中国三大电商巨头电商三巨头发生了什么，电商资讯 _睿知

一、三巨头的飞凡电商打得过阿里京东吗
你不能说你能打败它。至少可以做到互利共赢。

文章插图
【中国三大电商巨头电商三巨头发生了什么，电商资讯】二、国美老总黄光裕入狱11年，背后3个女人掌权，他近况如何呢？
俗话说：“三十年河东，三十年河西” 。人生正如文学大师季羡林所说：“大泽有深山，平坡宜人，杏花春雨，塞北有秋风，有山川，有锦绣前程” 。商场也不例外。俗话说商场如战场，竞争激烈的商场上经常出现作弊的情况。其中，要想在商场的竞争中立于不败之地，需要非凡的天赋和勇气。作为国美前CEO，因立功入狱十一年，但为什么国美十几年来依然岿然不动？这到底有什么样的故事？黄光裕，1969年5月9日出生于广东省朝阳市。从小就不富裕的家庭，随着黄光裕的出生，更是雪上加霜。他的父亲黄长义年轻时来到胡风村后，选择了曾家，与曾婵真结婚，并生下黄光裕等四个兄弟姐妹。因为黄光裕母亲的祖上是泰国著名的华商，被这个家族记录下来，使得曾家在土改时成为地主的名字。而且曾家不再打土豪，不再分等级。所以黄光裕出生后，家里一度变得很困难，连吃饭都成了问题。然而黄光裕的母亲并没有因此而认命。黄光裕的母亲一直相信，天无绝人之路，一定还有东山再起的机会。于是，黄光裕的母亲开始努力，努力，只是为了给孩子提供一个好的家庭环境。不仅如此，黄光裕的母亲还经常教孩子一些祖祖辈辈传下来的经商之道，并告知孩子钱生钱才是赚取财富之道。所以黄光裕在母亲的教导下，在这样的耳语下，从小就对做生意的方式有了一定的了解。并使黄光裕的内心从小就树立了一个远大的目标，我的未来一定是优越的。因为母亲的教育，黄光裕比同龄人更有远大的理想和远见。当同行们还在纠结喜欢谁或者什么好吃的时候，黄光裕曾经开始为自己未来的生活做打算。上帝永远会眷顾有准备的人。改革开放后，广东省作为经济示范省，开始在潮汕、深圳等地区开展经济示范。看到了希望的曙光，黄光裕决定退学，开始自己想从事的事业，但这种行为遭到了母亲的反对。然而，黄光裕似乎看到了平凡的商机。不管他妈妈怎么劝阻，他还是下定决心不再读书，去做生意。他的母亲别无选择，只能让黄光裕为所欲为。创业后，黄光裕把目光投向了家电。黄光裕发现，这样的家电不仅方便，而且效率高。看到其中的商机，黄光裕决定开始卖二手家电。起初，黄光裕从香港等地购买了一些二手家电，然后运回内地停止销售。因为当时整个内地市场相关产品极度短缺，黄光裕卖的二手家电很受欢迎。每次都很快被当地居民一抢而空。当尝到甜头的黄光裕决定大打出手时，因为被当地警方认定投机倒把罪名成立，被行政拘留数月。服刑之后，黄光裕开始选择不同的道路。他和他的兄弟黄俊钦一起，准备通过开公司的方式在电器行业创业。带着这样的想象，两兄弟很快来到了中国的首都北京，开始了他们的事业。起初，黄光裕和黄俊钦在北京的一条街上租了一个铺面，并将其命名为国美。后来，国美电器这个著名的电器，开始了他商业帝国的第一站。由于之前的经商经历，巨额利润让黄光裕仍想重走这条老路。但黄光裕的母亲苦口婆心地告知黄光裕，不能靠赚取暴利自己创业，基本上不可能走很长时间。
只要为人民着想，为人民着想，就能得到消费者的告别，最终取得胜利。有了母亲的授意，黄光裕也改变了之前的运营策略。停止从曾经赚取高额差价到通常薄利多销的销售方式。正是在这种经营理念下，黄光裕最终取得了大胜。从1995年第一家国美电器商城到1999年，彻底走向全国，在随后的时间里，从全国88家店扩张到通常的330家店。不仅如此，还因为我的大胜，黄光裕在2004-2005年的胡润百强富豪榜上高居榜首，成为中国首富。因为2006年国美发展过程中黄光裕在市场和业务上的违规操作，黄光裕控制的鹏润系和哥哥黄俊钦控制的新恒基系因涉嫌违规贷款被相关部门彻查。