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电商知识

如何做好服装电商供应链管理，保证企业
1.加快人才队伍建设，提高组织的学习能力 。对于企业管理者来说，人才是成功实施供应链管理的关键因素 。由于中小企业供应链管理意识的滞后，既熟悉生产技术和企业管理知识，又懂计算机知识和实际操作的人才在中小企业中极其缺乏 。这就要求中小企业加快人才队伍建设，采取引进培养、派出深造、加强在职员工培训等方式，形成一支既熟悉企业生产技术和企业管理知识，又懂计算机知识和实际操作的人才队伍，以满足企业对供应链管理人才的需求 。2.采用基于ASP的第三方供应链管理平台由于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，中小企业的管理者可以采用基于ASP的供应链管理平台，在实施供应链管理的过程中统一信息系统 。ASP(应用服务提供商)模式是一种先进的供应链管理信息系统模式 。它采用第三方供应链管理平台，即核心企业与其渠道伙伴共同利用第三方投资的平台实现相应的供应链管理功能 。而不是投资、运营、管理核心企业及其合作伙伴所需的供应链管理平台，而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议 。通过互联网，我们可以直接使用第三方提供的供应链管理软件的功能，享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务 。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的特殊工作 。如果企业管理者单独建立自己的供应链管理系统，需要耗费大量的人力物力，沉没成本很高 。而且随着企业自身业务的变化和发展，需要不断升级这个供应链管理平台，更是难以估计 。3.加强信息化建设当今时代，竞争日益激烈，市场和产品的竞争都离不开信息 。实施供应链管理的实质是通过企业间的互补来快速开发和制造产品，以满足市场多样化和个性化的需求 。为了实现这一目标，我们必须有现代信息和通信技术的支持 。因此，中小企业的管理者应该把信息化建设作为重中之重，充分利用现代信息技术，促进供应链成员之间的信息共享 。首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感 。不能认为小企业不需要信息化 。其次，要成立相应的组织机构，安排专人负责研究和实施，做到既满足需要，又兼顾未来的升级和发展，充分考虑供应链各成员间信息系统的兼容性和接口性 。最后，要培训员工的信息知识和技能 。
服装管理软件的优势，包含哪些功能
我们的服装管理软件有以下优点：1 .所有业务环节，从订单的接收，从板材的设计到成品的出货，都可以通过系统内的数据交互和信息共享，由内部部门和外部单位协同管理，充分体现了软件带来的方便、快捷、智能和高效；2.大量的图片管理(风格图、素材图、彩图)既方便了后续工作的核对，又提高了数据的准确性；3.每个模块都有“附件”功能，可以存储所有相关的原始资料、会议纪要、视频图片等 。以集中的方式，对后续材料的查询、追溯、核实起到重要作用 。同时，其他同事也可以随时查阅，为实现“无纸化”办公提供了有效的基础 。4.下单后，系统会自动生成“大货进度跟踪表”，可以有效控制延迟发货的风险，节省大量人工跟进的时间 。同时，电脑和手机上的“提醒消息提醒”功能，帮助员工根据“优先级”跟进各项工作，从而大大提高工作效率，提升员工的工作能力 。5.各模块的“导入”和“导出”功能大大简化了使用系统录入数据带来的工作量，避免了二次录入带来的出错率 。6.系统自动生成的各种数据报表，方便管理层对员工的工作表现、客户的产品订单数量对比、市场上的热门产品等进行各种分析 。并为公司的经营决策提供重要依据 。7.每次采购前，系统可以自动“扣仓”，扣除多余库存，有效释放库存占用的现金流，同时设置“安全库存”，保证应急订单的顺利生产；8、严格权限管理，灵活管理每个同事都应该有合理的权限 。9.整合资源，完善产销生态链 。华奥软件已与各类软件或平台对接，对接对象为：国内外电商ERP、电商平台、仓储管理系统、财务系统、配送系统等 。
