电商文化节活动总结电商文化节有什么有趣的活动，电商怎么做 _睿知

一、微信营销的线上活动形式都有哪些
你好！很高兴回答你的问题。1.对于微信的认证对于增强企业的信任度很重要，所以想尽量早点通过微信认证，越到后来越不好办，乱了之后大治理。2.千万不要一个人坐在家里研究微信营销。经常去一些微信营销的QQ群，看看大家都在说什么。你可以从这些团体中学到很多。3.推，不用每次都推文章宣传一些小知识小技巧，还有段子。旅行和自驾也是不错的方法。只要能帮助到潜在客户和读者，他们每次都能推送一条类似微博的内容。因为信息量小，不会影响订阅者的生活，可以学习新知识。这样的公众号很受欢迎。4.看到很多人经常用微信向朋友推销产品，这是不对的。这样做可能会让你失去这个朋友。如果您想使用微信做生意，请重新申请一个帐户来销售产品。永远不要把产品卖给自己的朋友。这样会让朋友觉得你太没有人情味，太功利，不按利益走，很多朋友会离你而去。5.微信的内容，选对图片很重要。我们经常去相关的微博和网站获取一些业内的图片。做微信营销要注意细节。而且图片和文字要匹配，而不是文字和图片。段，因为段是给不同层次的客户选择分享的，也是给读者有选择的。6.推送内容，晚上或者下午最好，因为要考虑读者在这些时间段有足够的时间阅读，白天推送内容，适合产品推广。届时客户可以订购产品，带来产品的真实销售。7.企业首先要学会服务500个或者1000个微信客户。用户数量不代表营销能力，只是一个量。用户的互动价值和关注价值是微信营销的核心。多创造话题与读者交流，读者关心的话题让整个公众号活跃起来。8.水不流，就成了死水。如果公众号不活跃，那就是一个死号。所以日常内容编辑是主动的核心价值。三天打鱼两天晒网，就没有价值了。9.微信营销要结合当地市场的消费观念，地域文化，地域文化等等作为参考，否则你所有的内容和努力都是白费的。运营微信营销的企业，要为行业带来独立见解，以推动行业发展为主导，以服务客户为导向。10.注重互动。因为不像微博，它能吸引大量的人转发和评论，只有通过与客户的沟通，才能获得客户的信任。11.在准备营销产品之前，做好整个产品的营销策划。推送的内容最重要，因为内容会直接影响读者购买，内容预热是最好的方法。预热需要多长时间很重要，然后铺垫，最后成交。12.现在大家都有一个误区。希望一切都可以通过微信营销实现。在最终要求客户购买产品之前，不要忘记要求客户拨打订单号。人与人之间的交流最能解决购买问题。13.做微信营销，最好是和腾讯的其他产品，比如QQ、QQ空间一起使用，达到更好的营销效果，因为未来的移动互联网营销将是走向联网链的营销。14.做微信营销，相当于做一个行业杂志。关键在于内容的质量。优质内容会被很多人分享，会形成病毒式营销。以及小美的内容策略。15.微信本身的功能已经修复。真正让微信营销发挥作用的，是后台编辑内容的团队。他们的版面设计能力、审美以及对行业的独立见解，直接影响着微信营销的力量。16.有人问：微信是不是营销工具？我说，你觉得是，你觉得不是，那就不是。如果你用它来杀人，它就是杀人工具，如果你抛弃它，它就是一块破铁。不要和别人争，腾讯心知肚明。17.很多草根根据微博大号又想玩微信了，想弄个微信
18.做好精准的关键词回复，可以引导读者更加了解自己和你的企业，获得读者的信任。19.认真分析自己的行业，是否需要使用微信公众平台。其实很多中小企业和个体老板以为利用微信朋友圈就可以做生意，其实他们并不了解微信公众平台的意义。个人再小，也要有自己的品牌。20.如何创作内容？内容一定要原创吗？不一定。如果你不想成为行业第一，内容不一定要原创，但一定要做一件事，就是加入自己的见解！21.我们尊重客户，但不讨好他们。不用心的人，迟早会不用心。只要你一直提供价值，剩下的就会一直留下来。22.微信营销靠渠道。有渠道的好处是每天都可以获得稳定的粉丝，而不是一天进几百个粉丝，三天后就没有粉丝关注了。