经过有关部门的彻底调查，发现黄光裕和他的兄弟黄俊钦已达到10亿美元的未知财富。2008年，他们终于因经济立功被北京市公安局逮捕调查。2010年，北京中院一审判决黄光裕有期徒刑14年，并处罚金6亿元。这期间，很多人认为国美会因为董事长黄光裕而倒闭，甚至退出历史舞台。但没想到的是，国美不仅失败了，还改变了过去的局面，公司股票大涨。原因是黄光裕因经济犯罪入狱后，作为母亲的曾婵真亲自掌管大局，不仅在第一时间稳定了国美的局面，也稳定了国美全体员工。但是，曾银珍毕竟年纪大了，无法应对复杂的公司事务。因此，为了保住国美今天的地位，黄光裕的妻子、黄光裕的妹妹黄洪雁进入了公司管理层。至于这两个女人的呈现，无疑给狱中的黄光裕打了一针镇静剂，让黄光裕不再过分担心公司的安危，因为在黄光裕心中，这两个女人是我最信任的人。因为表现良好，黄光裕获得了提前出狱的资格，不仅如此。
，黄光裕也得以重回到公司的管理应中。而在今年2021年4月7日，19：00—20:30，国美举行了全球投资人电话会议，而作为公司开创人的黄光裕也列席了该会议，在此次会议里，黄光裕称本人有自信心将公司重新回到辉煌。关于黄光裕来说，在本人最需求协助的时分，是这三个女人让本人一手兴办起来的国美公司并没有因而而消逝，也正是她们，成为了本人刚强的靠山。
三、又是一场恶战腾讯能否借微信颠覆阿里？这一功能也被媒体无限放大，但是这一举措背后不过是因为扫描内容匮乏罢了，一句话：用户没得可扫！而一直被忽视的朋友圈电商却开始展露头角，这一领域切好是阿里的地盘，最重要的，朋友圈电商，它是免费滴！可以预见的未来，腾讯和阿里又是一场恶战。（以上By iPhone一姐）【此文系搜狐IT独家稿件，未经许可不得转载。投稿邮箱：ittg@sohu-inc.com】文/宗宁（搜狐IT特约作者）微信5.0的推出，引起了不小的讨论，因为其扫一扫把扫描的范畴扩大到了条形码、街景、单词等很多领域，但这个举措我认为依旧是因为扫描内容过于贫乏的无奈之举，扫一扫的习惯依旧没有养成，就是因为大家没有发现什么有价值的东西好扫。至于条码、街景、单词也都不是什么强需求，所以效果提升依旧有限。不过这也表现出来一个机遇，就是去做扫一扫的内容。当然，重点的功能在我看来还是在于公众平台，而被大家忽略的则是朋友圈。公众平台不出我的意料，大大削弱了推送，强化企业服务的自动回复和功能嵌入。而对于自媒体也做了很残忍的二级分类的打压，将严重影响打开率，甚至可以说废掉了这个传播渠道。而朋友圈电商暴露出越来越多的优势，很快可能就会成为一个重要的电商入口。而这两个产品最终的方向则是进入了阿里的领域，一场大战可能就此展开。阿里未来的方向显然不仅仅是电商了，大数据、金融可能比电商都更重要一点，而物流也已经提上了日程。而这一切的基础，就是阿里旗下产品和企业的深度结合。基于这种深度合作，产生了大数据和金融的可能，而另一个基于搜索引擎的电商入口收益，可能会陷入百度一样的增长困境。淘宝流量一样越来越贵，商家也不堪重负，这个是不错的收益，但未来现在不能靠这个。而我们目前看到，微信公众平台已经不遗余力的在企业界进行推广，有望成为各大企业的客服平台甚至业务平台，这样就会积攒大量的企业数据，和客户反馈，无论是对企业的运营把控，还是产品问题黑幕等，都会有深度的掌握。这个大数据的互动性，要比阿里更强，不但可以掌握企业的活动数据，更可以掌握其客户的性别比例构成分布，这个数据深度甚至超越企业本身的数据能力。所以基于这个数据，我们会有更多的想象空间。尤其是目前腾讯重点扶持的，都是大型企业，从上游向下游开始侵袭，这和阿里的中小企业为基础也有很大不同，而最后在交汇的时候，想必会产生激烈的竞争。