跨境电商难做吗 普宁的电商为什么难做,现在电商太难做了

为什么说现在电商越来越不好做了?
运输成本太高,很多商品的运输成本高于商家的利润或者厂家的商品成本 。有质量问题的商品维权太难了 。新商家无法与老商家竞争,导致产品越来越好,创新越来越多;以后大的流通产品基本都会回归实体店,稀奇古怪,季节性强,市面上很难见到 。互联网上农业发展会有很好的空间 。
为什么电商越来越难做了?
因为越来越多的实体店加入了淘宝电商,可以说原来的实体有很多网店,买卖很容易 。现在,不可能每个人都在网上卖货 。目前淘宝越来越专业,越来越规范 。里面有很多商家,只有优质的商家 。所以淘宝对商家的综合运营能力要求越来越高 。如果店铺,包括资源、人脉、店铺运营能力等 。都没有强大到可以永远立于潮头,那么它必然会被残酷的市场逐渐淘汰 。需要知道:第一批电商店铺获得巨额分红 。所以,当时赚了几百万的人甚至不在少数 。后来市场过剩饱和,人就绰绰有余了 。红利也会耗尽,流量会越来越贵,获取客户的成本会越来越高,导致没钱赚的人越来越多,所以会让人觉得淘宝越来越难做了 。商品同质化严重这个时期,淘宝平台上的商品同质化非常严重 。
把实体店“击垮”后,电商却变得越来越难做,这是什么原因呢?
打败实体店后,电商并没有享受到胜利的果实 。很多电商突然发现,这几年生意越来越难做了 。虽然平台销量不断刷新纪录,但越来越多的店家表示做不下去了 。这是怎么回事?一、到底什么是碾压电商?不是实体店“干涸”了电商,而是电商平台的神奇运作,逐渐壮大,形成垄断 。这里以一个平台为例 。有人说,一个平台只要愿意,可以让全国十几亿用户只看到品类最高的那几十个商家 。最终呈现给消费者的商家数量可能没有一家实体超市多,而其他中小电商只能是后来居上 。的确,现在的互联网电商平台决定了14亿客户能看到哪些产品,能呈现哪些商家的产品 。作为卖家,你的商品最后能不能卖出去,不取决于商品和服务的质量,而取决于你能给平台多少钱 。很多卖家把这部分推广费理解为广告费,但其实里面的操作和玩法远比你想象的复杂 。只想赚快钱,一个人吃饭的互联网巨头,通过复杂眼花缭乱的算法,让天下没有难做的生意,变成了天下无人能做的生意 。很显然,绝大多数的电商都面临着和当年实体店一样的处境,那就是处在不公平竞争的环境中,一心一意多赚钱 。全国几亿人都能受益的生意,变成了几个只有少数人能受益的大平台 。现在,人民也明白国家的巨额罚款是给谁贴的了!那我还得说另一个原因 。第二,国家这几年开始整顿电商平台的电商化趋势,让很多电商朋友从崩溃的边缘获得了一线生机 。随着国家政策的出台,企业需要补缴增值税和企业所得税 。消息一出,很多电商从业者彻夜未眠 。一时间网上骂声一片,甚至直接出现了很多关店退出的商家 。原因很简单,利润太薄,交不起税 。充分考虑到这种情况,国家税务总局暂时停止了追捕 。但行业恶性竞争依然激烈,利润越来越少,其他问题也没有得到解决 。暂时的喘息并不意味着危机已经过去 。这个网店生意该何去何从,还是个大问题 。第三,为什么电子商务不行?原因也很简单 。信息传播的高效率是一把双刃剑 。实体店打不过“你”,但“你的同行”可以 。每个人都有信息优势的利刃,谁也无能为力 。最后只能拼价格 。价格战一旦打响,整个行业的小玩家大部分都会以失败告终,最后的赢家是那些能把效率提高到极致,把成本降低到极致的大品牌、大厂商,这也是为什么那么多小网店都经营不下去的原因 。电商生意难做,但也面临着各种棘手的问题,比如直播外卖的兴起 。这些都会抢夺电商的市场,电商平台也感受到了前所未有的压力 。
【跨境电商难做吗 普宁的电商为什么难做,现在电商太难做了】

跨境电商难做吗 普宁的电商为什么难做,现在电商太难做了

文章插图
为什么做电商运营这么难,好多人,做不了多久,又走?
