如何做好企业管理者论文如何做好企业管理者，怎样做好一个管理者 _睿知

如何做一个好的企业管理者
【如何做好企业管理者论文如何做好企业管理者，怎样做好一个管理者】导语：管理者是指直接监督和指导组织中其他人工作的人。通过他的职位和知识，经理有责任为组织做出贡献，从而能够实质性地影响组织的运作和取得成果的能力。我为你收集整理了做好企业管理者的方法。欢迎阅读！要成为一名优秀的企业管理者，我们应该做到以下几点：1 。严格管理，提高质量。要生存和发展，首先要强化企业的质量意识，提高产品质量。第一，要树立“质量第一，顾客至上”的思想。从产品研发设计到生产再到包装储运，都要严把质量关。严格质量管理，一是建立质量保证体系，完善管理网络，以便组织、协调、检查、监督质量工作。二是建立健全各项规章制度，预防为主，实施全过程管理。因为好的产品是生产出来的，不是检验出来的，所以要在行程中消灭不合格品，预防和检验相结合，预防为主，把质量管理的重点放在对不合格品的设计和生产的事前控制上，同时进行严格的事后检验。二。加强现场管理。我说的现场管理，就是运用科学的管理制度和方法，通过计划、组织、协调、控制和激励管理，合理准备和优化现场各种生产要素的组合，包括人、机、料、能、法、环境。处于良好的状态并保持正常运转以达到优质、高效、低耗、均衡、安全的生产，其实现场管理也直接关系到一个企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循。其次，要加强引导和监督检查，做到后勤有序、装备齐全、纪律严明、环境整洁。第三，加强战略管理。一线，要从新产品的策略上生产开发第一代，也就是吃一个，看两个，想三个。在竞争中，要让每个人都独一无二，让每个人都优于对方，让每个人都优于对方。只有这样，才能掌握市场的主动权，在激烈的市场竞争中不被淘汰。事实上，当前的市场竞争无疑是产品质量的竞争，归根结底是人才和企业整体素质的竞争。产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现。因此，企业要把全员培训作为事业的基础，追求全员卓越和人本管理，首先要重视情绪管理。情感投资的直接好处是密切企业中人与人、员工与企业的关系，树立群体精神，激励和调动全体员工的积极性和主动性。现代企业既要用刚性管理，也要用柔性管理。柔性管理是相对于刚性管理而言的。刚性管理就是利用权力和组织体系强制指挥、控制和指挥，在企业中按照固定的模式和程序进行硬性的招待费管理，以达到目的。柔性管理是一种无形的资源管理，采取柔性措施建立柔性组织体系，强调企业精神、企业文化和人才开发。现代企业管理应该刚柔并济，刚柔并济，为企业营造和谐的氛围，使企业成为宽严相济的管理模式。以上所说的只是我理论联系实际的体会，因为企业管理是没有止境的。也就是说，随着社会的不断进步，管理会顺势而为，因地制宜，随着时间的变化而变化。
怎么做一个优秀的企业管理者
如何做一名优秀的企业管理者
企业管理是一门大学问。如何成为一名优秀的企业管理者？来看看下面的答案吧！1.严格管理，提高质量。要生存和发展，首先要强化企业的质量意识，提高产品质量。第一，要树立“质量第一，顾客至上”的思想。从产品研发设计到生产再到包装储运，都要严把质量关。严格质量管理，一是建立质量保证体系，完善管理网络，以便组织、协调、检查、监督质量工作。二是建立健全各项规章制度，预防为主，实施全过程管理。因为好的产品是生产出来的，不是检验出来的，所以要在行程中消灭不合格品，预防和检验相结合，预防为主，把质量管理的重点放在对不合格品的设计和生产的事前控制上，同时进行严格的事后检验。二。加强现场管理。我说的现场管理，就是运用科学的管理制度和方法，通过计划、组织、协调、控制和激励管理，合理准备和优化现场各种生产要素的组合，包括人、机、料、能、法、环境。处于良好的状态并保持正常运转以达到优质、高效、低耗、均衡、安全的生产，其实现场管理也直接关系到一个企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循。其次，要加强引导和监督检查，做到后勤有序、装备齐全、纪律严明、环境整洁。第三，加强战略管理。一线，要从新产品的策略上生产开发第一代，也就是吃一个，看两个，想三个。