怎么看问题的本质如何发现问题本质，怎么看到问题的本质

怎样找到事物的本质
成功人士似乎在说“洞察事物本质”，这是比“努力”和“奋斗”更值得学习的技能。毕竟有句话说的好，努力不赚钱，赚钱的不努力。那么我们如何发现事物的本质呢？其实不难，就是从为什么出发，不可改变的因素和基本规律。从这三点可以看出很多事情的本质。比如一个总是以表面行为惯性工作的出租车司机，就应该停止惯性，从为什么出发，深入思考“人为什么需要出租车”，进而认为人需要的是出行服务，进而跳出“上街”的方式。再比如，一个多变环境下的购物网站，要从不变因素出发，思考“在多变环境下，人们购物的不变因素是什么”，再去想物流、成本等。而专注于自己的努力。举个例子，一辆看起来很贵，无法商业化的电动汽车，要想“电动汽车的部件是什么？这些组件的单个成本是多少？真的减不了？前辈的经验真的靠谱吗？”至于我们遇到过的关于职业发展的具体问题，其实可以从这三个角度去思考：1)从为什么出发，想想你为什么要发展？是为了更好的生活，更大的成就感，对社会更大的影响力，还是别的？搞清楚这个问题，我们就可以解决很多困难，而不是浮在表面，想着要不要换工作或者转行。2)从不变因素出发，思考：未来10年，行业和企业会不断变化，但职业发展中有哪些不变因素？答案是：一个人的核心竞争力。无论你是做产品经理、运营、工程师还是HR，你的知识可能不一样，但是你如何与人沟通，你如何思考问题的本质，你如何创新，这些要求不会随着你工作岗位的变化而改变，所以具备这些核心能力的人永远是“抢手货” 。我们需要在不变的因素上坚持努力，而不是随波逐流，假以时日，一定能打败别人。3)从基本规则出发，想想职场第一原则是什么。很简单，这个原则就是：公司给你钱，你为公司创造价值。这和学校里的“你给学校钱，学校给你创造价值”是完全不同的模式。知道这些可以让我们的事业发展的更快，让我们明白很多事情。比如为什么在一个公司，尽量去关键部门，因为这样价值更高。所以如果你想做营销，去快消公司肯定比去化工公司创造更多的价值，你的市场价值也会更高。
什么是问题的本质，怎么才能抓住问题的本质
和现象的本质是揭示事物内在联系和表面特征之间关系的一对范畴。一、现象范畴定义是事物的表面特征及其外部关系。是本质事物的根本性质和事物的基本要素之间的内在联系。第二，现象和本质的辩证关系是对立统一。1.对立现象是事物的外部联系，人的感官可以直接感知；本质是事物的内在联系，只有理性思考才能把握。现象多变易腐，但本质相对稳定。现象是个别的、具体的东西，本质是相似现象中的一般的、共同的东西。2.统一现象不能脱离其本质，本质是现象的内在基础。本质离不开现象，现象是本质的外在表现。第三，掌握透过现象认识本质的方法。第一，观察大量生动的现象，尽可能占有丰富真实的感性材料。哥白尼不仅借鉴了别人的观测，还通过长期坚持天文观测提出了日心说。其次，运用科学的抽象方法，对现象材料进行分析和综合。谁发现了行星运动三定律？德国天文学家开普勒。他的研究数据主要来自丹麦天文学家第谷布拉赫。布拉观察了20年，却不擅长理论思考，只留下一堆数据，找不到规律。
如何能够在事物面前，迅速发现其问题和本质？
快速发现事物的本质：能否尝试用一句话概括一件事的本质？这反映了你的认知深度。你和这个行业的十大高手关系如何？退后。你和你认识的这个行业的十大专家关系如何？清楚地意识到。在任何行业。这个行业没有人能掌握超过百分之一的元知识。也许更少。他们是行业游戏规则的制定者。有强烈的愿望并付诸行动。把你所想的精髓付诸实践，不断测试、检验、证伪。这是一个去伪存真的净化过程。它需要贯穿始终。愿意主动去体验和享受成长的痛苦。善于不断地、快速地积累广泛而深刻的专业知识。经过自己的反复思考和总结。有很强的与同事交流的意愿和能力。充满了谦卑和敬畏。在所有人面前。每个人都敢于思考，敢于承认自己的无知。这大概是最重要的一点：认清自己的长处。并且善于利用它。

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U型思考（3） | 发现问题本质
如何去发现问题，思考问题？
怎么发现问题？怎么解决问题？一、如何发现问题？1.拿标准，注重细节。心中有好与坏、对与错、美与丑的标准，是发现问题的前提；问题往往不是那么表面和明显的。只有关注细节，从细节入手，才能看到大问题，找到大问题。2.坚持过程验收制度。坚持过程验收制度，可以分阶段系统整理问题，及时发现问题。坚持过程验收制度是发现问题的制度保障。3.坚持记录、总结、处理问题的过程。很多人发现了问题，却没有做到：及时记录，及时总结，及时采取措施处理。结果他们事后变得聪明了。大家都知道没有做，没有处理，没有发现问题。二、如何解决问题？1.掌握解题的基本流程：理解——路上帮忙——勤查——好好总结。这是一个解决问题的四步过程。了解。理解是一个揭露的过程。让经营者和管理者真正理解它是解决问题的前提。扶路。帮路就是先做一个模型，模型会带路，这样问题才能早点出现，标准才能固化。确保方向正确。经常检查。检验往往是为了加强过程控制。过程控制，能及时发现问题并及时纠正。不能不管过程，完事后再去指责当事人。要通过“过程控制”来引导结果，不要通过“结果验收”来接受结果。善于总结。总结就是及时总结经验教训，多思考“如果上天再给我一次机会，我该如何通过改变自己做得更好？”多思考问题背后的问题，找到规律，找到解决的办法。2.解决问题的方法要有可操作性。问题的解决方案要清晰易操作。
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如何从复杂的问题现象中找到问题的本质
首先要有一些哲学知识，能够从形式的高度确定一些自信：第一，每一种现象都有其物质基础，是物质运动的复合形式，无论现象源于外在的物质世界还是内在的精神世界。现象因素包括保持现状和引起变化的因素，保持平衡和破坏平衡的因素，因素的内在联系和组合，因素对整体性的作用，等等。找到问题的根源是触及问题本质的前提。组合是一种通用的方法。因为世界是组合在一起的，大问题是由小问题组成的，复杂问题是由许多简单因素组成的。其次，要有开放的心态，繁荣的心态。755-79000理论是从结合这一陈述开始的：“要揭示真理，我们需要适当的形式和方法，要提取它们，我们必须处理现象的潜在的和完全的复杂性。因此，人们一般不愿意冒险去探索真理，尤其是那些背负着暗淡的教义和使命的人。”不要因为害怕解决问题而触及问题的本质。不要因为怕得罪人而放弃探索真理。再次，懂得求助，尤其是一些专业问题。要解决它们，往往需要丰富的专业知识。你必须找对人，才能准确把握问题。总之，是哲学知识、专业知识、务实作风。必要时，放下身段，寻求帮助。