如何做好一名总经理如何做好一名优秀的经理，怎样做好一名总经理 _睿知

如何当个合格的经理？
每个工作的人都想升职，能在工作的单位充分发挥自己的才能，有更多的锻炼机会。他们也不希望自己的位置被别人取代。好多人当普通员工都是优秀工作者，让大家看到他的工作能力和组织能力。但是，当他成为主管或部门经理后，他和大家都发现，他并不是一个很合格的主管或部门经理。为什么会这样？其实，如何做一个合格的普通员工和如何做一个合格的主管和部门经理是完全不同的。要成为一个合格称职的部门经理和业务主管，需要各种素质训练和能力训练。简单来说，他可以从以下几个方面考虑：1-培养自己的全局观。2-培养自己正确的利益观。3-培养你的灵活性和判断力。4-锻炼你的协调能力。5-锻炼你的指挥能力。6-培养自己的应急能力。7-培养自己的“政治技巧” 。1-培养自己的全局观：作为主管和部门经理，你要考虑的不再是简单的个人兴趣和工作范围。你得站在公司的角度考虑和处理问题。当工作安排和利益冲突时，你必须有战略眼光。一个缺乏全局观的管理干部是不会让老板满意的。2-培养自己正确的利益观：当你成为主管和部门经理的时候，如何定位自己的利益，如何定位自己部门的利益是非常重要的。如果一个主管和部门经理过多考虑自己的个人利益，你在工作的过程中很容易失去平衡，从而导致下属和上司的不满。3-培养自己的灵活性和判断能力：成为主管和部门经理，在执行公司的任务和政策时，需要有一定的灵活性，提前对事情的进展做出正确的判断。非常死板的管理者是一个没有独立作战能力的人，他只能是一个工具而不是一个有主观能动性的合格领导者。4-锻炼你的协调能力：当你成为主管和部门经理，你必须有一定的协调能力。需要什么样的配合？首先，你要协调好自己，合理分配自己的精力、体力和脑力，知道自己为自己做了什么，不需要为自己做什么。然后就是要协调好自己部门和其他部门的关系，以及下属之间的关系。如果这些关系协调不好，你的工作阻力会很大，也会极大地影响你工作的成效。5-锻炼你的指挥能力：所谓锻炼你的指挥能力，其实就是简单的学会安排人：把不同的事情安排给最合适的人去做。当然，这需要你“知人善任” 。在安排的同时，需要调查研究，不能想当然的安排工作，不能以权压人。用对人，合理安排，是一个优秀指挥家必须具备的素质。6-培养自己的应急能力：一个主管部门经理和主管在遇到紧急情况时，必须具备自己的应急能力。首先，他必须保持冷静的头脑，迅速找到解决问题的办法，减缓事件的发展。一个不会处理突发事件的部门经理和主管，会在公司老板面前失去信任，在下属中失去威信。
一个失去了老板信任和个人威信的部门经理，你觉得这样的人能在经理的位置上呆很久吗？7-培养自己的“政治手腕”:关于培养自己的“政治手腕”，或许很多人会疑惑：在企业工作需要什么样的“政治手腕”？没错，就是需要“政治技巧”！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就有政治！事实上，任何企业都存在一定程度的“政治斗争”，其残酷程度在某种程度上不亚于社会上的政治斗争。可以说，所有企业都存在一定程度的“党争”、“宗派”、“权争” 。这是人的本性不好造成的。没必要大惊小怪。你只需要正确正确的对待它。在自己的工作过程中，首先要学会保护自己，避免成为别人的替罪羊。当你受到不公平的对待时，你需要把事情说清楚，而不是保持沉默。同时，你也需要看清自己公司的正确定位。绝对不能随便得罪有权有势的人或者他们的亲信。你一定要经常和公司的上层保持联系，一定不能是工作狂。我想如果你能做到以上1-7项的80%，你就会成为一名优秀的部门经理和主管。我在文章里说的只是我自己的话。希望大家指正我的错误和不足。
怎样做一名合格的经理