23.做微信营销到底是做个人微信还是做微信公众号，我觉得这两者并不矛盾。可以考虑到操作。如果是一两个人运营的店铺，建议公众微信运营。如果是大店，一定要用公众账号。24.不要被微信营销案例冲昏了头脑。那些100万粉丝案例都不是真的。对于那些真实的案例，你需要分析他们投入了多少人力物力，有多少后台人员。有多少是潜在客户？25.微信营销的效果很慢。粉丝需要很多时间才能安定下来。通常需要几个月甚至半年才能得到一些结果和利润。最重要的是坚持下去。26.想要在短时间内获得大量粉丝，就必须依靠媒体。请记住：成功靠媒体。当然要根据自己的实际情况选择合适的媒体，无论是纸媒、网络媒体还是广电媒体。27.坚持很重要。你写一篇文章，读者不一定认可你，但是你写50到100篇文章，读者一定会认可你，所以坚持是最重要的。28.明确每次沟通、互动、推送的对象是谁。读者对这个人了解的越多，信任度就越高，包括他的公司职位，姓名，联系方式。29.简单就是力量。不要把自己的微信公众号变成万能的功能应用。可以免费听音乐，和机器人聊天。这些功能只会冲淡企业的核心价值观。请删除这些功能。简单就是力量。30.微信运营的目的是用99%的时间维护客户关系，培养客户信任。不要总是想着升职，一月
拿出29天的时间培养顾客,1天的时间促销可能更有效。请暂时忘记销售。多为销售铺垫预热。31、微信营销没有任何营销秘诀,拼的是投入和执行力,想不投入就想获取大量粉丝是不可能的,不要只盯着3个月获取90万粉丝的案例,先想想人家投入了多少资金,投入了多少人力,如果你不想投入太多资金,你可以选择投入时间,再加上执行力到位,内容吸引,你的目标一样可以实现。32、不要忙于每一天推送大量的内容给潜在顾客,创造可以跟读者沟通的话题,你要知道所有价值都来自沟通,推送再好的内容,不如跟读者认真细致的沟通一次。33、想和读者创造更多的沟通机会,就要问读者更多的问题。问一问读者喜欢什么时间接收内容,希望读者多提意见等。所以后台团队才是你的依靠。34、不要被那些3个月100万粉丝的案例冲昏了头脑,粉丝再多,如果不能转化成价值,依然毫无用处。我们需要的粉丝是那些目标粉丝,粉丝的质量比粉丝的数量更重要。

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二、有哪些好玩的月饼营销案例可以分享？因为中秋节的不久之后就会来临吗？所以很多公司他们就会借中秋节这个节日去做一下产品营销，就比如说百雀羚公司，他们这组中秋解释海报是特别出彩，一个色儿，就用了一个唱反调的手法，造出了标新立异的上月饼观点，就富裕了旧情怀元素以生命，所以我觉得他们这个营销是一个非常成功也非常好玩的营销。
三、双十一是什么节日光棍节。“双十一”是指每年的11月11日。因为它的特殊日期，它也被称为光棍节。2009年11月11日起，天猫、京东、苏宁等大型易购电子商务网站通常利用这一天开展一些大型折扣促销活动，以增加销量，成为中国互联网上最大的商业活动。双十一网购狂欢节源于淘宝商城2009年11月11日举办的促销活动，当时参与的商家数量和促销力度均有限，但营业额远超预想的效果，于是11月11日成为天猫举办大规模促销活动的固定日期。阿里巴巴集团控股有限公司于2011年11月1日向国家商标局提出“双喜”商标注册申请。2012年12月28日，阿里巴巴集团收购了该商标的专有权。2014年10月底，阿里巴巴集团发布公告，声明阿里巴巴集团已获得“双喜”注册商标。扩展资料：双十一社会影响：“双十一”之乱，从商家的广告大战中就可窥见一斑。某电商网站在多家媒体投放了一组以“打脸”为主题的广告，广告语包括“快递等半月”“五折买假货”“差评被人肉”内容，直指竞争对手价格虚高、快递慢、平台售假、促销玩噱头、刷单造数据等问题。值得注意的是，随着各大电商之间竞争越来越激烈，“双十一”战线已经前后长达一个月左右，虽然这是商家自发的市场行为。