电商公司是做什么的电商长线是做什么，电商客服主要做什么 _睿知

一、南极电商为什么股价那么低？南极电商年报对股价影响？南极电商股票做长线好还是做短线好？
在平时的生活中，很多投资者朋友一定都用过或者见过‘南极人’品牌的产品，比如袜子、保暖内衣等等。今天我们深度剖析品牌背后的上市公司，电商行业的龙头企业——南极电商。在对南极电商做更多分析之前，我先给大家分享一下电商行业龙头股名单，大家可以点击：宝藏资讯：电商行业龙头股名单一、从公司角度来看，公司介绍：南极电商是早期大型转型线上的服装品牌企业，是国内电商行业的龙头。公司主营业务——品牌授权服务、电子商务生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务和商品销售业务。给你的朋友简单说明了南极电商公司的情况后，我们再来看看南极电商公司做的好的地方在哪里，投资后会不会亏钱？亮点一：在供应链体系、流量匹配效率、用户价值、自主创新能力、企业文化等方面竞争优势突出。经过多年的发展，公司现已形成持续稳定的供应链合作关系。一方面，公司在产品的资源推广方面给予供应商指导，帮助他们打造爆款营销策略，成功完成了从低频到高频的转变，降低了产品库存，提高了资金周转率，实现了工厂的低成本转型；此外，公司减轻了供应链合作伙伴的财务负担，建立了完善的信用信任体系，组建了护城河公司，围绕爆款打造和品控适配相关产品。通过多年的运营，公司不仅保持了用户群的稳定增长，还专注于高频回购效果的持续提升。多年来，公司不断迭代更新自己，不断创新改变自己，不断适应市场变化和企业管理需求。公司始终坚守使命，重视和加强企业文化建设，诚信对待供应商和客户，增强粘性。亮点二：突出的全媒体覆盖能力、多业务协同发展能力、优秀的运营能力团队和人才团队公司通过子公司时间互联实现了移动媒体和资讯流媒体的全覆盖。同时要抓住粉丝经济产业的发展趋势，突出红人的经济价值。如今，我们与众多主流新媒体传播平台自媒体紧密合作。最后，我们打造了一个跨平台的自媒体推广。采取综合方式覆盖媒体资源，从而丰富各类媒体服务的体验。公司在多个领域的项目布局都在不断推进。此外，在媒体和内容方面，公司也在持续布局努力。不仅如此，公司还凭借自身的布局，不断扩大优势角色，在满足大众对网络娱乐内容和资讯需求的同时，使品牌赋能与目标消费群体保持有效沟通，为品牌和商家持续输入流量。公司业务部门经验丰富，牢牢把握行业发展趋势和动向，善于发现媒体和营销价值，能够准确把握品牌客户需求，获得客户认可。通过不断提高运营能力的精细化，不断加大对营销策略等团队的资金投入，客户投放效果非常理想。考虑到文章的篇幅，接下来还有更详细的关于南极电商的深度报道和风险提示，我放在下面的正文里。点击查看：【深度研究报告】南极电商评论，推荐收藏！第二，从行业来看，随着中国的人口红利，电商行业就像一条大雪长坡的赛道，需求不断增长，远未达到行业顶端。南极电商依靠高周转、减少供应商的中间环节，实现高性价比，在电商渠道品类上快速扩张。A
南极电商作为行业的领导者，有优先权享受行业发展带来的红利。综合来看，我认为南极电商作为国内电商行业的先锋企业，在行业发生变化的时候，借助发展的春风逆风崛起是很有希望的。但是由于信息的时效性，如果你想确切了解南极电商未来的行业情况，只要戳下面的链接就可以说清楚了。专业投资者会帮你诊断股票。接下来，我们来看看南极电商目前的市场。现在是我们买卖的好时机吗：【免费】还有机会试水南极电商吗？回复时间：2021-10-02 ，最新业务变动以本文链接显示的数据为准，请点击查看。
【电商公司是做什么的电商长线是做什么，电商客服主要做什么】

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二、线上品牌，什么是线上品牌，如何做好电商线上品牌营销
