目前疯狂发展电商的时代下，买商铺还有投资价值吗？
随着区域内商业环境的优化，商铺的价值会大大提升，可以从‘一般股’变成‘绩优股’ 。只取决于开发者和运营商的准确发展判断，也需要时间 。有远见的商铺投资者往往善于把握这种价值提升，赚取投资收益 。如今所谓商铺火爆，商铺投资回报率高 。归根结底，商店过热了 。因为铺位的价格已经被炒了 。这个炒作过程让人看到了‘钱’的路子，尝到了甜头 。其实任何炒作的东西，不仅风险大，而且难以持久 。投机越高，风险越大 。很多人投资商铺都是抱着‘一铺保三代’的良好意愿，但是一不小心就难免会掉进‘一铺保三代’的陷阱 。铺面房的价格远远低于商铺 。相对于铺好的房子，可以说商铺的投资风险不小 。投资商铺是否有价值可以参考以下几个方面：一是是否在核心商圈 。商圈有大有小，一个城市的商业中心是大商圈，社区商业中心是小商圈 。多关注发展中的商圈，投资机会多，一些大型住宅区的社区商铺也值得关注 。第二，商圈的变化因素 。商圈变动期间投资商铺，就像买股票看大势一样 。投资成熟商圈的商铺，增长空间相对较小；选择一个发展中的商圈，前两三年投资回报可能不理想，但是随着商圈的快速发展，商铺会成长的很好，是值得投资的高绩效股票 。所以投资者要“跟着规划走”，多关注政府的城市和商业发展规划 。第三，注重“总店”效应 。“哪里有‘总店’，哪里就有无穷的商机” 。知名的大型百货商场和购物中心将带动周边商业物业的整体升值 。比如益华百货和易初莲花的入驻，带动了周边的商业，周边100米内的商铺都被这两个商场带动起来了 。周边商铺的经营以“寄生”业态为主，不具备聚集客源的能力 。只有借助“主力店”，才能充分挖掘其商业价值，不断升值 。第四，注重品牌店效应 。品牌店铺是否进入是一个很重要的参考因素：一是品牌客户对店铺的选择有严格的评价标准和计算方法；其次，知名品牌客户自身有聚集客户的能力，会影响商圈的形成 。所以在同一区域选择商铺时，这个项目是否有品牌客户很重要 。最好是把自己投资的商铺出租给品牌客户 。即使租金相对较低，商户的稳定性也是租赁需要考虑的重要因素 。5.店铺的普遍性 。买商铺，不能只考虑价格 。商铺的价值最终是通过租赁来实现的，租赁就看你租给谁了 。不同的租客对商铺的要求也不一样 。比如餐饮经营者需要有给排水、电力、燃气、排烟设施 。最好选择多功能性好的店铺，租房时选择余地更大 。
为啥商业地产越来越难做了？是因为电商冲击的原因吗？
不，电子商务和房地产没有联系 。电商只是一个平台，房地产是一个实体 。房地产房价高，客户有钱 。电商是个体，差别太大，不能做路人 。现在做各种生意都不容易，烂铁在掉价 。会有多少好的商业点？如果你能从任何垃圾中找到钱，到那时你就能做到 。房子太多，荒郊野外没人住 。我认为商业地产应该分为三部分 。并不像题主说的所有商业地产越来越难做，也不全是受到电商冲击 。下面具体分析一下 。第一，传统的商业地产，百货或者商业街，因为可以在网上购买，价格更加便宜，收到的冲击很大，越来越难做 。2015年以来，电商对实体的影响越来越大 。电商的优势也很明显，成本低，交易快，租金便宜 。刚开始影响体现在一二线城市，大中城市表现明显，后来慢慢扩展到下面的三四线城市 。现在走进商场，这种感觉也很明显 。许多商店都在打折，从开始的九五折到现在的五折 。可以说，电商大量蚕食了商业地产的空间 。二是不可替代的商业地产，如社区商业、餐饮类 。这类叶盛房地产生命力强，替代性相对较差 。社区注重方便快捷，网络马上发达，但时间上还是有差距 。餐饮更是不可或缺 。在大家都注重食物品质和享受的时代，它大有可为 。第三，开始注重互动和体验的线上线下业务融合，也将带来新的发展 。比如小米JD.COM淘宝也在打造这样的产品 。综上所述，传统商业确实受到了电子商务的巨大冲击，更难做了 。餐饮等不可替代的产品依然有生命力 。线上线下的融合前景很大，是一种趋势 。我觉得会有一些机会 。和以前相比，现在国内很多商业地产发现越来越难做了 。2019年3月，百盛在重庆的最后一家门店关闭 。同年4月，昆山百盛停业 。12月，经营了15年的烟台百盛正式关闭 。除了百盛的倒闭潮，很多购物中心都面临着招商难、开业延迟、经营疲软等问题 。