腾讯有股份的电商平台腾讯有什么电商入口，电商怎么做 _睿知

一、腾讯旗下的购物网站是什么？
截至2020年11月23日，腾讯只有两家购物网站，分别是：1 。QQ商城：QQ商城于2010年3月22日由“QQ会员官方商店”升级而来。之前只有QQ会员才能享受的低价名牌网购特权将向所有QQ用户全面开放，QQ会员的优惠特权将进一步升级。2013年3月24日，腾讯电商旗下、业态有些重叠的QQ网购和QQ商城，明天将合二为一，新平台统一在QQ网购的品牌下。2.QQ网购：QQ网购是独立于QQ商城和拍拍网的电商平台，针对独立B2C、商城B类商家和C类卖家三类商家。相对于商场和C2C，QQ网购更倾向于B2C体验，目标客户是注重商品和服务质量的中高收入白领。扩展信息：早在2013年3月24日，腾讯电商旗下、业态有些重叠的QQ网购和QQ商城将于明日合二为一。新平台将统一为QQ网购的品牌，保留QQ商城平台的优质商家。新版QQ网购将定位于“精致有趣” 。“精致”是指平台商家不会过分丰富，所以腾讯电商的投资门槛会大大提高。“原来QQ商城大概1.5万个商家只会留30%，收费和合并前一样。”此前，腾讯电商有类似Taobao.com的Paipai.com，类似JD.COM商城的Yixun.com，类似天猫的QQ商城。以上均已纳入QQ网购的“超级平台” 。来源：百度百科-QQ商城来源：百度百科-QQ网购

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二、腾讯电子商务都做些什么呢
有即时通讯工具QQ、免费邮箱服务、新闻服务、第三方支付平台财富通、第三方交易平台拍拍、游戏等。是国内最大的门户网站。
三、腾讯直营电商是做什么的
除了品牌电商、平台电商之外，直供电商就是直供电商，可以产生购买行为，以自定义链接的形式投放。其实也叫二类电商。眼泪！帆船王终于会游泳了！广告描述：(1)直营电商是一种全新的电商模式，平台也在不断观察和完善直营电商广告主的定义；(2)品牌电商：通常指具有自产自销制造能力的品牌厂商，具有网上交易功能的品牌直销官网。如：阿迪达斯商城、华为商城、好孩子、凡客诚品等。(3)平台电商：通常指提供多品牌、多品类销售的大型综合电商网站，或有第三方商家的电商平台。如：JD.COM、美团、唯品会、蘑菇街等(4)对于直接电商广告主来说，如果要制作直接电商广告，只能选择“电商网页”作为推广目标，登陆页面必须使用腾讯广点通后台枫叶生成的链接。

