小红书跨境电商分析考拉为什么做跨境电商，跨境电商 _睿知

一、为什么要做跨境电商？
电子商务是集计算机科学、市场营销、管理、法律和现代物流于一体的新兴交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务基础知识和技能，熟悉各种电子商务活动基本业务流程，能够熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站和系统建设与安全维护、电子商务管理的高级应用技术人才。基础电子商务介绍。一般来说，电子商务就是利用互联网开展商务活动。当企业通过内联网、外联网和互联网将其主要业务与其员工、客户、供应商和合作伙伴直接联系起来时，发生的活动就是电子商务。集计算机科学、市场营销、管理、法律、现代物流于一体的新兴交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论和基本知识，具有通过网络开展商务活动的能力，运用计算机信息技术和现代物流手段改进企业管理方式、提高企业管理水平的创新型复合型电子商务高级专门人才。折叠专业方向电子商务专业有六个专业方向：3360网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品策划方向、企业信息化、个人网络创业、银行卡研发方向。不同大学的电子商务专业要求的课程也不一样。有的大学关注电子商务网络技术和计算机技术，有的会关注商业模式。这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的在信息科学与技术学院，有的在软件学院。这样的大学培养出来的学生的特长也会不一样。就业专业毕业后，可从事银行后台运营(网络运营)、企业电子商务就业单位网站的网页设计、网站建设和维护，或网络编辑、网站内容维护和网络营销(含国际贸易)、企业商品和服务的营销策划，或在各级学校从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运营、电子商务系统开发与维护、电子商务教学等工作。大学生也可以在呼叫中心做电话销售、电商助理等文员工作。一般15W左右的年薪还是挺不错的，值得推荐。

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二、为什么网易公司要把考拉海购卖给阿里？
1.跨境电商比国内电商成本高，资源更分散，高度整合难度很大。如果考拉选择腾讯，考拉的前景不会很明朗，因为腾讯的国际电商人才很少，更重要的是，考拉的跨境电商市场份额比例基本已经到了瓶颈。在资本的驱动下，不进则退的原则，继续扩张会非常困难。2.作为一个前期刚刚涉足跨境电商的平台，不宜有过多的资产。资产的过度投资容易导致资本沉淀，降低资本的流动性，不利于市场的不断扩大。企业只有达到足够的流动性，才能选择下沉资产、下沉渠道的重资产模式，发挥其强大的作用。自营模式有很多优点和缺点。最重要的自营模式，只有熟悉传统企业运营管理的优秀团队才能运营好！3.阿里收购考拉有战略壁垒，更重要的是资源整合，使得天猫国际和考拉优势互补。同时接受一些优秀的团队成员做自营，因为现在阿里有足够的资金支撑重资产运营模式。确切的说，自营模式会在阿里平台上逐步完善。
三、网易为什么愿意卖掉跨境电商市场份额第二的网易考拉？
最近网易考拉将被阿里巴巴收购的消息传得沸沸扬扬，已成定论。据说除了具体的购买金额(大概在几十亿美元的范围内)还没有最终确定之外，双方的具体业务和细节几乎已经确定。网易考拉这次出售阿里的主要原因是“网易考拉被收购”的消息已经不是一天两天出现了。之前有传言说原网易考拉向亚马逊中国提出合并，随后又有消息说拼多多洽谈收购网易考拉。虽然网易考拉每次评论不多，但是“雨要来了”，这一次阿里收购网易考拉也越来越“尘埃落定”了。无论最终结果和时间表如何，可以肯定的是，网易考拉一直愿意积极寻求外部收购或入股，因为早在两年前，网易CFO就表示，“我们对电商业务引入外部战略投资持开放态度，待时机成熟会考虑引入外部战略投资者” 。请点击进入图片说明。2015年至2019年，作为网易旗下首个“脱颖而出”的电商平台，网易考拉在专注于跨境进口市场的垂直用户群体中取得了长足的发展。通过母婴、彩妆等海外购的爆款。网易考拉曾引领国内跨境电商浪潮。近年来，虽然开始面临激烈的市场竞争环境和天猫国际的强势发展，但网易考拉依然位列中国跨境电商头部平台，市场份额仅次于天猫国际。