如何培养亲信能力如何培养亲信，如何培养亲信知乎 _睿知

如何培养自己的亲信
1.忠诚度测试作为一个知己，首先需要满足的是忠诚度。忠诚不是培养出来的，只能考验。一旦测试失败，这样的员工就不可信了。这可以用男女关系来解释。比如我们经常在电视上看到这样的场景，一个男人想试探他的女朋友，是为了自己的钱来的，还是为了自己的人来的，还经常假装痛苦的告诉女朋友他破产了，什么都没有了，然后看女朋友的态度。如果女朋友还是不死心，那么说明女朋友通过了考验，她是看着男方人品过来的。如果女朋友直接变脸提出分手，那么女朋友测试就是没通过，她是来要钱的。职场也是如此。有的老板会说做不到。公司可能会出现问题，可能会破产。这个时候老板只会看你的反应。如果你改变态度或者退出，那么你就通不过考验，你就不是知己。2.服从测试任何能成为心腹的人，都必须完全服从领导。不能对领导布置的任务讨价还价，开始做之前先问困难，打折扣执行，向老板抱怨。一旦有了讨价还价，一旦有了应付的迹象，那么这样的员工就永远不能信任。作为领导的亲信，也就是遇到困难要第一个上去。055-79000年如来想让手下去唐朝东传经书，没人说什么。任务艰巨，又没有效益，大家都不愿意去。这时候观音站出来说要走了，也没向领导要资源。这是朋党，或者想当朋党的人应该做的。3.能力测试。如果你自己没有能力，你对领导来说就是一文不值。作为一个公司领导，能走到那个位置的人99%都不傻，都是聪明伶俐，只会拍别人马屁。对于没有能力的人，领导不能给你机会，也不能让你成为心腹。做知己，不需要有能力。往往考察的能力是建立在小事上的，看你对小事的态度。如果连小事都做不好，那大事就根本做不好。所以，如果领导让你做一件小事，你不要把它当成一件小事，而是当成最重要的事。小事做好了，你就有机会帮领导做大事，你们就成了知心朋友。
作为管理者如何培养自己亲信
【如何培养亲信能力如何培养亲信，如何培养亲信知乎】1.把下属的弱点作为训练的出发点。用有功者，不如用有功者。你抓住他的错误，然后培养他，给他改正的机会，不断让他进步。这样，他就会不知不觉地成为一个值得信任的人。如果你把一个有问题的人培养成可用的人才，那么这样的人是最可靠的。他对你的感激是相互信任的基础。可以用2 。找到那些一开始就支持自己的人。任何管理者都必须有支持，才能使管理发挥作用，尤其是在他刚刚走上管理岗位的时候。他需要有人站出来支持自己。所以，从这些人里面选一些盒子，久而久之就互相了解了。如果你能留住你的支持，你就能成为一个知己的骨干。3.把喜欢的人变成自己的亲信，需要一定的努力。可以用利润来引导他们，也可以用中国式的人情来培养他们。总之，只要你喜欢他们，就可以有意识的做一些尝试。如果你能上路，明白自己的意图，并为之努力，就能成为自己的亲信。你们成为哥们之后，可以试着把鸭子追进自己的知己队伍。4.建立自己的军队打兄弟，投入战斗。其实职场也是如此。真正能在你着急的时候帮到你的，是你自己的“军队”，需要你在平时努力。比如你可以成立一些非正式的组织，以你的名义开展一些活动。通过这些活动，你可以从中挑选很多人，也很容易判断谁能成为军队中的一员。
在职场上，如何培养自己的亲信？
