如何降薪电商为什么要降薪，企业降薪 _生活百科

一、瓜子降薪、优信停工、车置宝人去楼空，二手车电商穷途末路？
站在风口，猪都能飞起来；在暴风雨中，老虎几乎无法施展它们的技能。这两年汽车市场蓬勃发展，推动了整个行业的发展，二手车电商也在当时出现在人们的视线中。如今，随着汽车市场的遇冷，二手车电商也迎来了发展的瓶颈。然而，祸不单行。除了应对汽车行业的整体低迷，二手车电商还面临疫情带来的挑战。疫情让很多资质良好的汽车公司叫苦不迭。对于刚刚走出来的二手车电商来说，猝不及防，奄奄一息。显然，二手车电商很难在短时间内实现回血。既然开源不行，为了生存，他们只能选择缩减开支。在原有固定成本无法降低的情况下，裁员或降薪是最简单有效的方法。多家平台宣布降薪关停？2月29日，心有内部又传出消息，称心有集团宣布受疫情影响，部分员工降薪，涉及普通员工和高管，最低降20% ，最高降近40% 。这项规定将暂时执行到今年5月31日。近日有消息称，心有向部分员工发通知称，由于公司经营困难，该岗位没有工作安排，安排在3月1日停止工作。停工期间按当地政策缴纳最低生活保障金，承担员工基本社保和住房公积金，保障员工基本生活。待公司经营状况好转后，再安排再就业。对于此次政策调整，心有表示，这是为了应对冲击，对部分岗位采取弹性用工方式，此次降薪得到了大部分员工的支持和理解。有着“二手车电商第一股”称号的心有，曾对外宣传可以完成每分钟2辆车的高效交易。然而，自去年以来，心有的经营暴露出许多问题：重资产烧钱，核心高管离职，财务亏损。美股上市后，心有股价一路下滑，较发行价下跌80% ，市值蒸发超过21亿美元。不止是心有， 2月28日，瓜子二手车母公司车多集团发内部信称，决定对集团岗位实施阶段性薪酬和假期调整方案，调整暂定涉及2020年2月和3月的薪酬。此外，有消息称，二手车电商平台车置宝总部早已“人去楼空” ，拖欠员工三个月工资。车置宝CEO黄乐公开否认了这一消息。但对方承认，受疫情影响，公司目前无法开业，做了一些阶段性的薪资调整，裁员。大搜车CEO姚也表示，目前公司正聚焦业务，调整优先级低、无法直接带来现金流的业务，其中员工整体占比仅13%左右，并提供“N^ 1”的薪酬。转型后的心有、瓜子二手车、车置宝、大搜等二手车商都已经达到C2B2C(客户对企业对客户)模式，高度依赖线下车商和C端客户。如今受疫情影响，大部分商家至今无法正常营业，消费者也无法出门购买二手车。而二手车电商在没有生意的情况下还要承担高昂的租金，短时间内无法回血，纷纷选择削减开支保命。二手车行业也有痛点。和所有行业一样，二手车行业也有其固有的痛点。这不是疫情造成的，而是疫情放大了。同时，疫情也加速了行业的转型升级。汽车流通协会数据显示， 2019年，我国二手车总量为1492.28万辆，同比增长7.96% 。近三年二手车交易增速分别为11.46%、19.33%、10.33% 。从增长趋势来看， r
这场疫情在未来二手车市场的拐点爆发，让大众意识到了公交感染的风险，意识到了公交停运后的种种不便，促使大量前期刚需观望的人加倍下定决心。疫情过后，他们势必会购买私家车。其中，一部分曾经对新车市场持观望态度的刚需用户，会因为“钱包”缩水而转投二手车市场。所以3-5万、5-8万价位的二手车，成交增长会比较小，甚至会有小幅度的涨价。但值得注意的是，疫情也会降低人们换车的概率，尤其是这个价位的原车主可能本来打算换一辆更好的车，但因为疫情造成的损失，可能会打消购买新车、淘汰现有车辆的念头，所以车辆流通的减少会给商家带来麻烦。可见，二手车电商不仅要担心延迟复工带来的损失，还要考虑疫情过后的二手车库存需求。写在最后：危机危机，危中有机。二手车市场的前景和潜力是不可估量的，但是目前的诸多问题使得二手车市场举步维艰，但是困难是暂时的，太阳还会再升起，物竞天择，适者生存。在经历了这种艰难，被迫改变和升华之后，二手车电商可能会迎来更大的发展。(本文由车平社编辑部原创，转载请注明出处：车平社)本文来自汽车之家车家豪作者，不代表汽车之家观点和立场。

