非典多久好的 非典后电商卖什么好,非典对商品的影响

一、非典后电商爆发 新冠疫情过后催生出的汽车产业
【非典多久好的 非典后电商卖什么好,非典对商品的影响】2020年的春节注定是难忘的一年 , 新冠肺炎疫情彻底打乱了人们的生活 。由于疫情 , 很多传统实体行业被迫关停 , 造成的经济损失不计其数 , 但互联网行业受到的影响并不大 , 甚至包括TikTok、Aautofaster、游戏娱乐等行业获得了巨大的流量和良好的利润 。危机中也有商机 。我们都知道 , 2003年非典之后 , 国内电子商务迎来了快速发展 。淘宝、支付宝和JD.COM都是在那个时期崛起的 。这次疫情后汽车行业会爆发哪些行业或相关行业?1.什么?全方位健康汽车雾霾推动了车企对车内空气净化的配置 , 疫情也会推动车企对消除车内病毒的研发 。近日 , 吉利汽车决定先期投入3.7亿元 , 启动具有病毒预防功能的“全能健康车”研发 。据了解 , “全能健康车”将不同于专业医疗防护车 , 是一款主要面向普通消费者的产品 。不仅具有隔离外界空气中的有害物质、快速高效净化车内空气的功能 , 还重点突破了车内的病毒防范功能和技术 。同时 , 车内材料不仅环保性高、排放低 , 而且通过在空调系统、把手、按键中添加抗菌、抑菌物质 , 具有抑制细菌或表面杀菌的能力 , 实现更具实用价值的“全方位健康” 。空气净化装置已经基本普及 , “杀毒”乘用车也将到来 。第二 , 什么?在汽车直播线上卖车是大多数人在家的状态 , 但我们还是有购物需求的 。从日常用品到买房买车 , “直播”成为疫情期间最受欢迎的缓解销售压力的方式 。许多品牌 , 如蔚来和特斯拉 , 已经开始在线直播购车咨询 。有问题可以找弹幕咨询 。如果你对蔚来汽车感兴趣 , 蔚来还会把车送上门安排试驾 , 避免不必要的人员接触 。让客户享受到进店一样的购车服务 , 消费者可以线上线下直接订车 。既能减少经济损失 , 又能大大增加观看人数和曝光率 。如果汽车的现场销售能够让“客户-4S店”的过程成为一个完整的闭环 , 比如保险、上牌、送车上门 , 那将颠覆传统的4S店 。当然 , 在众多车企中 , 表现最为突出的是造车新动力 , 打破常规是他们生存的根本 。如果说之前的卖车直播只是一种尝试的话 , 这次疫情无疑将这种形式推向了快速发展的快车道 , 开辟了一种新的销售模式 。第三 , 什么?改变经销商传统销售模式如上所述 , 卖车活是新模式 , 作为老模式的传统销售很难 。汽车产业链长 , 就业人口多 , 结构复杂 。位于湖北的车企一直处于停产状态 。在此期间 , 中国所有品牌的4S店铺都处于停售发货状态 , 意味着工人没有收入或者只有保底收入 , 压力可想而知 。经销商也停止订购汽车 , 因为销量没有减少 。恐怕大部分经销商都坚持不了几个月 。好在很多车企都表示2月份不进行销量考核 , 并出台扶持政策 。但疫情何时能得到有效缓解还不确定 , 部分车企已经确定了复工时间 。如果到时候没有销量 , 大量的库存在所难免 , 急需改变销售模式 。本文来自汽车之家车家作者 , 不代表汽车之家观点 。

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二、为什么说03年非典瘟疫造就中国电商的快速普济?
因为非典意味着这个人不能上街 , 他可以通过这种密切接触来传播 , 所以如果大家都在家里 , 就会造成这种网上购物的需求爆炸 。
三、电子商务专业从事哪方面的工作比较好??
