电商供应链产品负责人电商中的供应链指的是什么，电商平台怎么找供应链 _睿知

一、电子商务供应链是什么
【电商供应链产品负责人电商中的供应链指的是什么，电商平台怎么找供应链】电子商务环境下的供应链管理是基于现代信息技术的新型管理模式，包括信息收集和市场终端。电子商务与供应链的结合极大地推动了经济全球化的进程，被誉为信息社会引发经济领域革命的关键驱动力。好的供应链管理会给企业带来很多好处。这有利于降低成本。电子商务技术可以缩短企业的采购周期。在电子商务的平台上，企业可以直接接触供应商、工厂、经销商和客户。这不仅加快了订单处理和产品交付，还缩短了货物的周期；供应链上的所有企业都可以借助电子商务实现有组织有计划的统一管理，减少流通环节，降低企业间的业务合作成本，减少内耗，降低成本，提高效率，使供应链管理达到更高的水平，促进相关企业的业务发展2 。有利于业务的稳定增长。电子商务使竞争逐渐从企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。电子商务环境下的供应链管理直接沟通了供应链中企业与客户的关系，可以在开放的公共网络上与最终消费者进行直接对话，有利于满足客户的各种需求，提高客户满意度和忠诚度，留住现有客户。有利于发展新业务。电子商务环境下的供应链管理不仅可以实现企业的业务重组，提高整个供应链的效率，留住现有客户，而且可以吸引新客户加入供应链，带来新的业务，因为它可以提供更多的功能和服务。本质上，电子商务环境下的供应链管理将使企业和客户双方受益，产生新的商业附加值，降低成本，实现“双赢”的目标。有利于提高运营绩效。电子商务环境下的供应链管理不仅可以降低生产成本，缩短需求响应时间和市场变化时间，还可以为客户提供全面的服务，使客户获得最优质的产品和服务，同时实现价值最大化。而且可以为供应链上的所有企业提供完整的电子商务交易服务，实现全球市场和企业资源共享，及时向客户供应和交付订单，提高运营绩效。有利于信息资源共享。电子商务环境下的供应链交易涉及物流、资金流和信息流。借助电子商务，供应链上的所有企业都可以在互联网上实现部分或全部交易，这有利于所有企业掌握整个供应链上的各种有用信息，及时了解客户的需求和供应商的供应情况，使客户可以在线订购并跟踪订单情况。

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二、跨境电商供应链模式是什么？
对于大多数跨境电商来说，供应链管理主要包括采购、销售、仓储、物流四个点。每个环节都是紧密相连的，这一点很重要。跨店是一款可以通过产品采购、产品运营、仓库管理、国际物流和支付等一站式服务，帮助中小企业做跨境电商的APP 。
三、电商直播供应链是什么？
电商活供应链是个大概念，包括买家、中间运输、生产商。如果有中间环节，也包括中间环节。电子商务供应链是以电子商务企业为核心的全过程。以小本鸟的跨境电商平台为例，供应链包括小本鸟入驻的企业(包括厂商)，小本鸟的运营，出口物流，仓储，以及后续到达消费者手中，都是供应链的内容。简而言之，就是对商流、信息流、物流、资金流的控制。电商直播：电商直播是指线下实体家电卖家通过线上直播平台或直播软件进行销售，拓宽产品客户，让客户在了解产品性能的同时购买自己的产品。电商直播是各电商开通直播功能后，通过直播帮助平台商家实现线上直播销售的系统。换句话说，不像传统娱乐直播，主要用于电商平台；比如JD.COM直播，淘宝直播等，针对卖家的网络直播权属于电商直播范畴，而虎牙TV、宇都等早就娱乐直播了。