在竞争中，要让每个人都独一无二，让每个人都优于对方，让每个人都优于对方。只有这样，才能掌握市场的主动权，在激烈的市场竞争中不被淘汰。事实上，当前的市场竞争无疑是产品质量的竞争，归根结底是人才和企业整体素质的竞争。产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现。因此，企业要把全员培训作为事业的根本，追求全员卓越和人本管理，首先要重视情绪管理。情感投资的直接好处是密切企业中人与人、员工与企业之间的关系，建立群体精神，激励和调动全体员工的积极性和主动性创造性。现代企业既要用刚性管理，也要用柔性管理。柔性管理是相对于刚性管理而言的。刚性管理就是利用权力和组织体系强制指挥、控制和指挥，在企业中按照固定的模式和程序进行硬性的招待费管理，以达到目的。柔性管理是一种无形的资源管理，采取柔性措施建立柔性组织体系，强调企业精神、企业文化和人才开发。现代企业管理应该刚柔并济，刚柔并济，为企业营造和谐的氛围，使企业成为宽严相济的管理模式。以上所说的只是我理论联系实际的体会，因为企业管理是没有止境的。也就是说，随着社会的不断进步，管理会顺势而为，因地制宜，随着时间的变化而变化。如何做好一个团队的管理者？我觉得做一个好领导，首先要有一个意识，官再大再高，首先要做人。因为当官只是一时风光，做人却是一辈子的事情。所以，当运气眷顾你，让你成为领导，无论大小，千万不要自持清高，以为自己有福气或者比别人优越，甚至有不可告人的秘密。否则，你最后会输得最惨，你一定会是当局努力白费的那个人。从古至今，“领袖”都是
其中，职位权是组织赋予我的权力，人们习惯把它比作“飘下来的半张纸”(即半张纸任命，半张纸在组织部存根) 。准确的说，“组织”相信你，授予你权力。享有声望和专业知识的权利是你自己的权利。如何在员工中树立威信，如何在业务中不断学习和提高，真正成为知识型领导，全靠你自己的实践。俗话说“人无完人无黄金。”在此，我就《如何做一个好领导》提出以下观点和看法。1.尊重你的同事，大度地倾听和接受别人的意见。把你的同事和下属当成兄弟姐妹。他们和你是为了同一个目标，同一个工作。如果你想让他们全心全意支持你，你首先要尊重、理解和支持你的同事。无论在任何场合，你都要首先让他们发挥自己的能力，或者发表自己的意见。如遇不同意见，一定要认真听取不同意见。在充分吸收意见的基础上，你可以最后发表自己的意见，或者从他们那里吸取最好的建议来改进和完善你的工作，这样他们会觉得你很尊重他们。第二，信任第一。不要从头到脚都要管，否则过多的细节会掩盖真正的工作重点，你的下属永远也不会学会自己做事。很多领导习惯于相信自己，不相信别人的能力，经常粗暴地干涉别人的工作进程，这可能是所有差劲领导的通病。问题是这种病会形成一个怪圈：老板喜欢从头管理到脚，越管理越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，下属越来越被束缚在背后，形成依赖、从众、孤立的习惯，带走了最宝贵的主动性和创造性。时间长了，自己的下属就会得智障。第三，鼓励和表扬远比严格要求重要。赞美你的同事和下属一切可以赞美的东西，公开表达你对他们的赞美和鼓励。你希望达到的结果，只有通过你的赞美才能达到；批评要个别或私下进行，尽量提出建议，让他们有自己改变缺点的愿望。人是不能被别人改变的，只能弥补自己的改变。4.授权是培养别人，成就自己的最好方式。授权是一种投资，既给了别人增长才干的机会，也是对自己能力的培养和投资。下属的成长有助于你更容易掌握全局事务，将更多精力集中在关键领域的工作上，使整体工作更有成效。能力的增长是自然的结果。有效授权是职业成功的一大秘诀。愿意授权的在领导手下工作的员工，就像艺术家笔下的一张白纸。不管纸是什么，画家总能画出美妙的图画。偶尔向别人低头没问题，但是一个凡事都向别人低头的人，不可能是一个优秀的领导者。只有乐于授权的领导者，才能通过合理有效的授权，实现与下属的共赢。5.真诚的对每个人微笑，积极的对待一切。微笑是自信的一大特征。不管工作压力有多大，作为一个好的领导，你必须学会对每个人保持微笑。只有这样，你才能传达出你的工作信心，让每个人都心情愉快地工作，充分发挥自己的能力。世上无难事，只怕有心人。任何事情，不管有多难，都要积极的去处理，以积极的心态去面对，这样才能找到参考的理由和动力。6.集中大家的长处，恩慈结合。第一，真心理解、关心、感谢同事和下属，不要急于求成。上任伊始，就渴望在业绩上出成绩。用关心代替指责，用理解培养默契，用感谢获得支持。多一些理解，多一些和谐，多一些理解，多一些包容下属和同事。
