做电商运营工资提点电商运营为什么禁止讨论提成，合作电商运营一般提成多少 _睿知

一、电商运营不拿提成正常吗
电商运营不收佣金的很少见！首先，操作肯定要看性能。如果你不在乎业绩，那你就对不拿提成没意见。做好自己该做的就好，不要对结果负责。如果做了绩效考核，肯定是有提成的，不然运营的意义何在？

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二、电商运营这些岗位主要是靠提成吃饭的不是吗？
看我身边做电商运营的朋友，大部分都做了很多年的运营，经验和技术也差不多积累了，但是收入还是不高。为什么？很多人会说，这不是员工工资低的问题，主要看员工在公司有没有兑现应有的价值。同样的运营，不管是电商运营还是新媒体运营，有人年薪百万，但大多数人拿到的只是这五千的工资。运营的工资和他给公司提供的价值密切相关。这种说法没有错。有的电商经营者一个人带领十几个电商团队成员，轻松年销百万营收。这样的运营拿高薪不难，但是我认识的很多运营一个月几千块，做各种零工，兼职美工，客服？运营大多从事低门槛运营，多为重复性工作，没有形成自己的核心竞争力。很多电商公司想做电商却不准备在自身规模不够强大的情况下做团队工作。一方面，他们可能没有准备好，不敢盲目成长；另一方面，主要是为了节省劳动力。毕竟现在各行业人工成本都挺高的，招人的操作也是新的(老司机普遍做的不错，就不要来了) 。然后，当他们来到公司后，这家店的余生都将是这样的运营。上架的是你，推广的是你，客服的是你，发货的是你，售后的是你。卖不出产品的是你，店里赚不到钱的还是你。本来挺好的，有上进心。来到公司，我想认真展示自己的才华，得到公司的认可，验证自己所学、所知、所想。最后，我忙了一天，上班的时候，我管账单。卖完了还要打个电话，还要发货。我不得不在半夜和凌晨担心店铺的差评。自然店也没做，所以销售业绩不理想，我工资也上不去。由于这个职位最终不能为公司创造价值，自然就在老板心中边缘化了这个职位，最终形成恶性循环。很多公司管理者缺乏互联网思维。很多传统公司做电子商务，只是因为看到了电子商务的前景，觉得电子商务很赚钱。手术来了之后，他们根本不会宣传手术预算。公司也担心花了钱，做不了会损失很大，所以不敢尝试。结果公司老板不给——钱，运营不给——给力，就运营垃圾。最后店铺做不起来了，公司也不赚钱了，但还是要经营下去背黑锅。很多电商都是流氓，以为运营万能。就算别人不买单不烧车，一天几千的账单你也能做到(其实你根本没看到别人在背后花了多少时间和精力在产品策划、创意图片拍摄、服务上试错) 。更何况还有很多电商把运营当成了全能型人才。图片，推广，客服都是操作来做的。你不是在做手术吗？这些都应该做。最后把一个有思想有上进心有前途的年轻人培养成了打杂的，电商部门成了打杂的。
三、作为一名电商运营销售，怎么说服老板不纯提成合作？要底薪加提成的模式呢
然后设定一个月目标。多少以内，只有底薪。超过多少就有提成！

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四、电商运营的提成一般怎么算
首先，电子商务是指所有交易过程的电子化，即通过网络实现所有业务流程的电子化。电子商务网站为客户提供电子商务服务的技术和资源，为中小企业提供网络营销服务。近年来，电子商务发展迅速。如今，电子商务的范围已经扩展到人们的生活、工作、学习和消费等各个方面。随着科技的发展，电子商务逐渐走向智能化、标准化、大众化、区域化和国际化。近年来，跨境电子商务的发展得到了大力支持，许多新的电子商务公司开始跨境发展，以“走出去”的消费者。目前有社交电商盈利模式，主要是销售和渠道盈利，会员收费制，平台生态圈盈利。现在是电商时代，电商是个不错的选择，薪资也有很大的空间。跨境电商进口需要缴纳的税费包括：(1)进口关税：指进口货物通过一国关境需要缴纳的税费。计算方法：从价计征、从价计征、复合计征，一些特殊商品会采用特殊的计算方法。(二)行邮税：指行李、邮递物品的进口税；(3)增值税：我国规定增值税基本税率为17%，一些关系国计民生的重要物资的增值税税率为13% 。(4)消费税：目前国家只对四类产品征收消费税。第一，过度消费对健康有害的消费品，如烟、酒、鞭炮等。第二，奢侈品；三是高能耗产品；第四，不可再生的石油消费品。
五、电商的绩效应该怎么做？是应该提成还是绩效呢？
你主要针对客服和运营两个岗位吧？客服是拿提成的，运营还得分运营方向，因为有的运营偏营销方向，有的偏网站运维，所以不好说。其实大部分涉及客户的交易都是以佣金为基础的，当然也有特例。

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六、电商运营这一块效果怎么样，提成多吗，一个月能有几
电商跑这个。
，emmm，提成根据销售额或者利润额不同的提成方式，不同公司也有不同的计算方式，只有针对性的算，做得好坏也有差别，所在城市行情也有差；少的话三四千左右底薪加一点点提成，多的话可能就无上限了
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