跨境电商选择难题电商平台的难题是什么，电商是什么怎么做

一、传统企业转型电子商务平台有哪些难题？
传统企业做B2C会遇到很多问题。首先，无知者无畏。传统企业做B2C，通常不做任何调研分析和规划准备。他们脑子一热就进来了，对B2C了解不够甚至完全不了解。这表现在很多方面：第一，用人走向两个极端：中小企业通常使用自己的员工或者招聘一些刚毕业的大学生，他们没有专业经验。当然，前者知识渊博，后者便宜听话也无可厚非，但术业有专攻。我不得不说。大企业一般都是出去找“外援”，知名B2C企业等互联网公司的中高层管理人员。这里也有问题。通常，知名B2C公司的中高层管理人员并不是早期创业者，而是在B2C相对成熟的阶段进入公司。他们的理念和风格可能只适合成熟的B2C，他们往往用之前成熟的思维定势和市场领导者的做法来运作新平台，这必然会产生偏差。B2C虽然有互联网的属性，但更多的是面向零售。不是B2C的互联网从业者并不比传统企业更了解B2C，他们的互联网经验也不一定能帮助传统企业做好B2C 。2.投资和预期的随机性和不现实性：同样的两个极端。中小企业往往不愿意投资。他们单纯的认为建立一个网站，招几个人在论坛上发广告，最多是竞价就能赚钱；大企业控制着投入和成本。据我所知，前阵子有两家传统企业，在各自的行业都处于领先地位。他们雇了几十个人，花了近百万美元购买商城系统。其实SHOPEX网店系统的功能还不如几千块钱，浪费钱。同时，传统企业的期望通常不切实际，与投资不成比例。B2C需要的是时间的积累和不断的投入，没有捷径可走。如果不放个网站上去，会有源源不断的客流。即使是所谓的线下巨头，也必须遵循这个规则。去年，通信领域顶尖的分销巨头之一成立了电子商务部，招聘了一批年薪几十万的高管。开了一年会，他们什么都没做，浪费了几千万。最后网站上线，定下了第一年销售额上亿的计划。听说只是白日梦，未来的结果自然可想而知。第三，巨大的转向成本：在中国的商业环境中，传统企业越大，对B2C的阻力越大，不如纯B2C灵活。一位B2C大佬说：意识和制度是传统渠道进入电商的最大障碍，背后是勇气和利益分割。对此我深有体会。我曾经在一家摄影器材零售第一品牌的企业工作，B2C销售额占公司总销售额的30% 。应该说是线下和线上结合非常好的企业。尽管企业领导层非常开明，坚定支持B2C业务的发展，并将企业向电子商务的彻底转型作为公司最重要的短期目标，但我们仍然遇到了大量的内部阻力和线上线下的冲突，造成了左右互搏的被动局面。内部阻力表现在库存分配和资源倾斜，有几家店不愿意配合网站订单调货；争夺礼品资源；对不请自来的客户接待不积极等。线上线下的矛盾，表现为线上规模导向和线下盈利导向的冲突。因为实行线上线下统一价格，如果线上定价之后是线下定价，那么线下利润自然无法实现。如果反过来，网上价格失去竞争优势。最后只能互相妥协，在产品线上做差异化，低价卖低端产品，在高端产品上盈利。看似问题解决了，其实并没有完全解决。
再来看看大洋彼岸的电子商务发源地美国的情况。在美国，500强的B2C很大一部分是传统企业。这是因为美国的传统企业很早就开始了电子商务，依靠的是强大的资源和资金实力。无论是投资还是人员的专业水平都不亚于纯电商企业，美国的商业环境；互联网环境；互联网用户和配套设施足够成熟和发达。索尼；英迈；百思买等大型企业的B2C网站销售额都不小，也有成功转型B2C的老牌连锁零售企业。许多大中型零售商通过线下和线上相结合的方式实现了“店内商业” 。他们可以在网上下单，同时，他们也可以在商店里查看网站上商品的价格和促销优惠。比如有一家摄影器材连锁零售企业，在全美有上千家门店。每个店都不大，只存储热销商品。顾客可以在它的B2C网站上下单，选择自己挑选的店铺。如果店里有库存，会留给顾客。如果没有，就通过内部物流网络转移到门店。在美国，有B2C网站的传统企业，通过B2C网站平均可以增加10%以上的销售额。有人会说，所有的商业模式都是为了盈利，不盈利的商业模式一文不值。这话没错，但是马云曾经说过，“做电商就像养一个孩子。你不能让他三岁就出去挣钱。”B2C是从低价到口碑；品牌；依赖性；惯性的优势在于后期规模出来后边际成本低，长尾成本低。线下实体从事业务，销售存在瓶颈。要想扩大销量，就得不断开店，而房产是有限的资源，所以对有限资源的争夺是激烈的。比如国美现在有1300家门店，每年还会增加100多家。新店土地的获取成本越来越高，迟早会充满瓶颈。B2C没有这个问题。零售端占用服务器和带宽。相比实体店的成本，这个成本几乎可以忽略不计，但是销量却可以不断提升。沃尔玛在90年代就遇到过这个问题，解决的办法是在两个大店中间开一个小店，或者抢自己的销量。直到电子商务的出现解决了这个问题，沃尔玛现在已经是美国前10大B2C之一。所以电子商务一定是未来传统行业发展的必争之地。谁先准备好，谁就领先。最后提醒读者，不要指望看一篇几千字的文章就能做好电子商务，只希望能对想进入B2C的传统企业有所帮助。请记住以下几点：1 。专业人士的介绍和信任；2.持续的决心和承诺；3.内部资源的平衡和分配；4.足够好的业务基础和信息基础。多问自己几个问题：1 。你对B2C了解的足够多吗？2.是口号吗？
是决心?3.只是想做还是必须去做?4.能否能承受转身成本?

