网上卖红酒好卖吗电商卖红酒起什么名，网上卖红酒违法吗 _睿知

一、卖红酒的电商平台需要什么经营范围
红酒属于烟酒销售的经营范围。红酒是葡萄酒的通称，不一定是红酒。红酒有很多种分类方法。从成品颜色来看，可分为红葡萄酒、白葡萄酒和粉红葡萄酒。红酒可以细分为干红葡萄酒、半干红葡萄酒、半甜红葡萄酒和甜红葡萄酒，而白酒又细分为干白葡萄酒、半干白葡萄酒、半甜白葡萄酒和甜白葡萄酒。经营范围是指国家允许企业生产经营的商品类别、品种和服务项目，反映经营活动的内容和生产经营的方向，是企业经营活动的法律边界，反映企业民事权利和行为能力的核心内容。
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二、中国电子商务红酒商城和葡萄酒商城十大排名？
还有那爵酒城，是中国领先的进口红酒销售平台，专门提供世界各地的进口红酒。引进了来自澳大利亚、法国、西班牙、美国、葡萄牙等十几个葡萄酒生产国的数百款葡萄酒。
三、红酒如何做电子商务？
蔡：中国葡萄酒行业电子商务第一人简介：2010年，当全球知名电商巨头亚马逊宣布彻底退出葡萄酒电商销售领域的时候，一个年轻人开创了中国葡萄酒电商的先河，由他带领的Bobball红酒网以两年销售业绩递增的发展速度书写了中国葡萄酒电商的全新传奇，被誉为中国葡萄酒行业电子商务第一人蔡。红酒的电商之路2009年初，当全球顶级电商巨头亚马逊正式宣布进军葡萄酒电商渠道时，全世界的葡萄酒零售商和渠道商都为之震惊，因为这个电商巨头的进入，可能会彻底改变全球葡萄酒行业的游戏规则！2010年初，当全世界的葡萄酒爱好者都在翘首以盼的时候，出乎意料的是，亚马逊宣布将彻底退出葡萄酒电商的销售。更令人不解的是，亚马逊并没有公布退出葡萄酒销售的具体原因。对于全球葡萄酒消费者来说，亚马逊退出葡萄酒电商的消息绝对是个坏消息。因为很多消费者希望亚马逊的加入，使得神秘的奢侈品葡萄酒行业变得更加透明和规范，更多的葡萄酒爱好者可以品尝到更多性价比更高的葡萄酒产品。现在随着亚马逊的退出，恐怕这个希望也就没了，葡萄酒行业要完全透明规范还需要很长一段时间。无意中，世界首富比尔盖茨和马云曾经说过：“21世纪，要么有电子商务，要么没有商业。”近年来，电子商务的狂潮已经疯狂，书写了一个又一个崭新的神话。蔡在连锁业态和电子商务领域有多年的实践经验，一直负责整个企业的整体运营。蔡在如何将传统产业与电子商务有效结合并赋予新的活力方面有着多年的实践经验。“其实我一直对互联网行业很感兴趣。目前国内很多知名网站处于初创期的时候，我经常在其中闲逛，一直想从事互联网方面的工作。但其实我在传统行业的连锁企业工作多年，终于找到了涉足互联网行业的机会，终于完成了一次小小的回归，呵呵。”蔡笑着介绍了一下。“我一直有一个观点，坚持电商行业必须和传统行业有效对接，才有强大的生命力！如何有效的将两者连接起来，是我的优势。如果电子商务是纯电子商务，很容易脱离实际。古人常说‘知行合一’，有道理。”在蔡操作了几个电子商务项目后，随着经验的增加，蔡对电子商务的理解，以及如何将电子商务与传统行业有效对接，都积累了实践经验，似乎也从中有所收获。“我想找一个合适的平台，去实践我想的，得到的。”这时，蔡遇到了波波球。Bobball的幕后投资人非常热爱葡萄酒，同时也看到了葡萄酒行业的市场前景，于是投资成立了专业的葡萄酒销售公司，开始认真经营葡萄酒。但很快，波波球就感受到了中国葡萄酒市场竞争的残酷。无数酒企在这片美丽的红海地区拼杀，整个葡萄酒市场的竞争非常激烈，几乎到了惨不忍睹的地步。蔡凭借多年的企业高管和电子商务实践经验，指出了Bobball面临的困境，从企业定位到系统架构，从销售策略到长期规划，赢得了Bobball投资人的认可。对于投资人来说，波波球必须浴血奋战才能突破困局。对于蔡来说，需要一个平台来展示他的所思所获，双方一拍即合。如果你不打破它，如果你打破它，制定规则。“如果你不打破它，制定规则。
波波球历届管理者的失败，在于沿袭固有的传统行业思维，未能有效整合线上线下资源，爆发出更强的企业销售力和影响力，没有良好的颠覆性思维去运营网站。”蔡对说道。蔡上任后不久，就在波波球掀起了一轮改革整顿工作。由于初期波球制度的不完善，每个月都有一些或大或小的纠纷。随着蔡Bobball运营体系的建立，几乎消除了企业运营的所有障碍。”企业管理需要的是懂得自动操作的系统，比如机器一个一个操作的系统。“凭借多年的传统企业高管经验，蔡迅速制定了一系列全新的激励政策和管理制度，以及企业运营的流程体系，一步步清晰地梳理和勾勒出波波球的运营体系。在蔡的带领下，Bobball开始了全面的网站改造和改版。一步一步梳理网站系统架构，此时公司内部提出了两种不同意见：“我们是要做酒类门户网站还是做电商网站？”就在波波球内部激烈争论的时候，蔡抛出了一个让人难以理解的答案：我们会做。