朋友圈的电商价值正在凸显，由于淘宝引流费用的高企，让产品的性价比开始开始越来越差。消费者在购物时，无法放心，而微信好友介于强关系和弱关系之间的中关系，让这种消费更值得信赖。而这种分享引流几乎是免费的，很多淘宝商家很容易就可以通过产品印刷二维码，而获得老客户的关注，然后通过朋友圈分享来提醒客户的重复购买。虽然不知道之后会演变为多大的规模，但这个流量损失或多或少都会有的。重要的是，在和客户建立了良好的关系之后，并不一定要通过淘宝平台成交，线下或者直接付款的成交是朋友圈更为常见的方式。微信的通讯功能，很好的解决了买卖双方的沟通问题，而旺旺用网页端代替了客户端则切实的证明了端的失败。所以，从上面两个方向来看，腾讯正在介入阿里最擅长的领地，企业方和商品交易，这是之前腾讯电商穷其心力都无法完成的目标。毕竟在web端，阿里建立的优势太大了，无法弥补，有点像京东和阿里之间的物流差距。但在移动端，这是一个没人可以掌控，而大家都可以创造奇迹的一端。微信正在努力的接入各种内容，以实现用户使用年度和时长的增加，最终用这个去入侵各个领域。搜索、社交、电商三巨头除了搜索在移动端没有什么好的盈利办法之外，其他两个都在发生着深刻变革。而必须承认，腾讯确实已经占了先手，而且很有可能形成颠覆。同时提醒纷纷建立公众平台的中小企业尤其是移动互联网企业，要分外小心，一旦你的公众平台可以提供大部分服务了，你的apps会更加惨淡，使用时长就会更短，商业价值也就更低。微信现在还是在起步阶段，做应对还来的及。

文章插图
四、2016年为什么各行各业经济都在下滑，主要是什么原因导致的呢？这样持续多久？会转变什么样？谁能说一关于2016年的中国经济状况，的确出现了许多令人担忧的现象，诚如你所说的，许多行业的经营状况都在下滑，其原因十分复杂，会持续多久？会怎样转变？探讨如下：1、许多行业不景气的原因。不景气的主要原因是近年来投资强度持续加大（例如2015年中国固定资产投资额达到惊人的55万亿元），使得许多行业生产的产品（或服务）数量激增，导致由原来的“供不应求”转变为“供过于求”，形成“产能过剩”，企业订单不足，而庞大的“固定成本”却一点也不能少摊，使企业盈利减少。众所周知，当企业获得的订单减少、实际产量低于“盈亏平衡点”时，企业就会亏损，而产能过剩使得全行业订单不足甚至许多企业的产量低于盈亏平衡点产量而亏损，就造成某个行业或许多行业经济不景气（下滑），进而影响到全国的宏观经济状况不景气。第二个原因，是受国际经济不景气的大环境影响。中国是一个外贸型国家，早已融入国际经济大循环，外贸总量占到全世界贸易总量的六分之一左右，我们的主要贸易伙伴美国、欧盟、日本等都长期经济衰退，也加剧了中国的经济下滑。2、宏观经济不景气的状况会持续多久？长期以来，美国经济增长率不足3%，但没人认为美国经济会崩溃吧？事实上美国稳坐世界经济霸主地位。因此，中国经济即使再下降一些，只要长期维持增长率3-4%（目前是6%左右），维持经济稳定是完全可能的。毕竟我们的经济基数已经很大，居全球第二，不大可能一直维持像以前我们经济基数不大时那么大的增长比例。而且近年来我们的工业技术水平不断提高，相对先进的制造业和完善的配套体系和发达的交通运输体系已经帮助我们稳定占领了世界经济很大一块市场，还有巨大的国内消费市场（这也是世界500强争先恐后要打入中国的主要原因）做支撑，因此，哪怕不景气时间再持续几年，都不会有大的崩溃性威胁。事实上一国的购买能力不可能迅速大幅度增长，面对巨大的产能过剩，在不可能大幅度增加出口的情况下，宏观经济不景气的状况很可能成为“新常态” 。