电商怎么解决发货出错率的问题，怎么才能杜绝错发 。。
【个人如何做电商 电商扫描发货有什么异常，电商扫描打包的视频】商家卖出一件商品是多么幸福的事 。但是当订单数量特别多的时候，或者店里有活动争分夺秒的时候，我们的接单员和仓库配送员在这种快速运转的状态下就会有点头晕 。经常会有或多或少的物品、其他物品(颜色、尺寸、款式)，或者更有价值的物品给错了，或者地址错了 。如果客户要求退货，那么来回运费的费用由客户承担；更有甚者，发错货给客户留下不好的印象 。如果客户写在评价里，对后面买的客户也有一定影响 。所以作为电商卖家，一定要把差错率降到最低 。不可能消除误差，但有办法减少误差！一个订单的操作步骤基本可以分为：下载(分拣)订单打印快递、送货单配送货物托运装箱装车 。那么如何才能有效降低发货差错率，或者说零差错率呢？订单分拣，要求货物信息和收货地址准确；我们结合一些后台软件下载所有订单信息 。在这里，我们使用的是淘仓仓专业的ERP系统 。当我们得到订单信息后，会和买家的评论、留言一起下载到淘宝后台 。这样，我们可以根据买家的最新要求及时做出更改，防止货物信息和送货地址出现错误；订单信息的正确性是保证不会发错货的第一步 。收到订单后，下一步是打印文档 。在下单的时候，相信卖家经常会遇到同一个买家在不同时间段连续拍了多个单(只付了一次邮费)的特殊多单 。如果我们一个一个的下单，不仅费时费力，还会造成混乱 。另外，最好能一次性拿到送货单和快递单，这样既结合了两者的信息，又避免了订单信息和物流信息混淆的可能 。很多卖家为了省事不打印送货单，而是直接在快递单上打印订单商品的信息 。这样一来，不仅会给配送人员带来不便，还容易造成买家商品信息的泄露，如果是贵重物品就更危险了 。我们的淘宝仓库配送系统可以轻松解决这些问题 。在打印之前，它会自动检测相同名称和地址的订单，自动合并订单，只输出一个快递单号 。并且在打印快递单的同时，还可以选择一起打印快递单，真正实现了一键计费的操作；减少了操作时间，提高了计费速度 。可以省下很多快递的钱和运费 。拿着发票去仓库配货，是工作量最大，也是最容易出错的一个环节 。所以这个环节很重要，尤其是当商品种类繁多，类型不同时，配送员极易拿错商品 。我们淘宝仓库配有库存管理，整洁有序 。根据大小、颜色、款式等不同的商品属性区分商品，有序地存放在相应的货架上，并贴上标签 。商品的有序摆放是保证配送员快速准确找到商品的基础 。同时配送员在平时不断汇总统计，一般是哪些产品配送出错率较高，然后根据这些产品的产品属性调整货品和货架；这样可以更有效的降低货物错配的概率 。配送货物后，配送人员需要对货物的数量、颜色、类别进行检查 。目前一般商家多采用肉眼审核的方式进行简单检查 。这种检查方式在订单多、时间短、配送员累的情况下是行不通的，特别容易出错 。
如果在这个环节增加一个系统的检查，配送的差错率基本可以降到零 。淘宝仓库使用条码和扫描枪进行验货验证 。如果商品的种类、数量、属性扫描验证无误，会自动送达淘宝 。对于带错货的订单，在此检验环节进行报警，提示出错信息；这样，即使经销商配送错误，也可以在这个环节及时纠正 。
电商怎么解决发货出错率的问题，怎么才能杜绝错发？
在电商配送过程中，会出现配送错误 。如果交付错误的概率超出正常情况，就会出现问题 。要解决投递差错率的问题，就要设立调解员，对每一件快件进行检查，减少和杜绝错截 。
电商仓库怎样杜绝发货错误率？如何减少仓库发货错误？
对于这种高发货率的行业，想要避免或减少发货失误，只能想办法优化从入库到出库的各个环节，再提供一些先进的仓储管理系统辅助，应该能事半功倍 。比如盘石电器的智能重力货架，有条码扫描模块，所有商品都是扫描进出，保证了取货出货的正确率 。利用物联网的称重原理，可以在大范围内进行多点称重，当重力发生变化时，库存数据会自动更新 。你可以试试这个方法 。如果没有，尝试外包给第三方 。
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用跨境电商erp打单发货需要注意什么？
为了发货你需要注意的是对不对，报关信息对不对 。一般不会出问题，但特殊情况在所难免 。现在ERP的计费和发货功能已经很成熟了，出错的也少了 。推荐一款计费的软件，Speedpulse ERP 。计费和发货流程简单易懂，新手很快就会用到 。
电子商务仓库储存发货，出库流程有哪些