什么是网络品牌？怎样才能更好的管理线上品牌？营销在品牌中的地位如何？从营销的角度，笔者走访了线上品牌经营过程中的一些经验和教训，我们可以从品牌的角度听听斗士们的真实心声。Q1什么是在线品牌？我们可以把所有在互联网上运营的品牌统称为“线上品牌” ，这是一个涉及电子商务的名称，但有些是线上诞生的，有些是线下转型而来的。线上规避繁琐的区域渠道，更多的纯电商品牌正在形成。这是一个先定位还是后转型的问题。Q2:什么条件可以更好地管理网络品牌？狭义来说，有钱有人是最好的条件；从广义上讲，商业更多的是看环境和时间，有一个前提，你要把这个品牌打造多久？长期和短期是两个完全不同的目标维度。如果你觉得大家的答案都是长期的，那我觉得我们不是在讨论一件事。线上营销也是营销，还是建立在好的产品设计、产品质量和营销的基础上。有人说服务也是一样的，但是刚性要素必须来自产品，其次才是其他。营销只能在产品固有的基础上决定市场接受多少，服务就是口碑。Q3如何看待营销的重要性？比如有的品牌定位很明确。他们知道自己面对的是哪些用户，所以当面对一个或多个群体时，
营销有点类似“功弱点”的意思。用户想要什么，从不会主动告诉你，这需要营销者自己设计方式。营销在某些情况下，是弥补产品弱点的作用，营销也是为了更好地包装比较普通的产品，来增加其他价值，营销是让消费者快速接受品牌的唯一渠道。我还想补充一些，营销不是单纯的去做执行，而是带动，营销可以带动产品的改进，可以带动用户的需求，甚至缩短商品流通环节。没有营销，就最好别谈电商运作，这是最区别于线下零售的一个方面。Q4 最有效的电商策略是什么？符合你的品牌定位、产品定位、人群定位。如果永远靠降价，这样的品牌无法长期经营下去；如果永远靠流量，那么你解决的问题实质是问题，这更偏向市场策略。笔者认为的策略应该分成两个区域规划，第一是在品牌内部，第二是在经营渠道，品牌内部要解决职能之间的思路统一，避免大家都在固执地做自己，经营渠道也很重要，没一个渠道的营销方式都有特点，要照顾渠道用户习惯。有些渠道搜索的应用相对频繁，这就得解决搜索结果的问题，有些渠道位更加奏效，你就得争取更多的好位置，并做出好视觉。当然，还有一个不可忽视的问题，你的竞争对手。策略这种概念本身并不是一个落地的实物，它更像一个指导方针。如果可以把长期目标合理分解，策略就会变得更有针对性。Q5 怎么形成品牌调性？品牌调性，我们可以把它理解为品牌文化。十块钱的商品可以有，一块钱的也可以有。文化的概念太过广泛，其实更多的是一种商品的精神财富，这种财富是消费者在购物中所享有的额外部分，比如情感或者心态上的。首先，任何一种调性都要经过一个时间段才会形成，你也可以理解为，调性需要经过时间与人的考验。其次，这种文化应该紧密贴切你的商品属性，商品是做什么的，调性就要与它有关，过高或过低都会牵强。最后是细化，对于营销细节的细化，注重点会变得越来越多，企业管理者所关注的细节也会越来越多，没有细节就没有调性。Q6 如何迅速地上线开售？从电商网站政策与操作流程上看，现状已经明显好于过去，手续齐全的情况下，准备工作不会很久。但是在链环节，熟悉电商操作的人群不一定对这方面也同样擅长，比如备货问题，这直接关系到你的资金问题，备货过多显然要比备货不足看起来更加严重，产品如果涉及尺码问题，尺码结构同样需要提前做出判断，当然如果你做的并不是一个全新产业，应该可以从正在经营的对手那儿找到点借鉴。商品上线意味着你的品牌正式进入人们眼中，只是或许看到它的人还并没有很多，你需要解决在少量人看到你的品牌后所作出的反应，可以说这是首个任务，因为这部分人几乎是完全陌生的，是首批潜在消费者，如果是我，我需要与他们建立更加“特殊”的关系，这很实用，因为他们会给你最真实的反馈，即使他们没能成为你的顾客。Q7 哪种线上品牌最好做？判断哪类品牌相对好做，首先是具备消费市场，其次是容易培养品牌沉淀(内涵) ，最后是展示你的品牌在哪些环节与众不同，它应该有一个人们喜爱的理由。这是互联网独到的思路，找不到这种喜爱的潜在关系，就意味着品牌是否可以顺利地经营下去。Q8 线上品牌一定是自主研发、自主生产、自主经营？不会。