亚马逊电商为什么电商要转型亚马逊，亚马逊电商现在好不好做 _睿知

一、为什么当当的，京东，苏宁易购，亚马孙都采取了从平台型垂直电商向平台型综合电商的转型之路。
【亚马逊电商为什么电商要转型亚马逊，亚马逊电商现在好不好做】这个问题有点高端。刚刚看了相关的书，介绍了一下，就简单聊一下。首先说一下垂直电商和综合电商各自的优势：一、垂直电商：垂直电商的范畴比综合电商窄。专注单品品类的起步成本更低(只是起步成本)，更能深度触动用户的购买需求。1.导购中，垂直电商提供的导购咨询更有针对性和专业性；2.在采购环节，垂直电商的议价能力一般较大，因为量大价优，是常规操作；3.在运营环节，垂直电商对某个行业有更精细完善的运营能力，肯定比综合的更完善。第二，综合电商：规模化，低成本，这是建立在它原有的基础上的。1、仓库和配送系统本身，综合成本肯定会更低。相当于“顺便”卖点别的东西来增加销量和利润。2.超高流量趋势。毕竟垂直电商接收流量渠道单一。简单理解就不难了，现在的时代还是属于流量为王的时代。在引流成本居高不下的情况下，老师们只能通过提高客单价和转化率来挽救。所以一开始是垂直品类，后来丰富为综合品类。需要的是有效的客流再利用。淘宝、JD.COM、亚马逊、当当、唯品会都会这么做，从垂直低成本开始，完成自己的初级创造阶段。然后不断推出新产品引入流量，再过渡到综合电商。毕竟垂直电商还没有规范小众品类，客户从哪个渠道选择的效率和成本并没有带来太大的实质性意义。只要有好的产品，理论上每个人都可以上线，综合平台基本上不用花钱就能以相对较低的成本买到额外的流量。内部沟通，效果可以不错。

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二、为什么亚马逊从2019年才开始做跨境电商？
3月一般是电商的淡季。亚马逊在2019年开始做跨境电商，是因为2018年的电商不断改革，不符合税收规则，在越来越严格的行业中难以立足。所以2019年开始做电商。当然，这个想法不是卖家的。大家都这么认为。自然有源源不断的卖家。随着越来越多的卖家加入，竞争会越来越激烈。没有好的产品，一切都是零。尤其是平台类，产品的重要性至少占到70% 。月销售额20万到20万左右的卖家有几千个。没有接触过跨境电商，比如亚马逊印度站，中东站。亚马逊已经采取措施向“品牌”之路靠拢。亚马逊也不例外。大家应该都没有忘记亚马逊的大规模封号问题。题的原因是店里有刷。对于这些评论，亚马逊删除了很多可能会被刷的评论，这对于卖家来说确实是意料之外的。同类产品有十几个甚至二十几个在售。做社交群控积极推广产品，成交后拿返利，但你需要系统配合返利，维护你的粉丝。我们知道每个行业真的很难做。虽然生活很艰难，但我们必须勇敢向前。亚马逊越来越难做了，因为有很多成熟的平台规则。而且还需要通过自身优势找到更适合市场的商品。
三、亚马逊从自营B2C电商到B2B2C模式的转型意义有哪些？
这是必要的社会转型，因为C端的分散性和可重复利用率太弱了。B2B2C还有一种说法，S2B2C，即供应商到商家到客户，这是直接客户群体的转变，从去中介化到加中介化。这个模型有两个核心，第一个B，有两种情况，一个是procer(生产商)，一个是supplier(供应商) 。厂家有一个缺点，就是产品单一，但它最大的优点是它是产品的来源，有成本优势。供应商的缺点是不直接生产产品。但是优势很明显，可以提供多样化的产品。第二个B，我们通常理解的是小B，与第一个B不同，更直观的理解是指零售商，尤其是能够辐射到社区的零售终端，以及在线上或线上与C保持密切联系的一群人，通过他们的分销能力，实现持续稳定的销售输出和市场份额提升。亚马逊提出这种模式，是符合的。电商平台起到引流、导购、支付的作用，让小B推广、整合消费资源的阶层代表，实现共赢。在这个模型中有一个说法：如果第一个B找到了一个也是第一个B的，那么这个模型就变成了MLM 。

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四、传统外贸如何通过亚马逊转型跨境电商？
1.首先，你原有的传统外贸心态需要做好准备。之前是按要求接批发订单，能满足客户需求，也就是能获得合理利润，但这只是针对少部分客户。EndC拥有成千上万的零售客户，多样化的需求和审美，是时候从风格和功能上测试你的产品了。2.准备现货库存，这部分货可以少，前期不需要那么多。相关操作人员，要求具备基本的英语听说读写能力！3.注册一个账号很简单，只要资料，信用卡，签证，营业执照。4.产品选择——这部分可以根据平台的现状，同品类的竞争力，市场容量，价格区间，藏品本身可以选择合适的产品作为切入点。5.上架之后，就是
运营的一些方法和营销了，做引流，流量进来做转化，再做节流，供应链需要跟上。订单增长，再稳定
五、传统外贸企业为什么要向跨境电商转型其实严格意义上来讲应该是向外贸电商转型，对于传统的外贸企业或者工贸一体化的企业，在互联网的大潮中都希望借助这个风口快速的发展起来，到目前为止，全球采购商主要通过互联网、商业展会、海外纸传媒这三种渠道获取供应商的信息。全球80%以上的采购商都会在互联网上进行采购。企业在互联网上以客户习惯为导向的营销方式更容易获得成功与国际同行或区域市场的同行竞争，可以充分发挥中国制造的优势！

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六、做亚马逊跨境电商好做吗跨境电商第一步一选品，二入驻，三运营第一，看选品，手上有货不得方选品方法众说纷纭，难成一家，分享给大家一些选爆款的雷区，避开它：、1. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好很多朋友选品过于相信自己的感觉，这样子是不合理的，我们选品要借助大数据，这样子得到的信息才是最完善具体的。2. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好一些选品平台数据具有滞后性，现在卖的火，等你去卖的时候，可能就不火了。我们需要有提前预判的能力，避免后入场成为接盘侠。3. 不侵权侵权是条红线，碰不得，特别是做大做强之后，被起诉，要被罚的很惨。涉及外观专利等侵权产品，如果拿不到授权，那就不卖。4. 不要用中国人的习惯和偏好判断老外的偏好、审美差异国人的选品思路和习惯和老外还是不太一样的，比如说上次疫情大家就想不通为什么老外会去抢购卫生纸。老外也想不通，国人为什么抢购大米面粉。第二步入驻：入驻选跨境电商的平台，这里提的亚马逊就不提其他的了，跨境收款账户要是国际账户，不然受不了款，可以选择CBi银行这一类的。第三步运营：掌握基本运营技能：1、打造优秀的Listing撰写技能2、平台运营的技能3、物流配送管理技能4、客户运营电商的一个重要环节就是客户服务，只有处理好跟客户的沟通的细节，才能给顾客更好的购物体验，从而带来销售量的增长。优秀的运营人才能够利用listing、Q&A;、评论、邮件等不同渠道，在售前与售后与客户进行及时适当的沟通，提升品牌好感度，让客户在购买产品后乐于推荐给更多的消费者。