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四、腾讯为什么电商做不起来
电商平台的模式其实是以给用户提供服务为基础的。我的QQ网购支持支付宝是一个很大的进步(后面分析)，也是其开放心态的体现。腾讯的用户资源，而苏宁有强大的供应链和仓储能力，未来会成为稀缺资源，所以我更看重用户资源。只要加紧仓储物流的布局，超越苏宁只是时间问题，所以真正的对手是淘宝和JD.COM 。电子商务分拆后，腾讯提出QQ网购五年2000亿。我个人是夸大其词了。我查阅了相关资料。去年腾讯营收250亿到300亿，所以我急于把电商作为下一个增长点也是可以理解的。电商用户的培养是一个漫长的过程，不可操之过急。首先，对于商家来说，要让他们知道，不能光赌淘宝。除去流量获取成本增加等客观因素，商家以淘宝为首。如果在多个平台上进行，商家会更有发言权。对于用户来说，需要完善商品的种类和数量，做到真正的“有货”，并在此基础上提升购物体验。一.入口1 。不要走淘宝的老路：Yitao.com试图成为网购的入口，但传统网购者的习惯很难改变，所以效果不明显。QQ网购，拍拍等。都不太成功。如果走淘宝的老路，是赢不了的，因为淘宝已经足够优秀了。腾讯有足够的流量，但转化率才是最重要的。对策：分析用户来源。对于从各个入口进入QQ网购的用户，要仔细分析从搜索、导航页面、导购等渠道的转化率如何。他们应该知道用户来自哪里，他们支付的比例，第二天购买的比例等等。并找出转化率低的具体原因。同时还有针对性的广告或者购买关键词。另外，可以为新老用户设置相对不同的页面，新用户可以宣传网站；老用户直接刺激消费。2.用户粘性不足：第一，腾讯还不错；第二，腾讯在流量上并不差；缺的是淘宝这样的服务和忠实用户。服务可以通过收购易迅来弥补，这是最大的问题。腾讯不担心流量，但百度与乐酷天合作的失败案例足以敲响警钟。光有流量，不停的通过弹窗推送优惠信息是不够的。1.对策：美的理论习得。有蘑菇街和美丽说蘑菇街更倾向于导购网站，美丽说更倾向于社区，腾讯运营的社区都比较熟悉。另外，美利说在QQ空间的份额是蘑菇街的好几倍，所以我选择了美利说。对策：把微店发展成类似蘑菇街、美丽说的产品。微店也是腾讯在微博中电商运营的作品，也是唯一可以国产的。但是，我觉得还是要考虑一个本质：用户来这里是找朋友的，不是买东西的。腾讯的强关系社交网络，相比新浪微博的媒体属性，腾讯更倾向于与人交流。我想这也是脸书的水电试验。
商失败的根本原因，虽然最近Facebook的GIFT功能很火，但也是基于社交，而不是电商。我认为维棉网失败的原因也是如此，没有认清问题的本质，大家是来买袜子的，只可能买衬衣时随手买几双袜子，不可能买袜子是随手买几件衬衣。因此凡客成了，维棉败了。相比之下我喜欢对策1.二、用户体验。腾讯的用户体验一直都是我相对满意的，但有几个地方我觉得不解，（1)微卖场首页中现实的活动已经结束，对用户造成了错觉，没有其他活动了，实际上还有，未充分利用网页的E字区域；（2）微信网页版登录，需要经过以下过程：点击登录网页版-开始扫描-等待扫描-确认登录-退出登录。非常麻烦，影响体验，完全可一键登录，我想以后会的。当然我想这样的登录过程和推广二维码有关。1、一站式购物。比如搞活动期间，或者微卖场购物，点击购买后会跳转到商铺的拍拍网店或官网购买，未能提供一站式购物，影响了购物体验。因此要把电商的生态圈打造完善首先要把网站上的流程理顺。2、结合二维码的流畅体验。一旦用户习惯了二维码的生活，二维码便可以成为电商入口，我想以后肯定会做成一键登录，甚至可以做成类似iTunes的电脑授权，当用户在本机打开购物页面登录时不用扫描，只需要按下手机即可。当然如果扫描我的二维码可以读取我已授权的信息登录其他网站，会比现在的点击+输入有更好的体验。当然二维码推广还有障碍：消费习惯不易被改变、推广费用大、手机终端未普及等。三、支付。1、丰富支付方式。用户的关注度成为了稀缺资源，所以用户体验更加重要，所以我对腾讯电商支持支付宝持绝对赞成意见，因为好乐买、易迅等之前都已经接入了支付宝，再加上开放的需求，外部合作者也都支持支付宝，这一举措将为腾讯电商业务降低吸入更多用户的门槛。QQ网购和淘宝的差距仍然很大，因此不用担心数据被阿里掌握，用户还是用户，只是为用户提供了更多的支付选择而已。而电商的本质就是服务用户。2、结合二维码的支付方式。不能走淘宝的老路，可以选择大胆创新。因此我设想结合二维码以后的购物方式如下：在QQ网购选择好商品（数量、尺寸等），扫描商品二维码，系统读取用户资料（姓名、电话、收获地址）、跳转支付（二维码信息包含的用户信息、绑定的支付宝、财付通、甚至银行卡等）、确认购买。此外，做平台不但要服务买家，同样要服务买家，有以下几个问题也是ECC在发展过程中需要考虑的:1、如何保证流量的持久性，光弹窗可不行；2、不要给淘宝培养用户，像美丽说、蘑菇街等每月几百万流量都去了淘宝，如何截断流量又不影响买卖双方的交易体验；3、淘宝一直在找买家和买家的沟通工具，像淘江湖等产品都不尽人意，ECC可以吗？4、当平台一步步做大，相应的后台数据分析工具是否可以跟上；5、社交+电商真的走的通吗？移动购物是未来发展的趋势，面对不同的消费人群（快速购买、比价、逛），如何进行定位。另外新的移动支付方式究竟如何选择，运营商支付？NFC？刷卡？应用内支付？二维码？也都需要慎重布局。
五、腾讯直播是一个电商卖货平台，淘宝也是吗？腾讯直播是一个电商卖货平台，淘宝也是！腾讯直播需要提供营业执照和法人身份证件，费用599元/半年的技术服务费。具体的申请流程请点击网友查看：网页链接。如果问主对腾讯直播不是很懂的话，建议多咨询直播顾问。

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六、现在互联网最大的流量入口有哪些，商家该如何利用？互联网，曾经最大的流量入口是搜索引擎。随着移动互联的兴起，网络的流量发生了天翻地覆的变化。如今互联网最大的流量应该是各种视频类APP 。包括搜索引擎现在最大的流量也发生在移动端。至于商家如何利用这些流量变现，主要是看你是做的哪个方面。如果做爆款商品，从最近的案例来看，视频类APP，如快手，抖音，火山之类的，流量巨大，有不少做成功的案例，单纯的淘宝店铺推广已经很难了。可以尝试从流量巨大的这类视频APP上考虑获取流量进行引流。微薄作为现今最大的社交类APP，不管是传播速度还是还是传播效应，作为一个获取当前热点的工具不可忽略。网红经济时代，移动互联时代，商家想要获取更多流量，就需要多追踪热点多分析热点，从中寻找商机。~纯手打，希望能帮到你。
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