电子商务仓库储存发货，出库流程有哪些
对于电商企业来说，效率是企业的生命，因为效率不仅是利益的保障，更是客户满意的支撑 。仓库经理可以说是后端仓库的“掌门人” 。不仅要做好商品的日常管理和维护，还要做好人员的统筹安排和突发事件的处理 。这些都是仓库管理者必须面对的问题 。同时，仓库管理员需要有一定的应变能力和一定的抗压能力 。只有这样，才能在今后更好地开展仓储管理活动，给企业带来健康有益的发展 。目录第一节：进货流程第二节：出货流程第三节：库存盘点流程第四节：缺货电话处理流程第五节：库存数据错误的反馈流程第六节：ERP库存影响因素及监管第一节：进货流程核心注意点：1 。一定要抽检！2.审核负责人和审核内容一定要明确！3.一定要按要求归档！入库流程描述：1 。所有到达仓库的货物必须有相应的采购订单 。如果没有采购订单或采购订单有错误，会及时反馈给采购部门进行更正 。2.抽样率至少为30%；如果单项一致，则正常入库；如果不是，1)如果实际到货数量超过采购清单数量，则不接受 。2)如果实际到货数量小于采购单数量，抽样检验合格，则按实际到货数量入库 。3)如有质量问题，如颜色、规格与样品不符，产品本身的裂纹、污渍等将不予接受 。4)所有新品都要算！3.审核内容：确保ERP收货、送货单、司机发货登记表、检验单中涉及产品的数量、金额、供应商信息一致(审核部门：XXX)；4.检验员负责：检验单、送货单、检验单按时间分类以档案形式保存在财务部，至少保存12个月；如需修改存档资料，应出具修改单，说明产品资料和修改原因，由审核主管和经理签字，并与原文件一起保存；5.指定开票人、指定开票人、非指定工作人员和其他人不得开具发票；如发现，其出具的单笔金额由出票人和前台工作人员共同承担 。6.入库单准备：供应商名称、产品编码、产品名称、数量、单价、总金额、大写金额、检验员、付款方式、签字(客户月结单)要清晰明了，一目了然 。不允许有任何遗漏 。如有错误，请及时修改，并明确标注原因 。7.如果产品单价不一致，则应按两者之间较低的价格编制入库单 。并在此列表中注明价格问题 。8.特殊情况需要从物流点直接发 。比如某客户订单有50件产品A，仓库库存不够，买家需要临时找供应商下单发货 。当货物到达物流点后，业务部门可以申请司机直接在物流点送出，这样可以节省时间，提高效率(正常流程是先从物流市场拉回仓库，再出库再拉回物流市场，比较麻烦 。请参考入库流程) 。过程如下：1 .业务部门向仓储部门相关负责人提供特殊发货申请单(包括：订单号、产品数量、涉及金额、业务主管、仓储主管、经理签字 。) 2.仓库根据提供的订单号打印客户订单(部分需要拆分)、送货单、特殊发货申请单，交给司机 。3.司机提货单：为客户将提货单放入产品箱，将专用发货申请单与提货单一起装订到库管员处入库，客户物流提货单扫描发货 。
并打印粘贴唛头标准：名称-编号-规格-包装编号-仓库位置-散装仓库位置-收货人-日期 。装运标志贴在纸箱的左下角 。1.成品仓库主管会在一个小时内拉货 。2.所有退货的售后产品会在到货半小时内通知售后专员，并要求售后专员在一小时内将货物拉走 。3.确定是KA到货的产品 。” 2.检验中发现色差大、混装严重、质量差、比上批货质量低、单件不良品超过2%等问题；3.由于与包装损坏相关的因素导致的货物质量和数量之间的偏差；4.单品包装数量巨大或不规范；5.对商品单价有争议，联系不上购买时；6.进货数量超过采购清单 。7.外箱显示潮湿和发霉的迹象 。8.采购部门未下采购订单，无法联系采购 。9.物流或快递包装破损和数量缺失的绩效评估 。1.入库单准备不正确(如供应商名称、产品代码、产品名称、包装编号等 。)导致仓储和财务数据不准确，造成应付账款和发货错误 。财务部发现，前两次通报批评，从第三次开始，是第一次 。