负债的定义电商负债百万什么意思，电商是什么怎么做

一、你见过哪些因为老板作死而导致倒闭的公司？
印象最深的是隔壁的同行老板，最近真的很傻，吓到我了。不知道我是怎么想的，好几家店月销售额都在50万以上，最好的店毛利20万。就是不给。员工买养老保险。最近公司招了一个大学生。这个脑残，忽悠人，什么五险一金全买，月薪四千多。然后月薪3000，小伙子还跟他一起工作，而不是买五险一金。那个年轻人，我和他一起吃过饭。他告诉我，他在这里学完操作技术，会给老板一个大大的惊喜。妈的，三个月后，我直接辞职，去劳动局跟老板说不要买五险一金。老板气炸了！但是罚款是诚实支付的.然后呢？公司里一堆中专的年轻人发现还有这种操作。一个一个去劳动局。赔钱到老板吐血好吗？这些人都是老板培养的。现在人都走了，几家店一起降温了。

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二、
三、消费路上，你遇到过哪些“坑”？
有一次买卸妆水，封面上写着“买一送一，送卸妆棉”，价格也很漂亮。我马上下单了。货到了，只有一瓶，卸妆棉买一送一。商家真的牢牢抓住了我贪小便宜的心理。我买零食的时候会立马下单立减199-100和289-100 。当我收到货物的时候，我会看一看。要么是日期不新鲜，要么是量少，我又要上当了。买衣服的话，几十块钱就能买到几百的衣服。我从来没有打开过超过福袋价值的衣服(可能是我运气不好) 。打同情牌的商家家里有小孩老人吃饭。希望大家帮忙买他的产品。买回来后发现和图片不一样，私聊也不理人。后来他们直接把我黑了。微信生意，水真的太深了。如果从微信商家买东西，做好买到假货的准备。[最后一张是从另一个小姐姐那里看到的]