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二、曝京东裁员又降薪，被裁员工该何去何从？
三、你如何看待快递员这份职业的？
职业没有高低贵贱之分。每个职业都有大师，没有冠军。今天我们要说的是快递行业。如今，网购已经成为人们生活中不可或缺的一部分，尤其是随着今年的疫情，网购已经很大程度上取代了我们的线下购物，电商平台和各大网店也发展的如火如荼。正是一个个奔波在路上的快递员，成为了连接各大电商平台和家家户户的关键点。快递行业也是我们生活中不可或缺的职业。但是我们生活中的人是如何看待这个职业的呢？我来分析一下。昨天北京疫情通报了一个案例，就是一个平均每天接单的送货员。
【如何降薪电商为什么要降薪，企业降薪】50单。有人在指责接单太多，涉及人员面积太广，有人在感叹生活不易，一天跑断腿。快递员跟他们是不是处在同样尴尬的境况呢？尽管他们是不可或缺的职业，然而依然有人觉得他们不好，做得不对。“今天都什么时候了，我的快递为什么还没到？我要投诉” ， “外面下雨了，你让我去哪快递，怎么可能？”“我说让你把快递搁在门岗处，没让你把它弄丢，我要投诉” 。快递员诸多无奈，百口莫辩，要知道他可能也淋雨送快递，是你让搁门岗，丢了还得赖他？我很尊敬快递员的，毕竟这是一份靠出卖体力获得报酬的工作。我觉得这个社会，可耻的是那些不劳而获为非作歹的人，每一份付出和汇报等同的劳动都应该得到尊重。他们每天风里来雨里去，为的是在规定时间内，把你所需要的快递送到千家万户去。他在付出他的时间和精力，来完成这么一项工作。而且快递行业不不单是体力劳动，他们还需要一定的脑力。对于快递地址的熟记、对于快递如何快速划分种类和区域，都是需要技巧的，这样才能帮助他们快准地进行快递投递。快递员还是一个高风险的工作，天天马路边，小区旁，下雪天大太阳，无论什么天气状况，都得奔跑在路上。所以我们应该尊敬他们，并给予他们赢得的肯定和理解，而不是拿起你言论的自由，成为攻击他们的武器。

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四、员工就赚死工资，这样的企业迟早会黄吗？一、公司盈利亏损，没奖金还被降工资朋友叶神打电话过来诉苦，他新进的公司今年盈利大亏损，不但没有绩效奖金，还被降了工资，待不下去了。叶神年初转行入职了一家新媒体公司的运营岗位，据说待遇非常优厚，我们还因此羡慕了一把，但为何现在出现了问题呢？打听才知道，老板的儿子王聪聪接手了公司的一切业务，还搞起了“改革” ，每一单业务，每一个项目都必须通过公司的层层审批，才可接收和执行，还美名其曰地说加强管理，方便跟踪项目每一步的详细进度。王聪聪将公司的权利都抓在手中，每一单大大小小的业务都必须经由他审批，才可签约执行，这看似加强了决策管理，其实不然。这不，公司在同一天与竞争对手揽下了一个重大项目，要求在三天内必须各自出一份策划方案，择优选择。叶神卯足干劲，兴奋地将申请单提交上去审批，结果足足过了两天，才审核完毕，错过了最佳时间，没能拿下项目。最后因审核流程太慢，还导致为公司带来丰厚利润的业务也被合作方终止了合约。公司今年业绩大幅度下滑，员工被扣绩效奖金，还降薪，不满声四起。到底是什么原因造成这样的局面呢？这让我想起了关于“印加效应”的故事。这个关于“印加效应”的故事是什么？历史上，南美洲的印加帝国实行高度而严格的集权统治，即便是一件小事也要请示最高当局。一天，西班牙征服者皮萨罗带领一支168人的分遣队来攻打印加，印加帝国拥有20万军队，但必须经过层层请示才可出兵。西班牙人抓住时机，活捉了印加皇帝，印加帝国战败了。