但无序的竞争带来了多重恶果：一方面民众的冲动消费被进一步刺激和放大，另一方面是消费者对电商网站的信任被透支，此外还导致了快递行业不堪重负、过度包装不环保和浪费等问题。双十一社会评价：在当前经济下行压力加大的背景下，“双十一”购物狂欢节的汹涌客流和极为庞大的单日成交量显示了老百姓较强的消费意愿和较高的消费能力，这对拉动内需无疑是个积极信号。电子商务需求的逆势“井喷”，透露出中国网上消费的巨大潜力。是传统零售业态与新零售业态的的交锋。阿里巴巴集团CEO马云认为“双十一”购物狂欢节是中国经济转型的一个信号，是新的营销模式的大战对传统营销模式的大战。“双十一”消费热潮不能沉醉在逐年攀升的数字泡沫中。如果要获得长足发展，无论是商家还是消费者，都必须有更多的理性。唯有如此，才不会让“双十一”成为一场“垃圾消费”狂欢节。参考资料来源：百度百科—双十一

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四、
结合具体企业分析双十一狂欢节会为企业供应链运行带来什么影响
摘要
但是更大的问题是双十一引发的需求波峰对上游供应链的影响。前面提到了运营管理的第一原理，也就是说一个运营系统的高效运转需要一个相对平稳的环境。相反，如果这个系统高度动荡，那么管理的复杂度就会剧增，管理者就需要不断地救火，系统的效率一定会受到影响。双十一使得市场需求高度汇聚，在很短的时间内达到一个巨大的峰值，这个需求的巨浪一定会波及供应链上游的每一个环节，使得供应链这个运营系统动荡不安。也就是说，双十一违背了运营管理的第一原理，因此一定会带来供应链成本的上升。但成本具体会上升多少却是一个很难精确回答的问题，因为这牵涉到众多的产业链，而且和企业的管理水平以及企业之间的协调能力有关。
虽然由于双十一带来的供应链成本的增加很难精确计算，但我们不妨用前面提到的哈佛案例成果来做一个粗略的估计。就以天猫为例。今年的双十一成交额为4982亿元，而2019年为2684亿元。阿里巴巴财报数据显示，2019年天猫商城的实物商品交易总额为2.612万亿元。按比例推算，2020年天猫平台的年交易总额为4.85万亿元。上述哈佛研究成果把供应链的成本增加界定在“年零售额“的1.15%和2%之间。我们就取这两者的平均值吧，即1.575% 。也就是说，我们估计天猫平台背后的供应链，因为双十一的促销活动，承当了1.575%*4.85万亿元 = 765亿元的成本增加。如果我们把不同平台的数据加在一起，再考虑到很多实体店同样也有双十一大促，同时算进去今年疫情的影响以及促销方式的不同，由此产生的（全国）供应链成本的增加应该在1000 到2000亿元之间。我想这应该是一个比较保守的估计，因为双十一带来的需求波动要远远大于哈佛研究中的需求波动。这个成本最后由谁来承担呢？我想还是消费者吧。（认真的读者也许会注意到，上述哈佛研究考虑的是渠道促销，而双十一做的却是消费者促销。这两者是有区别的。但是不管哪一种促销，它都会引发某些需求的波动，进而带来供应链成本的上升。我们应该承认这里直接使用哈佛的结论并不十分严谨。）
结语：
从营销的角度来说，双十一是非常成功的，这只要看销量的增加就可以了。有趣的是，双十一在营销上的成功恰恰给运营埋下了苦果，销量在短时间内的剧增给运营系统带来了巨大的压力，造成了供应链成本的上升。
咨询记录 · 回答于2021-11-17
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结合具体企业分析双十一狂欢节会为企业供应链运行带来什么影响
您好，您的问题已经看到，请您给我五分钟整理答案，谢谢
现如今，电子商务的概念随着互联网的普及逐渐深入人心，以互联网为平台的网上交易具有非常大的优势。