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四、节目《致富经》中的致富经验值得借鉴吗？
《致富经》的经验肯定是值得学习的，但是能不能成功还是要看个人。不是每个人都能用同样的产品取得成功。两年来，几乎每一期《致富之书》都要看。看电视上任何一个节目都让我觉得特别好。每一期看完，都跃跃欲试。你猜对了。我从未成功过。我不怪程序，也不怪产品，只怪自己没到那个关键点。成功的方法有千万种，但适合自己的方法很重要。如果单纯借鉴别人的经验，成功的几率很小。他们必须改进自己已有的想法，形成适合自己的方法，这才是成功的正道。2016年看到一个养鳗鱼的项目，真的很赚钱。节目中报道，一个几平米的水泥池，养了几百斤成品。什么概念？鳗鱼批发价十几元一斤。举个例子吧。比如一个池子里最少一百斤的成品鳝鱼，相当于一千多块钱的收入。除了种苗和基本的预防药物，费用大概在两百元左右。多么吸引人的致富方式。看完节目不到一周就开始做了。先建个池子，不能只建一个吧？于是我一口气建了两亩地，100多个池子。池子建好后，我开始搞污泥，种水生植物。然后我养了鳗鱼，我很自豪。毕竟鳗鱼这种产品应该很好养。看到这么多野生的(我猜的)，天知道不到一个月，我的鳗鱼瘦了一大半，长得也不好。那项投资最终一无所获。所以以上《致富经》的经验是否可以借鉴就看个人了。那次失败后，我总结；第一，没学会养鳗鱼。第二，我一下子投入很大，应该小规模尝试一下。第三，我觉得事情很简单。圈养野生鳗鱼不容易。各方面的粗心把我搞得一塌糊涂，所以只能从项目中学习，但是要做好自己熟悉的项目才能成功。
五、创业很多人都去尝试过，为什么很多人喜欢轻资产运作呢？
轻资产的性质意味着固定投资少，因为回收期太长，回收期有很大的不确定性，所以你能收回的成本的可能性会变小，所以常用的操作方式就是轻资产。1.什么是轻资产运营？1.1.餐饮等餐饮的重资产运营模式。火锅店近年来非常受欢迎。想开一家火锅店，应该怎么做？租个门面，然后雇厨师和相关服务人员，装修店面，这一套需要及时的前期投入。这种模式是重资产运营，一旦开始运营，每天都会有运营成本。1.2.餐饮行业的轻资产运营模式依然是开一家火锅店，但不是自己开，而是你要建立品牌，建立管理体系，建立运营体系。通过输出品牌、管理、运营体系，可以建立加盟模式。这就是轻资产策略的模式，成本会低很多。其实从连锁的角度来说，重资产运营是直营店的模式，轻资产运营是加盟的形式。这种模式最好的是肯德基和麦当劳。作为品牌出口商，可以获得的盈利点有很多，比如供应链。如果你的市场足够大，数量足够多，供应链上有很多盈利点。比如最近几年很火爆的一家水果店，——百果园，在全国各地开店。如果不可能这么快采用重资产模式，那就采用轻资产模式。2.重资产模式和轻资产模式各有利弊，比如快递。顺丰是直营店的模式，所以他对各个环节的控制能力比较强，但是由此产生的成本也很高，所以收取的费用自然也会高，所以他的物流业务只能是那些利润率高的产品和业务。但是四通一达的网点比顺丰多很多，但是大部分都是加盟的形式，所以各个环节的控制差一些，这也决定了他们自己的。
业务是比较苦和累的，产品的利润率并不高。这个就是轻资产的模式。轻资产还是重资产是看不同的行业，和阶段，也看自己的资金实力情况，没有统一的标准，根据自己的自身情况作出的抉择才是对的。3、从电商的模式看轻资产和重资产阿里巴巴和京东的模式就是轻资产和重资产的模式，两种模式的竞争是差异化的竞争，阿里巴巴是采取由第三方来买货，自己提供平台和系统，为商家赋能，阿里巴巴收取佣金，赚钱广告费用，有点雁过拔毛的意思，物流也是又第三方来做，但是他的好处就是用比较少的资金能够撬动巨大的资源。而京东的模式就是直营，对产品的质量会更加有保障，所以他的产品也是多以3C产品和家电产品为主，直营的运营成本要高得多，因为相当于你要把原本是数百万商家干的活自己全干了，所以成本压力自然很大。而在物流方面更是自建物流，也是把物流公司的活也自己干了，这其中的成本是非常高的。但是这种差异化的竞争让京东能够在电商领域杀出一条道路来，如果当时他不采用这种竞争方式，那么很可能京东也不会存活到今天，因为毕竟做第三方平台还能存活的电商基本只有阿里巴巴了，拼多多又是第三种模式了，在此不详细叙述了。4、普通创业者尽量选择轻资产轻资产投入资金少，回收期快，这样的特点比较适合一般的创业者，不至于陷入太深，但是这种模式的弊端就是门槛低，没有什么护城河，除非你做大了，有了规模和品牌效应，早期的竞争压力是比较大的，而重资产模式由于门槛更高，所以进入者少。所以，不同的模式都是有其利弊两方面的，每个人的资源也是有利弊的，选择适合自己的模式才是硬道理。最后再举一个例子，万达，万达是做商业地产的，以前是重资产模式，搞得杠杆压力非常大，负债很高，这样就担不起风险，如果资金一旦有了问题，那么万亿资产瞬间就会坍塌，所以这些年万达在转型，转型为轻资产模式，自己做运营商，做品牌和管理的输出，而掏钱的事情分给其他的投资人去做，那么这样下来，更多的人加入万达的事业当中来，能够带动更多的资金，而万达的资金压力和风险也小了。万达当时把文旅项目都卖给了融创，但是在合同中约定：运营的人还是万达，品牌也不变更，只是当时那种紧急情况最后价格被砍得比较厉害，但是总体来说也不算是赔本的买卖，当时就回笼了自己，而后期还有运营的收入源源不断的流入。总结：选择适合自己的模式，普通人尽量选择轻资产模式。

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六、你是如何看待微商的？我的身边自然而然有很多的微商，她们或多或少是一枚妈妈或是在工作的闲暇之余做微商还有就是没有工作没有收入来源的一些无业的游民或是正在上学的学生，但是这也反应了当今社会的一个现象，对于没有工作，收入不高的人来说微商不仅可以适合许多的人来做，其门槛低也是一个原因，另一方面它是一个新型的电商行业，起初做这些东西有很多人都会想从身边朋友亲戚做起，其实也有一些理智的朋友明白即使是朋友亲戚也不一定会帮助到你，反而还会引起不必要的麻烦，因为一些朋友会遭受到亲戚的反驳以及印象折扣的问题，所以最好是不要这样有多少人也陷入过做亲戚生意的尴尬境地。
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