作为创业公司，它应该有第一属性，哪方面强，哪方面就会主导。产品研发类公司一般更专注产品设计，这种情况通常是寻找合作营销公司，生产型企业注重制造产品，并不一定对电商有能力操作，经营公司是最有可能快速进入电商零售的角色，国内的实际情况就是几个熟悉线上营销的朋友组成创业团队，他们寻找有能力的研发组织，或者借助那些OEM工厂，来改造现有产品或者设计全新产品，并应用自身的营销能力来达成品牌。这样的组合非常多见，甚至包括比较大的几个电商品牌， “做自己更专的事”和“找别人更专的事”形成了条件的组合。Q9 有哪些成功的案例可以借鉴？个人认为“小狗”是近几年里比较有借鉴意义的，从营销整体的角度看，这家公司成立时间比较早，跟随进入互联网的时间相对也很早，现在的情况是在各大平台的同类产品中，都有它非常明显的身影，首先这要归功于它的产品理念“小狗让生活环境更干净” ，其次是产品外观识别度非常高，定价又相对很亲民，然后对于新型产品的尝试，包括目前比较流行的智能扫地机器人，总结看，小狗电器既遵循了实物实用性，又在这一基础上增加了自身品牌个性，这个因素非常关键，并不是讲所有线上品牌都应该有外观个性，但一定要有一个属于自己的明显标签，然后是应用电商的特点，参加平台促销活动，积极组织用户参与交互，或者借助周边行业增加流量等等。Q10 传统企业转型有多难？很难。第一他们更害怕互联网对传统市场的冲击，这是一个不可忽视的矛盾。第二他们更注重产品革新，往往忽视对用户态度的转变。第三传统品牌硬性的东西很多，而互联网与电商很多事情需要靠软性。第四往往传统品牌忽视最多的就是情感体验，甚至有些企业还没有想到这点。第五竞争加剧了对价格的敏感，以及对每个电商渠道的限制。第六品牌自主经营平台大多缺乏经验丰富的合作伙伴。总结说，传统企业转型电商这个过程，网络赋予的理论化内容过多，容易导致传统企业在什么都想要的情况下，哪一个都没有完全得到，另外不可忽视的人，也是转型当中的一种无形阻力，传统品牌转型的第一步就是内部人的转型，是内部思路的转型。Q11 小而美and大而全？先说小而美，更适合都市比较惬意的年轻人，非必备品居多，例如手、摄影周边、电影周边、茶或咖啡、挂饰、家居摆件、玩具等等，这一类小而美的品牌在经营途中多少也会面临转型问题，或是增加更多的衍生商品，或是形成系列革新商品，总之都要变。大而全，就很像无印良品的模样，营销可以根据社会事件的转变随时找出匹配产品， “Back To School”就对应展示了它的书桌、椅子、、照明、收纳、笔、本等等，同样无印良品的服饰、化妆以及母婴类目，都已经形成比较成熟的“生活方式体” ，这种产品种类广，且风格一致性明确的品牌，虽然同样来自实体店，但在线上的表现依然会比较强烈，尤其在一些没有店铺的二三线城市，选择网上购买，解决了不少人的问题。Q12如何策划品牌营销？任何时候都不要错过任何一个告诉对方你爱他们的机会，对方其实就是顾客。我们策划的最终目的是产生消费，如果没有消费结果，就等于没有最终目标。我们需要考虑用户与用户之间的差别，女性用户的额外消费相对更多，我们也需要考虑利用平台的销售规则，用小额损失带动大额消费，我们还需要建立成交要靠选择的思维模式，为用户设定最大利益化的选项。
三、传统电商有什么痛点？现在做个电商系统要怎么做？在社交强关系下，传统电商机会越来越渺茫，如果你再不改变掉自己的传统电商思维，很快就会被淘汰，在社交电商的时代，未来卖货必须要在做好自身产品质量的同时，还要去做好社交关系服务。那么传统电商为何会越来越渺茫，下面我们来看下看下传统电商三大痛点就会明白了！一、拉新拓客难传统电商竞争激烈，拓客成为一大难题，自己辛苦推广来得用户都是给平台共享，不是真正的属于自己的用户！这些用户电商平台会用竞价的模式再度消耗品牌商的成本。二、平台活跃度低没有竞价的推广，之前推广的用户跑到对手那边去，缺乏高效的营销互动玩法，用户提早进入疲软期三、用户沉淀难平台有新用户进来，因同行的竞争和挂牌商品的竞争，用户流失率却越来越高。用户变得优惠在优惠的形式存在以及货比三家，很难把用户沉淀。