电商只是一部分原因 。很多人说商业地产难做是因为电商的冲击 。由于近年来电子商务的快速发展，人们的生活方式已经从在商场购物、吃饭、看电影变成了在家“葛优躺”，在淘宝上买衣服，在JD.COM上买电子产品 。饿了就点外卖，而不是像以前一样一起逛商场，一呆就是一整天 。但是，商业地产难做仅仅是因为电商吗？根据国家统计局公布的数据，2019年，全国网络零售额超过10万亿元，其中实物商品消费达到8.5万亿元，占比超过85% 。也就是说，电子商务的快速发展对零售百货的冲击很大，但对于餐饮、休闲娱乐等体验式消费，购物中心依然不可或缺 。商业地产带来的房地产困境思考：中国的商业地产是随着房地产的迅速崛起而发展起来的 。各种大型购物中心的建立一方面可以提高周边房价，另一方面也可以达到促进城市繁荣发展的政治目的 。作为房地产开发的副产品，目前国内大部分商场的业主都是房地产开发商，而这些开发商在房地产运营方面经验丰富 。但是，商场的运营模式和房地产开发的运营模式有很大不同 。单纯用地产思维去做商业地产，必然碰壁，面临诸多挑战 。对于房地产行业来说，追求的是快速开发项目
如果商业地产和房地产一样，把商铺卖掉实现资金快速回笼，会有很多问题 。商铺出售会扰乱经营的完整性，房企无法掌控商铺的投资情况，导致经营混乱 。早年万达的购物中心卖商铺，短时间内收回大量资金 。但后续出现各种问题，很多业主将万达告上法庭 。最后，万达选择收回出售的商铺进行统一管理 。商业属性太多，同质化高 。在中国，每年都有大量的商场开业 。17年新增商场504家，18年新增商场533家，19年上半年新增商场近200家 。大量的商场导致过度饱和，增加竞争压力 。在一些大城市商圈，商场鳞次栉比 。而且这些商场之间，商场之间同质化严重 。我们的专业运营团队缺少一个购物中心的开业，从前期的定位策划、招商、开业到后期的营销推广、运营维护都需要专业的团队来运营 。但在实际过程中，很多商场的经营者前期没有商业地产的经验，从一开始定位就不准，埋下了失败的种子 。比如很多商场都想成为高端奢侈品商场，但是过度的定位与周边的消费需求不匹配 。最后，商场空置率太高，无法生存 。还有一些商场，前期缺乏规划 。一般来说，运营团队介入越早，对商城后期开业运营越有利，因为一个商业体的完成，后期需要处理各种业态的组合 。做好前期的建筑设计，在细节上把握消费者的心理需求，会为后期的运营提供事半功倍的效果 。总而言之，优秀的运营团队是商业地产成功的重要因素 。现在也有很多轻资产公司，提供运营管理输出，帮助一些没有经验的地产公司运营维护商业地产 。消费的变化90后、00后进入社会以来，消费主流开始发生变化，消费开始升级，结构发生变化，文化、体验式无形消费比重不断提高 。据相关报告显示，近三年来，体量超过5万平方米的购物中心中，零售业态占比呈下降趋势，餐饮、生活服务、亲子体验、文化创意等业态呈上升趋势，年均增速为4%-5% 。换句话说，如果购物中心不做出改变来适应消费的变化，必然会走下坡路 。但在创新的过程中，也充满了不确定性，很多商业地产交易者，即使有创新的想法，也因为害怕最终失败而不敢付诸实践 。总的来说，商业地产越来越难做的原因是多元化，电商的冲击只是影响因素之一 。很多商业地产是脱离实际的 。去年和深圳一家公司合作了一个小项目，去了他们公司几次 。他们公司在南山区的一栋楼里租了整整一层 。私底下打听了一下，乖乖龙之东，吓了一跳，租金才250元一平方 。再加上这么多员工，有的甚至高薪 。私底下，TNND，要赚多少钱才能让它活下去！一寸土地不是拿来玩的 。这个例子是一个地理位置很好的城市 。但这种思维越来越被一些开发商学会了，甚至有的根本就不是开发商，充其量就是二手房东 。他们承包了一些老工业区，改造了一次，改了“高科技园区”“创业园”的名字，于是开始三五次要租金，把钱挥霍在需要注资的公司上 。门面越来越多，随便开发一栋楼，就会有很多门面和商业地产，还不包括整个商业城 。中国有这么多的人 。如果有100家商店需要供货，