电子商务专业1 。电子商务专业(B2B)是集计算机科学、市场营销、管理、经济、法律和现代物流于一体的新兴交叉学科 。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流等基本理论和知识 , 具备运用互联网开展商务活动的能力 , 运用计算机信息技术和现代物流手段改进企业管理方法、提高企业管理水平的创新型、复合型高级电子商务人才 。2.电子商务专业培养具有管理、经济、法律和网络技术、电子商务技术、电子商务管理等方面的知识和基本技能 , 能够在各类企事业单位、金融机构、政府部门从事实际经营管理、策划、研究、咨询、调研等工作的专业人才 。二 。工作方向毕业后可以从事银行的后台运营(网络运营)、企事业单位的网页设计、网站建设和维护 , 或者网络编辑、网站内容维护和网络营销(含国际贸易)、企业商品和服务的营销策划等工作 。在校大学生(以山东商务职业学院电子商务专业为例) , 毕业生主要从事网络营销、网络客服、电子商务项目运营等工作 。三 。职业方向1 。电子商务服务企业 。包括硬件(R& ampd、生产、销售和集成)、软件(研发;d、销售和实施)、咨询等等 。随着电子商务应用的普及 , 对相关软硬件开发和销售的专业人才的需求是一定的 , 但这种需求可能是显性的 , 也可能是隐性的 。在显性的情况下 , 用人单位肯定会招聘懂电商的专业人士;在看不见的情况下 , 用人单位的人力资源部门可能并不清楚招聘的电子商务专业背景的人才是否刚好合适 , 只能让计算机等相关学科的人勉强应付 , 或者要求他们额外学习电子商务知识 。咨询行业因其“与生俱来”的专业广度和深度 , 需求普遍清晰 。2.电子商务企业 。对于这类企业 , 无论是纯专业的电子商务企业 , 还是与其他主营业务相结合的全新运营模式(如西单商场) , 对电子商务专业人才的需求都是最合适的 。3.传统企业 。对于传统企业来说 , 电子商务意味着新的运营工具(如
企业网站 , 2012年恐怕很难找到没有网站的公司) 。运行新增的运营工具的人 , 无非是从使用老运营工具的员工中培养和招聘专业人才 。当然培养原来的老员工的工作恐怕还是得内行的专业来进行 。4.传统行业 。对传统行业来讲 , 电子商务就是新的业务手段 。无论贸易、物流、加工行业还是农业等到都会使用到电子商务 。把传统行业专门提出来讲 , 目的就在于 , 如果有志于某一行业 , 就应该深入了解这个行业的发展状况、发展趋势、新技术、新产品 。从专业的角度判断这个行业的电子商务发展水平和发展潜力 。当然 , 要能独立做出这些判断必须在对专业知识和实践能力达到一定的高度才行 。四、就业岗位1、网络营销专员电子商务已经得到了中国相当部分企业的认可 , 尤其是占中国企业总数99%的中小企业 , 由于中小企业生存发展的需要 , 他们急需通过网络这种效率高、成本低的手段 , 因此他们对网络营销具有较大的依赖性 , 存在网络营销人才的需求缺口 , 已形成明确的网络营销岗位职责 。网络营销专员能够有效地利用B2B平台、搜索引擎、企业网站、博客、论坛等帮助企业实施营销活动 。2、网站策划/编辑一般要求:熟悉网站策划、实施、运营、宣传等业务流程;熟悉电子商务运营与操作流程 , 能够洞悉电子商务的发展方向;对企业上网有比较深的理解 , 熟悉企业网站的功能要求;有较强的中文功底和文字处理能力 , 具有一定的网站栏目策划、运营管理知识;具有较强的选题、策划、采编能力、归纳能力;熟悉电脑操作 , 掌握基本网络知识 。3、网站推广一般要求:负责网站内容/网站网页设计/网站企划/网站营销企划;网站社群相关服务 , 内容规划及经营;会员维护及管理工作;文笔好 , 能够独立作市场宣传策划及文案的撰写;能够熟练运用各种宣传媒介进行宣传推广工作 。4、网站开发人员一般要求:负责网站WEB页面的开发与后台的技术支持;能够满足运作层对技术层的需要;精通ASP/PHP/CGI 3种开发工具的一种 , 能够独立开发后台;精通SQL server、Access能够独立完成数据库的开发 。