必须做好长期、艰苦的思想准备，一边做好产业调整、技术进步工作，一边耐心等待购买力的“自然增长”，加上我们坚信宏观经济毕竟服从“周期性”规律，有经济波谷就一定会有经济波峰，耐心等待下一个全球经济波峰的出现。3、中国经济会转变成怎么样？你知道，拉动中国经济是“三驾马车”，即固定资产投资、国内消费、外贸出口。这三驾马车中，虽然出口下降，但固定资产投资依然维持60万亿元以上的规模，国内消费强劲（高铁常常一票难求、公路上充斥满了无数私家小轿车、大小饭店人头攒动、超市热销、房地产销售量维持巨量等等），都说明了至少还有“两驾马车”拉动力强劲，中国经济增长的势头就可以勉强维持。而且外贸出口虽然下降，但毕竟还有十几万亿元的出口量，毕竟也安排了无数就业岗位、也对经济发展起到了重要支撑作用。对未来展望，例如，高铁需求量会扩大，那造高铁需要钢铁吧，高铁的订单就一定会有相当部分资金转化为钢铁厂的订单，也会扩散成为高铁设计院订单、制造电子控制设备企业的订单，大家在生产中都需要用电，就会扩散成电厂订单、进而扩散成煤矿的订单，连带扩散到相关的服务业、甚至银行都会因为这么多订单的资金往来而发展起来，国民经济一盘棋是不是就都活了？同理，目前资金投入的20%左右是进入了房地产行业，盖房子，需要大量钢铁、水泥，那自然带动钢铁厂乃至铁矿山、水泥厂、发电厂、煤炭企业的一系列“乘数效应”的发挥，同样带动国民经济一盘棋走活。综上，多年来积累的固定资产投入、技术研发的投入，使中国的生产制造能力扩大百倍，而国民的购买力暂时还赶不上产品制造的速度，所以出现产能过剩、供大于求、宏观经济不景气，但也应该看到这些不景气背后存在一个对未来有利的巨大优势，这就是我们积累了强大的制造业和相应的技术人才的培养，为中国长远屹立于世界强国之列奠定了强大的物质基础或“硬件条件”，如果能在软实力或技术上利用产能过剩而形成的产业结构调整机遇，我们依然可以保持国际上最强大的工业、经济大国地位。
五、众多移动支付产品，谁会死在破晓前？如果把移动支付比喻为一幢大楼，一楼住的肯定是手机厂商，可惜大多不成气候，到Applepay才进化成可畏的商业形态；二楼是第三方支付平台，内有支付宝，外有paypal，现阶段最风光的支付手段；三楼是外设硬件的Square模式，曾经的明日之星如今快付不起按揭，房子要被赎回了;银联的角色不太像住户，有点类似大楼管理员，他与所有人都有交集，但与所有人都交浅言深；比银联还尴尬的是通信运营商，它有点像物业，努力维持着整座大楼的正常运转，但住户的任何生意都与他们无关。至于某些要抱团做支付的传统零售好比大楼外的摊贩，突发奇想要进楼做底商，太难了。在这个类似猪笼城寨的微缩江湖里，不是所有人都有机会看到天亮。1.Applepay领衔的厂商集团这两年，移动支付热得发烫，短信支付、扫码支付、指纹支付、声波支付纷纷登场，但苹果一直隐而不发，这源于乔布斯以来的创新哲学：在技术和体验未臻成熟之前，决不轻易涉险。Apple pay的诞生，说明苹果是谋定而后动，整合了指纹支付+NFC近场支付的Apple pay得到Secure Enclave的底层技术支持，安全和体验都有了保障。在苹果之前，没少厂商打过支付的主意，但大多数在脑补画面之后，仍如“等待戈多”般期盼着苹果来指明方向，Apple pay如约而至，大家才恍然大悟，原来如此。Applepay说明苹果掌握了移动支付赖以成功的三个核心原则：1、让用户安心2011年就已推出的GoogleWallet虽然拥有NFC、Gmil邮箱支付、即时购买的API，可以关联信用卡等几大法宝，但Android的开放特性，使得手机厂商和分发渠道各据一方，Google并没有足够的手段与现实场景下的用户沟通，这导致Google Wallet一直停滞不前。