一个完整的电子商务过程，必然要涉及商流、物流、信息流、资金流等四个流动过程。商流、信息流、资金流可以有效地通过互联网络来实现，而商品实体的转移则必须通过“车轮”物流来实现。电子商务带动了物流配送体系的完善，给我国物流业带来了新的发展机遇和空间。然而随着电子商务的发展，物流配送已成为制约电子商务发展的瓶颈，尤其是在大型促销活动中，物流配送问题愈发体现出来。
以“双十一”为例，双十一购物狂欢节是各大网络商城重金打造的网络狂欢
盛宴，每年的11月11日，是年轻人的一个另类节日从2009年开始，每年的11月11号，以天猫、京东为代表的大型电子商务网站一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。双十一购物狂欢节已成为中国互联网最大规模的商业活动特别是2013年，数据显示，今年淘宝双十一交易额突破1亿只用了55秒；达到10亿用了6分7秒；50亿用了38分钟；凌晨5:49，阿里当日交易额突破100亿；13:39达200亿元；17:31突破250亿；11.11日总交易额350.19亿。2012年“双十一”当日产生的快递量将超过1亿件，比去年同期增长一倍。以单件均价7元算，快递行业直接收金7亿元。国家邮政局监测显示，天猫淘宝、京东、苏宁易购等主要网商11日全天共产生订单快递物流量约1.8亿件，全天各快递企业共处理6000多万件快件，是去年“双11”最高峰3500万件的1.7倍。而今年全网预计产生的4亿件包裹相当于去年同期的5.7倍，这给物流业带来了巨大的商机，同时快递物流的极限也再次被挑战。
在去年双十一期间，因物流出现了诸多问题，例如：快递订单无跟踪记录，发货十几天仍然没有收到货物，大部分物流仓库都出现“爆仓”等严重问题。在今年，各大电商为了备战双十一购物狂欢节，纷纷做足了准备，天猫早在三个月前就开始启动“雷达预警系统”积极备战双十一，“四通一达”等各大物流公司也提前与各大电商接洽，递交双十一期间的保障预案，但是今年全网预计产生的4亿件包裹导致物流行业仍然无法完全避免去年出现过的各项问题。
通常来说，一个高效、低成本的运营系统应该是风平浪静的，而最怕的就是惊涛骇浪。对许多供应链来说，双十一就是一个人为的需求端的惊涛骇浪。这个需求端的海啸传递到供应链的上游，带来了生产流通领域的起伏不定，增加了不确定性，提高了供应链成本，而这个成本最终还是要由我们的终极消费者来买单。上海交通大学安泰经济与管理学院院长、教授陈方若
前不久去昆明走访一家很成功的校友企业，深有感触。这家企业的主营业务是医药零售，通过连锁店的模式，不断发展壮大，已经成为一个区域知名品牌。几年前，该企业开始尝试线上销售渠道，为了满足日益增长的线上需求，企业在其分销中心里专门开辟了一个区域，用于线上订单的分拣、装箱、发货。负责人介绍说，双十一很快就要来了，业务量将会有一个急剧的上升，因此他们正在千方百计地提高线上业务区域的处理能力，进行流程优化、人员培训，当然也招兵买马、添加设备，甚至考虑24小时不间断工作。当时，我就在想，全国像这样的企业该有多少啊？他们为了迎战双十一，深挖洞、广积粮，仿佛就在备战备荒。双十一特种兵团迅速集结，投入战斗。短暂的战斗之后，兵团被遣散，一切又恢复原来的平静，直到下一个战斗的到来。
双十一已经走过了12个年头，成交额每年创新高，各大电商平台和数百万家企业参与其中。每年的双十一期间，各方业务量都有一个大幅度上升，其中备受关注的可能就是快递业务的增长。为了做好服务保障工作，全国的快递行业开展了大量的准备工作，包括新增近50万临时用工人员、10万辆汽车和539万平方米的临时处理场地等。当然，从全国范围来看，这只是双十一准备工作的冰山一角。为了备足货物，企业早就开始谋划生产，把对市场需求的预测化为订单，层层传递到供应链的上游。对于生产周期比较长的行业，如家具行业，这样的准备工作甚至要提前好几个月。可以想象，为了满足双十一的销售高峰，全国各行各业投入的人力、物力、财力一定是一个天文数字。在一段很短的时间内，产能冲到一个峰值，之后又回落到日常水平。