有1年开发经验;能后读懂常用JSP的代码 , 并且能够编写基本的JSP程序;精通HTML语言 , 完全能手写HTML代码;熟练掌握ASP、.Net、JAVA、JAVASCRIPT、SQL SERVER、等技术;熟练掌握Windows 2000/2003、Linux/Unix其中一种操作系统;熟练掌握SQL Server , 熟悉Oracle数据库管理系统;熟悉网站的管理、设计规划、前台制作、后台程序制作与数据库管理流程与技术 。这个要求是汇总了几家公司的岗位描述 , 应聘者不一定要具备所有的技术技能 , 这些技术能力是包含在几个技术体系里的5、网站设计一般要求:能熟练的应用Flash、Dreamweaver、Photoshop、css+div、xml+xsl(不包括程序)等编辑网页;精通平面设计 , 熟悉FrontPage , DreamWeaver , Flash等网页制作工具 , 能够承担大型商业网站制作;熟悉Photoshop、Coreldraw等图形设计、制作软件 , 熟悉HTML、ASP语言;具备一定的视觉传达设计功底 , 擅长广告创意、设计在网络广告、传统媒体广告上的应用;对网站建设 , VI的设计及应用有一定的经验 , 具有沟通、合作精神 , 有创造力;熟悉JAVASCRIPT , 能够了解jsp或servlet或php , 能够独立完成动态网页;掌握HTML、JavaScript , 了解网站程序实现原理 , 有与程序员配合的经验 。6、网站运营经理/主管一般要求:熟悉网络营销常用方法 , 具有电子商务全程运营管理的经验;能够制定网站短、中、长期发展计划、执行与监督;能够完成整体网站及频道的运营、市场推广、广告与增值产品的经营与销售;能够完成网站运营团队的建设和管理 , 实现网站的战略目标、流量提升与盈利 。7、外贸电子商务一般要求:负责维护并回复ecvv等电子商务平台的外贸客户询盘;参加广交会、义博会、德国科隆博览会等专业性展会(英文表述:Directinstry , Exhibition , Trade Fair , VirtualExpo) 。这是一个典型的行业网络营销岗位 。可以预见 , 随着电子商务应用的深入 , 网络营销会普及到所有行业 , 势必会出现农产品网络营销、家电网络营销、服装网络营销等等岗位 。伴随着这种细分 , 从业者对本行业应用的深入研究和独到见解一定会成为基本要求 。
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四、电商直播带货有什么方法论吗 , 不要网上哪些资料 , 最好是亲身经历总结的实战经验?3月20日 , 黑马大学APP第四季公益直播“后疫情时代企业发展系列”第三课在线开讲 , 我们邀请到京虹电商总经理、李祝捷实验室学员王逸申 , 请他来分享“如何高效全网带货 , 如何升级电商企业线上业务” 。以下为其分享精选 , 经创业家&i;黑马整理 。分享丨王逸申整理丨张九陆从2014年开始 , 我们公司一直在电商领域 , 简单来说 , 做的事可以归纳成两个字 , “带货” 。一种是直接带货 , 大家把产品给到我们 , 我们利用自己的渠道去进行销售 。目前直营的微信群大概800多个 , 还有小程序商城 。另一种是间接带货 , 比如有些品牌有自己的天猫、京东、拼多多店铺 , 我们提供培训和代运营的服务 。做了6年的电商 , 我们内部已经有了自己的一套盈利模型和一些玩法 , 今天在这里做一下分享 。01电商竞争演进的六个阶段2020年 , 各种传统卖家都在转型做电商 , 那么他们应如何做 , 以适应当前的市场?首先要了解你所在市场的发展阶段 。实际上 , 到目前为止 , 电商的发展共经历了六个阶段:供给战、价格战、运营战、品牌战、模式战、资本战 。电商发展的第一阶段是供给战 。2003年 , 非典催生了淘宝 , 也催生了京东 。当电商平台刚刚兴起的时候 , 需求侧人比较多 , 供给侧人比较少 , 所以大部分电商平台做的第一件事是品类扩张 , 把一些原来线上卖得很少的 , 或者没有人卖的产品挪到线上去 , 把用户吸引到自己的平台上 。