商汤科技三年半巨亏242亿，为什么出现这么大的亏损？
【电商公司上市为什么亏损那么大 电商公司上市为什么亏损，电商公司上市为什么亏损很多】亏损的原因可能有两个 。第一，这群人打着AI开发的名义赚钱 。第二，这群人太自信，不考虑现实 。尚科技被誉为AI四小龙之一，在AI界可以说是风头正劲 。然而，这家公司并没有看起来那么美好 。据新闻报道，他们已经损失了242亿元 。当然，这只是消息，大部分都是表面数据，对于懂报表的人来说应该达不到这个高度 。说了这么多，亏损是不可改变的事实，除了上市似乎没有更好的解决办法 。1.事件的起因始于汤晓鸥团队发布相关算法 。2014年，团队发布了一个准确率非常高的人脸识别的内容，于是在圈内小有名气 。被认可后，又有了投资的资本，唐晓鸥的团队从实验室转到了公司 。受大环境的影响，人们对AI的关注度一直很高 。以唐晓鸥为主的商汤科技，也被称为AI四小龙 。然而这些年来，转型成公司的团队并没有很好的发展 。从招股书上看，他们三年半已经亏损了242.72亿元(实际应该是28.62亿元) 。2.为什么会亏损？从个人角度来说，大概有两个原因导致了亏损 。第一，唐晓鸥自己想打着AI的幌子赚钱 。这种说法有些“阴谋论”的意味，应该是不可能的；第二，球队的野心太大，资金投入满足不了他们的R&D需求 。简单来说，我们不考虑现实 。我们付的钱只够环游中国，但团队只想环游整个太阳系 。3.团队从普通人的角度根本不担心处罚 。亏了二十多亿是一件很惨的事情，但是这个问题其实并不存在 。仔细看相关数据，公司亏损的一部分是花在高层管理人员身上的，可以理解为“工资” 。高管赚了钱，只有背后的投资人亏了钱 。现在商汤科技即将上市 。也许会有一大批投资人看好AI的前景，帮助资本止损 。
感觉好多公司年年亏损，为什么还没有倒闭？
现在有网友问，为什么我们经常看到很多公司，尤其是互联网公司，高科技公司，每年都亏损，但实际上只有少数公司倒闭？在这方面，我们认为时代变了，观念也变了 。以前企业如果年年亏损，结果必然是破产 。但是，即使现代企业每年都在亏损，实际上却过得相当不错，企业依然在亏损中顽强发展 。通常公司每年都会亏损，但是很难倒闭，主要有以下几个原因：第一，拿过去的利润弥补现在的亏损 。我曾经认识一个企业家 。十几年前，这个企业年销售额5-6亿，净利润5-6亿 。老板也赚了不少钱 。从2013年开始，一直在亏损 。因为国有输送带的招标项目不好拿，这个民营企业只能拿一些零配件或者做输送带的生意 。一直亏损到今天，甚至亏损了七年没有破产 。企业之所以没有倒闭，一方面是老板大幅裁员减少开支，另一方面是用前几年赚的钱来弥补企业的亏损，使得企业勉强生存 。第二，一些现代新兴企业每年都在亏损，但从不倒闭 。两年前，自行车共享蓬勃发展，如摩拜单车和OFO 。自成立以来，这些自行车共享企业从未盈利，每年都在亏损 。主要是他们获得了A轮、B轮、C轮等数十亿美元的融资 。而这些公司只有通过大股东砸钱才能正常运营 。股东之所以愿意给这些公司烧钱，是期望这些公司未来能够盈利并上市，并不在乎长期不盈利 。有些互联网公司拼命融资，拼命扩张，拼命烧钱，赢不赢无所谓 。只要你达到这个行业的第一梯队(前几名)，就会有源源不断的风投给你投钱 。第三，有一些互联网公司是盈利的，但是他们把这部分利润用在了公司的长期发展上，所以他们也是亏损的，他们的投资人短期内对此并没有太大的反对意见 。最好的例子就是美团和饿了么这两家外卖公司 。之前的亏损主要是大量补贴骑手 。不想吃亏，就少给骑手补贴 。这种情况下，不要看外卖公司账面上的亏损 。只要稍加努力，就能立马扭亏为盈 。此外，还有国内电子商务公司JD.COM 。刘执掌这么多年，一直处于亏损状态 。