市场需求的波动会引起供应链成本的上升，它使得管理的难度加大，影响到生产、仓储与流通的效率。在很多情况下，市场需求的波动是与生俱来的，它也许是我们文化的一部分（如各种传统节日所带来的需求波动），或是周而复始的季节变换使然，或是由生活中各种随机因素的叠加造成。这种情形我们只好积极应对，努力去适应这样的需求环境。但是在另外一些情况下，需求的波动却是人为的，比如双十一。既然是人为的，我们就有可能考虑得更周到一些、更全面一些，使得这样的人造需求波动既满足我们的社会需求，也能够顾及到资源利用的有效性。
创造平稳的工作环境
运营管理的第一原理
运营管理是关于如何具体做事的一门学问，它最核心的一个思想就是要密切关注不确定性对运营系统的影响（这里的不确定性包含不稳定性），然后想方设法地去减小这个影响。当然，不确定性有多种多样，其主要来源有需求端和供给端。通常来说，一个高效、低成本的运营系统应该是风平浪静的，而最怕的就是惊涛骇浪。对许多供应链来说，双十一就是一个人为的需求端的惊涛骇浪。这个需求端的海啸传递到供应链的上游，带来了生产流通领域的起伏不定，增加了不确定性，提高了供应链成本，而这个成本最终还是要由我们的终极消费者来买单。
一百年前，亨利福特用“我们的工厂只能生产一种颜色的汽车，而这个颜色就是黑色”，这样专注一个产品，并把它做到极致的方式尽量减小不确定性，是很聪明的经营之道。产品种类越多，管理越复杂，管理的注意力就会分散，可能引起很多问题，造成许多不确定性。这样的“专心致志”威力无穷，当你专注于一件事的时候，你的心境就会变得风平浪静，做事就会事半功倍。当然，现代工厂之所以可以同时生产不同的产品，甚至能做到大规模的定制化生产，其主要原因是生产设备的高度数字化，而数字技术可以提供无穷的“记忆”，把不同产品的最优生产工序记录下来、重复使用。因此，相比于一百多年前的工厂，现代工厂更具有柔性。
丰田生产系统的精益生产理论，在全球更是有无数的追随者。丰田通过“成品库存”在市场与工厂之间建立起一道“防火墙”，把来自供应商的不确定性降到最小，比如零部件供应的保质保量、准时供货。另外，尽量阻断来自市场的不确定性，即尽量不让市场需求的波动影响到工厂。这些措施使得丰田的工程师们可以在一个相对稳定的环境里，不断去探索、总结生产管理的办法，最终找到了管理的真谛。
有一个相对稳定、平静的环境，我们才有可能专注于手头的事情，凝心聚力、事半功倍。这个道理与其说是运营管理的第一原理，还不如说是做事的一个基本条件。当然，稳定、平静的环境是需要营造的，比如通过福特的产品单一性或丰田的库存防火墙。而这样一个环境的营造，它不仅是管理者的事，也是社会各界的责任。
人为需求集中
违背运营管理第一原理
哈佛有一个案例，研究的是美国一家生产罐头汤食的企业Campbell Soup Company，他们的主打产品鸡汤面因为开罐即食，保质期长又很美味，深受喜爱。多年以来，公司一直采取一个营销策略，即在每年的一月份和六月份针对渠道商开展一次促销活动。这些渠道商都会在每年的促销期间买足下半年的量，囤货再慢慢销售，直到下一次促销。这种行为，我们称之为“提前购买”（forward buying）。
当然，Campbell 公司早就预料到渠道商的这种行为，因此制定了相应的生产计划。由于工厂的产能只能按照平均需求来设计，而一年的销售主要都集中在一月和六月，就导致在一年当中的大部分月份，生产量都是超过当月的需求量的，多出的部分就囤积在仓库里，一直等到促销的到来。
对于渠道商来说，促销一来，庞大的车队就把货物从制造商的仓库搬运到自己的仓库，然后再各自将他们的存货卖给他们的客户。一般情况下，后面的这个销售过程并没有太多的促销，主要是由终极市场的需求来拉动的。