苹果没有这种烦恼，Appstore已经具备了某种意义上的支付形态，而Passbook有会员卡关联的经验，TouchID的使用体验本就胜过大多数Android手机，加上SecureEnclave信息存储安全机制，可以应付包括暴力破解在内的攻击，这足以让用户安心了。2、让金融放心一直以来传统金融体系对支付领域的任何创新都深怀戒惧，但Apple pay特别注意不去触碰最后的奶酪，它只是丰富信用卡的使用场景，而不是试图取代它，所有信息全程加密，苹果也不获取信用卡资料，这足以让金融体系放心了。3、让零售舒心这点苹果只做到了一半，麦当劳、赛百味、星巴克愿意合作，而沃尔玛始终杯葛。正常来说，零售商家没理由拒绝Apple pay的用户，何况这还是一个高端人群，沃尔玛的拒绝源于这家老牌实体内部正在酝酿着远超传统零售业态的新思维，没有这种“巨人症”的商家则无此顾虑。2.第三方支付：一树梨花压海棠？在PC时代，以支付宝为代表的第三方支付一支独秀，无往而不胜，但移动时代的迅速来临让胡了一夜的支付宝突然有了输在天亮的危机感，因为移动支付由谁来主导的格局还远未形成。2014年Q3的数据，第三方支付的移动支付市场仍是支付宝钱包一家独大，份额达到79.26%，在应用内支付市场，支付宝也以66.82%的份额领跑，表面风光，但其实两个市场都不稳固。微信和QQ的手机支付正在快速成长，而整合百付宝之后的百度钱包也不可轻视，特别是直达号的移动入口如果真正发力，百度钱包会有叫板支付宝和微信的实力。更大的威胁还有苹果。“看看我们一起能做些什么!”马云对苹果伸出橄榄枝并不奇怪，因为苹果正与传统金融眉来眼去，一旦双方达成深度合作，所有支付信息就可以封装在Apple pay的云端加密运行，苹果自然有了一条直接连通银行、发卡组织和线下商家的康庄大道，最坏的结果是所有第三方支付平台都将出局。因此苹果和阿里两个美股大佬的合作在资本层面确实激动人心，马云的野心是把Apple pay变成支付宝的巨型线下渠道，库克的想法是绕过与传统金融漫长而艰辛的谈判快速进入中国市场，Apple pay与alipay的合作与其说是谁忽悠谁，不如说是各取所需，相顾欣然。让支付宝和Paypal烦心的还有社交应用不断满溢的支付梦想，在美国，不仅Facebook和Twitter甚至Snapchat都在推出支付和购物功能，如Venmo和Dwolla这样的创新公司也在推波助澜，他们无一例外都在推动金融直连。在中国，由Airbnb带动的各种基于共享精神的P2P服务越来越火爆，P2P支付必然大行其道，未来的支付形态未必是支付宝想象的样子。3.等不到幸福来敲门的Square模式前段时间与Paypal中国区高管闲聊，言谈之中深切感到Apple pay予他的巨大震撼，但对于首当其冲承受冲击的是Square而不是Paypal，他又有点幸灾乐祸。Square模式的核心是以外设的移动读卡器+智能手机的硬件组合，配合应用程序完成刷卡支付，严格来说它不像一个系统而类似于掌上收银台，Square的硬件是免费的，收入主要来自交易佣金，这个模式代表了移动支付的初始形态，在世界范围内也不乏追随者，如拉卡拉。在Square的世界观中，它与任何人都不存在矛盾，它准备接入Apple pay，它支持美国大众点评yelp和阅后既焚的Snapchat，它好像也很有自我否定的创新意识，可以枪毙Square Wallet转而支持Square Order和Square Cash，为了支持信用卡从磁条到芯片的换代，它还推出了最新的读卡器，Square与星巴克的合作一直为人们津津乐道。