事实上，JD.COM非但没有赔钱，反而赚了很多钱，而且只把钱投资到了重资产上 。比如建设自己强大的物流网络，建设冷链运输体系，在JD.COM布局O2O的线上线下实体店 。理论上，JD.COM一直在亏损 。事实上，京东拿赚到的钱来布局自己的上下游产业链 。既然这样，为了JD 。COM的长期发展，东京的海外投资者并不反对京东 。COM的连续亏损 。第四，在a股市场，凡是连续三年亏损的上市公司，都将有退市的可能 。不过，有些上市公司虽然连年亏损，但在退市当年会选择以公司名义卖掉几套房子，也能起死回生，扭亏为盈 。有些上市公司虽然主营业务亏损，但拥有大量房产或土地 。如果他们没有钱，他们可以卖掉他们的房地产和土地来生存 。所以，亏损不代表破产 。有很多公司即使连年亏损，也能通过各种手段让自己活下去 。很多人把亏损和破产联系在一起，但事实并非如此 。如果企业亏损不严重，亏损可以用前几年赚的钱来维持 。一些互联网公司连年亏损，从未盈利，甚至没有好的盈利模式 。但是，只要有人愿意投资，有人愿意在这个行业烧钱，这些公司还是活得很好的 。也有一些互联网公司账面上是亏损的，但实际上，如果他们想亏损，那很简单，
甚至有的企业亏损多年，但通过出售旗下房产或股权，也能生存下来 。这样的情况也很多 。反正活着才是唯一的真理 。
有的公司严重亏损，为什么股价能够上涨呢？
首先要明白一个逻辑：炒股是一种预期，而不是既定事实！投机预期是，如果投资者看好一只股票，觉得其上市公司未来会有很好的发展，就会陆续买入该上市公司相应的股票 。如果买的人多了，相应的股价也会上涨！但是，如果投资者不看好一只股票，觉得它没有前途，纷纷抛售上市公司相应的股票，就会有更多的人抛售，相应的股价就会下来！相反，如果仅仅以实现的事实来判断一家上市公司股票的涨跌，比如过去的财报数据，那么股票上涨就太简单了 。只要持有上市公司历年财报，人人都是股神巴菲特 。有些亏损不影响上市公司的预期 。有些上市公司短期烧钱，账面长期处于亏损状态 。比如科技类上市公司，其核心竞争力在于科技创新，而这种优势需要大量的研发费用来支撑 。在一段时间内，这个天文数字的R&D成本会让上市公司的财务数据变得难看，但一旦未来技术瓶颈被突破，这个上市公司就会因为技术的垄断而获得行业的领先地位，获得巨额利润 。很多药企也是如此 。有些亏损是上市公司的经营理念和经营模式造成的 。例如，在JD.COM早期，就建立了自己的物流基地 。这些都是重资产，要花很多钱 。几轮融资一下子花光了，账面多年处于亏损状态 。然而，也正是亏损，或者说投资，促使JD.COM迅速抢占市场，其“中国第二大电商平台”的市场地位在今天难以撼动 。当时，在连续亏损、资金严重短缺的情况下，徐新选择向刘投资1000万美元 。是杰狄 。COM的未来，她看中了，JD.COM后来的发展证明了她的智慧 。JD.COM上市的时候，原来的1000万元瞬间变成了30亿美元！本文由【透骨吴鹏】原创，以上内容仅供学习交流，不构成任何投资建议 。我在此宣布！如果你认为内容合理，请赞一下，关注一下 。边肖先谢谢你了！
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京东净亏损52亿，阿里巴巴下滑75%，如今的电商到底发生了什么？