大家可能已经注意到，Campbell公司的需求过程不是分散平稳的而是高度集中的。这样一个高度集中的需求过程并不是自然产生的，而是（人为）促销造成的。这个结果是不是和双十一很相像？
上述这个案例并不特别，类似的事情到处都有。关键问题是：这种人为的需求集中是好事还是坏事？因此哈佛商业评论就有了一份研究（1990年）发现，美国食品行业每年由于渠道促销而引发的成本增加估计会在16.5亿美元到29.34亿美元之间，分别占“年食品零售总额“的1.15%和2% 。这些数字包含了所有行业内的制造商、分销商、零售商的成本增加。大家不要小看这个1%~2%的比例，因为食品行业的利润率本来就很低，一两个百分点不是一个小数字。所以说，人为的需求集中会给供应链带来一笔不小的成本，而这些成本最终还是消费者来买单的。人为的需求集中实际上违背了运营管理的第一原理，使得运营系统多了一些波动、少了一些平静，结果导致生产、库存、物流成本上升，因此上述数据也就不足为怪了。
双十一
【电商文化节活动总结电商文化节有什么有趣的活动，电商怎么做】需求端的惊涛骇浪
双十一本质上就是一次大促销，一次全国性的营销活动。商品价格的下降吸引了全国人民的注意力，大家纷纷抢购，而由于网购的发达与便捷，下个订单变得十分容易，足不出户，一键搞定。双十一销售是“价格效应”与“群体效应”叠加的结果，大部分顾客是受到价格的吸引，当然也有一些顾客，他们之所以下单是因为看到周边的许多朋友都这么干了，想凑个热闹，也相信此时的价格应该是不错的。结果是双十一当天的销售额剧增。对有的商家来说，这一天的营收甚至能达到一年营收的一半。半年的活一天干完，快哉！
双十一是一次有计划的大促，它发生在每年的同一天，这样已经持续了12个年头。因此双十一当天的销售应该是由两部分组成，一部分是“转移销售”，即原本在另一天发生的销售，由于双十一促销家喻户晓，顾客把购买时间挪到了11月11日，而另一部分则是“增量销售”，即由于“价格效应”或“群体效应”而激发的新的购物冲动。当然，第一部分的销售是顾客“占了便宜”、商家让利，商家更希望看到的是第二部分的销售。可是，这两部分销售的相对占比我们并不知晓，因此双十一究竟带来了多少营收的增加，一般商户可能并不清楚。
它也有一些弊端。一个显而易见的问题是双十一的销售期是十分短暂的，顾客是在很短的时间内做出购买决定的，甚至是“冲动购买“（impulse buying），因此有一定比例的顾客在下单后反悔，或收到商品后反悔，这就会带来退货，增加了逆向物流的压力。以往的双十一只有一天的购物时间，这是很短的。今年相对好一些，一些平台从10月21日起就允许预付定金，因此顾客有更多的时间来做决定。即便这样，一些商家的退货率还是相当高的。
从营销的角度来说，双十一是非常成功的，这只要看销量的增加就可以了。有趣的是，双十一在营销上的成功恰恰给运营埋下了苦果，销量在短时间内的剧增给运营系统带来了巨大的压力，造成了供应链成本的上升。
那么是否有什么办法可以缓解这个压力？办法是有的。比如是否可以考虑延缓送货时间？如果顾客愿意等待多一些时间，或许商家可以提供额外的优惠，这样对运营系统的要求就不会那么集中，生产、分销、流通系统的压力就可以得到一定程度的缓解。还有，今年的双十一和往年不一样，促销活动不是只集中在一天，而是有所延长，它从11月1日就开始了。这不仅给了顾客更多的购物时间，做更慎重的购物决定，同时它也分散了运营系统的压力。另外，像双十一这样的购物节也渐渐多了起来，比如618和520，还有其他各种各样的较大规模的促销活动。所有这些都在一定程度上分散了市场的需求，避免过度集中，这对供应链/运营系统无疑是一个帮助。
总之，营销和运营是企业管理的两个重要组成部分。如果我们只关注营销而不顾运营，久而久之，产品就会失去竞争力，最终也就没有什么营销可言了。从宏观层面看，只关注产业链的终端也是不够的，产业链的上游也十分重要，没有上游哪来的下游？双十一是一个营销奇迹，人们都惊叹于它的威力，却很少去注意幕后发生的一切。让我们更多地关注产业链的上游，尽量做到上下游、全链条协同发展。
