如何利用手机快速挣钱
现在用手机赚钱的app真的是层出不穷 。靠刷新闻转发文章赚钱的都是薅羊毛的努力，花时间，赚不了多少钱 。我个人还是觉得，如果你有一点野心的话，还是应该用手机做一些能提升自己能力的事情 。我是一个零基础的数码画师，没有绘画功底 。但是，现在的智能手机之所以智能，是因为它们有很多提高工作效率的软件 。目前我用一个绘画软件做贴纸插画 。掌握软件后，每个小物件只需要20分钟左右，然后上传到接收图片的图库 。画廊会给你版权费，相当于用你的作品赚钱 。虽然一个小元素的价格只有15元左右的，但首先是我自己创造的，我感觉很有成就感 。其次，我学到了一个技能 。最后，现在国内做这一块的人不多，所以未来市场很大 。尤其是以后知识产权保护意识增强了，你还要花钱买图 。这种发展趋势在视频和音乐领域都可以看到，很多都是要付费下载的 。尤其是视觉中国目前的版权事件，未来知识产权市场会很火爆 。你的原创技能才是王道 。这些是软件创作 。现在画图软件很智能，手机可以创造很多生产力 。只要掌握了画画的技巧 。画手机头像现在是我的专长 。一张图68，每天差不多有两三篇稿子 。
APP开发外包注意事项有哪些
如果你需要开发一个APP，我给你一些建议供参考，希望能帮到你：
【电商有哪些坑 电商填坑什么什么，电商的坑是什么意思】1.首先你要搞清楚你要开发什么产品 。
作为一个创业者，详细描述开发需求是很痛苦的 。从无形的概念到有形的产品，实现这个过程即使对开发者来说也是一个很大的挑战 。一般来说，创业者只需要描述清楚这是一个什么样的产品，比如：“我想开发一个农产品的电商app” 。“农产品”和“电商”这两个标签基本说明了这个产品的定位 。专业的APP开发公司会有专门的产品经理帮你一步步梳理产品的功能 。如果你不懂技术，也不用担心 。产品经理会给你一一讲解一般的页面功能 。你只需要考虑你是否需要它们 。
2.资金水平决定了新发展的选择 。
如果你是一个资金有限的创业者，通过外包实现自己的想法，那么开发一个APP只能选择IOS 。
安卓：手机有很多版本和型号，华为，vivo，小米，魅族等 。现在市场上流行的 。华为拥有荣耀、mate、P等子品牌，小米拥有note、mix、小米系列 。面对这么多复杂的模型，APP的适配是个问题 。另外bug的出现率会比IOS多，解决起来会比较麻烦 。开发完成后，为了完全覆盖你 。Android的软件市场可以说是非常混乱 。
IOS: iphone6、iPhone6puls、iphone7、iPhone 7PULSE是目前最受欢迎的手机 。产品适配基本不需要做太多工作，在线测试相对简单 。相比Android，IOS只有一个软件商店，那就是app store 。用户足够大，全部集中在这家店 。你只需要维护好这家店，就不用担心各个市场的规则不同 。
3.树立正确的发展认知 。
这一点很重要！市场上经常有这样的客户，“我给你20万，帮我开发某类app 。实现的技术我不管，两个月完成就行 。”“钱不是问题，反正要快！一个月！”创业者每天都很忙，但是如果不关注自己开发的产品，就要重新考虑创业了 。
1、认知，产品开发是一个复杂的过程，需要时间 。
很多客户认为开发一个产品是一个很简单的过程，就是找几个技术人员写代码就行了 。其实开发一个像样的产品是一个复杂的过程，他需要经历需求-原型-设计-开发-测试-上线的过程，过程中的各个阶段都不是越级可以实现的 。也就是在需求不明确的情况下，无法画出产品的原型 。没有原型和需求文档，就无法进入后期的设计开发 。不开发就不能测试产品；在线测试不完整的产品时会出现一个问题 。
所以，开发一个产品不是分分钟的事 。至少需要五个人来写产品，UI，前端，后端，测试等 。如果中间有一些技术问题需要解决，也有可能延长开发周期 。
2.认知，明确需求是最关键的一步 。
不懂技术的创业者在描述需求时往往很模糊，类似于“注册登录后就是商品，别人可以买” 。对于用户来说，理解这句话没问题 。但对于开发者来说，这句话不够清晰 。我可以通过什么方式注册登录？产品页面上显示什么信息？购买页面和购买方式是什么？这些问题都需要考虑 。
