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怎么回答领导的问话
1.回答领导的问题，记得话要多，不要吹牛逼领导问：* *问题是怎么处理的？错误答案：保证没问题，绝对没问题；(不要说太多，给自己留条后路，留有余地，不要吹牛。)正确答案：这个问题已经初步解决，下一步还需要继续观察完善。2.领导问这个项目多久能完成？错误答案：1、快/马上(快多久，一分钟还是一个月)2、嗯，还是有点短(说不说都一样，领导听了肯定不耐烦)3、因为有人没给我做* * *耽误了(领导是不是想让我催你负责的项目？你想做什么)正确答案：这个项目已经进展到* *阶段，还剩* *个，预计几天就能完成。3.我们必须对* * *做些什么.错误答案：1 。这可不行。有什么困难？(你有什么困难的理由都不能直接反驳领导。) 2.我做不到。(不能想着升职加薪。)正确答案：好的，领导，这个问题我先做个方案，有不懂的地方再找你请教。
作为职场新手一枚，该怎么应对领导的询问呢？
1.听清楚领导的询问。面对领导询问时，一定要听清楚领导询问的内容，不要急于表现出来。领导的话还没说完，你就抢着回答。要知道抢着回答问题是职场上最愚蠢的事情，另外，它不允许你更好的思考，这可能不允许你给出最好的答案。所以，当领导向你咨询时，你一定要认真倾听领导的提问，抓住问题的关键点，三思而后答。2.禁忌回答不正确。不要回答领导的问题。如果领导问你东，你答西，你们就不在一个频道上，无疑会让领导怀疑你的理解能力。如果你有这样的疑虑，你的能力就会受到质疑。什么是错误的答案？比如领导问你一项工作的结果，你一直在说这项工作的过程，半天说不出结果。你要知道领导很忙，没时间仔细听这个过程。到时候你觉得说得再细一点会好一点，领导也不一定认可。三。遵循五大答题原则，提升逻辑思维。在面对领导咨询和回答领导的时候，一定要快速整理大脑中的逻辑思维，来回答领导的问题。在回答领导的时候，用倾听的时间去思考，这是一个和时间赛跑的过程。在这有限的时间里，以最快的速度把要回答的内容有逻辑地安排好。有了逻辑，你的回答会更有条理，更清晰。领导提问时，最好遵循结果导向原则，先回答结果让领导清楚。毕竟领导关注的是事情的结果。领导事情多，工作忙，没时间听太多内容。他们用“先结果后细节”的方法来表达，即从一开始就直接说明汇报事件的成败结果，然后根据领导的要求详细说明工作细节。比如领导问你这段时间没学到什么？你要直接回到你学了什么，学了什么技能。领导回答问题时，要学会合理运用排序原则。回答领导的问题时，尽量用具体的事实或数据来说明问题。回答领导问题时，要遵循先聚焦再聚焦的原则。充分利用有效时间把答案的重点都说出来。尽量让每一句话都有用、简单、贴切，表达恰当，让领导听完能很快明白你想表达的意思。所以，当一个职场新人面对领导的询问时，掌握这五条回答原则，可以让你在领导眼里留下好印象，给领导一种你可以重点培养的感觉。画
职场新人如何应对领导询问？
职场新人如何应对领导询问？新领导入职后，肯定会更加重视，时不时问问题。通过这种沟通，领导可以直观地了解新人的工作态度、能力和想法。在这个问答的过程中，蕴含了很多职场智慧。作为一个职场新人，如果这个时候能给领导一个满意的答案，无疑能更好的向领导展示自己。1.听听领导的询问。面对领导询问时，一定要听清楚领导询问的内容，不要急于表现出来。领导的话还没说完，你就抢着回答。要知道抢着回答问题是职场上最愚蠢的事情，另外，它不允许你更好的思考，这可能不允许你给出最好的答案。所以，当领导向你咨询时，你一定要认真倾听领导的提问，抓住问题的关键点，三思而后答。2.不要回答牛头不对马嘴。不要在牛头或马嘴里回答领导的问题。如果领导问你东，你答西，到时候你们就不在一个频道上了，无疑会让领导怀疑你的理解能力。如果你有这样的疑虑，你的能力就会受到质疑。什么是错误的答案？比如领导问你一项工作的结果，你一直在说这项工作的过程，半天说不出结果。知道领导忙，你也没时间仔细听这个过程。到时候你觉得说得再细一点会好一点，领导也不一定认可。3.遵循五大答题原则，升级逻辑思维。1.与时间赛跑，逻辑思维的原则。面对领导咨询，回答领导的时候，一定要快速整理好自己大脑中的逻辑思维，来回答领导的问题。在回答领导的时候，用倾听的时间去思考，这是一个争分夺秒的过程。在这有限的时间里，以最快的速度把要回答的内容按逻辑排列好。有了逻辑，你的回答会更有条理，更清晰。同时也可以避免到时候回答的时候领导说话听不懂的情况。