把下属的弱点作为训练的出发点。与其用犯错的人，不如用主动的人。然后你会训练他们，给他改正的机会，让他不断进步。这样，不知不觉中他就会成为一个值得信赖的人。如果你把一个有问题的人培养成可用的人才，那么这样的人是最可靠的。他对你的感激是相互信任的基础。你可以用它。找到那些一开始就支持自己的人。任何管理者都必须得到支持才能使管理工作正常进行。尤其是在他刚刚步入管理岗位的时候，他需要有人站出来支持自己。所以，从这些人里面选一些盒子，了解久了。如果你能留住你的支持，你就能培养一个知己骨干。把你的暗恋对象变成你的亲信需要一点努力。你可以用兴趣引导他们，也可以用中国式的人情培养他们。总之，只要你喜欢他们，就可以有意识的做一些尝试。如果你能走这条路，明白你的意图，为他们努力，你就能把他们培养成你的亲信。你们成为哥们之后，可以试着把鸭子赶进自己的心腹队伍。建立自己的孩子打兄弟打战争，其实职场也是一样。着急的时候培养自己的“孩子” 。这就需要你平时努力了。比如你可以组织一些非正式的组织，以你的名义组织一些活动。通过这些活动，你可以从中选择许多人，他们可以成为孩子们中的一员。很容易判断。管理一个新的团队，相当于重新认识一群人，重新认识他们的特长和技能。这次还是很贵。有些人为了快速熟悉业务，会直接调动自己的人，制定一些新的制度。但是在这个过程中也有一些问题需要注意：在管理过程中要重用老员工。新领导上任，一般都会带上亲信，疏远老员工。这时候老员工不会被重用，会觉得被忽视。他们不努力，甚至把整个团队引入歧途。所以，当你第一次管理一个团队的时候，不要急着从你之前的团队里抽调人来帮你。毕竟，老员工需要更多的认可和更高的关注，尽管你自己团队中的人会让你更快地熟悉它，并在业务上变得更好。改革应该是缓慢的，而不是激烈的。

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宋江怎样去培养亲信的？
千百年来，宋江给世人的形象一直是反派、黑主，一生的污点无非就是“招安” 。但如果梁山不接受招安，两个月后就很难生存了。他对钱出手大方，一是为了博取好名声，二是为了用钱收买人心。李悝jy是宋江永用钱买来的好兄弟。嘴软，手短，不满足。他视李悝jy为知己，因为李悝jy简单易控制。他远离真正的英雄，如林冲，鲁，因为他们看到了他彻底。他对李悝真的好吗？我要死了。为了实现我的忠诚，我不得不毒死李悝jy 。真是奇怪，这么残忍的人临死前竟然还拉了个垫子。为了拉卢俊义等有地位有威望的人上山入伙，不顾道义，不择手段陷害，害得很多人家破人亡，心狠手辣，蛇蝎心肠。看看解珍和杰宝。事实上，这一对类似于吕方和郭盛。但我们可以清楚地看到，宋江有意推广解珍捷报，甚至牺牲了“卖兄求荣”的孙犁。那为什么呢？让这两位兄弟好好努力吧！如果领导提拔你超过你的级别，会让你的尊重加倍。你自然要加倍努力，来回报领导的加倍器重。这是平等交换的职场法则。且看，解豹，解珍，上了梁山后，安排在哪里？山前第一关。我就纳闷了，那时候梁山已经有那么多兄弟了。他们不是比解珍和杰宝更熟悉梁山吗？为什么要让两个新人守第一关，这么重要的关口？大家都知道冲在最前面当然也是最危险的。山前第一关是离梁山核心最远的，当然也是离外面的敌人最近的。这是最危险的地方，但却交给了简杰宝兄弟。他是一个极其聪明的小知识分子，懂得培养自己的亲信，慢慢进入社会资源的再分配。因此，他的私人关系理论影响了梁山集团的利益分享制度。表面上看，在大块吃肉大块喝酒的热闹氛围下，排位座次，分配财富，也就是后来的授官赏赐，都隐藏着直系和旁系区别的潜规则。那些活跃在丛林世界的所谓英雄，并没有大家理解的那么英雄。功夫，有才华，有技术的专业人士，甚至鸡鸣狗盗之类的小偷，都愿意为宋江披荆斩棘，架桥铺路。宋江成为老大的关键在于他“杀人狂魔”的战斗精神和“不断突破理想与现实”的战斗精神。