pm职位主要是做什么的电商pm都是做什么，电商是什么怎么做

一、电商的PM都是在做什么产品的？不就一个购物网站吗？
是.但是人们提供了一个平台。这是商人的钱

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二、做电商运营好还是做PM好
感觉PM更好，因为PM接触的范围更广。很多功能或者产品都是产品经理从头到尾跟着做的，包括运营需求，前端界面，后端功能等。这需要产品经理来设计和联系。所以想要更好的发展，不如做PM 。
【pm职位主要是做什么的电商pm都是做什么，电商是什么怎么做】三、一个完整的电商企业，中层级以上都应该有什么职位，怎样做好这些职位的工作？
1.站长(网站运营经理，网络创业者)对于能够掌握电子商务技能的人来说，做站长是最好的选择。有创业梦想的人，可以通过做站长来实现自己的创业目标。暂时不想创业的也可以应聘网站运营经理一职。2.网站编辑(网站策划)现在大型的地方门户、行业门户越来越多，需要大量的编辑工作。编辑网站的门槛并不高。电子商务专业，新闻专业，中文专业都可以试试，但是要对电子商务有全面的了解。3.网站推广建网站容易，推广难。每个有网站的企业都需要一个网络营销的专家。目前社会上这类人才比较缺乏，所以这个岗位需求量大，入职门槛高。如果你能掌握网络营销的优秀技能，就更容易找到一份高薪的工作。这个职位男生女生都适合。4.网站设计(网站建设、网页设计)这个岗位对电脑的要求比较高，适合擅长编程的人。从事这个岗位的男生比较多。5.网站客服因为传统企业和网络企业都有网站，这类工作对岗位的需求大，入职门槛低。大部分女生都可以从事这种工作。6.外贸电商我们知道网络营销中发布信息、匹配交易的方式有很多，这样的网站也有很多。这是业内典型的网络营销岗位。可以预见，随着电子商务应用的深入，网络营销将在各行各业普及，必然会出现农产品网络营销、家电网络营销、服装网络营销等岗位。比如负责维护和回复阿里巴巴、环球资源等电商平台上外贸客户的询盘；参加德国广交会、义博会、科隆展等专业展会。

