跨境电商平台有哪些腾讯能做什么电商平台，电商好做吗 _睿知

一、腾讯直营电商是做什么的
除了品牌电商和平台电商之外，能够产生购买行为，并以定制链接形式投放的电商广告主，就是直客电商。其实也叫二类电商。眼泪！航海王终于游过来了！解释：(1)直营电商是一种新的电商模式，平台也在不断观察和完善直营电商广告主的定义；(2)品牌电商：通常指具有自营制造能力的品牌厂商，具有在线交易功能的品牌在官网直接经营。如阿迪达斯商城、华为商城、好孩子、凡客诚品等。(3)平台电商：通常指提供多品牌、多品类销售的大型综合电商网站，或有第三方商家的电商平台。如：JD.COM、美团、唯品会、蘑菇街等(4)对于直销电商广告主来说，如果要制作直销电商广告，只能选择“电商网页”的推广目标，登陆页面必须使用腾讯广点通后台枫叶生成的链接进行投放。

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二、腾讯旗下的购物网站是什么？
截至2020年11月23日，腾讯旗下的购物网站只有两家，分别是：1 。QQ商城：QQ商城于2010年3月22日由“QQ会员官方商店”升级而来。在此之前，只有QQ会员才能享受到所有QQ用户的低价名牌网购特权，QQ会员的优惠特权将进一步升级。2013年3月24日，同属于腾讯电商且存在部分重叠业态的QQ网购和QQ商城将于明日合二为一，新平台统一为QQ网购品牌。2.QQ网购：QQ网购是一个独立的电子商务平台，拥有QQ商城和拍拍，分别针对商城中的独立B2C、B类商家和C类卖家。相对于商场和C2C，QQ网购更倾向于B2C体验，目标客户是注重产品质量和服务质量的中高收入白领。延伸信息：早在2013年3月24日，腾讯电商旗下的QQ网购和QQ商城，部分业态重叠，明日合并为一。新平台将统一为QQ网购品牌，保留QQ商城平台的优质商家。新版QQ网购将定位于“精致有趣” 。“精致”就是平台商家不会过分有钱，所以腾讯电商的投资门槛会大大提高。“原来QQ商城约15000家商户只剩下30%，收费和合并前一样。”此前，腾讯电商旗下拥有类似Taobao.com的Paipai.com，类似JD.COM商城的Yixun.com，类似Tmall.com的QQ商城。以上三者均已纳入QQ网购的“超级平台” 。来源：百度百科-QQ商城来源：百度百科-QQ网购
三、目前腾讯新闻还可以做广告吗，二类电商可以跑那些平台
可以，可以跑百度，神马，oppo 。

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四、腾讯什么时候做过电商
腾讯谈不上电商公司。腾讯的主营业务是社交游戏，比如微信和qq 。然而，腾讯一直在尝试电子商务领域，但不是很成功。比如腾讯和万达合作做电商，之前腾讯做的拍拍网，现在腾讯和JD.COM达成战略合作关系。可以说，腾讯一直在尝试做电子商务。像这样的大公司，绝对是相关领域想尝试的东西。
五、腾讯游戏积分商城是怎样的一个电商平台？与腾讯其他的电商平台有什么区别？
有肖腾同志的参与，什么游戏，社交元素，电子商务等。所有行业都在上升。可惜原创因素太少。基本上就是靠自己的财力做一些盗版软件给大家玩。发放游戏积分，照常操作，恐怕只是一瞬间的火。什么时候能做点自己的事？

