领导力是如何炼成的领导人是如何炼成的，领导是怎样炼成的 _睿知

领导人是怎样炼成的
成功的领导力取决于适当的行为、技能和行动。领导者的三个主要技能是技术技能、人际关系技能和概念技能。(1)技术技能技术技能是一个人掌握某一类工艺或技术的知识和能力。比如会计师、工程师、文字处理师、工具制造师学到的技能。在操作人员和专业人员层面，技术技能是工作绩效的主要影响因素。但是当员工得到提升，有了领导责任，他们的技术能力就相对不重要了。作为管理者，他们更依赖下属的技术技能；很多时候，他们基本不参与自己管理的技术技能的练习。事实上，很多企业的高层领导并不熟悉企业生产的技术细节。(2)人际交往能力人际交往能力是与他人有效合作，建立团队精神的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避对人际交往能力的要求，这是领导行为的重要组成部分之一。(3)概念技能概念技能是根据模型、框架和广泛的关系进行思考的能力，如长期规划。管理职位越高，其作用越重要。概念处理的是想法和思想，人际技能关注的是人，技术技能涉及的是事。对领导技能的分析表明，不同层次的管理者所需的三种技能的相对比例是不同的。管理水平越高，技术技能在工作中的比重越小，而概念技能的比重越大。这有助于解释为什么优秀的部门领导有时不能胜任副总裁的职位，因为其领导技能的结构不适合更高管理职位的要求，尤其是没有加入概念技能。
领导是怎样炼成的
【领导力是如何炼成的领导人是如何炼成的，领导是怎样炼成的】首先，在实践中，我们会不断的痛苦，不断的经历，让它变得更强大，我们的心就越大越强大。吃过一点苦就当不了领导了。领导的忍耐力和气度不是一般人能比的，这是练出来的。经常有人说总理肚子里能撑船，但他也慢慢生气了。其次，在实践中，能力素质越来越强，尤其是政治能力。通过总结实践中的各种得失，借鉴各方面正反两方面的经验，使自己的观念走向成熟，合理调整和约束自己的行为，使之越来越符合实际需要，适应客观规律。通过实践，我们获得能力和经验。最后在实践中不断形成和积累个人的影响力和权威性。解决一个又一个难题，给出一个又一个明确的信号。这个人不错，这个人真的很厉害，这个人适合当领导，这个人就是我们的领导。实践中一次又一次的成功，无疑会提升自己的影响力和权威性。无论如何，一头牛也吹不上天。理论永远是向导，实践才能实现。也正是因为认识到这个道理，毛泽东才写出了符合他个人经历的实践论。坚持理论，研究一些实际问题，是一个人成为领导者的必经之路。
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这段视频最早上传于2013年10月14日12: 06 。截至15日中午，该视频广受网友好评，两天内播放量超过100万次。在网友发布的400多条评论中，大多认为该视频生动有趣，不死板严肃，是一部“紧跟时代的宣传片” 。视频中举例说明了一个长得像公务员的动漫人物从一个职位跳到另一个职位的过程：在中国，干部是分等级的，一般是从低级别的基层开始，通过乡镇部门、县局、部门、省厅等逐级晋升。仅在这里(省部级)，迄今为止，他们从700多万干部中脱颖而出，成为正科级干部的概率只有1.4万分之一，平均时间至少23年。

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职场中，应该如何练就强大的领导力？
领导！是计划、策划、构思、安排、推动、实施、监督、接受、总结、反思、再优化等能力的总和。它体现在领导、生活、工作的各个方面，并发挥着重要的作用。比如一个单位的一把手，一个部门的主要负责人，一个团队的领导，只要有人存在或者有工作，就能体现领导的作用。领导的作用有大有小，根据工作目标和内容对领导的要求也有大有小。一个有领导力的人，可以推动工作的稳步达成，使工作链条上的所有人员同心同德，共同努力，实现工作目标。缺乏领导力的人，由于思维不清晰，工作不老练，安排不科学，在整个团队的工作中形成不了合力，影响工作的落实和目标的达成。领导力不是天生的，它需要培养和训练。后天如何锻炼和训练自己的领导力？一、从底层和小事做起。从高楼到地面，只有脚踏实地，一步一个脚印，才能通过后天的锻炼，逐渐形成自己的领导力。从底层做起，就是从最底层的岗位做起，从普通职员做起，熟悉自己的业务，做好自己的工作，得到领导的认可和肯定。从一件小事做起，就是用极大的用心和努力把小事做到完美和极致，得到同行的赞赏和一致推崇。这是领导力最初的基石。纵观历史，没有一个领导者不是通过做好自己的本职工作才慢慢开始形成自己的领导力的。其次，注意学习。领导力来自直接经验和间接经验。从书本上学习别人关于领导和执行的经验，可以拓宽自己对工作领导方法的认知，开阔自己的眼界。也可以虚心向前辈学习。在安排和实施重大工作之前，可以虚心向前辈请教这项工作中需要注意的事项，以及对过程和后果的预测和判断，是否需要安排，需要安排到什么程度，给自己一个决策参考。在执行过程中，遇到具体困难时，更需要向前辈或同行请教如何解决困难，实现工作。出于公共利益。领导最禁止偏袒，待人接物不对，首先考虑亲近的人的利益，遇到工作就疏远排斥与自己意见相左的人。领导要本着从工作出发的思想，团结团队中的所有人，调动一切可以调动的因素，充分发挥每个人的潜力。对人对事要平等公正公平公开，光明磊落，宽严相济。即使为了工作影响了一部分人的利益，大家也会通过沟通理解支持。奖惩分明。领导力需要制度保障。通过制度建设，提前制定各项规章制度，细化各项工作的流程和规范。对于做得好的，按照制度及时奖励表彰。对于没有完成工作的人，通过惩罚条款，让被惩罚的人没有怨言，把负面情绪转化为继续努力工作的力量，争取下次有更好的工作。当然，领导力的形成有很多因素。以上四种方法是行使领导力的方法，但不是全部。
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