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四、电商直播带货有什么方法论吗，不要网上哪些资料，最好是亲身经历总结的实战经验？3月20日，黑马大学APP第四季公益直播“后疫情时代企业发展系列”第三课在线开讲，我们邀请到京虹电商总经理、李祝捷实验室学员王逸申，请他来分享“如何高效全网带货，如何升级电商企业线上业务” 。以下为其分享精选，经创业家&i;黑马整理。分享丨王逸申整理丨张九陆从2014年开始，我们公司一直在电商领域，简单来说，做的事可以归纳成两个字， “带货” 。一种是直接带货，大家把产品给到我们，我们利用自己的渠道去进行销售。目前直营的微信群大概800多个，还有小程序商城。另一种是间接带货，比如有些品牌有自己的天猫、京东、拼多多店铺，我们提供培训和代运营的服务。做了6年的电商，我们内部已经有了自己的一套盈利模型和一些玩法，今天在这里做一下分享。01电商竞争演进的六个阶段2020年，各种传统卖家都在转型做电商，那么他们应如何做，以适应当前的市场？首先要了解你所在市场的发展阶段。实际上，到目前为止，电商的发展共经历了六个阶段：供给战、价格战、运营战、品牌战、模式战、资本战。电商发展的第一阶段是供给战。2003年，非典催生了淘宝，也催生了京东。当电商平台刚刚兴起的时候，需求侧人比较多，供给侧人比较少，所以大部分电商平台做的第一件事是品类扩张，把一些原来线上卖得很少的，或者没有人卖的产品挪到线上去，把用户吸引到自己的平台上。所有的品类，在刚开始开拓电商市场的时候，都需要先打好供给战。此时对应的是一个空白市场，或者说早期市场，早期市场赚钱是比较容易的。像最近比较火的消毒领域，就诞生了很多供给品类，比如消毒湿巾、衣物消毒机、内裤消毒机等等，都处在早期市场。当一个品类市场走过早期之后，你会发现基本上供给都是严重超过需求的，此时盈利就比较难，随后会发展到价格战。比如现在你去国内任何一家平台搜索纸巾，都会发现有500个以上的品牌在竞争，对应着可能有上百万个SKU在打价格战。当出现价格战的时候，一直降价是没有用的，必须进入到第三个阶段，那就是品牌战。因为只有树立起品牌，消费者才知道怎么选择。竞争是一个很漫长的过程，在品牌建立之前，如果你是在一个存量平台上去进行销售，只打品牌还是不够的，因为可能你要打三四年，但你不能一直等，这时就涉及到运营战，比拼精细化的运营。运营和品牌要一起来做，这两个阶段没有先后。第五个阶段是模式战，当前电商的主战场就在这里。2019年你会发现很多线上的品牌，其实它在平台上已经不赚钱了，因为平台的流量成本太高了。原来获得一个客户的成本可能是5毛钱，现在可能是3块。然后头部的品牌又会占有最核心的流量，跟头部品牌抢流量则更贵。这种情况下，你就会进入到模式战。去年我们的很多电商客户做了一件事情，把京东、淘宝的老客户都洗出来，沉淀到微信里，做自己的小程序商城。这就是一种模式战，因为前端的店铺已经不指望它盈利了，那就利用它去获客，把潜在客户拿到，做私域流量，这是一个模式升级。最后阶段是资本战，竞争进一步升级，利用资本去战斗。你要区分品类所在的电商市场正处于哪个阶段。任何品类，赚钱效应随着战斗升级逐级递减，越是早期，盈利越轻松，到了资本战阶段盈利会非常难，大家都是在血拼。如果你实力比较弱，需要找到“猪对手”；如果你实力比较强，已经处于品牌战阶段，就要找到“神队友” ，帮助你来提升运营、品牌、模式和资本实力。02电商的消费分层及其应对方案知道了自身品类所处的电商市场阶段之后，第二步就要选择自己的线上切入点。2019年我国的GDP达到99万亿元人民币，国民人均生产总值超过1万美金，这是一个挺令人兴奋的一个数字。我们会发现当前的消费结构正在从有形产品向无形产品转移，从注重量的满足转向质的突破。总体而言，当前的线上消费可以分为三类：第一类是高价高质的商品，这类客户在京东占比较高。第二类是高质低价的商品。