手术每天应该做什么?首先,在思考这个问题之前,我们不妨换个身份 。如果你不是经营者,这个店是你自己的,你每天会做什么?如果我们自己开店卖东西,是不是首先要考虑的就是商品的问题?你是卖货的,每天都要去市场拿货 。那么作为老板,你是不是应该知道你的哪些产品有货,哪些产品快断货了,哪些需要补货,哪些卖的不好不需要补货呢?所以早上:一、判断数据是否达标每天早上第一件事就是看数据 。根据之前的计划,将月销售量或销售量落实到日常 。这时候做一个简单的判断:销售是否达标?判断之后会有一个整体的思考分析:如果达标,好的地方在哪里?不达标又有什么区别?分析各种情况,找出背后的原因 。二、店铺分析对于店铺分析,目前主要看业务人员,然后结合促销的日常记录和客服的日常记录进行综合分析 。以客服主管的日常记录为例 。需要分析什么?首先总销售额是衡量标准之一,然后我们精确到几个大项 。一般来说有三个核心:流量、转化率、客单价 。客单价几乎不变,一定时间内转化率相对均衡 。最重要的是什么?分析访客数量,访客流量的来源在哪里?如果达标,哪一块流量增加了?投入成本是多少?哪一块流量不达标是因为减少了?为什么会减少?这些都要做到明明白白 。三、关注同龄人“关注同龄人” 。这个词太宽泛了 。关注同龄人是什么意思?我们来分解一下 。首先,关注几个同行?我不建议关注太多,不然会乱七八糟的 。小雨建议关注3-5个同行,尽量做风格相近的同行 。我个人是这样分配的:关注两个比我们卖的好的大店,比如行业顶尖的店;注意另外两个像我们这样卖的 。我的建议是直接把他们店铺的四个首页的链接加到这个位置:这样,你就可以随时进入同行的店铺 。那么你关注哪些数据呢?在回答这个问题之前,我先说一个很多运营大神都会犯的错误 。对时间节点的控制不到位!同样的衣服,如果早睡,测出来的数据可能会很差!一个钱本身的点击率可能是4%,但是互联网上的时间节点不对 。实测点击率只有2%,收藏和购买也很差 。而且,更重要的是,新品期浪费了!如果你作为一个小白操作,不知道如何控制时间节点,我教你一个很简单的方法:先去找你刚才看的四个同行,看看他们最新的衣服是不是春装 。如果你的同行之前已经穿过一批春装,但是没怎么动,此时可以观望一下情况;如果他们已经穿上了一批春装,而且春装卖的不错,这个时候你差不多可以穿上春装了 。四 。付费推广分析 。前面从整体上分析了自己的店铺和对手店铺,然后开始提炼自己付费流量的合理性 。比如直通车,可以选取热销商品,分析其点击率、平均点击成本、展示排名、转化率、成交额、投入产出比等等 。如果点击率低,怎么换图?分析词的保留,如何添加新词,添加词的价格,降低词的价格,删除的词,观察到的词等 。操作一定要心中有数,心中有数 。五、活动和活动一直是吸引大流量的手段,也是吸引新客户的利器 。我们必须尽可能创造条件参与 。早上一般要看一下前期报名活动的进度 。如果没有活动可以参加,那么你也可以自己策划活动 。比如服装新卖家,可以在每件新的前三天做一个折扣价,然后恢复原价 。这时你可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机pho传播活动信息
不及物动词同款,差评 。我建议运营每天打开自己流量的前5付费,查看链接 。首先,首先要查的地方是同款的全题文案 。在淘宝首页搜索同款然后看到各种价格 。这些同行一定会分享你的流量,他们卖出的订单就是你失去的订单 。所以,每天检查主推支付是否有同款 。如果有人偷图,直接投诉就好了 。第二个要查的地方是主推的中差评 。每天点一下,看看主推有没有差评 。如果有差评,你得想办法解决 。越快越好 。如何解决它们?细节我就不说了 。总之,越早解决问题越好 。问:必须只通过主推检查连接吗?其他的钱呢?别担心其他型号 。你没有那么多时间 。只关注主模型 。其他车型即使有差评也可以忽略 。问:不去管同一个链接,不去管差评,会怎么样?这两个地方会直接影响你的转化率 。你认为会发生什么?店铺页面检查我一般肉眼看不出有什么问题 。我们一般是通过数据来看页面有没有问题 。页面问题主要关注哪些数据?主要有三点:1 。主要客户单价和全店单价;2.跳跃率;3.访问深度 。其中第二第三点和你的流量来源关系很大,回复不完整就是页面问题 。如果你的常客多,你的两个数据,即跳过率和访问深度,就会很优秀 。单从页面来看,这三个数据怎么算健康?1.全店客单价至少要达到主力客单价的1.3倍 。当然,越高越好 。如果达不到这个数据,你的页面就需要调整 。我们旗舰客户的单价是238元 。从上图可以看出,全店单价接近旗舰客户的1.5倍,这样全店销量会更高,旗舰客户带动全店销售 。2.跳过率和访问深度 。一起说说跳级率:一般来说,跳级率应该在70%以下 。如果你的跳过率高于这个数字,那就有点难做了 。