电商的后台是做什么的 _睿知

一、电商后台管理是什么工作？
主要是一些，产品编辑上传，库存控制，活动注册，页面编辑，数据统计。

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二、我自己建了个网站，要管理一个电商网站后台该先学习什么？我是零基础.
如果网站建好了，需要学习一些seo知识，也就是搜索引擎优化，如何发内容，如何做内链和外链等等。最好是在seo的基础上完善网站内容，这样网站才能留住访客。然后，学习一些推广知识。seo也是推广的一部分。出去推广你的网站。一个建议是，一定要规划好自己的敬礼和时间，眉毛胡子一把抓其他所有渠道，什么都抓不住。你找不到一个有效的推广渠道去玩命，就是时间有限，去也只是你个人的看法
三、大家觉得做电商的时候后台监管应该选什么公司帮忙好啊？
你是说渠道管理？如果是这样的话，你也不用担心，只要你找的是安托万数据，因为安托万数据有10年的电商渠道管理经验，从2011年开始持续为九阳、美的、华为等品牌提供电商渠道订单管理服务。

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四、电子商务运营到底是做什么的呢？能具体描述下工作内容吗？
广义来说，运营的工作内容包括以下几个部分：a.内容输出内容大致可以分为四种：一、Banner、push、营销策划方向的短信文案，重点是吸引用户点击。二是偏推荐方向的导购文案，深度挖掘商品或服务商的特点，完善其内容包装和推广的转化。第三，规则说明内容，活动怎么玩，产品的相关标准和功能描述，需要用户简单直接的理解。第四，与场景、故事、段落、话题、购物场景等相关的软文。引起用户的兴趣，激发用户的需求。b、资源控制活动和渠道都是资源位。资源有限，就会有竞争。不然有人会问资源岗位的标准是什么，为什么他比不过我，这就涉及到横向行业和品类维度的划分，纵向业务头腰。尾部分层。在细化方面，还包括对同一页面商品顺序的调整和优化。c.数据分析对数据进行分析和整理是非常重要的。从哪些角度出发，需要哪些指标，如何横向和纵向对比分析不同指标，数据变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进措施。从完全不了解，到逐渐有了一套思路和方法，个人认为数据分析是运营以来最大的收获之一。是数据评估效果的客观标准，是辅助科技决策的重要手段，不会做数据分析的操作是盲目的。d.沟通运营经常感觉今天很忙，但是好像什么都没做完，在讨论很多次。作为需求方，需要和产品、设计、开发的同学沟通，保证需求不变形，达到实际的最终效果。资源方需要和行业商家的同学沟通，明确规则和标准。e、杂事说操作琐碎，只是因为安排好以上几大任务后，你需要默默的低头验货、做图、编辑页面、营销后台人肉操作甚至采购发货。这些都是运营要做的事情。细分的话，其实有三个岗位，内容运营、活动运营、产品运营，提炼这些岗位的重点。产品运营的本质是运营，运营有成本，所以有非常明确的目标：1 。扩大用户群2 。找到合适的盈利模式增加收入3 。提高用户活跃度。不管运营怎么玩，有多少花样，条条大路通一点：营收。哪怕是短期的扩大用户，提高用户活跃度，最终也会回到盈利的点上。
五、有没有电商网站后台是用的nopcommerce做的
暂时没听说过这个开源网站。不过，判断开源程序对搜索引擎是否友好还是比较简单的。1.后台能否控制SEO的功能包括修改htitle，Meta标签，是否sitemap，robots等。可以生成，其次是缓存功能是否可以使用(对于电商网站，几千个SKU，缓存很重要)，Url是否可以做成伪静态等。2.检查前台生成的一些页面是开源的还是主题有缺陷，会生成一些重复的页面。具体可以通过尖叫青蛙SEO蜘蛛来查。如果发生这种情况，您应该检查页面是否可以将规范标记添加到主内容页面。3.查看代码不符合主流的开源程序，往往有三层以上的div嵌入，会严重影响搜索引擎爬虫的抓取。这也可以通过上面的工具来检查。4.URL级别优化：需要检查生成的商品详情页是否会有3级以上的内容，超过3级蜘蛛就很难爬行了。