易观发布的2019年第一季度《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告》显示，上一季度，天猫国际市场份额排名第一，32.3%；网易紧随其后，市场份额为24.8%，两个头部平台差距不到8个百分点。网易考拉问题很多。虽然仍占据全国第二大跨境电商市场份额，但面临着自身发展的瓶颈。擅长搭建“小而美”平台的网易，在国内电商市场越来越失去话语权。以网易旗下两大电商业务板块网易YEATION和网易考拉的合并报表中的网易电商业绩报告数据为例。去年，网易电商虽然实现整体营收192亿元，增速64%，但相比前两年275%和160%的高速增长，增速明显下滑。未来，随着跨境电商业务竞争的加剧，其业务增速很可能面临更加危险的局面。增长率一直是行业内衡量电子商务的标准
平台未来发展的重要衡量指标，网易考拉目前的境遇就让它在行业中的发展潜力面临质疑。更严重的是，随着以网易考拉、网易严选为代表的电商平台逐渐发展为网易旗下的主力业务，它们不但未能表现出乐观的后程潜力，还严重拖累了网易公司的整体利润率。随着近些年网易电商业务不断发展的，是网易公司毛利率的逐年下滑，从2014年的72%到2018年的42%，净利率也从41%降到了只有9% 。特别是像网易考拉这样看似风光无限却实则严重拖累了整个网易生态发展的业务条线，似乎已经到了需要面临最终抉择的时候。这可能就是网易考拉谋求被收购的直接原因。以直营作为主打模式的网易考拉虽然帮助它在行业中站稳脚跟，但这种“重”模式从来都是一把双刃剑，巨大的运营成本、高企的库存压力正在让网易考拉越来越难以突破现有困境。随着国内电商行业的竞争愈发进入“下半场”，以往聚焦有限品类、坚持自营来保证整体产品与服务体验的网易考拉正在不断地开拓全品类条线，现在的它其实更像是一家综合电商平台，SKU数也早已超过了1000 。品类扩张之下，考验的就是平台的资本实力和运营实力了。但网易考拉并没有找到办法解决这个问题。数据显示，网易电商近两年来的库存压力都非常大，其存货金额往往比旗下现金及现金等价物的金额还要高。虽然网易方面从去年底开始采取了各种促销方式来清理库存，但根据网易发布的2019年第二季度财报显示，其存货金额仍然高达40亿元。于是网易电商又开始陷入“高库存-促销清库存-毛利率大幅下降”的恶性循环，特别是在2018年第四季度，网易电商的整体毛利率只有4.5%，考虑到各种经营成本、物流成本，网易电商明显做的是亏本买卖。不促销就高库存，平台营收增长也缺乏拉动，而大幅促销又让本来已经利润有限的网易考拉更加利润堪忧，网易考拉已经陷入了进退两难的境地。在网易考拉聚焦的跨境电商之外，它又很难找到新的增长点，因为以天猫、京东、拼多多等为代表的综合电商平台仍然强势，而细分赛道中也还有更多玩家。另外，近几年网易考拉还多次陷入假货风波，这在某种程度上也暴露出了网易考拉在平台运营上的“有心无力”，平台在消费者层面的口碑开始下滑。综合以上种种，不难看出其实对于网易来说，卖掉网易考拉不失为解决目前困境的“最优解”，电商市场难以突围而出，不如就干脆切割其中部分业务，转而开拓其他领域或继续深耕游戏、音乐等主营业务。万亿海外购市场，或将成为阿里囊中物虽然网易因为种种原因可能要选择退出海外购市场的争夺，但电商巨头们对于海外购市场的觊觎不会停止。电商老大阿里就不用说了，跨境电商一直是阿里巴巴业务布局的重点，天猫国际目前稳居国内跨境电商市场份额第一的位置。与此同时，社交电商新贵拼多多也在眼馋海外购市场，据媒体报道，拼多多在此前以“可能基于引入外部更有信服力的平台商品，能提升拼多多正品保障和品牌说服力”的缘由，也考虑收购网易考拉。这有可能是加速阿里收购网易考拉的重要推动力之一。目前来看，阿里收购网易考拉似乎更像是狙击竞争对手的战略布局，毕竟天猫国际目前的行业地位仍然稳固，它如果吞下了网易考拉，那么无外乎是将自身的海外购壁垒构建地更加严密。若二者最终合并成功，那么天猫国际+网易考拉的市场份额总和将超过50%，这无异于宣称阿里巴巴在国内跨境电商市场获得了“垄断性”的优势。再加上阿里巴巴在电商运营、供应链、物流、大数据领域的强大优势，万亿海外购市场或将不可避免地成为阿里囊中物，京东、拼多多等平台想要分一杯羹将会变的更加艰难。