进入深度:至少2.5 。如果以上两个数据都达不到,你首先要做的不是加大推广,而是调整页面 。看清楚了,我给的两个数据只是传递数据!我相信大部分店铺都能达到,只有一些小卖家认为自己最缺的是流量,却不知道自己再怎么推都会亏本 。这三个数据一般每隔一周观察一次,也就是一周调整一次页面 。尽量达到以下数据:跳转率小于60%,访问深度大于3.5 。如果数据能做到这一点,基本不用再调整了 。这两个数据和你的流量来源有关 。一般老访客多的店,跳转率会低于50%,访问深度会超过4.0 。下午:1 。计划和分解 。早上,我梳理了所有的情况 。下午开始计划问题,然后分解:哪个区块需要哪个部门处理协调 。这里可能有人会问,我什么都是一个人做,没有帮手 。我该怎么分解?别担心,功能还是可以分解的 。你只是一个人做多个岗位的工作 。比如有些运营是推广,有些是客服 。如果操作和推广重复,那就是先找原因当操作,再解决问题当推广 。二 。沟通如果是周会,就一起开 。平时可以一对一单独沟通,把一般的问题说出来,让推广、美工、客服说出自己的看法和解决方案 。三、推广(流量运营)推广是负责流量的,这个运营需要他提出自己的看法和解决方案 。如果是有数据标准的商品,优势在哪里?能不能复制给其他宝宝,怎么做?如果不是,区别在哪里?哪个交通环节出了问题?推广需要怎么补充流量,预算成本是多少?这些都需要澄清 。记得引导和促进自己的思考和解决问题 。运营负责大局,你不要完全被斯图
四 。美工设计(转型运营)一般美工设计要注意两件事:对于新产品,要确定时间段,什么时候,怎么完成?如果产品老了,如何提高产品转化率?如何调整页面?这里有两点经验:对外,让艺人每天关注10家店,分析对方的变化点 。他们有什么好的地方,有什么可以学习和提高的地方;对内,如果条件允许,销售达到一定量后,每件产品可以抽取1元利润给艺人,让她有积极性不断提高转化 。五、客服(转化运营,会员运营)有两个工作,第一是转化 。对于转化的要求,第一步可以以转化率为参考,对客户服务提出高于行业平均水平的要求 。然后,给门店的客服找一个平均水平,在平均水平之上分享自己的经验,在平均水平之下思考如何改进和提高,增加客户之间的互动和主观能动性,让他们提出一些改进的建议和想法 。客户服务的另一个功能是联盟营销 。现在竞争越来越激烈,流量成本越来越贵 。新客户的流量成本是老客户的6倍,所以客服需要多一个功能和指标:如何沉淀客户,做好会员运营?淘宝上最好的位置是微淘宝,当然也可以使用微博等其他社交工具 。不及物动词内容运营:寻找合适的内容,编辑成图片和文字,每天保持3篇左右同步到陶伟、微博等具有社交属性的不同平台,不断增强买卖双方的粘性 。“手术日”到这里就基本结束了!现在,你应该大致知道按照时间流程需要做什么,每个操作环节需要把握哪些核心点 。当然,这不是一个绝对不变的公式 。可以根据自己的实际情况进行局部的调整和优化,让具体的工作风格更高效的与你的店铺相匹配!淘宝现在变化很快,因为互联网在不断变化 。为了避免让大家学到错误过时的知识,我和淘宝上的牛人组成了一个群 。想学习淘宝运营的小伙伴可以来这里学习 。这组的前几位是:524,中间几位是:244,最后几位是:142 。按顺序组合就能找到 。
现在的生鲜电商生意为何难做?难做在哪里?
随着互联网的发展,网上购物已经成为一种趋势 。即使是现在,电子商务的发展也严重影响了实体店的发展 。消费者在网上购买的不仅仅是日用品,还有一些神仙产品 。虽然网上购物方便了人们,让人们足不出户就能买到商品,但它也有很多弊端 。尤其是生鲜电商行业,由于其质量难以保证,且客户对时效要求高,使得电商行业面临很大的挑战 。这也是电商行业难做的原因 。原因如下:一是质量难以保证 。众所周知,生鲜产品的保质期很短,只有4到7天,最晚不超过10天 。如果保质期短的生鲜产品没有在规定时间内送达,其质量会受到影响,从而影响客户的体验,降低销量 。这也是电商行业难以维系的最大原因 。二、售后滞销严重生鲜产品保质期短 。如果顾客在购买产品后对当前购物不满意,应将其退还给商家 。产品的折返时间加速了新鲜产品的腐烂 。那么对于商家来说,如何处理那些退货的产品,就是一个严重的损失 。第三,设施设备投入生鲜,不同于其他普通商品 。在运输或储存的过程中,他对时间和温度都有严格的要求 。要保证产品质量,前提是要有设施设备的保证 。而且对于一些制冷设备来说,不仅技术投入大,钱也太多 。虽然生鲜产品在未来会有长足的发展,但是会面临一系列的挑战 。要想在未来取得重大突破,创造辉煌,就必须不断解决生鲜电商面临的问题 。只有不断解决问题,才能得到更多消费者的认可和支持 。

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