以上都可以充分证明宋江的“厚黑” 。但是，在招安面前，宋江是一个真实的人。为什么说他是真的？因为他看到了梁山的短板和现状。去拉拢，不过是把梁山的损失降低到最低点。别说投降派和书生派拉拢的刚需。光是“吃”就足以让宋江决定拉拢。梁山全盛时期，总没有一个准确的所有部队吃饭的口数，但我们可以从原著中找到蛛丝马迹。055-79000第七十七回“梁山泊四面埋伏宋公明，拿下童贯”，粗略算了一下，梁山武装约有七万人。很多辅助的“部队”，比如看病的，酿酒的，修兵器的，做衣服的，偷东西的，唱歌的.不下一万人吧？那么问题来了，你有多少人，你要养多少钱。梁山只是一座“山” 。还好凉山没有商品房，不然会出现“北上广”的房价问题。近10万人，包括家属。每个人每天都要吃饭穿衣。如果换算成粮食，一个月就有600万斤粮食。一年后，你将获得7200万斤粮食，还不算过年的双薪。不知道你有没有去过梁山，我去过，那真的是一座“山” 。当然，我们也可以数一数附近的小村庄。梁山的劫掠大家都知道，朝廷的人却失去了理智。难道他们不知道阻断粮草到梁山的运输吗？一旦受阻，我怕我wo
所以，宋江，至少在“招安”上，是一个实实在在的人，而且他相信这条路线不是诡计。至少，不用每天早上起来为十万口的饭发愁，让法院买单，外加五险一金。那岂不是很美？但在中国五千年的历史中，没有一个草根人物可以面对封建社会的政治战术而不造反，宋江的聪明注定是短暂的。
有些单位新领导上任，为何换会计？是为了培养自己的亲信吗？
有的单位新领导上任，但是会换会计。他们有的是想培养自己的亲信，有的是不认可会计的能力。其实很多公司在新领导上任的时候都会进行人事调整，比如换会计，这也是很正常的事情。很多人认为领导换会计是为了培养亲信。其实这个原因确实存在。毕竟会计掌握着整个单位的命脉，他们也知道单位的整体发展如何。如果你已经来这个单位工作了，而且原领导和自己是竞争关系，而这个会计是原领导一手提拔起来的，那么想必很多领导都不太相信这个会计，所以会选择赶紧换一个。其实主要目的是培养自己的人。想领导自己的人很正常。领导毕竟希望自己领导的企业发展越来越好，所以调整人员。如果不换会计，很可能会出现一些问题。比如会计会做一些假账来报复自己，让整个企业陷入危险，完全没有必要先换会计。另外，还有一些领导其实并不培养自己的亲人。往往这样的领导很善良，很在乎单位的发展会不会好，所以单纯的觉得会计能力不够好，配不上这个岗位。大多数领导往往不会只针对一个人。有可能这个会计经常偷懒，领导就会觉得把钱交给这个会计很不靠谱，然后就会选择换掉这个会计。我相信很多领导都希望有一个能稳扎稳打做一些工作的会计，比较适合这个岗位，所以如果能力足够强，对单位足够忠诚，绝对不会被取代。最后，希望大家在这个岗位上取长补短，充分发挥自己的价值，才不会被领导取代。

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民国时军阀是如何培养亲信的？
军官没有实战经验是成不了人才的。至于训练军官，可以办军校，但也有泥腿子出身的指挥官(朱德) 。军官主要学习战法应用和游戏玩法。至于练兵，就更容易了。那时候只要能负重30KG，跑60km一个小时，就可以算毕业了。至于枪毙，就看当权者的意愿了。每个小鼻子的士兵都训练了差不多三四个月，花了五六百发子弹。即使是美国人在战争中登陆时也饱受小鼻子之苦。说400米内打胸口完全没问题是夸张了，但是现在的部队能打到400米外就不错了，除非是狙击手。军人只有两个要求，服从和射击。