用感激之心对待你的同事或下属，因为没有他们的关心、支持和帮助，你今天的地位和成就可能是不可能的。所以，把“谢谢”作为你使用频率最高的两个字，当面感谢他们的每一次支持和帮助，每一次付出和进步。一个好的领导必须德才兼备，宽严相济，才能管好自己的区域。如果他只给小恩小惠而没有尊严，你的下属就会像一群在溺爱中长大的孩子，不听他们的教导，以后更有可能成为有用的人。相反，如果你对任何事情都采取严厉的态度，表面上也许能让人服从，但永远说服不了人，事情就很难顺利进行。就企业而言，如果缺乏严格管理，温文尔雅，员工很容易被惯坏，言行变得漫不经心，毫无进步；但如果过于严厉，往往会导致下属心理畏缩，表面服从，实际对抗，缺乏自主性和对事物的兴趣。这样一来，不仅人力得不到有效发挥，整个组织也会毫无生气。总而言之，一个好的领导对下属的一言一行都要宽容，都要严格。只有把好恩与严的尺度，才能让下属信服，他才配做一个好领导。

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如何做一个好的企业管理者？
如何成为一名优秀的管理者？首先，管理者应该具备这些素质：企业管理者必须具有坚定的管理意识。管理者只要有一天是管理者，就必须强化自己的管理理念，贯彻自己的管理意志，毫不动摇。管理者必须有能力建立自己的管理文化，并使之成为一个有效的系统。作为管理者，你必须有自己的管理体系，然后形成自己的管理文化。简而言之，就是‘先思考，后换人，不改变想法就换人’的管理模式，而不是上任后根据自己的喜好胡乱换人。在我看来，你去一个地方当领导，如果只带一个人，说明只有一个人是你的人；如果你不带人，那么所有人都是你的。企业管理者必须具备激励自己和他人的能力。激励作为一种资源，可以增加人的资源和才能，激发团队每个成员的能量，进而转化为生产力。因此，激励对于一个单位或一个组织的管理者来说是非常重要的。诸葛亮曾说：‘阳公善政，私室惩恶。’在公开场合表扬下属的优点或成绩，在私下场合批评和纠正下属的错误，都可以看作是一种有效的激励。试想一下，如果一个下属整天抬不起头，犯了一点小错误，你当众训斥他，那么他要么怨恨你，要么糟蹋他的工作。所以作为一个组织领导，你必须知道如何激励。因为每个人都有自己的知识和才能，彼此都有自己的个性，这样集体才能体现多样性和活力。对于一个管理者来说，最重要的不是他是否直接控制下属，而是他能否与其他部门的人(可能是同级，也可能是更高一级)和谐相处。不是管理者管理事情的能力，而是管理者的能力，这是一个企业管理者最容易陷入复杂的人际关系的。管理者需要有一套科学的判断标准来做重要的事情，才能取得成效。这就需要总裁、经理、董事、监事、工作人员之间的分工，不同的贡献。一个有效的管理者不仅要懂得调动下属的积极性，还要懂得调动同级和上级的积极性，让他们为你所用。如果你不能和这些人生活在一起，你就不能有效利用他们为你生产和贡献。这意味着一个成功的管理者不仅要有让下属为你做贡献的能力，还要会利用他的同级甚至上级。我的经验是把同级当成上级，把下级当成同级。如果同级讨论的多，听听他们的意见，他们会给你反馈，多和他们沟通，充分尊重和认可他们，你就可以增加很多无形的力量。经理应该防止主观臆断。罗斯有句名言：‘模型不能代表一切’ 。现在计算机的广泛应用，会使人们的行业更加依赖数据分析，而忽略真实环境的变化，这也是为什么我们银行的监管不仅包括现场监管，还包括很多非现场监管。如何成为一个有效的管理者来实现有效的管理当然不是与生俱来的，而是学习的能力，然后能够这样做。管理者必须懂得寻找自己的时间，控制时间，控制别人，而不是抱着顺其自然的态度；如果是这样，你迟早会进入商界。如果用这个标准来定义管理者，那么管理者只是组织者的服务者，是被组织控制的人。这一点在公司下层经验少，上层经验多，下层经验少，也就是说管理者无时无刻都不是自己人。所以要学会让下属和秘书安排工作，不要占用我们太多的时间，这样我们才能投入到更重要的工作中，让工作有成效。
如何做一个合格的企业管理者