需求决定了产品的开发成本和开发周期 。因为资金压力，创业者希望以足够低的价格，在足够短的时间内完成产品开发，所以他们的急切可以理解 。但是在需求不明确的情况下，大部分公司是不会给出报价和周期的，因为即使给出一个报价和周期，也是不准确的 。反正很多创业者都会错误的以此为标准到处比较，甚至按照错误的报价和周期做预算 。当他们进入开发时，最终的结果是要么花更多的钱来填坑，要么项目烂掉 。
产品需求明确的好处不仅是开发成本和周期明确，而且开发过程顺畅 。更重要的是，创业者本身不会被套牢 。你想想，如果一个公司把一个功能点需要开发多少列得清清楚楚，你创业不就踏实了吗？
所以创业者在描述需求的时候一定要尽量细致！不要怕麻烦！不要打扰别人！
3.认知，没有绝对的低价！
开发外包行业竞争激烈 。开发同一个APP，有的报价30万，有的报价10万 。区别不是一点点 。在资金有限的情况下，低价无疑是对创业者最大的吸引力 。如果我是创业者，我也希望开发一个app，花最少的钱开发出符合预期的产品 。但现实中，这是不可能的 。
有些创业者觉得自己的产品必须有相应的模板才能应用，模板是线程化的，肯定便宜 。如果是定制开发，没有模板可以设置 。即使有定制开发的模板，价格也没有想象中便宜 。同样一套模板，有的5万，有的神舟50万，甚至上百万都有 。这么大的差别就在于细节 。粗糙自然便宜，可能到处都是坑 。
新进公司，如何才能尽快了解公司的经营状态？
宏观层面宏观层面的东西主要是对基本面的理解，通常包括市场、行业、竞品 。虽然大多数情况下我们可能改变不了什么，但是知道这些事情可以帮助我们更好的了解客观环境，更好的审时度势，做出更好的决策 。市场主要分为两种，一种是存量市场，一种是增量市场，或者换一种说法，红海市场或者蓝海市场，因为不同的市场需要采取完全不同的策略 。如果进入一个红海市场，需要在现有的利益格局下重新分配利益，用户的迁移成本会相当高，对新体验的要求也会相当高 。如果进入一个蓝海市场，你需要做的是快速实现规模化(因为基本没有竞争对手)，你需要能够在一个相对蓝海的时期快速抢占市场份额，建立自己的竞争壁垒 。所以，首先要搞清楚公司目前的业务处于什么市场，市场的增长率是多少，市场还有多大的上升空间，因为可能会面临低天花板的风险 。每个行业都有产业链 。公司目前的业务处于哪个产业链？产业链中有哪些角色？他们之间是什么关系？各自的兴趣和核心作用是什么？另外，产业链上下游有很多环节，公司业务的上下游有哪些，产业链中有哪些关键环节和商业价值最大的环节(可能相同也可能不相同).竞品主要是知道公司目前的商业模式面临的是什么，有哪些直接和间接的竞品，各自的市场份额、商业模式、核心数据、优劣势是什么.可以根据目标用户和要解决的问题两个维度来做 。一个维度相同，另一个维度不同，或者在另一个维度存在包含与被包含的关系，可以视为间接竞品；除了直接和间接的竞争产品，还会有一些潜在的竞争产品 。而来自潜在竞品的威胁可能更大，比如不同领域的跨界产品，或者更高维度的产品，比如美团打车、微信XX等等……中观层面主要是公司层面的东西，比如一个比较空洞的愿景、使命、价值观等等……这篇文章可能更务实，主要讲公司的业务线、产品线、组织架构 。业务大部分公司可能会有几个业务，可能会分为核心业务和非核心业务，甚至有些业务可能是非核心业务中的边缘业务 。你属于哪种生意，摇钱树，创新生意，还是可有可无的生意？不同公司的业务部门地位不同 。有些业务部门可能处于强势，而有些业务部门可能处于弱势 。你目前属于什么样的业务部门？有些产品线可能是按照业务线划分的，有些可能是按照产品线划分的 。产品线和业务线都会面临同样的问题，就是你目前所在的产品线对公司的商业价值和重要性是什么？核心部门和边缘部门能接触到的肯定是不一样的，对个人成长的帮助肯定是不一样的，而核心业务和团队的数量肯定是有限的 。如果你恰好在核心部门，那么恭喜你，庆幸吧 。如果没有，想办法走……组织架构大部分互联网公司可能没有那种多层架构，通常是领导层、中层、高管层 。有的公司可能层级比较多，因为公司太大，组织架构不合理，或者进入了伪互联网公司……了解组织架构可以快速了解公司的权力分配体系，也可以更好的了解各部门的关键领导，这样在资源协调或者出问题的时候可以更快的找到相应的关键人物 。