一个以电子商务为主，门户为辅的红酒网站。显然，这是一个看起来不伦不类的答案。至今依然有一部分看过波波球红酒网的“业内人士”对波波球的整体设计存在疑问，也曾有不少电子商务朋友咨询过蔡勇劲波波球红酒网的设计理念是什么？蔡勇劲回答。“红酒行业的电子商务运营与一般的电子商务运营有很大的差异，属于行业特性，我们在运营的过程中，积累了很多宝贵的经验与窍门，这些经验和窍门是从事红酒行业电子商务的关键点所在，我们相信我们的观点是正确的。”事实胜于雄辩，数据说明一切。波波球以连续两年销售业绩不断增长的答案对市场交出了一份黑马式的答卷，赫然成为中国最大的红酒行业电子商务企业。同时，借助波波球线下实体店，蔡勇劲开始有效整合线上和线下资源，努力扩张波波球的市场版图。波波球线下体验店——波波球酒窖经营规模将近四百平米，是广州市最大规模的专业红酒酒窖之一，汇聚全球12个著名产酒国，197个品牌，683款不同的进口红酒产品。蔡勇劲凭借其在传统连锁企业多年的经验，不断举办各种线下活动的整合传播，使得波波球影响力与日俱增，同时通过自身强势的网络平台，不断扩散其品牌影响力。“通过我们一系列的努力，波波球在广州红酒行业的知名度是很高的，每周都会接到国内、外不同酒业公司，酒庄的合作要求。广州是中国红酒行业最兴旺的城市，我们抢先占据市场制高点，对我们的红酒事业很有裨益。”蔡勇劲介绍说。疯狂的波波球团队优秀的企业背后一定拥有一定优秀的企业运营团队。“波波球的团队已经不仅仅是使用‘勤奋’来形容的，正确的用词，应该是‘疯狂’” 。蔡勇劲介绍说。“波波球是没有打卡机的，但是波波球的每一位同事工作的时间都不会少于八个小时。”繁华的广州城，五光十色的都市生活对年轻人都具备无与伦比的吸引力。相对而言，波波球这支“80年代”的年轻团队却默默在波波球的事业上拼命奋斗。波波球的运营团队，大部分都是名副其实的“80年后”人物，正是在这群年轻团队的疯狂努力之下，支撑起了中国红酒行业规模最大的电子商务平台。波波球网络中心的一位主管，生于1981年，网络中心的同事都尊称其一声“老大”，颇有江湖大哥的气魄。但是所有和他接触过的人都需要对这位老大级人物大跌眼镜，因为胡玮在日常生活当中都是一副外表文弱，沉默木讷的样子，而只有在面对工作的时候，才真正展示出其疯狂的一面！在波波球公司里，他每天的工作时间都不会少于十个小时。波波球红酒网创建之初，通宵达旦的疯狂工作更是常有的事情，平常的工作日里，一般是不到两三点，坚决不下火线的人物，相当彪悍。波波球线下体验店的一位侍酒师，是一位文弱的女孩子，咽喉发炎非常严重，以致话都说不出来，但却坚守市场第一线，坚决不请假，蔡勇劲得知此事之后，亲自为其购买咽喉药物，后来，这个侍酒师花费将近两千元方才治疗好咽喉炎症问题。波波球的美工，也是一位娇柔的女孩子，经常工作至深夜，蔡勇劲时常在四、五点的时候收到其工作简讯或者文档；商务部的同事经常回家还查阅红酒文化一类的书籍文案，恶补红酒文化知识，应对客户咨询；深夜一两点，推广部的同事还在奋战……“我希望能够尽力规避传统企业复杂的人事斗争，营造出一个非常和谐的团队氛围，大家都能劲往一处使，朝着我们的目标全力迈进！我们的目标，就是将波波球做到淋漓尽致的好！争取成为中国第一家上市的红酒电子商务企业！”蔡勇劲说。

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四、想做红酒是电商好还是实体店好呢？还可以不定时举办一些品鉴会和答谢会来拉近顾客的距离维护好老顾客。网上卖酒费用其实比开实体店一点也不少投入、保证金、提点、广告投放，你不投广告别人就看不到你的产品、看不到你的产品就无法产生购买，别人下单后你还要考虑运输的问题，酒水本身很重运费高不说，还特别容易破损。这些你都要自己承担哦，一定要想清楚，所以不如加盟个醍恩红酒行开实体店。
五、红酒和茶叶电商好做吗那个需要交保证金的，价钱块钱的，再带上加盟费得不偿失啊，不懂问我