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四、网易为什么愿意用20亿美金把考拉卖给阿里？网易考拉的816大促还在持续，开屏页上的小考拉坐在热气球上，向下面的摩登都市撒着钱，商场里满298减200等各种福利不断，“疯抢进行中”的活动刺激着人们的购买欲，一派消费时代的繁荣景象。但这景象没能激起考拉员工的热情，有员工吃了饭，在电梯里，看到的都是黑压压的考拉文化衫，大家都在讨论收购。去趟洗手间，一路遇到的人在讨论着投简历，划分级别，所有人都人心惶惶。8月15日，21世纪经济报道消息，阿里巴巴确认以20亿美金收购网易考拉，细节仍处于谈判之中。对于这一消息，阿里巴巴和网易依然不予置评，考拉的员工，周末也依然要继续加班。早在2017年，考拉就被爆出正在筹谋融资事宜，希望通过并购的方式分拆出去，独立上市。去年，考拉被爆寻求与亚马逊中国的海淘业务进行合并，有分析认为这其实是想将考拉分拆出去融资，网易CFO杨昭烜也曾表示：“在适当的时候，会考虑引入外部战略股东” 。独立上市之路受阻，这只撒钱的考拉，终于要被网易卖出去了。2016年的世界互联网大会上，丁磊立下壮志豪言：希望未来三到五年，网易考拉海购可以达到500亿到1000亿规模，在电商战场再造一个网易。当时让丁磊感觉兴奋的，是跨境电商这条新赛道。2014年，海关总署发布了被称为“56号”和“57号”的文件出台，逐步明确对跨境电商的监管，通过跨境电商渠道购买的商品只需缴纳行邮税，而免去了普通进口贸易中的关税、增值税、消费税。丁磊想抓住政策的红利，他拉来张蕾商量，两人迅速拍板，“从决策到调研，整个过程就一周时间” 。带着一支电商冲锋队，张蕾一周就跑完了保税仓，三个月后产品就开始了内测。当时《财经天下》采访人员挑战丁磊：“网易的优势在什么地方？网易不是一个有电商经验的公司”时，丁磊反问：“你觉得谁有电商经验？” 采访人员回答“阿里、京东”，丁磊反击，他们（阿里和京东）有“电”的基因，不一定有“商”的基因，电商的核心是“商”不是“电” 。“商”的基因非常重要，帮助用户找到适合的产品就是“商”的基因。丁磊认为，网易在电商这个厮杀激烈的行业里，他的法宝就是“工匠精神” 。他解释道：“我们的产品有一个共性，不管是新闻客户端、有道词典、音乐、阅读，我们都是精益求精。这些是信息服务产品。而考拉海购是一个电商产品，也要求精益求精。”
五、网易考拉海购是自营型跨境电商还是平台型还是自营+平台型的?网易考拉海购目前是自营型跨境电商，网易严选属于自营+平台型的，

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六、为什么说失去网易考拉的网易，长远来看绝对是一笔亏本买卖？阿里的一项重大收购活动，被掩盖在阿里近期重大人事变故之下，阿里巴巴已完成对网易考拉约20亿美元的收购。这一收购案激起的连锁反应并不亚于马云退休。网易考拉和天猫国际堪称当下跨境电商行业的“两强”，在业内人士看来，这二者一旦合并，或将直接改变行业格局。网易考拉被阿里收购后会给阿里带来什么我们按下不谈，我们只看看对于失去网易考拉的网易，长远来看绝对是一笔亏本买卖。网易考拉是网易的一个梦从门户网站起家的网易，面对移动互联网时代业务转型一直在探寻属于自己的路。而电商业务绝对是网易的一个梦。近几年，进口护肤品、化妆品、服饰等一直是消费者的最爱，甚至国外进口的吸尘器、电吹风、马桶等也备受追捧，这就促使了跨境电商蓬勃发展。2013年中国海外代购市场的交易规模超过700亿元，2014年规模超过1500亿元，一年时间，增长超过200%，海外代购市场一时间成为了电商领域一块待开发的蓝海市场。据悉，网易在2015年初推出网易考拉（原名网易考拉海购）后，便开始在电商领域排兵布阵，于次年推出家居生活品牌网易严选。公开资料显示，网易考拉是网易旗下以跨境业务为主的综合型电商平台，为中国消费者提供涵盖美容彩妆、母婴儿童、营养保健、数码家电、个人洗护、轻奢、服装鞋靴、运动户外、家居生活、手表配饰，环球美食等众多品类的海外高品质商品。曾经，丁磊还亲自为网易考拉海购的上线打广告，亲赴韩国洽谈美妆品牌合作。也可以看出丁磊曾经对网易考拉有重视。在2015年的世界互联网大会上，丁磊坦言，他希望未来三到五年，网易考拉海购可以在市场上达到500亿到1000亿的规模，在电商领域再造一个网易，而这期间恰逢跨境电商爆发的红利期。考拉不仅承载了网易的电商梦，近几年在跨境电商市场上的表现也确实令人艳羡。
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