2.结果导向原则领导提问时，最好遵循结果导向原则，先回答结果，这样领导才能清楚。毕竟领导关注的是事情的结果。领导事情多，工作忙，没时间听太多内容。他们用“先结果后细节”的方法来表达，即从一开始就直接说明汇报事件的成败结果，然后根据领导的要求详细说明工作细节。比如领导问你这段时间没学到什么？你要直接回到你学了什么，学了什么技能。3.合理使用排序原则。领导回答问题时，要学会合理运用排序原则。比如：第一，第二，第三或者第一，第二，然后，最后等等。目的一是让领导更快理解你在说什么，二是把事情理得更清楚。主要是给领导看你擅长逻辑思维和概括。4.学会谈论收获的原则。回答领导的问题时，尽量用具体的事实或数据来说明问题。因为具体的事实和数据更能直观的展现工作的成果。同时提供的数据会让答案更可信。也有助于你更好的说出自己收获了什么，某项技能，某项知识等等。对于新人来说，你既然被培养了，我肯定希望你有所收获，你的收获是领导愿意看到的。所以回答问题要学会讲收获。5.回答领导问题应遵循先答重点后答次要的原则。充分利用有效时间把答案的重点都说出来。尽量让每一句话都有用、简单、贴切，表达恰当，让领导听完能很快明白你想表达的意思。啰嗦，势必给领导留下跑题、能力不足的印象，影响领导对你的重视。
所以，当一个职场新人面对领导的询问时，掌握这五条回答原则，可以让你在领导眼里留下好印象，给领导一种你可以重点培养的感觉。

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面试回来老板发信息问考虑的怎样要什么回复呢？
我面试回来，老板给我发信息，问：“要么接受，要么放弃。”没什么大不了的。1.首先集中精力确定你的优势。你的优势是你自己积极的品质和特点。当你审视自己的优势时，评估以下几个方面：技能(你擅长什么)、兴趣(你喜欢做什么)、教育背景(你有什么学位)、价值观(对你来说什么最重要)、个人特质(你有什么样的性格特质) 。当你评估这些的时候，想想是什么让你与众不同。你喜欢做什么？你擅长什么？你比别人做得更好的是什么？这也有助于你询问你信任的人，了解他们认为你的优势是什么。2.正视你的弱点。你的弱点是你自己的负面品质和特点，不容易发现。很少有人愿意承认自己有缺点，尤其是在职场上，但是知道自己需要改进的地方很重要。哪些方面可以提高？你有哪些消极的个人/工作习惯？你不喜欢做什么？你缺少什么专业或职业技能/培训/教育/资格，这些能让你成为更有价值的员工吗？你缺乏职业方向或重点吗？还有哪些人比你做得更好？同样，问问你信任的人，他们认为你的弱点是什么，仍然有助于你。
领导问某件事是否可行？怎样回复？
问领导某件事是否可行，如何回复他。其实你只能发表自己的意见或建议，最终决定权还是留给领导本人。毕竟领导问你这个事情可行不可行，问你的意见，而不是让你决定可行不可行，所以你得听领导说的意思。我个人觉得你应该给领导分析一下这件事，然后把这件事的一些实际问题反映给领导。最后，我认为你应该。
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领导问你离职确定好了没有是想挽留你嘛？
如果领导在你准备辞职的时候找你谈话，问你确定了没有，我觉得领导不是想挽留你，很可能是想试探你。因为如果领导问你有没有做决定，其实他可能有两种想法：一是你是真的想走，还是为了达到某种目的而打算辞职？如果领导真的想留住你，他一定会找你谈相关条件，包括你辞职的原因，他能不能及时改变原因，或者你觉得工资低他能不能直接给你涨工资，他觉得岗位职责不清他能不能给你优化一些岗位的内容，而不是问你决定了没有。第二种情况，领导问，你决定走了吗？其实，这取决于你的思想是否坚定。如果你不坚定，他可能会发表一些言论，但如果你思想坚定，他就不会再对你说什么了。既然这样，其实他也不想留你。也许他想通过你的一些想法来考虑下一步的行动。或者你的领导不一定完全说了算，他可能需要跟其他领导汇报和沟通一些事情，所以他会看你的心思是否坚定，是否还在左右摇摆，再做决定，所以我觉得你不希望停留在这种情况下。你可能想在做决定前测试一下你的态度。所以在离开的时候，我觉得要想好了再走。至于相关问题，既然你提到离职，最好态度坚定一点。否则，有些企业可能会更人性化。如果当时有企业找你谈，想留住你，其实只是一些拖延战术。他们是真的想让你把工作有效衔接起来，但暗地里他们也在慢慢招人，等你真的把别人教好了以后，再请你。忽视或者强迫你辞职，所以我觉得你辞职之前要确定。