所有的品类 , 在刚开始开拓电商市场的时候 , 都需要先打好供给战 。此时对应的是一个空白市场 , 或者说早期市场 , 早期市场赚钱是比较容易的 。像最近比较火的消毒领域 , 就诞生了很多供给品类 , 比如消毒湿巾、衣物消毒机、内裤消毒机等等 , 都处在早期市场 。当一个品类市场走过早期之后 , 你会发现基本上供给都是严重超过需求的 , 此时盈利就比较难 , 随后会发展到价格战 。比如现在你去国内任何一家平台搜索纸巾 , 都会发现有500个以上的品牌在竞争 , 对应着可能有上百万个SKU在打价格战 。当出现价格战的时候 , 一直降价是没有用的 , 必须进入到第三个阶段 , 那就是品牌战 。因为只有树立起品牌 , 消费者才知道怎么选择 。竞争是一个很漫长的过程 , 在品牌建立之前 , 如果你是在一个存量平台上去进行销售 , 只打品牌还是不够的 , 因为可能你要打三四年 , 但你不能一直等 , 这时就涉及到运营战 , 比拼精细化的运营 。运营和品牌要一起来做 , 这两个阶段没有先后 。第五个阶段是模式战 , 当前电商的主战场就在这里 。2019年你会发现很多线上的品牌 , 其实它在平台上已经不赚钱了 , 因为平台的流量成本太高了 。原来获得一个客户的成本可能是5毛钱 , 现在可能是3块 。然后头部的品牌又会占有最核心的流量 , 跟头部品牌抢流量则更贵 。这种情况下 , 你就会进入到模式战 。去年我们的很多电商客户做了一件事情 , 把京东、淘宝的老客户都洗出来 , 沉淀到微信里 , 做自己的小程序商城 。这就是一种模式战 , 因为前端的店铺已经不指望它盈利了 , 那就利用它去获客 , 把潜在客户拿到 , 做私域流量 , 这是一个模式升级 。最后阶段是资本战 , 竞争进一步升级 , 利用资本去战斗 。你要区分品类所在的电商市场正处于哪个阶段 。任何品类 , 赚钱效应随着战斗升级逐级递减 , 越是早期 , 盈利越轻松 , 到了资本战阶段盈利会非常难 , 大家都是在血拼 。如果你实力比较弱 , 需要找到“猪对手”;如果你实力比较强 , 已经处于品牌战阶段 , 就要找到“神队友” , 帮助你来提升运营、品牌、模式和资本实力 。02电商的消费分层及其应对方案知道了自身品类所处的电商市场阶段之后 , 第二步就要选择自己的线上切入点 。2019年我国的GDP达到99万亿元人民币 , 国民人均生产总值超过1万美金 , 这是一个挺令人兴奋的一个数字 。我们会发现当前的消费结构正在从有形产品向无形产品转移 , 从注重量的满足转向质的突破 。总体而言 , 当前的线上消费可以分为三类:第一类是高价高质的商品 , 这类客户在京东占比较高 。第二类是高质低价的商品 。这是中产消费的主流追求 , 小米走的就是这个路线 , 包括网易严选也是这个路线 , 抓的是传统电商平台的主力消费人群 。第三类是低价低质的商品 。这部分商家最早是在淘宝 , 后来又转到的闲鱼 , 还有一部分商家在拼多多 , 但是现在各大平台都在打击 , 5大平台联合进行黑名单制度抵制恶劣商家 , 这类商品的机会正慢慢减少 。按照不同电商发展阶段的市场特点 , 以及目前消费分级的趋势 , 我给大家三点建议:第一 , 对于标品以及无社交属性产品 , 要追求低价高质 。比如房子 , 教育和医疗 , 这些领域中无形的服务产品日益增长 , 降低了对实物产品的消耗 。对于工厂型和供应链型卖家来说 , 要利用成本优势 , 做出好产品 , 低价格 , 挖掘细分蓝海 。第二 , 对于母婴用品 , 女性用品以及有社交属性的产品 , 要追求高质高价 。对于线上有资金和有团队的卖家来说 , 要成为这些领域龙头品牌的代理 。或者自建自有品牌占领用户心智 , 瞄准一个细分的场景去打 , 集中兵力点对点突破 。第三 , 对于低价低质的商家来说 , 今年可能是最后一次机会 , 因为平台正在联手整顿 。也可以找到电商平台的早期市场和细分市场 , 找到那些大品牌不做 , 毛利率比较高的市场区间 。