面试一家大型跨境电商,职位是风控助理 。电商的风控主要是做什么工作的?发展前景如何工资一般是什么水平
资历:能力:数据分析能力;逻辑;沟通能力;注重细节;知识:质量管理体系知识,办公软件要求:设计质量管理计划、制度和考核方案;职位描述:1 。监控物流运作的及时性,及时收集、反馈、统计和分析配送中心的服务质量数据;2.提出优化建议,解决运行中存在的问题;3.完善质量体系,编写质量管理计划;4.与相关部门有效沟通,组织相关部门实施改进计划,并跟踪实施情况;5.提高客户服务质量 。前景,可以先学习专业知识,再考虑管理方面的发展 。看看月薪是哪个城市的 。北京这边可能3000-5000左右 。
电商风控是什么意思?
【电子商务文员主要做什么 电商风控审核专员是做什么的,电商审核专员工作内容】它意味着风险管理者采取各种措施和方法来消除或降低风险事件发生的可能性 。风险控制者减少风险事件造成的损失 。一般风险控制是指风险控制 。总会有失控的事情,风险总是存在的 。作为管理者,我会采取各种措施降低风险事件发生的可能性,或者将可能的损失控制在一定的范围内,避免风险事件发生时造成难以承受的损失 。
电商和金融风控,你更喜欢哪一份工作?
如果只是喜欢级别,那就是财务风险控制 。1.听起来很豪华;2.除了专业学习,对人的自控能力要求也很高;3.我看到的做金融的人都觉得很有素质,至少看起来是这样的 。
文章插图
顶象免费给电商提供风控方案是真的吗?我们之前推的一个99元港澳游的
这一定是真的 。我在新闻上都看到了 。叫做安全双11活动 。
产品经理面试会遇到的几种问题
最近身边很多朋友都在准备跳槽找工作 。作为一个从三四五线中小创业公司到一二线厂商见过30次面的产品狗,经常收到其他PM朋友关于“面试问什么问题?最好的答案是什么?”等待面试相关问题 。我正好有个习惯,就是把之前每次面试的相关问题都记录下来,回家用Excel总结复试 。事实上,如果我有更多的信息,我会发现,对于产品岗位,对于95%的公司来说,只有几种类型的问题 。如果你提前准备好你的回答思路(套路)和陈述技巧,那么你获得offer的几率会大增 。注意:以下面试问题仅针对有1-3年工作经验的PM,对高级产品经理意义不大 。至于应届毕业生/产品助理,面试问题和1-3年PM遇到的问题不会有太大区别,可能会有一些逻辑思维产品设计的实际问题(会在下一篇文章末尾补充),还是可以作为参考的 。一、面试前的准备 。面试前,我需要对面试的公司有更多的了解吗?我面试了产品助理/专员的职位 。听说写竞品分析报告PRD更容易打动面试官,拿到offer 。我需要准备吗?先说结论:对于这两个问题,我的建议是是或者不是 。因为对于大部分应聘初级产品经理/产品专员/产品助理的面试官来说,简历主要来自海投 。这意味着你没有太多的时间为你详细面试的每一家公司做准备 。另一方面,对于公司来说,其招聘的目的是寻找“有能力/显示出有能力胜任的潜力”的人才,而不是“我对你的产品真的很感兴趣”的求职者 。至于初级产品经理这个职位,大部分企业的招聘诉求并不是基于对行业和产品的深刻理解(当然相关背景最好),更多的是基于性价比和产品的基本功(便宜,入职就能马上做事) 。简而言之,在每个公司的产品、策略、市场等上花费太多时间的ROI(投入产出比) 。面试前不高 。你所认为的准备很可能只是徒劳的 。一些有意向的面试官往往会在面试前搜索公司官网、新闻、下载APP等产品进行分析 。可以肯定的是,这种行为不仅有助于求职者在面试中更健谈,还能给面试官留下积极的印象,比如认真细致、知识搜集能力强等 。不幸的是,这并不能真正帮助我们获得报价 。原因如下:第一,很多企业的招聘信息都是由HR发布在招聘网站上,而市场上绝大多数的HR并不能清楚的了解岗位的实际招聘需求 。