服装电商如何整合供应链
服装作为衣食住行之首，已经成为电商领域最火的品类 。很多网络服装品牌异军突起，通过独立网站、淘宝拍拍以及很多第三方销售平台，取得了快速的销售业绩 。然而，大多数处于转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，那就是上游供应链的整合 。简单来说，如何保证货源？六年前，我从互联网转行到服装电商行业 。期间做过批发商，工厂，品牌，零售商 。至今专注于上游服装资源的整合，拥有自己的设计团队，加工车间，批发贴牌销售网站 。我深感服装行业虽然永远是朝阳产业，但是水不是一般的浅 。本文以代理人平台为基础，探讨服装销售商供应链的整合 。服装供应链是什么？我们通常说的供应链是指服装从原材料到消费者的整个链条关系，是一个相对复杂的过程 。不同的公司，根据其规模和定位，处于供应链的不同环节 。需要整合的供应链深度也完全不同 。目前世界上最成功的服装公司ZARA应该算是供应链整合的典范 。一般的服装公司很难涉足从原料、设计、生产到销售的全过程 。作为中小型网络零售商，一般是直接采购或者外包加工 。所谓上游供应链，通常只涉及设计、采购、加工资源的整合 。从这方面来说一下可能出现的主要问题和解决方法 。通常我们的公司定位、销售规模、上游资源决定了我们在供应链中的地位 。记得年初在广州参加一年一度的服装分销大会时，有网上批发专家说，广州有优秀的服装上游供应链资源，批发市场多 。你可以找到你需要的任何样式，你想要多少就拿多少 。当时MASOMASO的孙总经理在发言中问，这些是资源吗？对于淘宝小卖家或者小规模的服装电商来说，这些确实是资源 。然而，对于立足于做大做强的网上服装企业来说，批发市场的商品有很多不可避免的缺陷 。如同质化严重，质量无法保证，库存和成本问题，这些都严重制约着公司随着销售额的增长而发展 。所以绝大多数有一定基础的服装电商企业，在销售额达到一定规模的前提下，会开始走向供应链的最后一环 。比如自主设计，比如OEM或者外包加工等 。先说设计 。设计是一个很有欺骗性的领域 。首先，你需要知道自己的定位和自己的客户群体 。在国内，世界设计很多，但是专业的，能抄能改包装的，会忽悠，一般都往原创方向走 。但更多的是买家的形式，直接找厂家选钱贴牌或者在市场选钱和图片工厂加工 。目前市场上常见的贴牌有两种，一种是批发贴牌，大部分都有现货 。只能说这种方式统一了品牌形象，和批发代工区别不大 。另一种是专业的服装设计公司或贴牌工厂，每个季度都会提供大量未发货的样品和设计款式供选择 。可以直接贴牌生产，通常对最小起订量要求较大，可以满足品牌卖家对服装款式排他性的要求 。找设计公司或者代工工厂选择钱代工生产，通常是线下服装品牌和有实力的线上品牌的普遍做法 。而对于中小型的网上卖家来说，直接购买现货销售或者直接挑选款式向工厂下单已经成为了一种比较常见的方式 。接下来，我们来谈谈选择一个好的款式或者做一些设计上的改变来和工厂下订单 。很多卖家会认为下单主要是数量的问题，也就是单品达到了一定的销量 。下单做商品是一件比较简单的事情 。如果你
