热门电商平台有哪些做电商还有什么机会吗，做电商 _睿知

一、2020做电商还有机会吗？
这个问题从2015、2016、2017一直问到2020年。时代总是在变，机会总是在。今年疫情，有多少线下实体转战线上电商平台？2月，超过100万人开始开淘宝店，直播商家数量增长超过700% 。这是什么号码？光是一个淘宝平台，交易额就翻了好几倍。我说的是交易，不是总额。今年是直播电商元年。淘宝的Viya，李佳琪，AautoQuicker的辛巴，TikTok都不会说谁是第一兄弟。头太多了。从整体趋势来看，电子商务作为一个创业项目，在最近两三年潜力很大。第一，不是所有人都能做电商。让我们通俗地总结一下。现在进入传统电商门槛太高。只是给出几点需要注意的地方。1.产品，你的产品有竞争力吗？为什么说产品？别人在你家买东西，但都是很劣质的货，你回购基本没有。2.供应链，你的供应链强吗？供应链是因为任何平台都非常重视客户体验。我想问一下，你们的供应链不强大，客户购物好几天都拿不到货。你觉得顾客还有心情等吗？网购要不要尽快拿到？3.运营，你的运营是否经验丰富且长期实用？每个平台都有自己的规则和玩法。小白进来了，这个不会，那个不会，你怎么玩？就像参加考试一样。拿到考卷的时候，眼睛都白了，跟看天书一样。你赶时间吗？第二，题外话，互联网项目，不管做什么行业，都要注意轻资产运营，投入太重。真的没必要去尝试。你现在应该开个猫店，投资几十W，然后开车，刷一套组合拳，连几十万的店都上不去。现在你在电商平台，你做淘宝比拼多多好。说实话，拼多多前期的成本要低很多。无论是运营还是押金，门槛都低，有厂家没货源，玩店没货源也很凶。初期投资的存款和集资成本几乎可以忽略不计。电商平台和实体有什么区别？就是卖流量增加的商品而已。商人的本质就是买卖。任何平台都是如此，哪怕是实体，也是买卖。但是，电商平台无非是把你卖货的地方换到网上。线上流量是必须要考虑的，平台一定会给你看自然流量。不然你的店开不了，肯定还会回来，自然流量就多了。但是对面是付费流量，开车等等。这些都是投入，对于我这样一个工作八年的老菜鸟来说，其实没必要。3.每个不同的市场适应不同的人。1.小白创业者适合做什么？电商行业在拼多多是一群没有货源的店铺，适合。为什么拼多多？不像淘宝那么繁琐，限制也比淘宝少。为什么品多多最适合做一群没有货源的店铺？几乎零成本就可以了解运营电商。基本上单店利润一个月2000 ~ 3000 。不要觉得太小了。为什么不试着批量开三五家店呢？不在少数，比上班舒服多了。后期不管是做批量运营还是服务代理运营，都是发展方向。任何一种都是有利可图的，哪怕是最差的。经过几个月的工作，你已经学会了几乎所有你需要学习的东西。如果退店，1000元押金可以退。你失去了什么，时间？当你把时间花在正确的事情上，有什么损失？
2.现在很多人说没有货源是骗人的。真的是。如果你开店，去别人家拿货，加价到自己店里卖给客户，最多也就能算个中介。真不明白为什么是骗人的。有人能告诉我为什么吗？哈哈，要说是无良中间商，能找到全网最低价吗？人赚钱，不是拿数量，就是拿单个产品的利润。单独买的话，价格就谈不上了。如果我买一个店铺，一天能做几十个或者几百个订单。你能谈谈价格吗？不是我想洗什么。我在拼多多做了三年多的店群。我为自己挣钱。你在乎别人怎么说吗？我不偷也不抢。这是什么？3.说说怎么玩店团吧。店团不仅是单一模式，也是前期开店的一种方式。玩单个存储组是批量操作。这种可复制的玩法依靠更多的店铺实现高收益，相当于一个店铺赚2000~3000 。五家店呢？十家店呢？即使一个人的精力有限，一个人开五家店也是绝对没问题的。我家的资深经营者一个人管理12家店。况且企业家是给自己打工的。4.第二种是以开店模式运营。平时开店是不是一定要开车，刷D，不要说不要，不让我看一眼。在品多多工作之前，我在C店工作。不知道有这么一句话：早刷S，不刷S等等。不管是刷D还是满店卖，都要花钱买数据。这是一个非常现实的问题，该平台表示。第四，创业是自己的事。每个人的出发点都不一样。高起点有高起点，低起点不仅仅是为了工作！