根据JD.COM和阿里巴巴的财务报告，京东 。2021年第四季度，COM对母公司的净亏损达到52亿美元 。2021年第三季度，阿里巴巴营收2425亿，净利润204亿，同比下滑75% 。但阿里巴巴成立后，利润下降最多，也是首次差旅负增长 。要知道，阿里巴巴和JD.COM都是电子商务行业的巨头 。现在这些迹象不禁引起人们的思考 。今天的电子商务发生了什么？首先，网购的弊端显现 。经常在网上购物的网友开始发现，电商购物也有很多弊端，比如经常能买到假货、次品，产品质量很差 。如果你需要退货，你必须自掏腰包，没有运输保险 。这样大家会觉得还是去实体店选比较好，至少东西可以看得见摸得着，衣服可以试穿看看上身效果 。如果以后遇到质量问题，也可以直接上门换货 。第二，投资者规模减少还有一个原因，就是客流减少后，投资者规模也开始减少 。我还记得，阿里巴巴成立的时候，入驻平台需要押金等费用 。但是现在只要申请开网店，前期都要交保证金，相当于增加了投资成本 。而且现在很多网店反馈客户营业额不如以前，给打算投资的创业者造成了压力 。目前经济结构不稳定 。保险起见，还是暂缓投资计划的好 。第三，政府的态度直接影响行业的发展 。不知道大家有没有意识到，政府也开始加强对电商行业的管控，同时表示会支持实体经济的发展 。考虑到电商行业的垄断行为，比如价格战，国家开始打击垄断市场行为 。早期阿里巴巴也因为这个事情被调查过 。四 。实施数字人民币央行推出数字人民币并下发通知，运营商家不得使用个人支付码收款，必须全部改为商户支付码 。这些都是打击阿里巴巴企业的导火索 。阿里巴巴的支付宝是现代人最常用的移动支付平台，但央行也顺应时代潮流推出了数字货币 。与支付宝相比，数字人民币最大的优势是有央行背景，没有网络信号依然可以交易 。将个人收款码改为商户收款码会增加提现时的成本，不排除部分商户会停止使用支付宝 。目前数字人民币已经在多个城市试点，反馈良好 。相信用不了多久，就可以大范围普及了 。
为什么农产品电商会亏本？
最近媒体报道，中国有3万多个与农业相关的电商平台，其中3000个是农产品 。然而，农产品电商的亏损运营是行业现状 。其中，菜管家四年来共投入3500万，至今仍在亏损经营；短短两年半的时间，武汉嘉实宜已覆盖1200多个社区，累计投入6000多万元 。虽然每天营业额不小，但基本都是亏本支撑.原因是什么？由于本人与农产品电商高层有过不同程度的深入交流，从行业角度分析，大概有以下几个重要因素 。希望对大家有启发！欢迎传统B2C思维 。这是一个很大的误解 。很多电商平台都以为一个线上B2C平台会通过流量来引导客户网购，其实是错的！电商千万不要搞传统B2C的思维，那会导致绝对的死路一条 。顾客买的不仅仅是产品，更是健康的生活 。因此，农产品电商需要消费者从产品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、溯源、供应链可视化等多个维度展示全过程 。所以传统B2C思维是致命伤 。第二，目标群体定义偏离，营销策略走弯路 。农产品电商如何产生流量，是大家都关心的问题 。需求方面，这个市场还处于培育期，目标群体多为都市女白领，有追求健康生活对互联网购物的需求，以及时间成本过高的高富帅 。你得定义为屌丝人群，才能满足“二两瘦肉，二两白菜，三根蒜苗”的需求 。你注定有两个字：累死，死 。很多农产品电商把广告铺得满地都是，推给男人和老太太，这绝对是一种偏差！因此，如何实现目标客户的精准营销，是大的农产品电商思考的问题 。农产品和生鲜电商的下一个爆发点是90后结婚的家庭主妇，所以农产品电商一定要关注这部分人群 。三、会“电”不会“商”基地整合营销流量交易供应链服务口碑营销，这个闭环是农产品不可或缺的 。目前很多农产品电商存在重大管理失误，认为中心侧重于“营销流量交易”，只重视“电”而不忽视“商”；其实实现盈利的关键在于商业 。在2013年中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说，“我今天告诉你，营销再好，如果背离了你——技术和质量、诚信的支撑点，你的营销就是傻子，你就是骗子 。”