【服装平台网站有哪些 服装电商供应平台有什么功能，销售平台有哪些 电商】但如果要大量投产款式，中间会出现很多问题，同时上游供应链的管理和整合也会出现更多问题 。供应链处理好的话，从下单到出货的时间快，成本低；如果处理不好，交货时间会大大延迟，成本会很高 。出货速度和成本会对销量起到决定性的作用 。也就是说，一件衣服从挑选到销售，最快可能一周就能发货，慢的话也可能一个月都送不到 。成本差异和对销量的影响可想而知 。所有的大卖家，比如欧莎、七格格都在不同场合提到过，供应链的整合是公司发展的主要问题 。但是，预订面料需要更多的数量和更长的时间 。即使你找到了同样的替代面料，你也不能保证下一次下订单时能买到完全一样的面料 。其次，还有工厂 。虽然目前工厂很多，但如果在用工荒的环境下，你不能成为一个工厂的主要订单来源，就不能指望工厂快速响应你的需求 。同时，随着旺季的变化，产量的增加，如何让众多上游加工资源靠近你，也是一个非常棘手的问题 。一般来说，需要一个完善的设计团队和板房来完成初步设计、摆盘、准备面辅料、印刷、打样、裁剪、后续等工作 。以便确保与工厂更好地合作，实现快速下单和交货 。当然很多网上卖家，钱不多，习惯性的把款式直接交给工厂，也有可能要求所有的人工和材料都完成，但是成本控制和速度差别很大 。供应链的整合与管理就无从谈起了 。和很多网络卖家一样，虽然米兰时尚一直只做批发和贴牌，不做零售，但我们一直在做服装上游供应链整合的有效尝试 。可能和大品牌相比，我们的做法还处于比较低的水平 。但是对于网络服装卖家来说 。应该还是有一定参考意义的 。首先，我们有一个设计部门，包括简单的板房，包括设计总监、采购员、设计助理、出版者、样衣工等 。因为我们主要用的是欧洲的真丝面料，所以我们的设计部门会提前采购当季精选的面料样品，放在公司，保证款式一旦确定，就可以交给印花间做样品 。一旦样品确认，设计助理将开始订购面粉辅料，并同时与工厂跟进订单 。工厂方面，为了保证灵活性和扩展性，我们投资了一个有几十个车位的小厂，全程配合我们做货，同时完成款式外包的前期工作 。保证一旦销量大幅增长，可以随时增加临时工或者给很多合作外包工厂直接生产 。所以，对于线上卖家来说，如果想让下单的过程变得顺畅，版块室的工作非常重要 。如果能控制在自己手里，整个供应链流程会更容易理顺，速度也会更快 。前提当然是你能源源不断的把准备好的款式送过来，做好所有的前期工作，直接送到工厂 。这样会有越来越多的工厂和你合作 。如果规模和资金有限，这个流程也可以简化 。比如设计师就是他自己，所有的采购和后续都是由设计助理来做，排版、打版、放码都需要兼职 。样衣制作人必须是自己，也可以在自己的掌控下完成前期的工作，然后送出去工厂加工，这样成本和后续的加工流程都提高了 。
什么是服装供应链？
服装领域 。中国对供应链的认识比国外晚一点 。供应链是指一个以上的环节 。例如，服装供应链包括三个部分：产品供应、产品销售和物流服务 。未来的供应链体系应该是以品牌为中心的 。供应链的概念在全球(美国)最早被关注和研究是在2000年，而在中国被提及和推广，尤其是在服装领域是在2010-2011年 。因此，供应链管理应运而生 。作为供应链(生产和采购)领域的从业者，几乎在同一时间，我们开始关注供应链的数据和信息，虽然当时供应链的概念对于中国的普通大众来说还是比较陌生的 。但是，很多企业和品牌公司已经开始寻找相关的管理人才 。虽然大家还处在理解这个概念的阶段，但是“潮流”已经开始慢慢成型了 。扩展信息：人们会因为功能和/或社会原因而穿衣服 。衣服可以保护身体，也可以向他人传递社交信息 。衣服的作用是保护身体免受强烈的阳光照射、极端的高低温、碰撞、蚊子、有毒化学物质、武器和粗糙物质的接触 。简而言之，就是抵抗任何可能伤害无防护的人体的东西 。人类在设计服装以解决一些实际问题时表现出了高度的创造性 。服装和配饰传达的社会信息包括社会地位、职业、道德和宗教联系、婚姻状况、性暗示等等 。人类必须知道这些代码才能识别传输的信息 。如果不同的群体对同一件衣服或装饰有不同的解释，穿着者可能会引起一些意想不到的反应 。参考来源：百度百科-服装

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