做一个合格的管理者必须具备以下特征：1 。共同建设高度认可的企业文化，这是科学有效管理的基石。2.广而言之。一个真正高效的部门是每个人都积极思考更好更有效的工作方法，用更少的时间和更低的成本生产更高质量的产品。3.给下属上升的空间。不要阻碍他们的发展，而是鼓励他们实现自己的目标。4.要组建一个成功的团队，个人的力量总是有限的，但建立一个坚不可摧、不屈不挠、才华横溢的团队是必不可少的。5.批评和自我批评，同时不断学习新的管理知识和方法，并适当地结合实际工作付诸实践；学习你所在领域的专业知识，提高自己的技术技能。6.善于授权。管理者不必事事亲力亲为。只要他们领导的团队业绩突出，他们培养的干部都是优秀的，起着催化剂和粘合剂的作用，以及为组织造血的功能。这样的人才是优秀的管理者。

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怎样做好企业管理？
其实管理不难，但是需要一定的专业知识和实践经验。专业知识的提高可以通过阅读来解决(多读一些经典教材像《管理者必读12篇》，《管理的实践》等。)和接受培训，而经验要靠实际工作中各种管理事务的积累。专业知识确实很重要，管理也是一门专业性很强的学科。很多事情不能靠“想当然”的想法，不能靠常理推断。有了专业知识和实践经验后，做好管理工作要注意以下几点：(1)照顾好自己。首先，作为管理者，你要以身作则。你不能只是要求你的下属遵守你制定的规章制度，但你也可以不遵守。其次，奖惩分明。否则，我们就无法领导或指挥几百人、几千人、几万人甚至几十万人有条不紊地工作。(2)管理他人。一是要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人看到希望；第二，提供足够的培训，确保员工的专业素质；第三，要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；第四，要逐步提高员工福利，让员工和企业共同成长。员工稳定了，素质逐步提高了，企业的核心生存能力和竞争力就有了。(3)管理流程。有了以上第(1)和第(2)项，就可以制定一个好的、快捷的、方便的操作流程，以保证最佳的整体工作效果。如果几百个、几千个甚至更大的企业都有自己的方法和思路，按照自己的方法工作，不仅效率低，质量也差。(4)评价管理水平的标准1)不能忍欺骗(上级和下级不能忍互相欺骗)2)不能欺骗(下级觉得不能欺骗上级)3)不要对管理者应该具备的11个基本态度说“不可能” 。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，甲方的标准最权威。不要说，要练。我们不仅要努力，还要抬头看路。经验加技巧是最好的方式，知识让经验升华。提出具体的改进建议，不要抱怨。不要只做好人。永远站在对方的立场上思考。球队的利益高于一切。第一次就把事情做对。法约尔的14条管理原则分工3354这条原则与亚当斯密的“分工”原则是一致的。使专业人员的工作效率更高，从而提高工作效果。权威——管理者必须有命令下属的权力，这种权力是权威赋予管理者的。然而，责任应该是权力的衍生物，在行使权力的地方，应该确立责任。纪律——员工必须遵守和尊重管理组织的规则。好的纪律是由有效的领导者创造的。清楚地了解管理者和员工之间的关系与组织的规则有关，应该明智地使用惩罚来处理违反规则的行为。统一指挥——每个员工只应接受一个上级的命令。统一领导——每一组具有相同目标的组织活动都应该在一个管理者的指导下，有计划地进行。个人利益从属于整体利益——任何单个员工或员工群体的利益都不应凌驾于组织的整体利益之上。薪酬——必须为工作人员提供的服务支付合理的工资。浓度——指的是下属参与决策的程度。决策是集权(集中在管理权限内)还是分权(下放给下属)，只是一个程度合适的问题。管理当局的任务是在每种情况下找到最适当的集中程度。等级链——从高层管理到底层管理的直线权限代表一个等级链，信息要按照等级链传递。但是，如果遵循层级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向沟通，前提是各方同意并告知其尊重
倡议——允许员工发起并实施他们的计划，这将激发他们极大的热情。团队精神鼓励团队精神将在组织中建立和谐与团结。