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四、什么是电商供应链？
早期的供应链起源于彼得德鲁克提出的经济链，然后通过迈克尔波特发展为价值链，再逐渐演变为供应链。那么什么是供应链呢？它被定义为：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制作中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品送达消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接成一个整体的功能性网络链模式。
五、服装电商如何整合供应链
服装作为衣食住行之首，已经成为电商领域最火的品类。很多网络服装品牌异军突起，通过独立网站、淘宝拍拍以及很多第三方销售平台，取得了快速的销售业绩。然而，大多数处于转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，那就是上游供应链的整合。简单来说，如何保证货源？六年前，我从互联网转行到服装电商行业。期间做过批发商，工厂，品牌，零售商。至今专注于上游服装资源的整合，拥有自己的设计团队，加工车间，批发贴牌销售网站。我深感服装行业虽然永远是朝阳产业，但是水不是一般的浅。本文以代理人平台为基础，探讨服装销售商供应链的整合。服装供应链是什么？我们通常说的供应链是指服装从原材料到消费者的整个链条关系，是一个相对复杂的过程。不同的公司，根据其规模和定位，处于供应链的不同环节。需要整合的供应链深度也完全不同。ZARA作为全球最成功的服装公司，应该算是供应链整合的典范，从原料、设计、生产到销售。
程介入快速实现，是一般的服装公司难以做到的。而作为中小型的网络零售商，一般是直接采购或外发加工，所谓的上游供应链，通常只需要涉及到设计、采购以及加工资源的整合。我们仅从这一方面，谈一谈主要可能遇到的问题及解决之道。通常我们的公司定位、销售规模以及所拥有的上游资源，决定我们在供应链环节中所处的位置。记得年初参加在广州举办的派代服装年会时，有网批发专家说到广州具备优秀的服装上游供应链资源，批发市场林立，需要什么款式都可以找到，要多少拿多少。当时MASOMASO的孙总在演讲中反问到，这些算是资源吗?对于淘宝小卖家或者是规模不大的服装电商，这些确实是资源。但是对于立足于做大做强的网络服装企业来说，批发市的货具有很多难以避免的缺陷。比如同质化严重、质量无法保证、库存和成本的问题，这些问题随着销售的增长严重的制约公司的发展。所以绝大多数具有一定基础的服装电商企业，都会在销售达到一定的规模的前提下，开始向供应链的上一个环节迈进。比如说自主设计、比如说贴牌加工或外发加工等。首先说说设计的问题。设计是一个很忽悠人的领域，首先需要了解自己的定位和自己的客户群体。在国内而言，天下设计一大抄，但专业点的、会抄会改会包装会忽悠的，通常会走到原创的方向上去。但更多的是买手的形式，直接找厂家选款贴牌或在市场上选款选图找工厂加工。目前市场上常见的贴牌有两种，一种是批发贴牌，大多有现货，根据你的订货数量直接改标换牌，这种方式只能说是统一了品牌形象，与批发现货没有太大的区别。另一种是专业的服装设计公司或贴牌工厂，每季度会提供大量未出货的样衣及设计款式供选择，可以直接包款贴牌生产，通常对起订数量有较大的要求，能够符合品牌卖家对服装款式独占性方面怕要求。找设计公司或贴牌工厂选款贴牌生产通常是线下服装品牌及有实力的线上品牌常见的做法，但是对于中小型的网络卖家而言，直接采购现货换标出售或者直接选好款式向工厂下单反而成为了更常见的方式。接下来说说选好款式或者做一些设计上的改动向工厂下单的问题。很多卖家会认为下单主要是一个量的问题，也就是单款达到了一定的销售，下单做货就是一件比较简单的事情了。如果说只是偶尔做一两爆款，这当然是没有问题的。但如果要大量的款式投入生产，中间的问题就非常的多了，同时也开始出现更多上游供应链的管理及整合问题。供应链处理得好，从下单到出货的时间就快，成本也会低;处理得不好，出货的时间会大大的延误，成本也会很高。出货速度和成本，对销售来说将起到决定性的作用。也就是说一款服装从选定到销售，最快也许一周出货，慢的话一个月也可能出不了，这中间的成本差异和对销售的影响可想而知。所有欧莎、七格格等大卖家，也曾在不同的场合提到过把供应链的整合问题，作为公司发展的主要问题来解决。，而预订面料对数量的要求更大，时间更长。即使找到了相同的可替换的面料，你也没有办法保证下一次翻单时还能买到完全一样的面料。其次是工厂的问题，目前工厂虽然很多，但是在用工荒的大环境下，如果你不能成为一家工厂的主要订单来源，你就不要指望工厂能够快速响应你的需求了。同时随着淡旺季的变化以及产量的增加，如何让众多上游加工资源向你靠拢，这也是一个非常困难的问题。通常来说需要一个完善的设计团队和板房来完成前期的设计、定版、面辅料准备、打版、出样、裁片、跟单等工作，才有可能保证跟工厂较好的配合，实现快速的下单和交货。当然很多出款不多的网络卖家，习惯性的将款式直接交给工厂，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面差别很大。也就谈不上供应链的整合与管理了。跟很多网络卖家一样，虽然米兰时尚一直以来只做批发和贴牌加工不做零售，但在服装上游供应链整合方面，我们也一直在做有效的尝试。可能跟大品牌相比，我们的做法还处在一个比较低的层次。但对于网络服装卖家而言。应该还是有一定的借鉴意义。首先我们有一个设计部门包括简单的板房，包括设计总监、买手、设计助理、版师、样衣工等。因为我们是以欧版真丝类面料的款式为主，所以我们的设计部门会提前采购买当季精选的面料样布放在公司，以确保款式一旦确定下来，马上可以交由版房制作样衣。样衣一旦确定后，在跟工厂下单的同时设计助理开始订购面辅料及开始全程跟单。在工厂方面，为了保证灵活与可扩展性，我们投资了一家几十台车位的小厂全程配合我们的做货，同时完成款式外发的前期工作。以确保一旦销售大幅度增长时，可以随时增加临时工或交给众多合作的外发工厂直接生产。因此对于网络卖家而言，如果想让下单的流程顺畅起来，版房这一块工作非常重要，如果能够控制在自己手中，整个供应链的流程就比较容易理顺，速度也会快起来。当然前提是，你能源源不断的将准备好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工厂。这样配合你的工厂就会越来越多。如果规模和资金有限，这个流程也可以简化。比如设计师就是自己，所有采购和跟单都由设计助理完成，打版、纸样、放码全部找兼职，样衣工必须是自己的，同样可以在自己的控制下完成前期工作，然后外发工厂加工，使成本和后续的加工流程都得到提升。

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六、物流在电子商务是什么样的角色?电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。两者是密不可分的关系，物流对电子商务特别是商品买卖的实现很重要，电子商务对物流的影响也很大。物流本身的矛盾促使其发展，而电子商务恰恰提供了解决这种矛盾的手段；反过来，电子商务本身矛盾的解决，也需要物流来提供手段，新经济模式要求新物流模式。物流是电子商务实现线下交易必不可少的协作者。