比如你接到XX部门小A的需求，你就赶紧做了一个版本的方案 。但是上线后XX部门领导来找你，说这个方案不是他想要的 。这时候你知道小啊只是一个对接的人，而真正的需求者和决策者其实是小啊的领导……如果你之前就知道公司的组织架构和XX部门的需求流程和决策流程，你就可以尽量避免这种问题 。微观层面微观层面主要是了解自己负责的事情是如何运作的，比如团队是什么，目标用户是什么，产品是什么 。你不需要强调团队的重要性 。产品经理只是一个职称，你需要推动别人达到你想要的结果 。但是，这个职位没有实权，你怎么能让别人按照你的想法做事呢？当你进入一个新的团队，你首先要清楚地记住所有的职能人员，你要熟悉他们 。否则后续工作真的很难开展……在初步了解团队成员后，有必要了解一下目前公司的一些流程和协作习惯，比如需求流程是什么样的，开发流程是什么样的，测试流程和发布流程是什么样的等等……而不同团队的协作习惯肯定是不一样的 。比如有的需求用Wiki，有的用禅宗，有的用Tower，有的用Axure做原型，有的用墨刀，有的用Sketch……所以协作文档一定要统一 。一方面要保证文件便于流转和归档，另一方面要提高协作效率 。对了，队友之间坑对方是不可避免的，但是差的队伍通常会给对方挖坑，好的队伍通常会给对方补坑 。有多少产品经理能知道用户的老生常谈，却真的能做到？坦白说，我以前没做过 。最近几个月，我开始主动去了解产品的用户…如果目前有用户画像，那就太好了，但是大部分公司大概都没有 。可以先看公司目前获取用户反馈的渠道，再定性看产品的目标用户是谁，有哪些类型的用户，大明用户，笨笨用户还是小鲜用户？除此之外，不同类型用户的属性和特点是什么，各自的需求是什么……现在越来越觉得，不是产品目标用户的产品经理，不了解自己产品的用户，不使用自己产品不看数据的用户，基本不可能做出好的产品……了解产品可以从产品的现状、过去、未来三个部分入手 。产品的现状主要是指产品处于什么阶段，产品模式有什么特点 。比如成长期和成熟期的产品肯定是完全不一样的，而社交产品和电商产品的特性肯定是不一样的 。即使是同样的电商产品，快消品和家具家电的特点也是不同的 。另外，产品的用户体验流程和服务流程是怎样的？用户体验过程是指根据用户的使用路径分解的一个主要过程 。比如在电子商务中，主要路径是：浏览商品列表浏览商品详情添加购物车下单付款购买成功收货订单完成服务流程是为了支撑这个用户体验流程而构建的一整套支撑系统 。抛开前面的用户获取、用户激活等流程，只看上面的用户体验主路径 。如何保证商品质量；用户浏览的产品信息来自哪里，谁生产的，谁上传的，谁整理的；是谁设计、开发、迭代了用户看到的整个界面；如何对接支付，如何保证效率、并发、安全；如何处理物流，自建物流还是第三方，如何同步物流信息给用户；用户退单怎么办，资金如何结算；遇到问题怎么办，是否需要客服和售后；诸如此类……通过对以上两个过程的梳理，基本上，我们差不多可以搞清楚用户的行为路径和目前的支撑体系 。
之后就是产品的数据信息，比如核心业务数据是什么、用户数据、渠道数据、行为数据、转化数据这些都是怎样的…以上都是产品的现状，除此之外还要了解产品的过去和产品的未来 。产品的过去指的是产品的迭代路径是怎样的，过去都做了哪些东西，当时的决策背景是什么 。很多时候我们现在看起来是问题的，在当时可能并不是什么问题，也就是所谓的历史遗留型问题 。要了解当时的背景再下论断，而不是一上来就blabla…产品的未来指的是产品接下来的发展规划是怎样的，目前面临着的最主要问题是什么，接下来的目标是什么，后续的动作是什么 。虽然这些我们不一定知道，但是和业务负责人聊聊应该还是能够了解到一些关键信息的 。小结简单的回顾下本文的内容，主要从宏观、中观和微观三个层面上说明了如何快速熟悉新公司的业务和产品，如下：宏观层面：市场、行业、竞品；中观层面：业务线、产品线、组织架构；微观层面：团队、用户、产品 。
文章插图
华奢汇平台怎么样，可信么？
华奢汇其实就是一个社交电商平台，目前以免费送产品的方式引流，前端引流后端做转化，送给大家的产品都是商家一折产品进货然后利用利润差让客户得到免费的产品体验，前提必须真实交易，真实流量一个手机号一个微号只能领取一份如果你真想了解，我给你解答，我自己也在做，一个好的商业模式必须要建立在一个好的商业逻辑之上 。
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