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六、腾讯为什么电商做不起来
电商平台的模式其实是以用户提供服务为基础的。我的QQ网购支持支付宝，这是一个很大的进步(后面再分析)，也是其开放心态的体现。腾讯的用户资源，而苏宁有强大的供应链和仓储能力，未来用户的注意力会成为稀缺资源，所以我更看重用户资源。只要加紧仓储物流的布局，超越苏宁只是时间问题，所以真正的对手是淘宝和JD.COM 。腾讯电商分拆后，提出5年内QQ网购规模2000亿。我个人是夸大其词了。我查阅相关资料。去年腾讯营收250亿到300亿，我渴望把电子商务作为下一个增长点。我能理解我的心情。电商用户的培养是一个漫长的过程，不能操之过急。首先，对于商家来说，要让他们知道，不能光赌淘宝。除了流量获取成本越来越高等客观因素外，商家以淘宝为首。如果是在多个平台上进行，商家会有更多的话语权。对于用户来说，需要提高商品的种类和数量，做到真正的“有”，然后在此基础上提升购物体验。一.入口1 。不要走淘宝的老路：Yitao.com试图成为网购消费的入口，但传统网购者的习惯很难改变，所以效果不明显。QQ网购，拍拍等。都不太成功。如果走淘宝的老路，是赢不了的，因为淘宝已经足够好了。腾讯有足够的流量，但转化率才是最重要的。对策：分析用户来源。从各个入口进入QQ网购的用户，要从搜索和导航页面仔细分析。
、引导购物等渠道进入的转化率如何，应该了解用户从哪来，他们的付款的比例，隔天再购买的比例等，从中找出转化率不高的具体原因。同时有针对的投放广告或购买关键字。另外，可以针对新老用户设置相对有差异的页面，新用户宣传网站；老用户，直接刺激消费。2、用户粘性不足：第一，腾讯不差钱；第二，腾讯不差流量；缺少的就是服务和像淘宝一样忠诚的用户。服务可以通过收购易讯弥补，后者才是最大的问题。腾讯不愁流量，但是百度与乐酷天合作失败的案例足以敲醒警钟，光有流量及不停的弹窗推送优惠信息是不够的。对策1：收购美丽说。可供选择的有蘑菇街和美丽说，蘑菇街更更偏向导购网站，而美丽说偏向社区，腾讯运营社区驾轻就熟，另外，美丽说在QQ空间的分享量是蘑菇街的数倍，所以我选择美丽说。对策2：把微卖场迅速发展成类蘑菇街和美丽说的类似产品。微卖场也是腾讯运营微博+电商的作品，也是国内唯一可以做成的，但是我认为尚需考虑一点本质：用户是来这里找朋友的，并不是买东西的。腾讯的强关系社交网络，相对于新浪微博的媒体属性，腾讯更倾向于人与人的沟通，我想这也是Facebook试水电商失败的根本原因，虽然最近Facebook的GIFT功能很火，但也是基于社交，而不是电商。我认为维棉网失败的原因也是如此，没有认清问题的本质，大家是来买袜子的，只可能买衬衣时随手买几双袜子，不可能买袜子是随手买几件衬衣。因此凡客成了，维棉败了。相比之下我喜欢对策1.二、用户体验。腾讯的用户体验一直都是我相对满意的，但有几个地方我觉得不解，（1)微卖场首页中现实的活动已经结束，对用户造成了错觉，没有其他活动了，实际上还有，未充分利用网页的E字区域；（2）微信网页版登录，需要经过以下过程：点击登录网页版-开始扫描-等待扫描-确认登录-退出登录。非常麻烦，影响体验，完全可一键登录，我想以后会的。当然我想这样的登录过程和推广二维码有关。1、一站式购物。比如搞活动期间，或者微卖场购物，点击购买后会跳转到商铺的拍拍网店或官网购买，未能提供一站式购物，影响了购物体验。因此要把电商的生态圈打造完善首先要把网站上的流程理顺。2、结合二维码的流畅体验。一旦用户习惯了二维码的生活，二维码便可以成为电商入口，我想以后肯定会做成一键登录，甚至可以做成类似iTunes的电脑授权，当用户在本机打开购物页面登录时不用扫描，只需要按下手机即可。当然如果扫描我的二维码可以读取我已授权的信息登录其他网站，会比现在的点击+输入有更好的体验。当然二维码推广还有障碍：消费习惯不易被改变、推广费用大、手机终端未普及等。三、支付。1、丰富支付方式。用户的关注度成为了稀缺资源，所以用户体验更加重要，所以我对腾讯电商支持支付宝持绝对赞成意见，因为好乐买、易迅等之前都已经接入了支付宝，再加上开放的需求，外部合作者也都支持支付宝，这一举措将为腾讯电商业务降低吸入更多用户的门槛。QQ网购和淘宝的差距仍然很大，因此不用担心数据被阿里掌握，用户还是用户，只是为用户提供了更多的支付选择而已。而电商的本质就是服务用户。2、结合二维码的支付方式。不能走淘宝的老路，可以选择大胆创新。因此我设想结合二维码以后的购物方式如下：在QQ网购选择好商品（数量、尺寸等），扫描商品二维码，系统读取用户资料（姓名、电话、收获地址）、跳转支付（二维码信息包含的用户信息、绑定的支付宝、财付通、甚至银行卡等）、确认购买。此外，做平台不但要服务买家，同样要服务买家，有以下几个问题也是ECC在发展过程中需要考虑的:1、如何保证流量的持久性，光弹窗可不行；2、不要给淘宝培养用户，像美丽说、蘑菇街等每月几百万流量都去了淘宝，如何截断流量又不影响买卖双方的交易体验；3、淘宝一直在找买家和买家的沟通工具，像淘江湖等产品都不尽人意，ECC可以吗？4、当平台一步步做大，相应的后台数据分析工具是否可以跟上；5、社交+电商真的走的通吗？移动购物是未来发展的趋势，面对不同的消费人群（快速购买、比价、逛），如何进行定位。另外新的移动支付方式究竟如何选择，运营商支付？NFC？刷卡？应用内支付？二维码？也都需要慎重布局。
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