什么叫拼多多平台商户拼多多是个什么性质的电商平台，拼多多是什么类型的电商平台 _睿知

一、拼多多是干什么的，怎么样？
拼多多是隶属于上海梦想信息科技有限公司的第三方移动电子商务平台，采用C2B模式。用户可以通过与朋友、家人和邻居发起一个群来以更低的价格购买商品。总的来说，拼多多是个不错的购物平台，但是充斥着侵权、假货等问题。18年8月被上海工商局约谈，责令整改。同期股价暴跌。延伸资料：2018年6月，采访人员发现拼多多电商平台上有很多色情、暴力、违法的商品，包括刀片刀、伪基站设备、摩托车车牌、充气娃娃等。采访人员发现，随意发布一个商品，就可以成为电商平台的商家，商品和个人信息根本不用审核。对此，拼多多在其官方微博公开回应称，对此高度重视，紧急展开调查，开始全面系统的清理，关闭涉事店铺，下架违规商品。情节严重的店铺已被列入平台“黑名单” 。2018年6月，有媒体接到拼多多消费者投诉，称其在拼多多平台购买了食品添加剂乙基麦芽酚。收到货物后，他们发现产品味道刺鼻。通过查询产品的序列号和品牌厂家出具的产品鉴定报告，判定为假货。孙女士要求卖家和平台退货退款并进行相应赔偿，但拼多多和卖家拒不承认卖假货。全国“扫黄打非”办公室对拼多多平台涉嫌违法行为进行了深入核查，相关线索已移交相关地方查处。2018年7月28日，有媒体文章报道，小米视界、三星视听、VDVD手机、创维云视听、雅丽阿道夫等产品出现在拼多多平台，涉嫌侵犯相关品牌权益，涉及手机、电视、日化等品类。2018年7月29日，童话作家郑通过微博称，拼多多平台有卖家出售盗版皮皮鲁图书，涉嫌侵犯其著作权。“经过律师的证据保全，我从拼多多购买了证据，收到的书确实是盗版书，封底的防伪标识也确实是打印的。”郑要求拼多多立即停止销售盗版图书，并处罚销售盗版图书的卖家。参考：拼多多-百度百科

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二、拼多多属于社会化电子商务吗？
拼多多属于社交商务，社交商务是在互联网的开放网络环境下，基于客户和服务的应用模式，买卖双方面对面的商务和交易。
三、拼多多到底是一个什么样的商家
拼多多可以说是崛起最快的电商平台。拼多多仅用了三年时间就成功上市，老板黄征成为中国最年轻的80后首富。那么黄征是用什么方法从众多电商平台中脱颖而出，成功逃脱了以淘宝、JD.COM为首的众多电商平台的绞杀呢？其实答案很简单，就是拼多多卖的东西价格超级便宜，便宜到你想象不到。