所以你会发现,在BOSS直聘和拉勾上搜索【产品经理】,很多岗位的职位要求基本都是一样的,因为HR不知道公司要招聘的【产品经理】是什么,所以只能在其他公司的JD上复制粘贴然后发布招聘需求 。有些HR甚至不知道这个岗位是前台、中台还是后台 。发布的岗位是APP产品经理,求职者跑过来聊天,才发现招聘的是工具型产品经理;求职者下了公司的APP,准备了半天的产品痛点和优化方案 。面试时知道职位要求是后台支持——的情况并不少见 。其次,对于公司来说,其招聘的目的是寻找“有能力/表现出有能力的潜力”的人才,而不是“我对你的产品真的很感兴趣”的求职者 。即使你对公司的产品业务市场有了详细的了解,面试时也谈得很好,但最终是否录用还是要看你个人的产品能力/潜力 。但这并不意味着你可以在面试前对这家公司一无所知!这样只会让面试官觉得你的基本职业素质和能力极度缺乏!最起码公司的主营业务是做什么的,产品在什么样的场景下遇到什么样的痛点,一定要了解 。
方法也很简单:搜官网,查官网的一般产品介绍,你就知道了 。2.不要再浪费时间写竞品分析报告/PRD,把精力放在更有意义的事情上 。本文主要针对零经验面试产品的应届毕业生/跳槽者 。知乎上很多转行的帖子都会说“准备充分的竞争分析报告会给你加分” 。事实上,新手小白写的大部分竞争分析/产品分析报告,甚至是珠三角的文件,在有经验的面试官眼里基本都是不充分的,甚至是漏洞百出的 。除了【认真的态度】中的一些加分外,并不是特别有用 。平时自己写只是一个基本功练习 。除非你投递的公司数量很少,而且都是你真正想去的目标公司,否则花大量时间为面试公司写产品分析报告是浪费精力 。总而言之,在面试之前,你只需要对公司的产品和商业模式有一个清晰的认识,并努力找到与过往工作经验相契合的点 。二 。面试常见问题在采访了大大小小几十家公司后,我把自己遇到的问题都归纳成表格形式,进行了分类,并按照出现的频率进行了排序 。以下是大多数产品面试中必须要问的问题 。负责任的说,如果这些题都能准备好,拿到offer的几率不会低于60% 。简单介绍一下自己 。这个没什么好说的 。只需要1-3分钟 。太短说明工作经验/准备不足,太长会让面试官听腻 。主要介绍你的姓名,年龄,毕业学校,毕业年份(如果你觉得毕业学校太笼统,直接跳过)和工作经历 。重点是工作经历的描述 。这是面试官对你基本工作能力的第一印象,也是最直观最深刻的感受,为后续对你能力的评价定下基调 。工作经历描述:主要是关于你的角色,负责的业务线/产品/模块,产品介绍,以及所取得的成绩 。如果是前端产品,最好给出数据说明 。比如:“2018年3月-2019年3月,在杭州XX科技有限公司担任产品经理,主要负责XXX移动端的0-1/迭代优化 。这是一款B2C生鲜电商产品,主营业务模式为XXXXXXXX 。目前该产品下载量XX万,日活XX,月GMV XXX万,平台转化率XX% 。同时,我也参与了一些后端系统模块的设计 。”根据不同的行业,产品的核心数据指标会有所不同 。电商产品重点关注流量、转化率、GMV、SKU/SPU等数据 。2.你的产品与竞品相比,有哪些核心优势、竞争壁垒和差异化优势?主要考察你对自己所做产品的大致方向的理解能力,以及项目的真实性 。产品优势可以从这几个主要角度来解释:产品功能、市场、渠道、运营、价格、服务、资本、差异化 。随便挑两三个核心优势 。坦白说,市面上的中小公司的产品,大部分连产品经理自己都忍不住想吐槽,因为老板/运营/市场/客户的意见,不得不这样设计 。如果他们真的找不到自己产品的优势,就靠差异化 。用户群体差异化必然导致功能设计上的差异,但要合理解释为什么要做差异化设计 。如果连功能都和竞品几乎一模一样,那就找找其他方面的优势吧 。比如公司原来的线下市场,积累了很多随时可以转化为线上客户的线下老客户;比如公司有强大的地推团队,前期可以快速抢占市场.当然,最好能举出产品设计的优点 。毕竟是你设计的需求函数,最能直观的体现你对公司的价值 。3.根据核心业务流程的泳道图模型,简要介绍你的产品盈利模式,用户画像需求,使用场景 。注意避免在跨行业面试中使用过多的专业术语(面试官可能不理解,res