这是中产消费的主流追求，小米走的就是这个路线，包括网易严选也是这个路线，抓的是传统电商平台的主力消费人群。第三类是低价低质的商品。这部分商家最早是在淘宝，后来又转到的闲鱼，还有一部分商家在拼多多，但是现在各大平台都在打击， 5大平台联合进行黑名单制度抵制恶劣商家，这类商品的机会正慢慢减少。按照不同电商发展阶段的市场特点，以及目前消费分级的趋势，我给大家三点建议：第一，对于标品以及无社交属性产品，要追求低价高质。比如房子，教育和医疗，这些领域中无形的服务产品日益增长，降低了对实物产品的消耗。对于工厂型和供应链型卖家来说，要利用成本优势，做出好产品，低价格，挖掘细分蓝海。第二，对于母婴用品，女性用品以及有社交属性的产品，要追求高质高价。对于线上有资金和有团队的卖家来说，要成为这些领域龙头品牌的代理。或者自建自有品牌占领用户心智，瞄准一个细分的场景去打，集中兵力点对点突破。第三，对于低价低质的商家来说，今年可能是最后一次机会，因为平台正在联手整顿。也可以找到电商平台的早期市场和细分市场，找到那些大品牌不做，毛利率比较高的市场区间。综上所述， 2020年传统卖家怎么做线上，有三个维度：第一个维度，你要分析自己的品类处于六大阶段中的哪一个阶段；第二个维度，是消费升级和消费分层，你要看自己切入哪一类层级的客户；第三个维度，是消费分级之后，每一层级的卖家应该怎么去操作，要根据实际情况采取适合自己的策略。03全网带货的三种方法接下来我讲一讲如何进行全网带货。我们知道，目前大部分的品牌都在做公域流量私有化的事情。你会发现大部分电商平台正在从增量市场转为存量市场，这是一个大趋势。因此2019年做电商的人都在从流量思维转向人群管理的思维，也就是从经营货品到经营人，从粗放式管理到精耕细作。此时，全网带货又分了很多品类，线上有很多平台：传统电商有淘宝、天猫、京东，短视频平台有抖音、快手，精品电商平台有小米有品、网易严选，直播电商有淘宝直播、蘑菇街，二手电商又有闲鱼、转转，还有很多微商和社交电商的团队。这么多电商平台该怎么选择？我觉得，此时选择大于努力，你不要去把所有的电商平台全部铺一遍，那是没有意义的，有曝光不一定有转换，要找到适合自己的平台。对于国内做消费者来说，传统电商平台，天猫和京东是必须要做的，它们是你在电商平台的一个名片。如果你没有做天猫、京东，客户就会觉得你只是第二梯队的玩家。传统电商平台做完之后，如何来做模式，以获得盈利呢？有三种做法。第一种是内容种草+电商变现，也就是我们讲的多次触达，一次成交。内容种草的地方很多，有小红书、抖音、快手，这些地方你可以种草，然后把种的草全部集中到天猫旗舰店或者京东旗舰店成交，这就完成了一个闭环。这是现在比较流行的一种模式。比如内衣消毒机这样的产品，你肯定要去抖音、小红书种草，因为只有一线城市的白领、年轻人才会愿意尝试买这种产品。所以，种草时一定要找到场景，利用内容种草，最后实现电商变现。第二种思路就是电商推品，渠道变现。比如说我们去年做了一款产品，婴儿用的棉柔巾，靠这种办法冲到了大概一个月10万笔的销量。这个产品在线上的售价是59.9元，但是很多渠道商都是19.9元成交的。当前有很多社交电商平台，有很多网红，他们可以跟你合作卖产品。你可以把产品在线上明码标价，然后放到网红电商的平台上做一个折价促销活动，很多都卖得很好。第三种叫做电商吸粉，私域变现，就是我们前面讲的公域流量私有化。实际上就是要利用好你的老客户资源，要想办法用转介绍和复购的流量代替拉新的流量，这是核心。以上就是全网带货的三种路径和方法。黑马问答黑马：我们做的是一款液态羊奶品牌，属于成熟品类中的初创品牌，如何制订线上化和投放策略？王逸申：羊奶本身是一个非常小众的品类，如果你前期预算比较少，想做成一个长线的生意，我的建议是你可以分两步走：第一步，开通京东和天猫的平台，作为一个引流平台。这种产品的交付周期不要太长，不能让用户拿回去一次性喝一个月。你可以每单只卖一袋或者两袋，通过低客单价把买羊奶的潜在客户找到。