同样，农产品电商后端服务的作用也没有做好，前端营销和流量都是噱头 。当然最后肯定是亏的 。四 。无法承受的客单价和物流成本客单价是农产品电商的致命伤 。行业数据：客单价低于200元就是致命伤，因为物流成本和损耗会导致失血 。就目前农产品和生鲜电商的经营状况来看，每40元的物流成本损失是必然的 。所以，如果客单价提不上去，物流成本降不下来，盈利只能是幻想 。甚至顺丰更喜欢做高档的进口食品和时令商品，在选择品类上也会从客单价定位 。五、缺乏整合采购基地整合忽视基地整合是当前农产品电商面临的问题 。很多农产品电商只是通过定向采购的方式与基地合作，无法产生任何供需上的战略协同 。至于是否用市场导向来引导基地的计划种植产品，这个国家只是一个愿景 。看看星巴克，一个国际品牌 。人们不仅实现了基地的一体化和协同作战
再举个重庆的例子 。重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合特别值得借鉴 。他们首先做的不是B2C，而是B2B 。集团采购带动基地整合，进而衍生出B2C服务和O2O体验 。这样一来，他们就有了绝对的购买力，成本自然降低，与基地的供需信息也迅速打通，从而实现相对高效的协作 。目前正在推广O2O的购物新体验 。这种打法值得思考和借鉴 。6.客户体验是一把双刃剑 。不愉快的购物体验会失去一大群顾客 。永远不要把消费者当傻子，忽视一个客户不满意的订单 。这是最大的错误 。吃美食最容易带来的就是口碑传播 。如果有不满，会伤害你的一大群客户 。记得有个农产品电商老板跟我说：不管是什么原因，如果价值不太高，可以发给客户，留下口碑，客户感动 。更有甚者，有些商品即使退货也不能再卖 。未来农产品电商必须培养吃菜的忠实粉丝，这是粉丝经济发展的商业价值 。有可能拴住一个家庭，更有可能拴住一群人 。还有一个农产品电商的案例 。他把目标群体锁定在了IT互联网圈 。这些人是典型的网购族，属于小白领，消费能力不低 。然而，它们相对温和 。他们通过渗透IT互联网圈成为电商，并以良好的口碑迅速占领这个领域的客户 。前几天，我和顺丰速运总裁李在央视采访现场聊了聊 。李总经理坦言：农产品和生鲜电商一旦与客户建立了良好的购物体验，就会迎来持续的消费能力，并影响到身边的群体 。七 。我们必须面对本地化的问题 。电子商务的趋势是向社区迁移 。趋势是线上社区和线下社区，商业模式的改变正在快速发酵 。O2O本地化已经成为必然趋势 。据报道，现在60-70%的消耗发生在3公里以内 。因此，农产品电商如何线上打造吃货圈，线下打造体验圈，成为了本土化整合的重要策略 。期刊分类查询，都在期刊库中，不从本地化入手，势必会亏本 。农产品受到商品质量、物流等因素的制约，无论是小而美的农产品电商，还是像顺丰、阿里巴巴这样的全国性市场 。建立本地化的服务体系是必然趋势，除非是高附加值的商品，可以不计成本的实现 。其他大众化的农产品必须在本地化中定义 。农产品本地化趋势是与社区服务站、便利店等机构融合 。传统B2C电商需要巨大的运营支撑和资本人力的大整合才能渗透到早期社区 。一般农产品电商都玩不好 。8.社会化成熟的冷链物流是农产品电商的痛点 。玩农产品电商，冷链是永远无法回避的问题 。不仅要建仓库，还要有冷藏混合配送车，还有冷藏周转箱和恒温设备 。否则，再好的商品，送到客户手里也会变成有问题的商品 。冷链的投入对普通农产品电商公司来说并不好，持续的资产投入，投资回报周期长，这些都是单独玩农产品电商面临的问题 。即使你有钱，有资产投入，订单的季节性和不稳定性也会极大的浪费你的运营成本 。更何况，玩电商的几个人都懂冷链物流，能组建自己的冷链物流团队 。所以社会化的冷链物流团队，集约化、专业化的管理成为整个农产品电商急需的资源 。目前，我国农产品电商冷链物流的玩法如下：1 。顺丰优选，完全自建物流体系 。在pres