从用户需求出发(为什么要用你的产品),介绍核心业务流程,产品对象是什么(一般是用户、平台、商家等 。)做 。盈利模式可以在最后补充 。这个问题的答案可以简洁但不能太简洁 。4.项目细节一般来说,问完第三个问题,会问关于你之前回答的问题,主要是关于项目的细节 。因为不同行业的产品差别很大,问的问题也会很不一样 。这里无法给出具体的答案模板,所以平时对答案的积累和总结就显得尤为重要 。一般来说,表达的时候,回答是什么(什么)、为什么做(为什么)、怎么做(怎么样)基本就可以了 。比如之前面试的时候在项目细节上被问的最多的一个问题就是,你们是如何进行资产风险控制的(租赁行业)?答案是:第一,我们的风险控制措施如下,XXXXX;其次,后来我们通过XXXX发现,XXXX上的第三方征信接口调用可能更有效,于是我们对XXXXXX进行了评估,最终确定了XXX第三,最后我们决定了XXX,遇到了XXX的困难,最后通过了XXX,完成了XXX的目标 。数据是XXX.5.你做了什么功能/需求/这个功能是你想要的吗/最有成就感的功能?这个问题占有很大的比重,也是一个需要认真准备回答思路的问题 。但其实并不难回答 。提前准备好1-2个功能模块就可以了 。比如优惠券系统、风险控制模块、特色功能模块等 。注意这个功能/要求不能太简单,否则不能体现个人能力 。尽量与竞品或成熟/知名功能区分开来,否则会被视为只会抄袭的走斧 。比如拼团,即使是原封不动地照搬拼多多,也要根据自己的用户需求和现有资源做出改变 。“其实,我不在乎你做什么 。我更在乎你做之前的思考,做的时候的思考过程 。”这句话是我刚入职时,在采访完完美集团和新浪微博后,和面试官交流后得到的最有启发的一句话 。对于面试官来说,TA不在乎你的职能是什么,只要你说清楚 。TA更想知道的是,在做需求/功能的过程中,通过你之前、之中、之后的思考和实现,正确评估你的产品能力 。个人不喜欢和别人交流的时候谈方法论,比如明星法则,SWOT分析,用户体验五要素等等.在我看来,这些大多是一些盈利机构强行吸引流量的方法论和名词概念 。但是我想在这里破例一次.因为这个方法真的是.回答这个问题的时候这么好用 。这就是4W1H法则 。简单来说,我更倾向于简化为2W1H原则,即这个功能是什么(什么),为什么要做这个要求(为什么),怎么做(怎么做) 。如前所述,在做需求/功能的过程中,前、中、后三个阶段,我们都可以按照这个思路来回答 。做之前:为什么:为什么要做这个要求?解决了哪些核心问题?不解决会有什么影响?在什么场景下满足了什么样的用户需求?竞品是怎么做出来的?竞品为什么要这么做?有没有其他更好的方法让我实现?用户的本质需求是这样的吗?我们现有的资源能满足吗?最重要的是,我们需求的投入产出比是多少?诸如此类,这些问题都需要在做之前仔细考虑,这其实是一种需求分析和挖掘(包括一些竞品分析)的基本能力 。
什么:这个东西应该是什么样子的?在做的过程中:为什么:我为什么要把这个地方设计成这样?实施起来很难吗?会不会影响工程进度?用户的产品设计会有槽点吗?如何:在当前条件下,我该如何设计一个能最优满足用户需求的产品?做了之后:什么:这个功能和我之前想象的一致吗?后续可以往哪个方向规划?怎么样:这个需求完成了,如何评价它的效果?有什么可以改进的地方吗?有没有可重复使用的设计?你学到了什么教训?如何对线上数据进行跟踪分析?怎么解决问题?
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