综上所述 , 2020年传统卖家怎么做线上 , 有三个维度:第一个维度 , 你要分析自己的品类处于六大阶段中的哪一个阶段;第二个维度 , 是消费升级和消费分层 , 你要看自己切入哪一类层级的客户;第三个维度 , 是消费分级之后 , 每一层级的卖家应该怎么去操作 , 要根据实际情况采取适合自己的策略 。03全网带货的三种方法接下来我讲一讲如何进行全网带货 。我们知道 , 目前大部分的品牌都在做公域流量私有化的事情 。你会发现大部分电商平台正在从增量市场转为存量市场 , 这是一个大趋势 。因此2019年做电商的人都在从流量思维转向人群管理的思维 , 也就是从经营货品到经营人 , 从粗放式管理到精耕细作 。此时 , 全网带货又分了很多品类 , 线上有很多平台:传统电商有淘宝、天猫、京东 , 短视频平台有抖音、快手 , 精品电商平台有小米有品、网易严选 , 直播电商有淘宝直播、蘑菇街 , 二手电商又有闲鱼、转转 , 还有很多微商和社交电商的团队 。这么多电商平台该怎么选择?我觉得 , 此时选择大于努力 , 你不要去把所有的电商平台全部铺一遍 , 那是没有意义的 , 有曝光不一定有转换 , 要找到适合自己的平台 。对于国内做消费者来说 , 传统电商平台 , 天猫和京东是必须要做的 , 它们是你在电商平台的一个名片 。如果你没有做天猫、京东 , 客户就会觉得你只是第二梯队的玩家 。传统电商平台做完之后 , 如何来做模式 , 以获得盈利呢?有三种做法 。第一种是内容种草+电商变现 , 也就是我们讲的多次触达 , 一次成交 。内容种草的地方很多 , 有小红书、抖音、快手 , 这些地方你可以种草 , 然后把种的草全部集中到天猫旗舰店或者京东旗舰店成交 , 这就完成了一个闭环 。这是现在比较流行的一种模式 。比如内衣消毒机这样的产品 , 你肯定要去抖音、小红书种草 , 因为只有一线城市的白领、年轻人才会愿意尝试买这种产品 。所以 , 种草时一定要找到场景 , 利用内容种草 , 最后实现电商变现 。第二种思路就是电商推品 , 渠道变现 。比如说我们去年做了一款产品 , 婴儿用的棉柔巾 , 靠这种办法冲到了大概一个月10万笔的销量 。这个产品在线上的售价是59.9元 , 但是很多渠道商都是19.9元成交的 。当前有很多社交电商平台 , 有很多网红 , 他们可以跟你合作卖产品 。你可以把产品在线上明码标价 , 然后放到网红电商的平台上做一个折价促销活动 , 很多都卖得很好 。第三种叫做电商吸粉 , 私域变现 , 就是我们前面讲的公域流量私有化 。实际上就是要利用好你的老客户资源 , 要想办法用转介绍和复购的流量代替拉新的流量 , 这是核心 。以上就是全网带货的三种路径和方法 。黑马问答黑马:我们做的是一款液态羊奶品牌 , 属于成熟品类中的初创品牌 , 如何制订线上化和投放策略?王逸申:羊奶本身是一个非常小众的品类 , 如果你前期预算比较少 , 想做成一个长线的生意 , 我的建议是你可以分两步走:第一步 , 开通京东和天猫的平台 , 作为一个引流平台 。这种产品的交付周期不要太长 , 不能让用户拿回去一次性喝一个月 。你可以每单只卖一袋或者两袋 , 通过低客单价把买羊奶的潜在客户找到 。第二步 , 客户找到之后就沉淀到你的微信里 , 做直销 , 给他推套餐 , 数千元的订阅套餐 。因为我们之前辅导过一个卖骆驼奶的 , 就是这样操作 , 现在每年能卖到四千多万元 , 还是不错的 。如果你只想做短线 , 品牌不是你的 , 只是想赚点快钱 , 你就找母婴社群、女性群体、团购 , 多上渠道 , 赚差价 , 这种更快 。但这种方式获得的粉丝不是你的 , 也没什么沉淀 , 可能只是赚点钱 。我觉得羊奶更适合去做自有品牌 , 去做长线 。黑马:我在线下儿童乐园的 , 全国有几十家门店 , 现在受疫情的影响 , 很多儿童乐园不能开门 , 但是我有很多存量会员 , 如何利用这些存量会员去带货?王逸申:推荐产品首先要跟人群是相关的 , 您的客户是典型的女性群体和母婴群体 , 追求的是高质量和高品质的产品 。