不过，用外设硬件来打通移动支付的模式无可避免的过时了，在一切变快、变轻的时代，额外的硬件只会是一种负担，也许Square驯服的整合Apple pay或服务于Snapchat这样的强势应用才是可行的出路，至于它的中国门徒拉卡拉早就转行去玩社区电商了。4.乌云背后真有幸福线？—传统金融?这个阵营异化为两类：一类是醉心于把持结算通道并垄断线下收单的渠道金融航母，如银联；另一类则是在互联网时代倍感失落，被马云形容为有杀人冲动的传统银行和金融机构。移动时代的银联的确有两手准备，但做不到两手都要硬：1、禁令自2012年以来，银联对第三方支付就频发整改通知，2014年8月13日还曾召集过专门会议，近日更是发出《关于进一步明确违规整改相关要求的通知》，给出了切断第三方支付的明确时间表，但银联缺乏兑现威胁的实力和手段，央行在表态支持的同时，也借支付司副司长樊爽文之口澄清了这样的态度：“如果是行政监管，银联远远够不上！”所谓的整改被定义为“追偿性的纠错，而不是罚款！”2、合作银联一直在通过合作寻求突破，它看好NFC技术提前部署了360多万台闪付POS，但由于Android手机的安全机制不完善，苹果又按兵不动，银联只能期待芯片信用卡的时代尽快来临。Apple pay的推出让银联看到了甩开第三方支付的绝佳机会，Android pay随后跟进是理所应当，难怪马云大起恐慌，这大概是郁闷多年后，银联第一次有机会真正威胁以支付宝为核心的第三方支付。中国的几大国有银行其实也有移动支付产品，如建行手机银行、工行E支付等等，但这些产品大多还处于“科长带队、处长领衔”的开发模式，糟糕的用户体验在移动时代极度缺乏生存机会。5.沉静如海，近乎失声的运营商?至少中国通信三巨头移动、联通和电信都是有志于移动支付的，而且基本是NFC模式，移动有和包，联通有沃支付，电信有翼支付，但这些产品在体系外配套的资源太少，应用场景十分匮乏，更像是移动时代不得不交的作业，诚意欠奉。运营商的心态也十分复杂，他们一边享受着各种创新带来的流量红利，一方面又担心被OTT的梦魇再次发生。在近场支付兴起时，中国移动曾经叫板银联的底层控制大权，提出独树一帜2.4G标准，PK银联的基于13.56MHz频段的NFC方案，但在银联掌握着中国基础金融配套设施的前提下，中国移动的标准完全没有普及的可能，它与银联合资的联动优势公司在移动支付市场也日益边缘化。在打造支付体系时，运营商本能排斥第三方支付，他们更多依赖快捷支付、网银支付、余额支付、移动电话支付、固电支付、POS收单等模式，这使得它们有可能成为银联和手机厂商的同盟军，如果三者真的结盟，才真会引发巨变。6.没有无关的旁观者！—传统零售在零售业的移动先锋星巴克都选择Apple pay时，沃尔玛的坚拒就显得格外异样，在27个国家拥有上万家门店的沃尔玛显然不甘心在移动时代无所作为。首先，美国的绝大多数企业都有很强的线上意识，沃尔玛更不是“脑盲”，在美国前500大电商品牌中，205个是纯电商，约占总量的41％；剩下的59％都是传统企业的线上平台，沃尔玛是其中的佼佼者。三年来它在电商领域有12笔收购，在得州、宾州和巴西都有电商运营中心，在硅谷聘用着超过1000名员工，今年的线上销售总额将达130亿美元，30%的增长速度甚至超过Amazon，按照沃尔玛自己的估计，两年内就可以在经销品类和发货时间上就能够与Amazon匹敌。正是这份底气让沃尔玛锐意筹划移动支付布局，它牵头组织了移动支付网络联盟MCX（Merchant Customer Exchange），坚持开发移动支付工具CurrentC，铁了心要狙击Apple pay 。这份执着几乎已经造成了整个美国零售业的割裂和对峙。Apple pay阵营有星巴克、全食超市、麦当劳、迪斯尼、梅西百货、丝芙兰、美杰超市等，MCX阵营有沃尔玛、百思买、塔吉特、西尔斯百货、柯尔百货、劳氏零售、迪拉百货、西南航空、埃克森美孚等，双方旗鼓相当，泾渭分明。