谷城一个县为什么会有动车 谷城电商活动什么时候结束,老河口为什么不如谷城

一、你觉得谷城人有什么特别的生活习惯喜欢什么东西或活动善于做什么事情?
古城人的特点是热情好客,对身边的事物充满热情,促进社会发展 。他们最擅长的是跳舞 。

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二、石花酒的酒王王万才
石花酒在自我毁灭的状态下经历了一千年的自然经济时期 。随着它从县酒厂分离出来,成立了自己的企业,也进入了她历史上最辉煌的时期 。是一个叫王万才的人给石花酒带来了新的命运 。对于石花酒的历史来说,王万才也是一座难以逾越的大山 。不管人们怎么评价,他为石花酒创造的高度是无人能及的 。了解了我们的意图,好心的知情者告诉我们,采访王万才会很难 。作为王万才,他什么都不会说 。王万才的工资关系在县府办,身份是“谷城县委党风廉政监督员” 。王万才是谷城唯一享受县级行政干部待遇的厂长,说什么都不合适 。而老厂长王万才,是追踪石花酒踪迹,写石花酒文章绕不过去的坎 。带着忐忑的心情几经周折,笔者终于在谷城县一条小巷的居民区找到了王万才居住的小楼 。没想到的是,王万才欣然接受采访 。这让我喜出望外 。王万才年近六旬,却看不出任何衰老的迹象 。依然保持着当年电视广告的恢弘气势 。我小心翼翼地避开了“石花酒为什么会跌入低谷”这样的敏感话题 。仔细寻找我认为合适的话题 。但没想到王万才猜到了我的心思,爽朗地笑着说:“写文章的人跟我打交道挺多的 。我知道你的难处,没有第一手材料你是写不出来的 。想说什么就说吧 。”得知石花酒现状复杂,笔者绕开主题,和王万才聊起了人生的话题 。也许他离开主流社会太远了,也许我们的采访勾起了他年轻时对青春最好的向往 。王万才回忆往事时依然一脸激情 。“世华酒凝聚了我一生的心血”(世华酒厂原厂长王万才家访,第六章,——) 。在他成名之前,谁也没有想到,这个貌不惊人的年轻人会成为打造世华品牌的一代“酒王” 。王万才1961年参加工作(时年17岁),1962年成为正式队员,1963年参加历史上著名的“四清”运动 。由于工作出色,他受到了组织的赏识 。1964年,工作队从襄阳县调到睢县时,王万才作为骨干被调去集训 。训练结束后,他准备成为一支特遣队的副队长 。当时的县长张体学负责试点,这也是四清队伍培养了一大批领导干部的原因 。这自然是王万才的人生良机 。当时的光明前景显而易见 。然而,就在他收拾行囊,准备在县里大展宏图的时候,谷城县委做出决定,留下一部分优秀干部充实到县级单位 。那时候还没有企业的概念 。王万才被当时盛行的“不对口”办法分配到世华酒厂 。准确的说,当时还不叫世华酒厂,只是作为县酒厂分厂存在 。这个厂是以黄公顺酒业为主体,收购了四个比较有规模的民营小酒厂 。当时,从共和国领导人到每一个老百姓都渴望国有资本的快速增长,所有的私营企业将在短短两年内转变为国有或地方国有企业 。这种紧迫性和一致性几乎与今天急于在一夜之间将所有国有资产出售给私人一样 。王万才来了 。当时厂里人不多,连岗位聘任都不规范 。王万才负责生产、财务、后勤等工作,另一位年长的胡全面负责 。王万才今年刚满20岁 。对于现在的年龄来说,你只能是一个刚入学的大学生 。然而那个时代的人早熟,20岁的王万才承担起了一个工厂的责任 。王万才是一个雄心勃勃的人 。他全身心地投入到自己的事业中,关注酿酒行业的新技术,用当时社会上最有效的手段,逐渐扩大了这个历史悠久的酒厂 。王万才算了一下自己在世华酒厂的工作时间 。