在推荐产品的时候 , 应该更多地以群为主 , 不要想着做什么商城 , 链接能力很差 , 因为你这方面不是专业的 。你需要做得更多的应该就是直销 , 在微信里销售 。微信里销售效率最高的渠道就是两个:群和朋友圈 。群的效率比朋友圈的效率要更高 。可以把这些客户都拉一个群 , 以某种名义 , 比如说好物推荐群 。拉这样一个群之后 , 每天不要像疯子一样在里面发产品 。可以做一个妈妈群精选 , 一天就推10款产品 。前期就是拉群 , 拉到100个群之前都不要在里面卖东西 , 可以在里面发一些母婴的知识 , 然后发一些红包、做一些游戏来活跃气氛 。等人数到达一定规模的时候 , 每天给大家推荐10款好的产品 , 100个群同时做团购 。假设一个产品在线下卖299元 , 群里面团购就卖149元 , 然后限定数量 , 100个群同时团 , 每个群10点钟同时上新 , 这样就很容易把这个群的黏性和观看率做起来了 。不要去搞什么“群狼战术” , 搞一大堆SKU , 那是不可能做成功的 , 只围绕着社群去做团购 , 这是我的建议 。- End –
五、03年非典成就了淘宝 , 这次阿里又一软件崛起 , 为何马云会如此幸运?马云虽然长得一般 , 但却是很多人佩服的对象 。佩服他能够从一个普通人成为当今中国首富 , 佩服他的眼光 , 成创造出淘宝、支付宝等软件 , 更佩服他的人格魅力 , 能吸引一大批人才跟着他一起打拼 。03年的非典成就了淘宝 , 让阿里能够一跃成为国内的互联网商业巨头 , 也是淘宝的出现马云才会开始走入人们的视线 , 成为国内互联网大佬 , 现在的首富 。在马云成为国内互联网大佬的同时 , 同时期一起创业的马化腾也一样飞速发展 , 腾讯成为了互联网的另一极 。两大巨头从开始在各自领域发展 , 没有什么交集 , 到现在可以说无处不在都存在着竞争 , 比如外卖大战、打车大战、社交、电商等各个领域都存在竞争 。马云最大的遗憾就是社交产品一直做不过腾讯 。按照性格来讲 , 马云属于是偏外向 , 马化腾则偏内向 , 但是外向性格的人在社交这个领域却输给了内向的人 , 让人很不理解 。从刚开始的支付宝嵌入聊天软件失败 , 到后来专门开发的来往聊天软件都动摇不了腾讯在社交领域的地位 。来往这款软件失败后 , 马云调转势头开始研究腾讯没有重视的办公领域社交 。开发出了钉钉 , 刚开始钉钉的发展也并不被人看好 , 但是马云还是坚持往里面投钱 , 到2017年底钉钉的注册用户就突破了1亿大关 , 而从2014年底到1亿用户只花了三年时间 , 同时也证明了马云的坚持是值得的 , 但很多人也还是不看好钉钉 , 认为使用场景和用户群体会限制住钉钉用户量 , 认为钉钉用户量到2亿会是最高的上限和瓶颈了 。但是谁也没想到2019年6月30日 , 钉钉的用户量就突破了2亿 , 后面这1亿用户只花了一年半的时间就完成了 。当然跟微信11亿左右的用户量相比 , 差距还是比较大的 。可是谁也没想到2020年一开始却是钉钉爆发期 , 由于今年受疫情的影响 , 很多企业和学校都没办法准时开工 , 开学 , 在家办公和在线教学成为了一种趋势 , 这也致使钉钉的下载量暴增 , 首次超过了微信下载量 , 虽然短期内不可能超越微信 , 但是假如钉钉未来在某一个功能上有所创新的话 , 超越微信也不是不可能的事 。很多人也感觉马云的运气有点逆天 , 03年的非典让淘宝迅速崛起 , 今年的肺炎又让钉钉的下载量猛增 , 假如未来连社交领域也被阿里占领 , 那么腾讯真的就只有游戏了 。当然运气是一方面 , 但是更重要的还是因为马云的坚持 , 6年的坚持和储备才能在对的时刻爆发 , 没有前期的坚持也就没有钉钉的今天 , 就像当年都没人看好阿里云 , 也是因为马云的坚持才能让阿里云走在其他互联网公司前面 。综上所述 , 一个人成功天时地利人和每一方面都缺一不可 , 运气固然重要 , 但是努力和坚持更重要 , 没有马云几年的努力跟坚持 , 就没有现在的钉钉 , 你们认为未来钉钉会超越微信吗?