五、电商平台有哪些优势电子商务优势：1.电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。2.电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为企业创造了更多的贸易机会。3.电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源，提高了中小企业的竞争能力。4.电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。5.电子商务一方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到社会的经济布局和结构。扩展资料电子商务是因特网爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的全新发展方向。因特网本身所具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点，也成为电子商务的内在特征，并使得电子商务大大超越了作为一种新的贸易形式所具有的价值，它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构。电子商务特征：1.整体性电子商务能够规范事务处理的工作流程，将人工操作和电子信息处理集成为一个不可分割的整体，这样不仅能提高人力和物力的利用率，也可以提高系统运行的严密性。2.安全性在电子商务中，安全性是一个至关重要的核心问题，它要求网络能提供一种端到端的安全解决方案，如加密机制、签名机制、安全管理、存取控制、防火墙、防病毒保护等等，这与传统的商务活动有着很大的不同。3.协调性商业活动本身是一种协调过程，它需要客户与公司内部、生产商、批发商、零售商间的协调。在电子商务环境中，它更要求银行、配送中心、通讯部门、技术服务等多个部门的通力协作，电子商务的全过程往往是一气呵成的。参考资料百度百科-电子商务

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六、淘宝双十一活动.张勇表示，双1111十一成交量的持续增长紧跟而来与当下物流能力的冲突。这一现象始于2010年。公开资料显示，与当年网购同比增长将近一倍相比，快递业当年增长只有三分之一不到。显然，此时快递业承载能力与发展水平无法跟上电商的发展，再加上年底雨雪恶劣天气等因素影响，让爆め仓这个词被人所熟知。到了2011年第三个双1111十一，申通、圆通等物流行业企业开始专门为“双1111十一”部署，对包裹进行留量控制。据囯家邮证部门统计，2012年时，全囯已有超过80万快递人员应对“双11” 。同时，商家端也开始总动员，甚至出现了企业把财务科、行正科、人事科人手调动去仓库帮助发货干活的情况。但在2011年这样一个氛围里面，整个物流准备，企业准备，开始朝专め业化发展。企业货品规划年度计划中，也将“双1111十一”列入排期，保证货品节点供应充足。“今后整个物流配送体系，仓储体系大规模的将从B2B仓向B2C仓转移，并不是一个存货仓。物流拣选设计开始满足这样的工作。企业正形成以品牌为中心，最终形成多销售和物流仓储体、多节点物流仓储体系的布局。”张勇预测。茵曼总经理方建平也感同身受，通过预瘦，确实从供应链端就降低了他们的生产成本，让消费者获得了更大实惠。“2012年双1111十一之前，6个定制款在天う猫的预授平台展示订购，当时只是打好样衣，并没有货的。”接到预授汇聚的消费者订单后才开始生产，其中2个款式就麦出2万多件，给消费提供了更大的实め惠的。