首先，要成为一名合格的管理者，你需要有一个认真正确的态度，以负责任的态度面对自己的工作、同事和客户，这样你才能发挥自己的优势，做好自己的工作，成为一名合格的管理者。做好工作中的每一件事。既然是职业经理人，就有自己的工作职责和内容。不管是大是小，要做一个合格的管理者，就要做好每一件事的每一个细节。毕竟，如果你做好自己的工作，你就可以更好地领导别人。03找到自己的职场风格。每个人的性格、经历、感受都不一样，职场中的风格自然也不一样。作为职场管理者，要合格，就要有自己的职场风格，保持良好的工作习惯，比如雷厉风行。04遵守公司的规章制度，严格按照自己的职责去做事和沟通。每个公司都有自己的规定。作为专业人士，无论你的职位是什么级别，要成为一名合格的专业人士，就必须遵守公司的规章制度，严格按照要求去做。团结同事，协助领导，管理下属。做一个合格的管理者，你需要为公司和领导排忧解难，与同事和睦相处，管理好下属，帮助他们处理问题，取得成效。保持一个学习习惯，不断提升自己的工作能力。无论是职场还是生活，社会都在向前发展。要想合格，每一个管理者都需要不断学习，不断进步，保持良好的工作能力，才能更好地应对工作。07能够组建团队，带领团队做出成绩。在职场上，还是要讲业绩的。无论是行政岗位，销售岗位，还是生产岗位的经理，我们都需要有业绩，团队需要能做出成绩，才能合格。
如何做一名优秀的经理

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如何做一名优秀的经理
要成为一个合格称职的部门经理和业务主管，需要各种素质训练和能力训练。简单来说，他可以从以下几个方面考虑：1-培养自己的全局观。2-培养自己正确的利益观。3-培养你的灵活性和判断力。4-锻炼你的协调能力。5-锻炼你的指挥能力。6-培养自己的应急能力。7-培养自己的“政治技巧” 。1-培养自己的全局观：作为主管和部门经理，你要考虑的不再是简单的个人兴趣和工作范围。你得站在公司的角度考虑和处理问题。当工作安排和利益冲突时，你必须有战略眼光。一个缺乏全局观的管理干部是不会让老板满意的。2-培养自己正确的利益观：当你成为主管和部门经理的时候，如何定位自己的利益，如何定位自己部门的利益是非常重要的。如果一个主管和部门经理过多考虑自己的个人利益，你在工作的过程中很容易失去平衡，从而导致下属和上司的不满。3-培养自己的灵活性和判断能力：成为主管和部门经理，在执行公司的任务和政策时，需要有一定的灵活性，提前对事情的进展做出正确的判断。非常死板的管理者是一个没有独立作战能力的人，他只能是一个工具而不是一个有主观能动性的合格领导者。4-锻炼你的协调能力：当你成为主管和部门经理，你必须有一定的协调能力。需要哪些方面的配合？首先，你要协调好自己，合理分配自己的精力、体力和脑力，知道自己为自己做了什么，不需要为自己做什么。然后就是要协调好自己部门和其他部门的关系，以及下属之间的关系。如果这些关系协调不好，你的工作阻力会很大，也会极大地影响你工作的成效。5-锻炼你的指挥能力：所谓锻炼你的指挥能力，其实就是简单的学会安排人：把不同的事情安排给最合适的人去做。当然，这需要你“知人善任” 。在安排的同时，需要调查研究，不能想当然的安排工作，不能以权压人。用对人，合理安排，是一个优秀指挥家必须具备的素质。6-培养自己的应急能力：一个主管部门经理和主管在遇到紧急情况时，必须具备自己的应急能力。首先，他必须保持冷静的头脑，迅速找到解决问题的办法，减缓事件的发展。
如何做一名优秀的部门经理
想要成为一名优秀的部门经理，应该从以下几个方面入手：1 。保持心态平和，也要保持自己的心态平衡。不要因为升职而自我膨胀，变得自满。我们要以平常心面对这种变化，不要有太大的压力，会导致我们心烦意乱，失去信心。2.改变你的想法也许你在原来的职位上做得很好，但这并不意味着你在新的职位上也能做得很好。如果晋升前只是管理好自己的工作，那么晋升后就需要带领一个团队，不再是一个人吃饭的问题。3.理解新职位的职责。晋升后，虽然还是原来的岗位，但由于工作的级别、权限、责任和义务会有一些重要的变化。我们必须掌握这个新岗位的新职责，不能像往常一样工作。我们必须明确责任，打开局面。4.积极与上级沟通。晋升前，与上级的主要沟通可能是例行的工作汇报。但一旦晋升，不仅要汇报工作，还要及时与上级沟通，发表意见，提出好的方案，帮助上级积极解决工作中的问题，主动向上沟通而不是被动汇报。5.学会授权推广后，你需要管理一个团队。你不能像以前那样事必躬亲，因为你的精力和工作重心会发生变化。作为管理者，更多的时间可能花在管理、计划、监督等宏观方面，而不是像以前那样专注于具体的事情。这时候你就需要合理分配工作，利用团队的力量创造更大的效益。6.学会如何激励。作为管理者，你要学会如何合理的激励员工，而不是一味的惩罚或者一味的容忍。要做到奖惩分明，避免部门内部的内耗，最大限度的激发整个团队的积极性。