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【什么叫拼多多平台商户拼多多是个什么性质的电商平台，拼多多是什么类型的电商平台】四、拼多多的特点是什么？
拼多多的特点是便宜、好玩、社交。拼多多是国内移动互联网主流的电子商务应用产品。专注于C2M团购的第三方社交电商平台成立于2015年9月。通过与朋友、家人、邻居等发起集体购物。用户可以以较低的价格购买优质商品。2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值240亿美元。杨蕊、齐鲁应邀担任拼多多独立董事。2019年11月21日财报显示，拼多多本季度总营收为75.139亿元，同比增长122.84%，但净亏损23.35亿元，同比增长112.6% 。盘后拼多多股价收跌逾20%，市值在过去半个月缩水逾100亿美元。2021年，拼多多成为互联网服务行业亏损最大的公司，亏损71.8亿元。被执行人2019年6月3日，上海梦想信息技术有限公司成为被执行人。执行法院为上海市长宁区人民法院，执行标的为99791 。2020年8月4日，拼多多运营主体上海梦想信息科技有限公司新增一条被执行人信息，执行对象为12007人。执行法院为上海市长宁区人民法院，案号为(2020)沪0105执3084 。
五、拼多多的商业模式到底是什么样的？
自拼多多上市以来，社会上出现了很多不好的声音。痛斥和嘲讽拼多多的以次充好，成了媒体圈和网络上的一种“政治正确” 。拼多多的成功只是单纯的偶然吗？本文从商业模式、产品定位与玩法、困难与破局三个方面对拼多多的模式进行了简单分析。一个产品成功的前提是商业模式是否合理，是否有足够的成长空间。以拼多多低价优惠为核心的策略需要解决三个问题：如何让商家愿意以极低的价格销售；如何在买方找到目标用户群；如何连接人和商品？下面逐一讨论：商家端。拼多多成立发展的初始阶段是2015、2016年，电商开始倡导“消费升级” 。不考虑这次消费升级运动对消费者的影响，对中小商家影响很大。B2C模式下的天猫和JD.COM对尾部小商家的支持有限，而淘宝尾部商家的生存空间和利益正日益被侵占。这些在不断升级中被排挤、被清理出去的中小商家，就是拼多多早期商户的资源。商家逐渐聚集，新的中小商家不断进入。拼多多为什么能让这群商家心甘情愿的盈利？首先，这些商家大多是自己生产销售的小厂家或者和小厂家合作的低端卖家。所售商品多为“白牌商品”，即非品牌商品。如果中间流通环节少，中间成本低，非品牌商品没有品牌溢价。与市场上的品牌商品相比，价格要低得多。其次，这是一个新的
平台，新的竞争机会，许多原来的腰部、尾部商家有机会在这个平台成为头部商家，而平台的低价战略势必让其流量资源向低价商品倾斜，因此商家主动让利是新环境下最有效的竞争手段（相比其他平台复杂的操作）。而拼多多又能给这些商家带来什么？上面所说的新的平台和机会是一个方面。还有一点也至关重要。拼多多通过对消费者侧需求的集聚，可以向上游的供应链做到一定程度的批量定制。中小厂商生存的一大困难在于生产的不确定性：对市场信息的了解不足使它们难以确定到底需要生产怎样的商品，生产多少商品。生产波动大，也导致了生产成本高（例如：生产线忽多忽少，忽停忽启，厂商的生产资源有效利用率极低）。拼多多会聚消费者侧的需求，给中小厂商们提供了足够的需求信息，据此，厂商可以进行一定时间段的生产资源合理规划。反过来，生产成本的降低又能进一步压缩价格，从而形成一个正循环。2. 用户侧。商家找到了，接下来要解决的是如何找到用户。黄峥对拼多多的用户的理解是“价格敏感型用户” 。不妨从两个角度考虑。首先是低消费能力的群体，典型的就是三四线及以下的用户群体。同样是从15、16年开始，智能手机迅速向三四线城市以下普及，大量被裹挟进入移动互联网的下沉用户带来了一波巨大的还未被充分利用的流量福利。这类群体的人均可支配收入较低，对价格更为敏感，追求性价比。随着拼多多的进一步发展，用户群体不再局限于“北京五环外”了，一二线城市的用户占比逐渐提升。其原因在于，多数人群对高品质商品的追求不会覆盖到所有方面，在某些场景下低价商品具有极大的吸引力（例如一个男生可能在数码产品上表现奢侈，但买快消品就追求低价）。低价商品的用户场景需求的规模事实上是极大的。若能以低价买到质量可靠的商品，一二线城市用户也能成为产品的忠实用户。3. 人与货的连结。电商本质上就是解决人与货的连结的问题。传统电商面对的购物场景和采用的导购方式可以粗略归结为以下几类：对目标明确的需求、目标模糊的需求、无目的性闲逛的需求的满足难度依次增大。随着电商市场的逐渐饱和，如何更好地满足满足用户无目的性的闲逛需求，增长用户的使用时间，提高用户的下单率成了头等大事。除了一如既往的促销活动之外，依靠千人千面的个性化推荐算法搭建场景化频道、发力做视频图文等内容，细分用户场景需求，精细化运营，是包括淘宝、京东等大电商平台努力的方向。在这一点上，拼多多的做法很是不同。若说其他电商是利用用户兴趣偏好来引导用户下单，拼多多则是利用低价爆款来引导用户下单。只要低价的引诱力足够强，商品推荐的精准化欠佳的缺点就变得很小——用户的阈值足够低，则跨过这个阈值需要满足的用户兴趣偏好就足够简单。拼多多基本的导购方式大致为：品类tab+商品推荐，通过品类tab做简单的用户需求筛选，再通过低价的推荐商品促销用户的购买欲望。

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六、拼多多究竟使用了什么样的商业模式，使其能够在众多电商中脱颖而出？拼多多可以说是崛起最快的电商平台了，只用了三年的时间，拼多多就成功的上市，老板黄峥也因此成为了中国最年轻的80后首富。那么黄峥到底是用了什么方法，才能从众多的电商平台中脱颖而出呢，而且成功逃过了以淘宝、京东为首的众多电商平台的绞杀呢？答案其实很简单，就是拼多多上卖的东西价格超级便宜，便宜到你无法想象。拼多多平台，目前由拼多多公司、商家、用户三方构成。首先我们确认拼多多只是一个电商购物平台，就如同天猫、京东B2B2C业务一样，即拼多多公司不参与任何商品的管理工作；其次是商家先在拼多多平台上自行上架商品信息，但目前没有生产出来产品，然后等用户拼团成功后，再集中一次性向原料商采购原材料，进行集中生产；最终由商家自行管理订单，并直接将产品从车间交给快递公司发给用户，由此我们可以得出各方的利益所在了。1、对于用户方来讲，他们能够持续光顾平台的原因，就是能够买到既便宜，但质量也不是太差的产品，并且这些产品也不是太急需或重要的产品，从而促使这群人能够持续地光顾平台。2、对于商家来讲，也就是所谓的产品制造商，甚至有些商家就是大品牌的代工厂，这也是拼多多平台初期发展的突破点；同时也是产品价格低廉的主要原因，其实大部分产品本质上就没有那么贵，主要是品牌管理、营销以及客户服务等方面提高了产品价格。拼多多平台商家能够将产品价格降低的主要原因有以下6点：第1、所有商品先由商家在平台上发布商品标准信息，再由用户集中下单，然后商家拿着如此大的订单去采购原材料，价格肯定要比以往的临散式采购要便宜多了，这是产品价格降低的第一个原因。第2、商家即制造商，在原材料送达工厂时，直接进入车间加工、生产，从而降低了原材料进仓库储藏、二次搬运的效率与成本，这是产品价格降低的第二个原因。第3、由于前期加入拼多多的商家，还没有多少是大品牌，所以降低了商品的外包装标准，从而又节省了产品的包装成本，这是产品价格降低的第三个原因。