女装电商拿货平台电商拿货的痛点是什么，广州电商拿货渠道 _睿知

一、电商企业在管理中，最大的痛点是什么啊，
痛点一：低价文化“在电商行业，‘便宜’无敌，这与当前社会发展阶段不符。”《创业家》董事长牛温温认为，“价低者得”的招标文化是国民走向温饱时期的心态。在电商领域，搞价格战，搞折扣文化。本来电子商务就是高新技术产业的代表，贯穿供应链、零售链、仓储链等诸多链条。本可以为上下游产业的转型升级产生更大的引擎动力，但“只有低价才是最好的”把行业门槛拉得很低，电子商务对周边产业的正向带动作用“大打折扣” 。痛点二：恶性竞争“电商非常注重网络口碑，但鉴于网络特性，电商其实产生了一个‘差评党’，负责给竞争对手差评。更糟糕的是，竞争对手雇人购买的产品七天内无理由退货，大大增加了电商的出库成本和销售成本。”不正当竞争是摧毁互联网经济的毒瘤。如果不及时规范，就容易助长“劣币驱逐良币”，从而危害公平诚信的竞争秩序，严重损害整个市场经济赖以生存的商业环境。痛点三：假货危机国家工商总局近日公布了2014年下半年网络交易商品定向监测结果。监测完成样品92批次，其中正品样品54批次，正品率58.7% 。其中淘宝样品正品率最低，仅为37.25% 。淘宝。com和阿里巴巴平台网店大量销售侵犯他人注册商标专用权的商品或服务，商品质量不合格，没有合法进口来源证明，存在大量假烟、假酒、高仿手机、假名牌包、假证书等。平台创始人对平台内商品信息的审核、日常监控和违法处置不到位，在处理维权者的维权诉求和监管部门的执法调查时门槛过高、效率低下。痛点四：诚信危机国家工商总局相关负责人表示，尽管多次约谈电商企业不诚信问题，但阻碍消费者权益的行为屡屡出现。“双十一”期间，淘宝等平台出现各种违规促销，诱导消费者盲目消费。此外，还有一些电商平台虚构网上交易量现象严重，一些卖家也通过“空买空卖”增加交易次数，提高自己的信用。网络的电子化和虚拟性使得电子商务市场的信用基础极其薄弱，需要加以规范。虽然电子商务在经济贸易中的比重逐渐增加，但至今没有一个统一的部际协调组织。采访人员走访中，行业内外要求秩序的呼声越来越强烈。痛点：税收漏洞电商的税收问题一直被社会质疑。购物数量少，卖家数量多且分散，无注册经营，交易主要依靠电子支付等。电商商家有机会“摆摊” 。由于电子商务税收制度的缺失，衍生出“不开发票不缴税”的现象，很多人质疑这对于传统商贸不公平，破坏了市场管理秩序。痛点六：以前电商门槛还是比较低的。电子商务以前主要以满足人们生活需求的产品和消费品为主，现在向教育、医疗等垂直服务领域深度延伸。在这些领域，技术和商业模式都面临巨大挑战，长期创新势在必行。中国教育在线总编辑陈志文指出。中国物流与采购联合会副会长金彩表示，中国电子商务应注重两方面的创新：一是方式和模式的创新，推动行业转型升级
这几年苏宁主要搭建了两个平台，一个是商品门户平台，一个是后台平台，也就是物流平台。孙为民告诉采访人员，物流系统将是电子商务盈利的关键。目前，苏宁已建成覆盖全国的自动化物流体系，提供“半日送达”、“快速送达”、“一日三送”等特色物流服务。未来，苏宁的物流部门将进一步实现社会化开放，从企业物流到物流企业，从以前的成本中心到利润中心。八大痛点：融资难“国内资本市场无法支撑互联网公司的发展。”陈达创业投资基金TMT行业投资部副总经理何告诉采访人员，在我国，证监会要求上市公司必须达到一定的盈利标准，而电商在起步阶段很难达到。另一方面，证监会特别严格，上市等待时间太长，千变万化的互联网公司承受不起。郑炎农指出，在融资、股票市场等金融手段和机制方面，希望能够开放更多、更热闹，引入更符合时代发展的金融市场机制，帮助创业者在资金、上市选择等方面有更多的机会。痛点九：监管之痛目前涉及商务部、工信部、公安部、网信办、质检总局、工商总局、人民银行、银监会、交通部、海关、农业部、国家邮政局等约20个部委。走访多个部委后发现，各部委对全国电子商务的统计很少，更别说权威部门的数据共享了。价格战硝烟弥漫，口水战不断，虚假宣传横行.乱象的背后，是违反市场秩序、侵害消费者权益的弊端，必须监管。目前规范电子商务的《消费者权益保护法》、《网络交易管理办法》的实施细则和行政处罚方式不够明确。面对复杂多变的网络违法行为，监管和立法的滞后影响了电子商务向更健康的方向发展，电子商务革命绝非坦途。
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二、我是电商小白，想做二类电商，前辈们有没有什么建议？
第二类电子商务与第一类电子商务相似，但有所不同。类电商对产品选择提出了更高的要求，紧跟阶段性市场趋势非常重要。去年下半年卖酒很好，今年不行。前段时间爆卖的产品，现在可能不火了。二类电商做的是短
时期爆款，不要拿过时的产品来试水二类电商，一定要贴合目前市场做的好的产品，开发产品。不要觉的什么产品拿货方便就卖什么产品，自己有什么产品就卖什么，一定分析自己的产品是否符合当下热卖产品的共性，必要可以自己囤货，卖不到再退给厂家。
三、电商企业运营的痛点有哪些？（1）流量费用越来越高，而且砸下去不一定有多大水花；（2）市场竞争激烈，价格信息透明，难有利润空间；（3）维护客户粘性困难，且容易沉底。