高起点的人不仅仅是资产高的人，还有经验丰富，思维灵活的人。这些人确实做事比较快，但并不是天生就比普通人强。他们只是学着做，不知道怎么去学校。就这么简单。学校教你的是应试技巧，说白了就是背书。但在电商行业，无论你的盈利知识有多强，在实战中都是行不通的。你18岁上大学，22岁考985，211 。王子和王子们，你们宁愿有种子吗？第四，创业是自己的事。每个人的出发点都不一样。高起点有高起点，低起点不仅仅是为了工作！高起点的人不仅仅是资产高的人，还有经验丰富，思维灵活的人。这些人确实做事比较快，但并不是天生就比普通人强。他们只是学着做，不知道怎么去学校。就这么简单。学校教你的是应试技巧，说白了就是背书。但在电商行业，无论你的盈利知识有多强，在实战中都是行不通的。你18岁上大学，22岁考985，211 。换句话说，并不是起点高的人就玩不了店团。你可以按照我说的做，就是自营服务商可以代别人用。这样更快！王子和王子们，你们宁愿有种子吗？算了，我整理了一下店群怎么玩。需要的话就拿走，自己决定少赚什么，鄙视什么。请传这句话。你为自己挣钱。大家加油。
，机会不是等来的。最后回答一下这个问题，2020做电商，有机会！！！

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二、30岁了，想创业做电商，还有机会吗？想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。
三、个人电商还有机会吗？？？特别是没什么经济基础的当然有，没经济基础会特别困难而已。首先，产品品质问题？什么类型的产品什么样的定位？这些都说的烂了，现在卖煎饼的都知道最低消费三块五的概念。我只想说品质，品质三个方面，设计是否满足功能性需要和外观性需要，第二原材料，材料符合产品使用的安全标准么？涤棉标纯棉的有木有？第三是质量，质量不是说坏了不能用，常坏常修就是质量问题，表面缺损瑕疵等等都是质量问题，品质好了，才有好的口碑，不是每天刷出来的那些口碑。其次是营销和服务，如果经济条件不允许，可以以点带面，线下线上一起做。当然最终要看你选择什么产品

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四、40了尝试去做电商还有机会吗？我觉得做任何行业都与年龄没有关系吧，我们需要的只是一个学习的过程。做电商应该还是挺好的，我身边有很多朋友都在做，找家有资质的公司能够教你就好了。毕竟现在做什么都要考察，不能闭门造车。望采纳
五、现在做电商还有前途吗？1、电商的现状前段时间，我在朋友圈看到一个同学分享了她的一次淘宝购物经历：她在淘宝一家店铺消费了四年，收到了客服的这条短信后，感觉瞬间拉低了在心目中的地位。先不说客服为了KPI导致了动作变形。这样的一个现象，恰恰反应了现在电商的市场竞争。如果你还不能体会，那我再分享一组数据。之前我看到过这样一个信息，一位资深电商人士举了个案例：淘宝上一家皇冠级女装店，30%的成本是产品成本，30%的成本是营销成本，人员办公等成本是12%，看上去毛利有20%多。但是，商家如果在营销方面除了做广告还要刷单的话，成本会增加10%，整体营销成本就超过了40% 。因此，综合核算下来，这家女装店的产品毛利只有5%-10%，再扣除物流等运营成本，净利几乎为亏损。是的，现在在电商领域创业，最大的难点就是流量。获客成本的急剧增加，商家的经营成本太高，导致众多卖家当中，真正赚钱的只有2% 。现在电商的竞争有多激烈，已经不用我再例举数据，我服务的一个在线商城客户也能明显感到到这些变化（2017年开始重新布局流量渠道），做过电商的人也自然懂。所以，有所意识的商家都开始进行调整。2、电商的本质为什么曾经让一些人大获成功的电商，现在反而变的让无数商家感到无比煎熬？电商不是颠覆了很多行业吗？为什么现在很难在淘宝生存下去呢？为了回答这个问题，我想先从身边的经历开始说起，还原一下电商的底层逻辑：在我大概八岁左右的时候，我的父母就赚了一些钱，在广州做小生意做了好几年，就是开士多店（便利店）。