CurrentC采用的是扫码支付，因为沃尔玛们以零售商特有的思维发现了一个“被忽视的真相”：所有手机都有摄像头，但不是所有手机都支持NFC！同时，CurrentC还采集大量的数据，如驾照号、社会保障号、出生日期等非必要隐私信息，据说是为了完善验证系统，沃尔玛还特意表态不会将信息用于营销。尽管如此，CurrentC还是遭到了尚未上线即被黑客攻破的噩运。沃尔玛还有更宏大的计划，它在极力推动一个叫“GoBank”的具有移动支付功能的手机银行产品，企图通过提供支付账号的方式，将所有交易行为封闭在智能手机的一个专属支付网络内运行，这个东西显然太不把所有银行放在眼里。其实沃尔玛如此意气风发、激情充沛未必是一件好事，特别是当它把全部精力用于错误方向时，也许应该有人对沃尔玛说一句：洗洗睡吧，或者至少说一句：您真是想多了。我们做了这么多分析，权且作为参考吧，最后再补充两点：1、如果以上哪位真的不幸倒在破晓前，请不要学“雅典的泰门”怨天尤人，真相就是从没有那个商业模式是死在竞品手里，用户历来用脚投票，真凶一定是他们！2、吾等凡人，只是就事论事，真的不保证某个车库或咖啡馆的犄角旮旯隐藏着下一代的爱迪生或乔布斯，秘密鼓捣着足以改变世界的创新，那种能秒死一切产品的大杀器，别当是科幻啊！

文章插图
六、2016年为什么全国各行各业经济都萧条？？？经济没有那么复杂，只是经济泡沫化短板化全面化投机犯罪等等一切惯性经济活动的控制是很难的，对于2016年来说只是惯性制动的开始，无论是是什么事物都是有周期性波动性的前段时间国家每个人都像大跃进式的扩大生产投资，就这样当然会很快产能过剩但是因为待遇并不诱人，工人农民阶级购买力并没有那么大，因此很多产品依靠出口创汇，中国的增长正是全世界购买力的增长，中国生产愿望的增长或者说中国资本家生产欲望的增长而不一定是中国生产能力的增长，因为中国的人很廉价，市场又大，社会稳定，所以必然吸引大量外商投资，然而世界是由三个经济链条组成一是美国等货币基金银行负责享受印钞和管理金融的最大消费者和经销商，二是中国等世界工厂，三是石油国宝石国奢侈品国，中国的产品在国外的确能卖出好价钱但别忘了利润是沃尔玛亚马逊乐天的，对于中国就是我需要买石油结果石油立马就涨价，我要卖玩具塑料制品，马上全世界就降价，中国的利润年也就是在2008年次贷危机之前。去年2016年，美国等货币组织动力不足，中国货币想要成为三巨头就得冒风险，于是汇率战开始打响，美元购买力起伏，自然中国商品生产订单计划就被打乱，于是就出现了怠工。当然电商服务业吸收了一大部分资金，对实体店冲击较大，然而直销根本无法规范，最后经济原本是经世济人，也就是合理配置，时空布局都要合理，但是分配不均很容易发生，自己不去索取就连空气都会被拿走，但就是总有一些企业在国内人民还缺衣少食的情况下挤破头想冲出世界又不循序渐进而是借壳上市，结果枪打出头鸟被一些股市狙击手，做空大猎头远程守株待兔，毕竟中国人能把所有东西做大做强做精，但是买的起的未必是所有人，另外只有皇帝才能穿龙袍。工人可能一年能造好几辆车，但是却买不起车，一年能盖一座房子却买不起一个厕所，这样显然不是社会主义，然而假如没有办法控制海外资本主义对中国市场的榨取，那么改革开放是引进来牧羊犬还是狼就不一定了，因此中国不能完全放弃资本家，因为只要上市，还得资本家陪他们玩，但是请给我们一些信心，不要让我们觉得陌生号码都是电信诈骗，只靠几个经济学家的坑爹本领是不能跟索罗斯这样的股市狙击手瞄的。今年首富王健林落后了马云就有点实体败给网络的意思，但是看看巴菲特净赚120亿美元，不能说这里边没有你我的钱