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你对电商运营有什么了解

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你对运营(电商)是怎样理解的？
简单来说就是天猫店铺的负责人 。具体来说，运营负责电商团队的工作流程和信息流 。运营负责建立工作流程，以及工作标准，并规范和约束所有部门以合理的方式工作 。是电子商务的核心管理岗位之一，不是执行岗位 。B2B的运营模式是企业对企业的在线交易 。B2B指的是企业对企业，即企业对企业的电子商务 。B2C(Business To Customer)是电子商务根据交易对象的分类之一，即商业机构对消费者的电子商务 。一般以网上零售为主，网上销售活动主要借助互联网进行 。C2C是消费者之间的电子商务 。比如一个消费者有一台旧电脑，通过网络拍卖卖给另一个消费者 。C2B是一种电子商务模式，即客户对企业 。
电商运营基本常识都有哪些？
电商和运营一样，要把事情做好，从头到尾 。其实电商运营就是管理电商的工作 。一个优秀的电商运营经理，一定要制定电商运营的框架和方向，把握细节，因为框架也是由很多细节组成的 。一般来说，电商运营就是为电商制定战略和布局战术 。目前电子商务可以分为买卖模式和平台模式 。所谓买卖模式，就是自营的范畴 。平台模式是自己搭建平台，引入品牌商或淘宝店铺，包括B2C和C2C 。买卖模式需要效率，包括产品选择和成本控制，选择合适的品类切入，通过成本压缩提高价格优势 。这就要求选品团队和来自上游供应商的议价能力、库存管理能力、运营效率甚至物流环节的控制能力都要足够强，表现为平台要求重，对以上团队要求高，流程控制能力更强 。平台下，根据盈利模式，可以分为以淘宝和天猫为代表的两种方式 。淘宝通过广告位盈利，天猫通过租金提成盈利 。平台成败的关键在于流量，就像做商业地产，成立一个万达广场，招商引资，收租金提成一样 。只要客户来了，剩下的就是营收 。图案比较浅 。【一个判断，淘宝、代购网站等芭莎型电商(C2C)只是一个过渡状态，最终更规范、更好的购物体验还是在商城型B2C电商中完成 。这是一个趋势，所以现在的代购海淘网站从长远来看必然会转型，所以我们也可以看到很多这样的C2C网站想要向B2C靠拢的原因 。】导购网站线上电商的引流是以CPS，CPC，或者纯租金的形式 。【比如什么值得买，调整，八折，口袋购物】【用户画像：大二学生，职场新人，对价格敏感3-8年的白领，三四线城市的年轻人(价格敏感，单价中等，足以覆盖物流成本的商品)】【一个判断是导购网站靠卖流量盈利 。在这种模式下，利润的天花板并不高，所以你可以看到什么值得购买 。这是品类层面的横向拓展，而在模式上的横向尝试，目前还没有看到任何依托自营品类的导购网站 。与商城战略合作是个不错的选择】团购网站【线下流量集散地站，扩大线下实体消费半径，拓展线下引流模式 。美团直接从消费入手，大众点评从评论切入消费】电商运营管理者应具备的能力(1)学习能力 。电商运营人员要有很强的学习能力，这样自己的管理团队才能不管不顾的进步 。(2)分析能力 。电商运营要分析竞争对手、市场、电商运营数据，这些都需要很强的分析能力 。(3)管理能力 。没有有效的管理，即使有好的团队，也很难发挥其真正的价值 。(4)执行能力 。电商运营人员的执行力可以直接影响到门店的运营发展和团队的工作效率 。(5)决策能力 。电商经营者的最终决定，完全可以改变一个店铺的命运 。因此，电子商务经营者必须具备优秀的决策能力 。电子商务运营过程中的注意事项(1)分析整理市场需求 。对于一个公司的管理者来说，最重要的是了解市场需求，然后在此基础上提出相应的改进建议和方案，并对这些建议和方案进行讨论分析，最终确定是否可行 。另外，在必要的时候，电商公司的管理者也要进行一些调查取证、分析统计，然后综合评估这些建议和方案的可行性 。(2)营销策划 。营销包括前期市场调研、可行性分析、编辑策划文案、讲解业务流程内容等等 。