我记得，他们在不同的地方开过很多次，每次都能赚到一些钱。我记得最清楚的三个地方：一个是在罗冲围、一个是在海珠、一个是在同德围。每一次，只要他们觉得营业额有所下降之后，就会选择转让出去，然后重新寻找地段开店，开的店都是选择在外来人口的集中地段。反反复复折腾了有四五次，确实也赚了一些钱，既赚了转让费，也通过开新店赚了钱。为什么？因为零售的底层逻辑是：永远要不断的寻找新的流量红利。我的父母当时在不断寻找新的地段，其实就是在寻找新的流量红利。也许他们当时并不清楚这个商业逻辑，也不了解这个商业概念。但是，当我开始创业以后，仔细思考商业的本质之后，我发现这是他们给我上过最好的一次商业课。嗯，电商也是同样的逻辑。当实体经济面临产能过剩的时候，淘宝的出现，对于很多商家来说，就是新的流量红利（过去十年，中国网民的急剧增加，形成了电商的红利期）。这就像是线下新开了一家购物中心，有新的流量红利。一小部分人开始尝试之后，他们惊奇的发现：在淘宝卖东西，竟然不用租金，而且还能赚到钱。比如说你是一个卖鞋的，你在淘宝开了一家店铺，把自己的产品上架到淘宝出售。这时候，有人想在淘宝买一双鞋子，直接在搜索栏进行搜索，出来的商家可能就那么几家，而且刚好就在你的淘宝店下单。因为顾客是通过搜索找到你的产品，所以这个订单的获客成本几乎可以忽略不计，也就是说，这个时候属于淘宝卖家的红利期，所以好做。然而，商人凭借敏锐的市场嗅觉，觉得淘宝会是一个巨大的商机，就纷纷开始进驻淘宝。因为你赚钱了，而且几乎没有成本，自然会吸引大家来分一杯羹。一时间，淘宝上的商家如“雨后之春笋，嫖后之疱疹”般的出现，随便一搜可能都会有几百家，如果你没有信用没有流量，自然不会有顾客光临你的店铺。那么，你想获得流量该怎么办呢——“当然是推广。”不论是外部引流还是淘宝广告展示，淘宝商家为了流量都开始花钱宣传。这样一来，你获取流量的成本开始急剧增加，甚至不花钱宣传就没有流量，经营成本已经和实体店持平。以前是主动搜索的流量，而现在是被动接受的流量，这就直接导致了经营成本的上升。经营成本变高之后，利润就减少，利润减少，大家就觉得难做。所以，这就是为什么现在大家觉得淘宝难做的根本原因。零售的底层逻辑是不断的寻找新的流量，过去的传统对很多商家来说就是新的流量红利，而现在的红利几乎已经被抹平，这就是导致电商竞争激烈的一个原因。那么，为什么电商的流量红利会越来越少？原因有很多，比如说产能过剩、网民增速下降、而商家又增多等原因。但，背后有一个最重要的本质很多人没有意识到：互联网做的只是存量市场，无法解决增量市场。也就是说，在互联网吃的市场永远是线下没有触及的部分，而不是因为产生了新的增长。比如说一些大的品牌，一开始并没有入驻淘宝、天猫之类的平台，你在互联网创业，也就是占了他们的份额，一旦大品牌入驻，市场份额还是属于他们的。然而，很多传统企业或者想在电商领域创业的人，并没有意识到互联网其实是一个“存量市场”，头脑一热就挤进了互联网创业的潮流。3、电商的未来面对流量的困局（流量红利基本消失）、政策的变化（电商法的出台）、激烈的竞争，是不是感觉进入电商领域之后没有机会了？当然不是。并不是说没有机会，就像公众号的红利期过了，依然有人可以做成一个大号。同样的道理，电商的红利抹平之后，只能说想在红海类目分得一杯羹的难度加大了。而政策的变化，就是让商家不得不按照正规化经营。原来正规的，该花的钱一分不少，而不正规的，需要去适应这个过程，适应不了的，最终也已经被迫出局。实际上，普通人创业，电商依然还是属于最好的选择。对于缺少资金、人脉、资源的大多数人来说，只要你给消费者提供真正的价值，让消费者认可你，就有机会获得流量。未来的电商，将会由“传统电商”变成“新电商”，其实现在已经有人在实践了。前面说了，传统电商的流量红利已经被抹平，而新的流量红利正在慢慢形成。对于普通人而言，在没有强大团队和资金的情况下，想要进入电商领域创业，未来的方向主要做好以下两点。1）小众市场未来是小众市场，细分领域越来越多。只要在一个细分领域死磕到底，精心打磨产品，终究会有用武之地。竞争激烈、红利消失，普通人再想进入电商红海领域的话，需要靠的是团队、运营、营销能力。