第二步，客户找到之后就沉淀到你的微信里，做直销，给他推套餐，数千元的订阅套餐。因为我们之前辅导过一个卖骆驼奶的，就是这样操作，现在每年能卖到四千多万元，还是不错的。如果你只想做短线，品牌不是你的，只是想赚点快钱，你就找母婴社群、女性群体、团购，多上渠道，赚差价，这种更快。但这种方式获得的粉丝不是你的，也没什么沉淀，可能只是赚点钱。我觉得羊奶更适合去做自有品牌，去做长线。黑马：我在线下儿童乐园的，全国有几十家门店，现在受疫情的影响，很多儿童乐园不能开门，但是我有很多存量会员，如何利用这些存量会员去带货？王逸申：推荐产品首先要跟人群是相关的，您的客户是典型的女性群体和母婴群体，追求的是高质量和高品质的产品。在推荐产品的时候，应该更多地以群为主，不要想着做什么商城，链接能力很差，因为你这方面不是专业的。你需要做得更多的应该就是直销，在微信里销售。微信里销售效率最高的渠道就是两个：群和朋友圈。群的效率比朋友圈的效率要更高。可以把这些客户都拉一个群，以某种名义，比如说好物推荐群。拉这样一个群之后，每天不要像疯子一样在里面发产品。可以做一个妈妈群精选，一天就推10款产品。前期就是拉群，拉到100个群之前都不要在里面卖东西，可以在里面发一些母婴的知识，然后发一些红包、做一些游戏来活跃气氛。等人数到达一定规模的时候，每天给大家推荐10款好的产品， 100个群同时做团购。假设一个产品在线下卖299元，群里面团购就卖149元，然后限定数量， 100个群同时团，每个群10点钟同时上新，这样就很容易把这个群的黏性和观看率做起来了。不要去搞什么“群狼战术” ，搞一大堆SKU ，那是不可能做成功的，只围绕着社群去做团购，这是我的建议。- End –
五、iba电商有什么操作技巧在国内微jiao易，我们现阶段只能做多非美币种才能盈利。经常会碰到这样一些微jiao易投资者，买入某种货币，准备作中长线，结果买进不久就开始下跌，又不愿斩仓离场，最后是越套越深;也有些微jiao易投资者买入了某种货币准备做短线，买进之后果然上涨，于是急急忙忙平仓出来，但平仓之后发现所买入货币还在上涨，后悔不已;还有的微jiao易投资者发现某个货币正在上涨就赶紧买入，结果买入之后马上下跌，很果断地止损了，刚刚止损，微jiao易标的又涨起来了，结果买也不是，不买也不是，无所适从。这些情况都是我们经常遇到的，也是产生亏损的主要原因。有些人炒了几年汇，还是不得要领，多次犯同样的错误，百思不得其解。其实原因也不复杂，这里面有一个重要的问题被忽视了，这就是关于三个市场划分的问题。趋势的重要性想必大家都非常清楚。那么，趋势是如何判断的?趋势又是如何产生的?不同的趋势投资者应该如何操作?这些都是微jiao易最根本的问题，如果不能深刻地理解这些内容，微jiao易就如同盲人摸象，赚钱不知道为什么赚，亏钱也不知道为什么亏。如果微jiao易之前，已经清楚如何进行三个市场的划分，来此指导自己的操作，这些错误完全可以避免，每次的成功率会大大提高。从趋势来看，无非只有三种行情走势：上涨势、平衡势、下跌势。我们从三个市场的区分来考虑，针对不同的市场状态，归纳出三种基本的操作策略，在这里做一些介绍，并以欧元的月K线图形来加以说明：1、在上涨势中(牛市) ，应采取持仓不动的策略，等待盈利扩大。对于看盘分析水平高一点的投资者，也可以在上涨行情当中做短线，来获取比上升波段利润更大的盈利，但总体的操作思路应是长多短空。2、在平衡势中(震荡市) ，应采取低吸高抛的波段操作策略。在重要支撑位买入，在重要阻力位卖出。成功率高，省心省力又安全。3、在下跌势中(熊市) ，应采取空仓观望的操作策略，最好不要抢反弹，或者在重要的支撑位轻仓做短线反弹，持有的时间要短，期望值不能高。壹旦判断错误，第一时间斩仓出局，以免被深套。总体的操作思路是长空短多。微jiao易投资需要一个很好的交易计划，所以坚实的基础交易投资知识是非常重要的。通过制定交易计划，操作过一段时间，你将会找到给自己最好的方式。希望这些简单的指引，帮您开启微jiao易投资之路。