2.阿里巴巴，准确的说是菜鸟冷链物流 。目前是集成模式 。已经整合了中萃物流快线这样两家优秀的冷链物流企业 。他们已经成功地将80，000个樱桃从美国农场运送到中国的家庭，并将阿拉斯加海鲜运送到全国40多个城市 。这种“两级配送”探索了一种平台化、网络化的农产品toC冷链物流新趋势 。3.JD.COM终端配送服务站模式启动 。据悉，未来JD.COM将尝试“ABC”(农业对企业对客户)模式，其中B环节将覆盖采购、仓储、配送、营销、售后等所有环节 。12月14日消息：JD.COM自营生鲜配送站已经上线试运营，正好迎合了O2O末端最后一公里的购物体验 。但是，JD 。COM的冷链仓储，干线和支线配送还是要整合，所以还有待观察 。所以，如果你做不好农产品电商的冷链物流，那你就干脆关门歇业吧！九 。品类定位错误说到品类定位，我们不得不思考一下，为什么顺丰会首选进口食品，为什么阿里巴巴会选择美国车厘子和阿拉斯加海鲜 。这些品类的定义不仅与人的需求有关，还与供应链支持能力密切相关 。玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电商，运营的核心都是品类驱动的供应链 。科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类非常重要 。千万不要用太多的品类来吸引更多的购买需求 。在一个多品类混合供应链体系中，尤其是农产品，会让你处处亏钱，甚至可能毁了你的品牌 。看看生活中原本卖的橘子，柳传志卖的柳桃，顺丰优选的荔枝，天猫卖的阿拉斯加海鲜等等 。这些都说明了细分品类定义对于农产品电商的重要价值 。从供应链的角度来看，作为品类驱动的供应链，电商平台上品类选择的科学性决定了你的盈利潜力 。和国内某知名电商的供应链总监讨论过，当品类增加10倍时，供应链的管理复杂度会增加100倍甚至更高 。十、回款比例控制这是农产品电商必须重点关注的一个KPI 。一次退货造成的损失不仅仅是商品的损失，更是重要客户购物体验和信誉的损失 。因此，控制农产品电商的返利比例成为CEO关注的焦点 。当然，如前所述，还是送客户比较好，尽量避免退货带来的损失 。我的实际调研数据显示，电商很多农产品的退货率都达到了10%，好一点的是6% 。这种回报率造成的损失不容忽视 。但农产品电商也做了很多创新，比如预付费的C2B模式，会大大降低退货比例；另一种是上海换厨时代的线上到线下，渗透社区，会员制预付 。据说退货率可以控制在1%以下 。所以，控制农产品电商的返利比例，不仅要从运营的角度思考，更要从商业模式的角度改变经营思路 。总结一下农产品电商为什么亏损，以上10个维度的分析或许能给你一些启发 。其实这不仅仅是运营管理的问题，更是商业模式的问题 。同时还会涉及到营销策略，资源整合能力等等！总结一下，农产品电商的劣势有以下几点：1 。营销的浪费；2.采购整合不到位；3.缺乏对社会化冷链物流的整合和应用；4.整个供应链流程的损失；5.品类定位错误；6.回报率的控制 。要做到真正的降损，归根结底一句话：要加上客户体验，减去供应链运营成本 。
对于中国14亿吃粮食的人口基数来说，互联网生活是必然趋势 。农产品和生鲜的电商一定是一个很大的市场 。2013年底的今天，中国的农产品电商还没有出现一个每个行业的标杆，整个领域都存在很多问题 。问题是发展的机遇 。用互联网思维探索中国的传统行业，一定有潜在的商业价值 。这不是一个公司的使命，而是这个行业参与者的共同使命 。
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