比如说你至少要会付费搜索逻辑。我之前在讲关于如何发现创业机会的文章中提到：如果你在一个成熟的行业创业，发现产品同质化太严重或者竞争太激烈，你该怎么办？放弃让人眼红的大众市场，抓住毫不起眼的小众市场。比如说如果你想在朋友圈或者淘宝卖东西，你不知道卖什么，卖水果卖零食都发现很多人在卖，如果你也选择卖水果卖零食，很有可能你就会变成像大多数保险业务员一样（只做熟人生意），后面就再也无人问津。你不如抓住小众需求的市场，比如说卖地瓜，真有人卖的挺好的，然后你跟朋友说你在朋友圈卖地瓜，如果他很惊讶，那就大胆去做吧。比如说你有什么手工产品，完全可以选择在电商切入。互联网带来最大的变化是什么？打破了地域限制，让信息越来越对称。一些小众产品也许平时很少人需要，但是互联网和智能手机的普及打破了地域限制，小需求已经可以被迅速的收集起来，一个个小需求最终都会累积成大需求。未来大规模的去做一件有效的小事，才能做大。所有商业的长期成功，都是因为对于一个行业的理解深度，远远超过了同行。什么是行业的理解深度？懂需求。你知道你的市场，有什么样的客户，你知道他们需要什么样的产品。并且，你知道你可以用什么差异化的产品，服务其中的一类客户，这就是理解了一个行业的本质。优秀的创业者，懂得服务小众客户，深入细分领域。2）自建流量放眼看商业世界，所有的变化都是围绕着流量而变化，每一次流量的变化，都暗藏着新机会。比如说近一二十年线下流量的变化：从街边店到购物中心，从传统互联网到移动互联网。但不论怎样变化，每一次流量变化带来的红利逐渐消失之后，都会遇到流量的天花板。因为开店的越来越多，流量自然不够用。所以，商家为了保证自己的顾客不轻易流失，采取会员机制的方式建立流量池。其中，“会员系统”是我们比较熟悉的自建流量池的方式，也是商家建立流量池的重要方式。那么，面对电商的流量困局（虽然现在电商商家基本上都有自己的电子会员卡），应该怎么办？实际上，我们熟悉的会员机制不会过时，未来的一个趋势是：会员制电商。比如说“京东PIUS会员”已经开始是试行会员经济。当然，这是平台干的事情（就像是线下商场的会员卡，而不是单个商家的）。对于普通商家来说，一个最重要最有效的方式就是——用会员系统的方式建立自己的流量池，将客户锁定在你的系统内（也就是导流到微信群、自家平台之类的私域流量）。当你把淘宝当作转化端，而不是流量端的时候，你就彻彻底底解脱了。为什么？因为平台属于中心化，平台上的流量永远都是属于平台的。不论你是一开始获得了平台的流量红利，还是付费推广获得了流量，你一定会发现这样一个事实：在众多的卖家当中，消费者很难想起他在哪家买过东西。而且，平台上的流量很容易被竞争对手截流，比如说当竞争对手投了直通车广告之后，很可能消费者就选择了你的对手。而且，每个平台都有流量分配规则，比如说淘宝分配流量的规则是：根据老访客量、复购率等数据进行分配。也就是说，电商平台拥有绝对的流量控制权，要想在一个平台生存，只能去适应平台的规则，永远需要花钱购买流量。或者是不再单纯的依赖平台，建立自己的流量池（也就是前面说的：把平台当作转化端，而不是流量端）。所以，不论你是微博、小红书之类的免费推广还是付费推广，自己辛辛苦苦积攒的客户，如果不懂得留存，不懂的构建自己的流量池，最后一定会举步维艰。为什么？因为现在的趋势已经很明显，将会出现越来越多的“网红经济”，他们可能集中在微信群、小程序，或者是商家自己搭建的平台。未来每一个精明的商家，都将会有自己的客户群体（对电商来说就是新的流量红利）。这也是为什么说小众市场，才是未来的大市场。我的一位客户做农场、餐饮、生鲜、在线商城，去年在进行生鲜店布局的时候，我就建议用微信群的方式积累了第一批用户，因为产品好、也有了自己的渠道，所以很快就开了30家分店。建立属于自己的流量池，最大的好处就是：不受平台的限制，还能及时参与交互，互动之后就能产生购买欲望，购买之后又能产生传播，最后别人看见你购买，那我也购买，然后继续互动、分享。总之，谁能深入切入一个小众市场，谁能有效建立自己的流量池，谁能为用户提供价值，谁就能赢在电商的下半场。