更大的问题是，很多家庭为了娶媳妇买房，不仅会把祖上三代的钱拿出来，每个月还要出很多费用，所以这些人的消费会降到最低，根本无法为生意增加利润 。一方面应该认为是物业挖了个坑，自己埋了 。问题是，现在似乎没有药可以解决 。专门做专业事情的人，什么钱都想赚，但是市场不认可！商业地产被电商打了个措手不及 。是真的，但那是十几年前的事了 。做商业地产越来越难了 。这不是电商的问题，而是整个行业的问题，需要重新洗牌 。新时代的商业地产不是单一的大型商业商城，而是多元化的，就像手机到来之后，PC电脑也受到了冲击，但是PC电脑不会消亡，因为他们还有商业地产也是如此，应用的领域越来越多 。传统的商业地产指的是商铺、底层商户、商场、写字楼、商业公寓，大概就是这些 。但是因为电子商务的出现，所有可以标准化的产品都可以在网上进行 。那么未来的发展趋势一定是个性化爆发的过程，体验一定是王道 。这就是商业地产的未来 。什么情况下？比如酒店业，如果你还得撑着，当旅行社是他们的生命之源，你会怀念那些俱乐部，怀念那些喜欢户外的人 。他们将是未来的领导者 。比如在写字楼上班的人，还想着这些大公司，标准化公司，那就不对了 。个性化培训肯定是受欢迎的，还有大型商业市场还在想着卖衣服卖东西，你肯定会落后的 。大型商业综合体必须兼顾体验和体验项目的比例，比如看电影、儿童乐园、餐饮、场景应用等 。这些都是未来 。未来会有越来越多的专业运营团队来运营团队 。再加上资本的力量，也就是说在未来的商业地产中，可能会引入基金模式，让资本和专业团队结合起来，产生大量真正有能力的商业项目，这是必然的 。好了，就这样吧！如果你还有其他关于投资商业地产或者买房的问题，可以随时关注微信官方账号和乐富居 。会有一系列关于买房的常识，等着你 。商业环境变了，办公环境也变了 。每个人都可以在家办公，未来的买商只会很慢，毫无价值 。对电商的冲击肯定是原因之一 。但只是其中之一：一是商业地产发展太快，城市管理者没有规划，管理缺位，商业地产繁荣 。无处不在，形成一个内圈 。二、商业地产是跨行业的学科，需要房地产人才、商业运营人才、营销人才、科技人才等 。但商业地产发展太快，业内人士只能边干边学，有的还没学会就被推到管理岗位上了 。专业人才严重不足是商业地产一年比一年差的主要原因 。还有很多其他的原因，不需要专业人士全部了解 。总之，记住“一店三代”已经成为历史，“一店三代”已经到来 。
面对如今互联网和电商的冲击，商铺投资该如何运行？
文章插图
“一铺养三代”沦为“一铺坑三代”，在电商的冲击下，商铺投资彻底凉了吗？
“一店三代”被简化为“一店三代” 。商铺投资是不是完全凉了？
电商对商铺的冲击力，是否会让实体店失去流动性？
【为什么电商投资商铺亏损 为什么电商投资商铺，为什么电商投资商铺少】实体店的流动性确实受到了电商的冲击，但不会完全失去流动性 。自从电子商务平台普及以来，许多人喜欢在网上购买衣服，甚至一些传统的线下超市也开始提供送货上门服务 。消费者只需要在手机上下单就能拿到商品 。很多人喜欢这种方式是因为方便，但电商火的背后是实体店的没落，很多实体店的生意受到了严重影响 。疫情发生后，一些实体店被迫关闭 。01.电子商务有其独特的优势，而这正是实体店所缺乏的 。实体店可以在购物时为消费者提供更多更好的服务，而电子商务可以帮助消费者在外出时节省时间，这正是实体店所缺乏的 。整体来看，电子商务的独特优势吸引了更多的消费者，而实体店的服务对顾客的吸引力并没有那么大 。2.电商兴起后，实体店的流动性受到了影响 。在电商平台上开网店的成本要比开实体店少很多，这对于很多经济能力有限的创业者和商家来说是非常有利的 。由于电子商务的影响，实体店的流动性有所下降 。但是在一些繁华地区，实体店的流动性还是很强的，一些人气店还是很旺的 。03.实体店要想挽回颓势，必须做好服务，提高核心竞争力 。随着电商的兴起，实体店必须做好自己的服务，才能挽回消费者的心 。同时，实体店也要积极创新自己的经营模式，让实体店在激烈的竞争中生存下来 。和电商拼便利和速度不应该是实体店的主要目标，因为电商在速度上有得天独厚的优势 。实体店只有提高自己的核心竞争力，才能改变被消费者抛弃的命运 。
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