这就是具有相当讽刺意味的印加效应。印加帝国灭亡的根本原因在于管理方式的错误，这种高成本的管理方式需要高度集权和绝对统治，一旦这个前提发生了改变，就会患上一种集体失能症，给组织带来无法预期的影响。意思就是，如果一家公司凡事请示，必须经由老板批准，那么当发生高度危急的事情时，就无法及时做出有效决策，进而给公司带来无法预料的危害。二、为什么陷入“印加效应” ，会给公司带来危害？01.管理成本太高一个老板若事事亲为，不懂放权，一个业务电话要接听，谈订单要过问，做项目要执行，每天来得最早，走得最晚，全公司就他最忙。这样的老板完全没有大局意识，更没有目标方向规划，在如此激烈的市场竞争环境中，迟早会败亡。两年前，同事坤哥从互联网公司跳槽出去创业。从电商行业开始做起，由于市场发展迅猛，供不应求，坤哥很快建立优势，组建了一支十几人的小团队。但是好景不长，两年过去一直无法壮大，甚至业绩还一度萎缩，听说现在整个公司陷入危机，濒临倒闭。时间管理咨询专家哈喻洛得·泰勒表示：“授权是领导者最重要的组成部分。”懂得授权最大的益处就是解放自己的时间。作为领导者，有太多重要的事情需要去把握和处理。02.员工无法获得工作的满足感和成就感在老板眼中，员工就像是一个长不大的孩子，总担心他们难以承受重任，什么事情都亲自出马，反对员工单独行动，独自处理事情，害怕他们将事情搞砸。豆豆是一家婚礼公司的策划，满怀思想，卯足干劲，立志要干一番大事业，奈何公司老板事事都要参与，根本不给她发挥的空间，甚至连一些具体的工作都不给她安排。久而久之，豆豆开始失去了对工作的兴趣，也失去了工作的能力，像温室里的花朵一样，娇嫩无比，适应力极差。懂得适时放手，哪怕手下的员工只能做到你的70% ，做得还差那么一点，但该忍的时候就得忍，否则员工无法进步，更无法提升自我管理的能力。03.遭遇紧急事态，无法及时作出有效决策如今的市场竞争极其激烈，若无法快速地做出决策，就会像上面叶神入职的公司一样，失去抢占市场份额的核心能力。久而久之，养成懈怠的习惯，一旦市场出现风向转变，就无法及时做出有效决策。马云说：“尽管阿里走在前面，但每天都如履薄冰！”作为一家公司的老板，应该时刻要有危机感，有独特的思考能力和未来的方向规划。三、管理者应该如何避免“印加效应” ，才能让公司和员工发展得更好？印加效应对企业的管理有一重要启示，那就是“无权不揽，有事必废” 。适当的分权管理甚至放权管理，是成功管理的法宝。01.勇于授权，将自己解放出来做更大价值的事情一名成功的领导者是不会因为过分授权而动摇自己的位置的，相反，他会通过授权使自己的工作更具效率。02.善于授权，为员工提供成长机会每个人的精力都是有限的，谁也不可能做完所有的事情，领导者必须学会将权力授予适当的人，给予属下充分的发挥空间，到一定程度时就要适时放手，培养他们的独立工作意识，提升自我管理的能力。须知，公司的发展与员工的成长息息相关。授权与单纯的安排工作不同，安排工作只是让下属按照领导的意思去做，他是被动的；而授权则是将整个事情交付予他，同时给予足够的权力让他做关键的决策。这有助于激发他的满足感，进而让他更有成就感。举个例子：你要下属去做一份策划，你就不要再去插手出个主意什么的，而是让他充分地去发挥、决策，相信他会把工作完成得很好，而且他会以此为荣，有助于他建立自信心。适当地授权，能让下属在工作中实现自身价值。当下属认为你会给他们的成长提供机会时，他们就会被激起斗志，分外努力地去完成你授权的任务，提高整个团队的工作效率，让公司从中得到收益。03.掌控全局，放手不撒手授权不是“竹筒倒豆子”一样全部倒干净，一授到底，而是根据公司的实际需要，并综合考虑团队成员的能力、态度、技能、特长、性格等因素适当地授予其权力。授权后，还要做好授权后的控制工作。①.做好命令跟踪管理者在发布授权指令后的一定时间内，必须亲自观察命令执行的情况。领导者在授权的同时与下属明确，当命令下达后，下属应当定期、及时地反馈命令执行情况的说明。②.进行授权监督目标监督态度支持奖罚措施③.不要忽略授权评估被授权人的状态评估授权结果评估主管的自我评估.授权不等于放任，也不等于撒手不管。授权者应当要清晰地掌控全局的各个过程，若发现领导决策和执行中出现意外问题，要及时地对问题进行协调或纠正。懂得“授权” ，管理好自己，也管理好别人，成为一个有效决策的领导者和管理者。