对于电商企业来说，效率是企业的生命，因为效率不仅是利益的保障，更是客户满意的支撑 。仓库经理可以说是后端仓库的“掌门人” 。不仅要做好商品的日常管理和维护，还要做好人员的统筹安排和突发事件的处理 。这些都是仓库管理者必须面对的问题 。同时，仓库管理员需要有一定的应变能力和一定的抗压能力 。只有这样，才能在今后更好地开展仓储管理活动，给企业带来健康有益的发展 。目录第一节：进货流程第二节：出货流程第三节：库存盘点流程第四节：缺货电话处理流程第五节：库存数据错误的反馈流程第六节：ERP库存影响因素及监管第一节：进货流程核心注意点：1 。一定要抽检！2.审核负责人和审核内容一定要明确！3.一定要按要求归档！入库流程描述：1 。所有到达仓库的货物必须有相应的采购订单 。如果没有采购订单或采购订单有错误，会及时反馈给采购部门进行更正 。2.抽样率至少为30%；如果单项一致，则正常入库；如果不是，1)如果实际到货数量超过采购清单数量，则不接受 。2)如果实际到货数量小于采购单数量，抽样检验合格，则按实际到货数量入库 。3)如有质量问题，如颜色、规格与样品不符，产品本身的裂纹、污渍等将不予接受 。4)所有新品都要算！3.审核内容：确保ERP收货、送货单、司机发货登记表、检验单中涉及产品的数量、金额、供应商信息一致(审核部门：XXX)；4.检验员负责：检验单、送货单、检验单按时间分类以档案形式保存在财务部，至少保存12个月；如需修改存档资料，应出具修改单，说明产品资料和修改原因，由审核主管和经理签字，并与原文件一起保存；5.指定开票人、指定开票人、非指定工作人员和其他人不得开具发票；如发现，其出具的单笔金额由出票人和前台工作人员共同承担 。6.入库单准备：供应商名称、产品编码、产品名称、数量、单价、总金额、大写金额、检验员、付款方式、签字(客户月结单)要清晰明了，一目了然 。不允许有任何遗漏 。如有错误，请及时修改，并明确标注原因 。7.如果产品单价不一致，则应按两者之间较低的价格编制入库单 。并在此列表中注明价格问题 。8.特殊情况需要从物流点直接发 。比如某客户订单包含50件产品A，仓库库存不够，买家需要临时找供应商下单发货 。当货物到达物流点后，业务部门可以申请司机直接在物流点送出，这样可以节省时间，提高效率(正常流程是先从物流市场拉回仓库，再出库再拉回物流市场，比较麻烦 。请参考入库流程) 。过程如下：1 .业务部门向仓储部门相关负责人提供特殊发货申请单(包括：订单号、产品数量、涉及金额、业务主管、仓储主管、经理签字 。) 2.仓库根据提供的订单号打印客户订单(部分需要拆分)、送货单、特殊发货申请单，交给司机 。3.司机提货单：为客户将提货单放入产品箱，将专用发货申请单与提货单一起装订到库管员处入库，客户物流提货单扫描发货 。
并打印粘贴唛头标准：名称-编号-规格-包装编号-仓库位置-散装仓库位置-收货人-日期 。装运标志贴在纸箱的左下角 。1.成品仓库主管会在一个小时内拉货 。2.所有退货的售后产品会在到货半小时内通知售后专员，并要求售后专员在一小时内将货物拉走 。3.确定是KA到货的产品 。” 2.检验中发现色差大、混装严重、质量差、比上批货质量低、单件不良品超过2%等问题；3.由于与包装损坏相关的因素导致的货物质量和数量之间的偏差；4.单品包装数量巨大或不规范；5.对商品单价有争议，联系不上购买时；6.进货数量超过采购清单 。7.外箱显示潮湿和发霉的迹象 。8.采购部门未下采购订单，无法联系采购 。9.物流或快递包装破损和数量缺失的绩效评估 。1.入库单准备不正确(如供应商名称、产品代码、产品名称、包装编号等 。)导致仓储和财务数据不准确，造成应付账款和发货错误 。财务部发现，前两次通报批评，从第三次开始，是第一次 。2.如果是仓库前直接发货，需要前台准备收货单据，由采购部相关人员提出申请，经主管、运营总监或总经理签字确认后，方可开单；否则，一经发现，开单人员每次50元/处罚 。3.如遇证件或零件缺失，在取周边产品时，根据司机提交的《取货登记表》，先核对取货件总数，确保不会有件丢失；然后根据外包装上的司机编号分类；再次，根据箱内供应商提供的送货单仔细核对，确保供应商名称和件数与司机提供的“发货登记表”和供应商送货单一致 。应附上收据表格：提货单或供应商交货清单 。如果财务部门发现没有这个票据，就不允许做入库数据，只能添加到财务系统中，直到相关人员提供可信的入库凭证 。其他部门如发现缺件(无收据)或缺件，每月前给予两次口头批评，从第三次起，每次给予50元；供应商发货时不出具入库单 。如果其他人员检查后发现这个要求，前台承担这个责任，一个月累计3次以上直接开除；如需补此缺表，由相关负责人提出申请，仓库先对该产品进行盘点，并提供有效数据证明该产品已入库，经库存负责人、仓库主管、运营总监(总经理)签字后方可编制此表 。
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