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四、想做电商行业的产品经理，有哪些东西需要学
电商跟每个岗位和产品经理女士都没有关系，如果你想做产品经理，似乎需要从头再来。以下书籍也可以选择性阅读。产品市场《引爆点》 3354产品市场与运营推广《长尾理论》 3354产品市场《魔鬼经济学》 3354产品市场《影响力》 3354产品市场《怪诞行为学》 3354产品市场与用户行为必读二产品设计《用户体验的要素》 3355 团队合作《就这么简单》 3354共情《锦绣蓝图》 3354情商《Web信息架构》 3354气场和号召力《创造突破性产品》 3354团队补充：移动端的PM稍微关注一下产品设计的不同知识和书籍。《写给大家看的设计书》 3354移动交互入门《应需而变，设计的力量》 3354移动产品入门《简单法则》 ——IOS设计《决策与判断》《只有偏执狂才能生存》 010-010-33600《演说之禅》此外，目前国内产品经理定位控，以及部分产品《启示录》:关注客户端产品经理《移动设备交互设计》:关注客户端产品经理《移动应用的设计与开发》:有一定用户群的产品经理可以看《Tapworthy（触动人心）》:资讯网站的产品经理最好看《AppSavvy》:虽然有所偏颇。书是无穷无尽的，打开它总是有益的。但是每个人负责的产品不同，所以从需求到设计到团队构成，知识结构非常复杂。大家还是要从实际出发，选择适合自己的书。当然，读书只是理论，更多的是实践。自己分析挖掘，多加几个群，看看用户都在说什么。
五、电商说的B端C端W端指的是什么？
或者说在电商互联网行业，B端产品和C端产品的区别：1 。用户群体B端：一般是多角色群体，多维度，一般是三个维度，决策者(老板)，管理者(财务和业务部门负责人)，执行者(用户) 。c:群体比较单一，通常是单一维度的。2.业务形态b端：业务场景复杂：有很多业务场景对应很多角色，流程差异大：不同行业不同客户需要不同的专业解决方案。c:业务场景，逻辑简单，流程相对规范：用户群体相对固定，场景相似。
对简单，产品要求简单，流程要求相对统一标准化。3、用户诉求（价值主张）B端：注重效率、成本、管控。追求服务的稳定性、保证能力、安全性。C端：注重个人的体验，使用简单，有乐趣。4、对于PM的要求B端需要的是专业和深度，理解企业的经营运转，组织管理、决策、财务制度等。C端要求理解人性和注重体验。5、用户推广获取过程 CACB端用户决策链条长，开发客户更难，一般需要销售团队专业跟进，原因是企业客户更多的角色和场景，例如：财务、行政、采购、业务部门、管理层，每种角色又有不同的等级人员。业务开始多以销售驱动，慢慢到业务驱动，再到产品驱动。C端相对推广比较容易，多是以产品驱动切入，或者营销驱动，在到运营推动。6、产品层面B端：基于服务思维，工具化思维，更理性，B端更多的是帮助B端用户联结客户，更好的让客户做到这点需要我们的服务，工具来支撑。C端：产品化思维，游戏化思维，更感性。7、壁垒B端：由于其服务的特殊性，容易建立壁垒，客户切换成本很高。C端：相对建立壁垒不容易，用户切换成本相对低。8、后期运维层面（客户关系维护）B端：会进行客户分层，不同层面有不同的客户关系维护策略。C端：抛开微信那种大的平台外，绝大部分产品都相对统一。9.调研体验带入感B端不容易切换角色带入体验。所有需要产品经理有很深的专业背景能力，或者有一些行业专家、顾问团帮提供建议。可多拜访业内做的好的企业服务公司（如用友、金蝶、sap、salesforce等）。考验人的行业，管理，组织运营的经验积累，所以B端产品相对愿意招有经验的群体。C端容易切换角色带入体验。但是当人成长到一定年龄后，很难在了解新生一代人的诉求，很难切入年轻群体的世界，所以C端产品经理都愿意招年前的人群。10、实施成本B端：偏服务解决方案，对项目的实施管理培训大于C端诉求。11、企业端服务的特点B端：业务多是作为一种解决方案出发，偏向于企业内部的管控，流程的变更，效率的提升，提供的产品或者服务多是企业自身业务的一种延展，需要考虑和对方自身业务的对接，比如和erp、OA、财务、采购、供应商系统进行对接，实现订单推送，项目预算预警，费用报销等跨系统需求。这些对于产品服务的提供方是个不小的挑战。12、产品生命周期B端：做业务，看商业模式，相对来讲生命周期比C端要长。C端：做产品，保鲜期端，生命周期短。13、LTV/CACB端：一般来说.LTV/CAC>3就算是好的业务。B端客单价相对较高、交易量少。14、产品设计B端：更注重业务的梳理，例如实体关系模型图，抽象理解线下业务、流程，把业务实体模型转换成物理模型。C端：相对B端没有这么复杂的业务设计，但也不是不需要。而你说的W端，应该是web端，一般指手机用户。

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六、产品经理具体工作是什么？你好，【1】规划型产品经理规划产品从0到1，规划方向、目标人群、特性及产品价值。【2】管理型产品经理负责产品过程，以结果为导向。为最后产品实现盈利作保证。参与产品设计等。【3】设计型产品经理设计产品原型、协调产品PRD文档，协调产品资源等，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线和如期交付【4】全能型产品经理能独立完成产品过程中的每一项工作，就好像纽带一样，链接每一个模块【5】技术型产品经理现在很多产品都是技术决定的，比如数据算法等软件、还有大多数的复杂APP，都是技术和研发共同努力的结果【6】运营型产品经理民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。入门产品经理，可以从工具学起，推荐以下这些：1.脑图工具：百度脑图2.文档共享：蓝湖、Axure等软件3.项目管理：jira可以在网上找每个工具的教程，一边看一边练习