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六、疫情结束过后 , 哪些产业会受到影响?我知道大家对这次疫情事件非常关注 , 但我首先必须得阐明一个事实 , 它对我国经济影响是短期的 , 从长远目标来看 , 我国的经济发展依然是向发达国家看齐的 。很多人将这次疫情与03年的非典比较 , 有一点原因就是因为在当年产生了阿里巴巴 , 但阿里巴巴产生是必然的结果 , 因为就算不发生非典 , 也会有别的电商巨头诞生 。中国经济发展的黄金时期在98年到08年 , 也是中国各个行业都起飞的十年 。尤其是互联网属于新兴产业 , “网购”这个新鲜事物就开始红火起来 。在这次疫情过后 , 绝对会有一批产业像当年的阿里巴巴一样崛起 , 有些可能是短期的利益 , 也有一些是长期的利益 , 而一些产业也就会被自然而然的淘汰 。那在这次疫情背后蕴藏的商机 , 我比较看好的是以下几个行业 。1.保险产业 , 医疗行业 。受这次疫情影响 , 很多人开始重视提高自身免疫力 , 对防控传染病也更加重视 。我认为过后不少人会在家安置健身器材或者是去健身 , 还有不少人也会选择购买保健类的食品和药品;这次传染病死亡人数也是不乐观的 , 对于普通家庭来说是致命的打击 , 因此不少人会选择购买保险保证一定的财产安全 。通过这次事件 , 我们也发现平时相对宽松的医疗行业资源 , 在大规模的病情爆发下是很难应对的 。比如说医疗设备不足 , 场地有限 , 我认为未来应急医疗可能会成为接下来一个热点 , 未来的医疗产业也会迎来更加快速的发展阶段 。2.线上软件开发产业 。我国的视频会议产业一定会在将来有一个大幅提高 , 人们开始意识到线上办公软件是非常方便快捷的 , 个体崛起协同办公一定是未来发展的一大趋势 。不出意外学校应该都延迟开学了 , 这给初三 , 高三的学生带来非常大的影响 , 几乎每个学校都采用线上视频教育远程教育的方式 , 停课不停学来进行实时互动交流 。3.口罩产业 。其实疫情过后人们也会非常重视个人卫生 , 在这次事件之后 , 大部分人家都会囤一些口罩和消毒产品 , 并且也会更加注重产品的质量 。由于口罩是属于流水线工作 , 门槛不高 , 我相信很多人都会进入到口罩产业 , 可能现在投资口罩产业会取得意外的惊喜 。4.线上网络平台产业 。比如外卖 , 电影 , 网络游戏 , 上门服务 。在这种情况下 , 城市各小区已经开始实行封闭管理 , 严格限制人员进出 , 人们也为了自身安全选择不出门 , 这时就需要使用网络平台进行购物和娱乐 。5.自媒体互联网产业 。在春节期间 , 自媒体的流量我不说大家也是可以感受到的 。比如说 , 在某B 站许多up主开始大量投稿视频 , 几乎每个人都成为自媒体的高度供给与高度需求 。反观许多传统产业需要通过裁员来维持本企业的长期发展 , 这对他们生存来说也是巨大考验 。这也逼迫一些人不得不考虑转行进入到互联网产业 。6.乡镇农村产业 。我国实行经济下行 , 许多农村产业出现逆势发展 。并且在这段时间 , 市场上蔬菜价格飞涨 , 农村自给自足的水果蔬菜是基本没什么问题的 , 都是无污染的安全食品 。中国这两次大型疫情不就是食品安全方面产生问题了吗?所以这次疫情对农村人来说并没有大的影响 。所以我认为未来农产品会有爆发的可能性 。总之在这次疫情之后一定会有许多商机出现 , 但是目前来说 , 我们正在面临严峻的考验 。但我们也不必惊慌 , 要始终坚信坚守一线 , 为百姓而战斗的白衣天使们 , 人民子弟兵们还有为了病人们在争分夺秒的建筑工人们 , 中国加油!

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