一般来说，策划是运营前期的关键因素，因为只有策划出具体的营销方案，最终才能取得好的结果 。而且前期的策划也会涉及到很多线上线下的市场因素，所以我们需要根据实际需求做出非常有效的策划 。比如如何展示产品的标题和内容，如何放置功能键，如何装帧，如何安排排版，如何写文案，如何配色，如何展示文字，广告等 。都需要我们做出合理的规划 。(3)做好各岗位的沟通协调工作 。管理者的作用应该更多体现在这方面 。所以运营总监甚至需要电商全岗的运营，所以他的知识要全面 。除此之外，运营总监还负责与店长、仓储管理、设计、规划等方面的沟通协调 。
如何理解电商运营
首先，电子商务是指所有交易过程的电子化，即通过网络实现所有业务流程的电子化 。电子商务网站为客户提供电子商务服务的技术和资源，为中小企业提供网络营销服务 。近年来，电子商务发展迅速 。如今，电子商务的范围已经扩展到人们的生活、工作、学习和消费等各个方面 。随着科技的发展，电子商务逐渐走向智能化、标准化、大众化、区域化和国际化 。近年来，跨境电子商务的发展得到了大力支持，许多新的电子商务公司开始跨境发展，以“走出去”的消费者 。目前有社交电商盈利模式，主要是销售和渠道盈利，会员收费制，平台生态圈盈利 。现在是电商时代，电商是个不错的选择，薪资也有很大的空间 。跨境电商进口需要缴纳的税费包括：(1)进口关税：指进口货物通过一国关境需要缴纳的税费 。计算方法：从价计征、从价计征、复合计征，一些特殊商品会采用特殊的计算方法 。(二)行邮税：指行李、邮递物品的进口税；(3)增值税：我国规定增值税基本税率为17%，一些关系国计民生的重要物资的增值税税率为13% 。(4)消费税：目前国家只对四类产品征收消费税 。第一，过度消费对健康有害的消费品，如烟、酒、鞭炮等 。第二，奢侈品；三是高能耗产品；第四，不可再生的石油消费品 。
请问您对电商运营了解多少呢？应该怎么回答
【你对电商运营有什么了解】电商主有三种：电商主、工厂主、渠道主 。三种老板不一样，但我都见过 。电子商务业主(第一批卖家)都熟悉推广和销售商品的程序 。但是产品的控制能力很差，你可能连产品的很多特性都不知道 。其实开工厂的老板都是很爱产品的，但是由于很多老板都没有接触过零售，所以都是抱着做工厂的想法做零售的 。如果让他们做客服，呵呵，分分钟和客户吵架 。当然，这些都不是问题 。可以找代理运营，也可以自己找运营 。他们专攻它们 。我发工资(很贵，其实老板心疼死了) 。自己做渠道批发的这群人，在淘宝应该过得相对不错 。管理得好，被货压死的可能性小，转身快 。升职？你卖9.9我就卖8.8总公司(淘宝其实就是批发市场，我就瞎说了) 。除此之外，运营商和杂工经营电商，目前大多是忽悠 。(不过很多老板喜欢听，也有高薪的 。)运营有三种类型：技术型、资源型和管理型 。早些年技术型很流行，也是最流行的一种 。(不过，好像这些人要么是自己的老板，要么是运营商 。)资源型基本就是你有没有二次元关系，刷单的资源，活动的资源 。等一下 。管理型运营更多的是在一个公司稳定的时候，充当管理层的这样一个角色，懂各种，懂各种产品！(未来需要更多这类人才 。)其他的杂工，客服，晋升，出路在哪里？电商的未来取决于你在你的行业(指女装或鞋子等具体行业，不包括电商行业)待了多久，有多少人 。总之你要忍，要学，要做 。电子商务，电子商务不是电子商务，而是电子商务 。所以如果你想做的话，随便抓一个行业留下来就行了 。也许只是等待机会？

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