2.如果是仓库前直接发货，需要前台准备收货单据，由采购部相关人员提出申请，经主管、运营总监或总经理签字确认后，方可开单；否则，一经发现，开单人员每次50元/处罚 。3.如遇证件或零件缺失，在取周边产品时，根据司机提交的《取货登记表》，先核对取货件总数，确保不会有件丢失；然后根据外包装上的司机编号分类；再次，根据箱内供应商提供的送货单仔细核对，确保供应商名称和件数与司机提供的“发货登记表”和供应商送货单一致 。应附上收据表格：提货单或供应商交货清单 。如果财务部门发现没有这个票据，就不允许做入库数据，只能添加到财务系统中，直到相关人员提供可信的入库凭证 。其他部门如发现缺件(无收据)或缺件，每月前给予两次口头批评，从第三次起，每次给予50元；供应商发货时不出具入库单 。如果其他人员检查后发现这个要求，前台承担这个责任，一个月累计3次以上直接开除；如需补此缺表，由相关负责人提出申请，仓库先对该产品进行盘点，并提供有效数据证明该产品已入库，经库存负责人、仓库主管、运营总监(总经理)签字后方可编制此表 。
仓库发货流程是怎么样的啊？？我要详细的 。
一个“三令”制度，两个“三提醒”制度，三个“三令”和“三清理”制度，四个“一细三考勤”制度
文章插图
仓库管理员主要做什么工作内容呀？
【电商仓库发货流程主要做什么的 电商仓库发货流程主要做什么，电商仓库发货流程主要做什么工作】电子仓库对电子商务企业的发展具有重要作用，仓库管理员的责任尤为突出 。这是因为它在整个仓库活动中起着核心领导作用 。今天我就来告诉大家电商仓库管理员是负责什么的 。1.管理仓库物流，协调物流部门与内外接口的关系，制定并实施物流工作计划，改善仓库、物流和物料管理(如操作系统规范和流程)，提高内部运作效率，降低物流总成本，发展仓库物流运作，控制部门预算 。2.管理电子商务项目的物流运作，根据实际运作情况优化公司的仓储管理系统和物流管理系统 。3.科学规划和调整仓库库存和仓库位置，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库的最大利用率 。4.组织仓库后勤部门正常运作的准确性和效率，监控部门的安全、温度、湿度、清洁等日常工作，确保物料的储存、运输和保护 。5.要对仓库库存质量进行监控，建立呆滞库存调整机制，及时报告和组织异常库存处理，防止库存积压、短缺和毁损现象，确保库存安全有效 。6.负责仓库物流预算执行、成本管理、物流成本管理、人工成本、综合管理成本和仓库配送成本核算 。7.负责团队管理，建设和激励，管理，评估和培训下属，以实现团队目标 。8.与公司有效核对业务运作需求，分析仓库物流信息，并提交报告 。9.负责仓库相关文件的统计、保管、入账和保管 。10.负责仓库、店铺、货物的日常验收、入库、堆码、保管、盘点、调整 。所以仓库经理可以说是后端仓库的“所有队长” 。不仅要做好商品的日常管理和维护，还要做好人员的统筹安排和突发事件的处理 。这些都是仓库管理员必须面对的问题 。同时，仓库管理人员要有一定的应变能力和一定的抗压能力 。只有这样，才能在今后更好地开展仓库管理活动，给企业带来健康有益的发展 。
推荐阅读
- 大圣电商是什么公司
- 电商环球易购是什么模式
- 电商公司上市为什么亏损那么大 电商公司上市为什么亏损，电商公司上市为什么亏损很多
- 电商干什么能挣钱多 电商干什么能挣钱，电商干什么能挣钱呢
- 圣诞节做什么电商赚钱 圣诞节做什么电商，圣诞节做什么电商好
- 电商公司都是招些什么人的 电商公司都是招些什么人，电商公司都是招些什么人员
- 亚马逊电商为什么没有卖酒的
- 做电商需要什么性格 做电商需要什么心理，做电商的心态
- 鸿凯电商老板叫什么来着 鸿凯电商老板叫什么，鸿凯电商老板叫什么名字