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四、怎么做电商？蒋老师观点：做电商，一定要有一套完整的思维体系，具备专业的知识和技能，单靠跟风是维持不久的。了解清楚未来的趋势，如今做电商，如果不借助外力，单单做线上买和卖是比较麻烦的。能将新媒体和电商结合起来，利用新媒体来宣传店铺，才能让自己的产品被更多的人知道。这也是为什么新媒体人才越来越吃香，因为有越来越多的人通过淘宝直播，抖音，微淘微博互动来了解产品。看一百次产品功效，都不如听一个人直接给你剖析产品的好处。蒋老师根据自身经验总结出做电商必不可少7要素，具体如下：第一，要有一定的资金选什么产品，投多少资金，决定了你是通过什么渠道来拿货。做电商是很烧钱的，如果是新手，建议从小本小利起步，可以找网上工厂代拿货，不压成本，但是利润也比较低。如果有一定的经济收入，可以大规模拿货以提高利润。做电商并不是那么容易，即便是运营也需要很多的成本，才能支持自己运营几个月的。这些都是讲烂了的，所以不再细说。第二，选择合适的产品定错产品后面的路也不好走，挑选成本低的要靠量来增加盈利，成本高的会有一定的风险。但是抱着省钱赚钱的心态忽略了产品的品质，长期下来会提高店铺的售后率和降低权重。品质是店铺的保障，每个人都想买到质量好的东西。品质电商应该关注质量，服务和体验。这才是满足消费者的诉求。在品质一样的情况下，哪怕在包装上比别人好看一分，都更容易被顾客记住。今天你做电商，你的对手不仅仅是跟你一样的的线上卖家，而是线下线上所有卖家，要让客户闭着眼睛买都不会感觉上当。第三，成熟的团队体系现在电商想要经营好，一定要有一批靠谱的团队成员，他们要有稳定的心理素质，才能和自己一起走下去。除了一个有经验的运营，耐心认真的客服，还一定要有鬼点子多的新媒体人才。经营微淘和直播是和客户互动的关键方式，通过这个渠道，在稳定老客户的同时，能不断开发出新的客户，也可以告知客户上新品，搞优惠等，吸引更多流量入店。第四，寻找合作方单靠自己单干，直通车烧钱越烧越多，也没有巨大的流量能够入店。钱要花在刀刃上，与其一味投钱，不如找几个有名气的直播合作，谈好合作方案，在其他平台宣传引流。在网红身上花的1万，跟在直通车上花的1万，效果是很有差别的。舍得花钱也得花在对的地方。第五，良好的售后服务海底捞为什么能受欢迎，是因为他家的东西比别家好吃吗？相信大家都听过这些故事，在海底捞门口看人打架还会给你备椅子送茶水，服务员帮忙带孩子，带到孩子不愿意跟妈妈走，一个人过生日，员工们组织给你送蛋糕和礼物。每个人都希望自己是特殊的，谁不想听好话。如果客户今天来投诉，你跟他发抱歉，他不会在意。但是你特地打给他，适当给一点小补偿，他会记得你这个店不一样。一定要知道客户要什么利益，要什么好处，将客户经营成朋友，才有稳定的回头客。第六，强大的心理素质没有坚定的信念，碰壁了就心灰意冷，钱打水漂了，时间也浪费了。为什么城管总有赶不走的路边小贩，因为摆摊是小本生利，不用铺租不用高成本就能赚钱，要的就是脸皮厚。做电商钱都砸了，受了挫折就闪了，是自己经营方式不对，还是自己的信念不够坚持。第七，好的创意在传统的基础上，紧跟热点趋势才能大赚一笔。第一个吃螃蟹的可能输的一塌涂地，也可能赢得一桶金。每部热销电影的出现，每个热点新闻的爆，都可以从中获得一笔盈利。综上所述：想要在竞争巨大的电商行业里存活，一定要摸清未来发展的趋势。在互联网发展迅速的时代，许多信息碎片融合成了一股新潮流。很多人接受的是短视频的“快餐式”文化，如果能在有限的时间内抓住人们的痛点，营销好品牌的特色，才算的上是有价值的内容营销。越来越多的消费者不愿意花时间去关注信息泛滥的产品，但更多的人更喜欢关注这个产品能给自己带来哪些最直接的利益。做好内容营销，是一种顺应时代的新的电商营销趋势。充分发挥自媒体的力量，做好短视频营销，图文营销等，都能更高效提高内容变现的质量，让自己的品牌在电商行业里处于优势。
五、传统电商、传统微商的痛点是什么？恶性竞争传统商战中，不乏恶性竞争。日新月异的互联网时代，每个电商都拼命想抓住风口。采访人员调研发现，时不我待的紧迫性，充分竞争的网络阵地，某种程度上异化了公平竞争，加剧了恶性争斗。

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六、跨境电商发展的痛点是什么，为什么不同的商品有不同的推广方式，而且对于现在的互联网时代来说的话最重要的是要有新意，让人有眼前一亮的感觉，就好比如说08-11年网上店铺给人们接受，11-12年集中出现大批量开店浪潮，13-14年网上店铺剩余出现了网上店铺的租赁，虚拟产业租赁转让的开始盛行，爱铺购网上店铺的租赁转让出现是社会经济发展的偶然，是人民对与自身虚拟财产意识觉醒的初步体现