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二、平台类电商是什么你好，希望采纳，谢谢！对展示产品来说，应该是产品种类比较丰富的电子商务网站
三、电商平台二选一是什么意思？电商平台二选一意思指的是指具有优势地位的电商平台以种种明示或暗示手段，要求合作商家只能入驻自己这一家电商平台，不能同时入驻竞争对手平台。商家如果不配合，就不能获得平台许多优惠政策和优势资源的支持，甚至会被逐出平台。依据人民网官方网站发布的消息可知，电商平台实行“二选一”政策，实际上是要求商家与其签订“独家合作协议”，保证产品只通过该平台销售。该二选一是对平台内经营者与其他经营者的交易实行不合理限制或者附加不合理条件，是一种违法行为。电商平台二选一的表现特点：1、一是从集中促销期间发展到非促销期间。2、二是从小规模发展到大规模。3、三是从公开到隐蔽。4、限定交易的手段也日益复杂化，如平台会通过屏蔽店铺、搜索降权等技术干扰来限定交易，甚至会提高商家在竞争平台上的售价等变相限定交易。以上内容参考人民网-平台“二选一”问题该有权威认定了以上内容参考人民网-互联网平台竞争白热化如何破解“二选一”难题？

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四、”电商未来的发展趋势是什么？随着网购的发展，电商创业是必然的趋势，提前抢占平台投资创业，是不错的选择。选定电商平台创业，如果需要资金支持，都可以通过小额贷款的方式来解决。推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。针对夫妻开网店等创业方式，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包，帮助小微企业家庭成长。数量有限，先到先得，活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。和您分享有钱花消费类产品的申请条件：主要分为年龄要求和资料要求两个部分。一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。
五、社交电商平台的优势有哪些？社交电商作为时下最热议的话题之一，被称为未来电商发展的新方向，当下互联网创业新风口，常常被拿来以传统电商做对比。那么，相比于传统电商来说，社交电商平台有哪些优势特征呢?1、口碑裂变式传播相对于传统电商传播成本越来越高，社交电商平台利用成本低、效率高的社群模式进行传播推广。每个社群都是聚合了有共同爱好及价值观的人，那么，这样的人群对于你提供的服务及产品都是有着较大的兴趣，重点是，这群人的社交圈也肯定趋于认同你所提供的服务及产品，因此社群对电商运营来说，可以达到口碑裂变式传播，就是用户帮你吸引用户，而你需要做的只是运营社群和输出高质量的内容即可。2、消费体验改变随着用户消费水平的不断提升，用户对产品的要求不仅局限于生活品了，也有些用户是基于情感的满足或是其他方面的消费。而社交电商平台恰巧能过让用户在消费的时候享受情感消费的满足。用户能在消费的中找到一群志同道合的朋友，树立情感依靠，如此，在不断完善用户的消费体验的同事，电商运营者也能在一定程度上明白消费者的需求，为消费者提供更好的服务及产品，这是传统电商无法做到的。3、信任是社交电商基石当下的传统电商基本上是一次性消费，难以留住用户，概因产品无法得到认可，也难以建立良好的消费习惯。然而，社交电商就不同了，社交电商是以社交为主，通过社交建立联系，从而产生信任，通过社交信任卖出去的东西，后期回头客更多。所以说，要想做好社交电商平台，不管是在产品质量还是服务方面，都必须做好。

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六、电商平台怎么建？如何建立一个真正的电子商务网站，如何使网站结构清晰合理、内容准确详实、页面生动鲜明，如何保证自己的网站能够在茫茫的网络世界脱颖而出，完整的网站建设策划方案恐怕是你在开始建设网站之前必须要考虑的问题。第一个阶段就是：1、计划阶段1、向本公司的各个部门收取书面资料，如果有必要网站建设部门的人员可以派专人到其他部门聆听讲解，尤其要准确理解本公司的业务重点之所在。2、在收到书面资料后，由网站建设部门通过细致的整理。对文档进行归类。以确定那些是要在首页或者一级页面上就要向浏览者表明的。那些可以放在栏目子页中的。