从20岁进厂,到55岁情绪低落离开酒厂,“指着鼻子”协助负责人到副县级酒厂厂长、法人代表,再到离开酒厂时在正县接受治疗 。他经历了石花酒的最初发展和创作的鼎盛时期,也度过了人生最宝贵的时期,整整35年!“人一生中有用的时间只有二三十年 。可以说,石花酒消耗了我一生的心血 。”曾被媒体炒作为“酒王”的老厂长杜,对过去的岁月充满怀念 。说到今天的石花酒,王万才除了一些感伤,没有发表任何评价性的看法 。军区司令员王万才讲述的“金典石花酒”企业发展史,与生活相似 。从婴儿到青春的过渡期漫长而平淡,故事往往发生在激情四射的青春里 。20世纪70年代,中国南北大动脉第二条刘娇铁路开工建设 。时任武汉军区副司令员的孔庆德负责这项重大工程 。建国后第一位受任的中将、副司令员在谷城“三线建设”指挥部喝的是石花酒 。将军对石花酒赞不绝口,一醉方休,想起了石花酒 。危急时刻,孔司令又点了一个“天津”给石花酒 。在湖北省委召开的经济工作会议上,孔司令员说:“都说湖北人是九头鸟,我看充其量是笨鸟 。茅台和汾酒那么受欢迎,湖北人都愿意为别人的水买单,不知道怎么用酒发财 。我喝过石花酒,口感不比茅台酒差 。我还在石化街看过石化酒厂 。那些泉水和水井不一定在赤水河的水后面?听说石花酒有几千年的历史了 。为什么地方政府不研究开发呢?”孔司令员的话,在当时的湖北省委举足轻重 。当时省财政下拨谷城县26万元用于世华酒厂扩建 。70年代26万元在人们心中的分量和市值超过了今天的260万元 。石花酒厂在政府的支持下进行了第一次大规模的扩建和改建 。世华酒厂告别了几千年手工作坊的传统生产模式,走上了现代化工业发展的道路 。论石花酒的历史
确是极富传奇色彩的,无论是最早的楚霸王项羽、义军领袖李自成、到五战区司令长官李宗仁买酒石花街,再到70年代的武汉大军区副司令孔庆德“点津”石花酒,竟都与指挥千军万马的威武将军紧紧关联 。究竟是历史机缘的偶然巧合?还是石花酒内在英雄品质的必然?石花酒在湖北白酒行业三分天下(王万才讲述之二)历史进入20世纪80年代,中国正由全民关注政治开始向发展经济转型,王万才顺应了这个潮流 。作为经济转型初期的企业家,王万才以他出色的才干印证了“时势造英雄”的经典格言 。这时候老厂长胡开学已经退休 。石花酒厂也从县酒厂分离出来成为单独建制的酒厂,王万才言正名顺走上了前台,成为实行厂长负责制后第一代企业法人 。在他的苦心经营下,石花酒厂经过几次投资扩建已具备相当规模 。生产能力达到3000吨,成为谷城县财政强有力的支柱 。当时全县财政收入600万元中,石花酒厂就贡献了270多万元!应该说在当时白酒市场尚未放开的情况下,王万才研究出了适应这个时期的经营谋略 。他将竞争对手分为远近两个层面,这大概是受到“人无远虑,必有近忧”哲言的启发 。所谓“远虑”,是指多年来一直主导全国白酒市场的“茅台”、“汾酒”、“泸州老窖”等“十大名酒”,而近忧,则是在湖北本省占有较大市场份额的“白云边”和“黄鹤楼” 。与“十大名酒”抢占外省市场份额,王万才采取优质低价的策略 。对于近敌,他采取针锋相对、寸土必争的战略 。事实证明这个战略是十分成功的 。在改革开放初期,整个国家仍处于平均主义大锅饭的低工资时期,收入决定消费,普遍低收入的社会对于名牌并不在意,尽管当时的茅台酒才30多元一瓶,而汾酒、泸州老窖也不过20元钱左右,这对于当时月薪普遍只有40元左右的中国消费者来说,这些绝对价值并不高的“名酒”仍成为高悬在空中的月亮 。石花酒以她同汾酒不相上下的优良品质受到广大消费者的欢迎 。酒精度在53?以上的白酒尤其受到喜好烈性酒的东北汉子的钟爱 。在整个八十年代,石花酒销往华北东北的白酒占整个石花酒厂年产量的40℅以上的份额 。而对于省内,他紧紧咬住松滋的“白云边”和省城大武汉的“黄鹤楼”,比起李白“将船买酒白云边”的著名诗篇和 “白云黄鹤” 天下名楼的知名度,小小石花街的千年历史和众多传说便显得有点小家子气了 。聪明的王万才明白,与这两家酒厂竞争,只能凭酒的质量真刀真枪的较量 。那还是计划经济的时代,和许多行业一样,质量的认定并不完全在于消费者而在很大程度上由行业主管部门 。具体到白酒行业,国家轻工业部和省轻工业局每年组织的评酒委员会便是对酒质量认证的唯一权威机构 。王万才深谙个中厉害,对各种评比活动高度重视,每年头等重要的事就是准备各级评比 。他亲自参与评酒会的样品酒生产、亲眼检查酿制样品酒的每一种谷物,亲自监督样品酒生产中的每一个环节 。在酒厂秀才涂明春积累的厚厚几大本报刊剪贴上,记载着各种媒体对石花酒厂在各种评奖中获得的各种荣誉的报道
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