五、创业公司值得去吗？创业阶段的公司值不值得去，要综合考虑了才能决定。这要看刚刚成立的公司前景如何，自己未来的发展规划如何，还有就是自己的能力行不行。每年都有很多创业公司应运而生，每年也有大批的公司倒闭。如果你看不到这些公司的倒闭，那么你可以看看街上随处可见的门面转让。这其中的道理是一样的。刚刚成立的公司也分为两种，一种是刚毕业的大学生创业，这种创业成本低，项目新颖，但是失败的几率是很高的。还有一种是在公司工作了几年，积累了一定的阅历和经验创业的人群，他们知道市场的趋势，有一定的对市场经济命脉的把握，这样的创业成功率相对要高一点。对于一个员工来说，自己的定位很重要。如果你只是为了一份工作，用时间换工资，这二者的区别不是很大。无论是大学生创业的公司，还是有经验的人创业，你只要做好自己的工作都能换的一份工资。如果你是一个有计划，有梦想，还想在公司占一份席位，甚至想成为公司的骨干，那么就要好好权衡一下了。创业的期初需要人才，真真是韩信用兵。但是因为是创业所以给不了丰厚的工资和奖金，所以要把视野放长远。如果你不是有房贷车贷和各种信用卡欠款，那么从长远来看，只要你有能力，只要你看好这个公司的发展，那么不妨大胆的去创业公司。就像期初的马云创建阿里巴巴一样，没有人会想到马云会有今天的成绩。当初能坚持下来的人，现在都是公司的骨干。所以坚持和努力还有能力，在创业之初的公司能大放异彩！

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六、面试时薪酬要怎么谈好？刚入职场，很多人在薪酬谈判方面都是处于被动地位。这完全基于对这概念比较含就告诉你，理想薪酬是这样谈的：1.技巧一：说话留有余地一般面试，面试官都会询问理想薪酬。倘若此时你一口价，没有商量的余地。不仅会影响用人单位对你的印象大打折扣，更会断绝自己的后路。一般情况下，这样面试成功的几率少之又少。如果在你提出理想薪酬后， hr说：“对不起，对于这个岗位，我们达不到你的理想要求……”这时，你可说“我再考虑一下” ，这样，就留有回旋的余地，主动权就留在你手里。此时，你可进一步试探、协商以争取更高的待遇。2.技巧二：迂回战术倘若公司开出的薪酬达不到你的理想薪酬，你也不用着急。不妨使用试探、协商的方式争取更高的待遇。你可以说：“我认为，工作是应该双赢的，而薪酬是个人价值的提现。您看，我曾在拿过公司的销售总冠军，一个月为公司创造了200万元的收益。我相信，我能为公司创造比这工资更高的价值。所以，您看能不能适当提高工资水平？”此时，如果hr说“这个可以考虑下。”说明hr给出了协商的空间。这时，你应该乘胜追击，列举出你值更高工资的理由。相信这种情况下， hr也会结合实际情况，给你调整工资的。另一种情况，如果hr语气坚定，说薪酬是公司的规定。这时，你可以迂回争取试用期缩短，或直接一步到位拿转正后的工资。3.技巧三：善于发问俗话说：“知己知彼，百战百胜。”在薪酬谈判中，我们应该不断争取主动权，这样才能做到心里有数，也为谈判成功做好准备。但hr问你：“你还有什么想了解？”你可以让hr介绍公司的薪酬体系，这样， hr就会对现有体系、福利待遇等进行介绍。如果依然不详细，你还可以继续询问贵司除了工资外，还有哪些奖金、福利和培训机会，试用期后工资的涨幅是多少等。这样，你就能做到心中有数了。