对文字进行润色。使文字尽量的通俗，减少不必要的专业术语的使用；尽量的简洁，这样即可以加快网页的显示速度，又可以避免因为过多的枯燥文字使浏览者因麻烦产生反感。比如原来为两类或两类以上文档，现发现可以归为一类的，一定要归为一类。这样可以减少页面数量，对浏览和维护都有很大的好处。3、文档整理完毕后，根据分类就可以统计出新版网站有多少个栏目、每个栏目有多少个页面、每个页面的具体内容及名称。统计完毕后要有一个网站文件明细表–最好为树型图。第一个阶段的工作完成之后，就要转入下一个阶段：2、设计阶段1、首页设计：当设计人员拿到网站文件明细表后开始设计首页。首页设计是整个网站设计的重中之重，它的成功与否直接关系着公司的形象，所以对它的要求要很高。首页设计要符合公司现阶段的宣传方针。同公司在其他媒体上的公告最好要相互呼应。例如： INTEL 在网站及报纸、电视的广告上颜色的统一性非常的明显。以非常稳重的兰色为底色–表明该公司的实力雄厚、科研态度一丝不苟。在底色上经常陪以时髦的亮色如绿色–表明该公司在IT的发展中总是走在最前列。类似这样的经验是非常值得我们借鉴的。如此可以显示出公司办事是非常有组织、有计划，也可以表现出公司的风范，起到良好的形象宣传作用。首页设计的用色要谨慎、高级，不可随便。因为当浏览者打开公司的网站时，他的第一感觉就是对颜色的感觉，舒服、漂亮的东西总是让人有好感的，，所以必须考虑颜色明暗、轻重、明快与稳重的搭配。首页设计最好不要显得零碎，最好有明显的模块化，可以使用比较小的图标。但切忌使用小的纯色块，这样容易使网页显得缺乏气度。不要在首页上体现过多的内容。因为首页过多的内容会导致重点不突出、页面传输过慢、页面长度过长的问题，造成浏览者的不方便感。没有人会在一个操作上倍感掣肘的网站上停留很长的时间。可通过活泼生动的小图标及两行简练的介绍把公司的主要业务介绍清楚；也可通过给人视觉相对强刺激的x块画面，使人很容易的了解到网站的主要功能。反正要使网站制作动机及目的显而易见，最好做到你在不需要拉动窗口右滚动条的情况下，就可以对网站的主要功能一目了然。请注意：在首页上当浏览器打开后第一时间显示的部分是黄金地带。这部分做成功了，夸张一点的讲网站也就成功了一半。首页设计还有一个重要的因素就是速度。因为目前网络–特别是我国网络的带宽是非常有限的，超过70K的页面通过浏览器打开是很慢的。作为将要开展电子商务的公司网站，它的浏览者大多是企业，基本上大部分是在白天上网的，白天又是网速最慢的时候，所以说网页的大小就是必须要考虑的因素。首页设计没有必要采取由几个设计人员拿出几套方案的做法。因为不是在征集，而是在最短的时间里完成任务。应该由一个设计小组的几个人在考虑诸多因素的前提下，共同提出。这样的方案会相对成熟，所需的修改也相对要少很多。大大加快工程的进度。考虑到浏览器的兼容问题，要尽量使用稳定、成熟、标准化的技术。不要加一些华而不实的特殊的效果。首页设计要留有发展的空间。因为公司常常发展得非常快，不断添加新的业务，所以要为这些留有余地。2、栏目页面设计：当首页的设计通过后，就应该着手栏目的设计了。普通栏目的设计的要求要比首页宽松一些。栏目设计最好是引导式的，而不是灌输式的，要和栏目的内容结合的紧密；包含在文章里的链结要容易辨认；文字排版要好看，有统一的间距和边距要求。不得使用太大和太疏的文字，表格的设置要合理，不要太长；对于提交表单，尽量减少让客户用键盘输入的东西。可以通过下拉菜单或复选框等实现的尽量使用；说明性的文字同操作用的表格最好合而为一，时刻使客户明白他现在所做的是干什么，怎么干。每一页都要有”返回页首”、”返回前页”、”返回首页”的链结。合理的设计可以避免网站在建设的过程中出现大的改动，避免无用功和重复劳动。这个阶段一旦完成，就可以开始：3、制作阶段1、设计稿通过以后开始进行页面模板的制作；2、模板制作完成后，开始进行页面的制作；3、页面的分工要明确；4、链结要随制作随检查；5、在制作工程中要注意垃圾原码，一发现就立即清理；6、页面制作完毕后，开始进行后台程序的编制。4、核对阶段1、由网站建设部对网站进行第一次核对；2、在局域网上进行一次全公司所有人员都可参加的核对。5、上传在所有核对无误的情况下，可以开始上传！上传当晚必须有一有修改权限的人值班。以备有错误出现时好修改。祝您能够建设出成功的网站，加入企业电子商务的大潮。
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