project怎么整体延后工期 project如何体现延期，project里的日期整体后延

大侠，请问PROJECT中如何把一个项目整体顺延一段时间？
不，在PROJECT中，如果您想推迟整个项目，只需延长关键路径的工期即可。具体步骤双击甘特图中任务关系的指标行，在弹出的任务关联中设置延迟时间。如果延迟时间为负，任务将提前完成；如果延迟时间为正，则意味着任务被延迟。如果还是不明白，可以继续提问。
project怎么将延后的任务凸显出来具体天数
当我们讨论计划是提前还是推迟时，首先要明确指的是什么。一般来说，我们用Project中的“基准计划”来衡量进度表现，用它来衡量进度是提前了还是延迟了。嗯，如果在计划中设置了一个基准，那么在计划更新后，当前计划和基准之间的差异就很明显了。这里有一个非常简单的例子。如果计划中只有A、B、C三项任务，工期为2天，如下图所示。现在让我们设定基准。在项目主菜单下，点击设置基准，如下图所示。在弹出窗口中单击确定。截图都是Project 2010操作的。如果是Project 2013或以上， “基线”就是“基线” 。例如，下面显示的操作在Project 2013中称为“设置基线” 。设置基线后，我们可以切换到跟踪甘特图视图。在此视图中，每个任务有两个条形图。顶部的蓝色或红色条形图代表当前计划，底部的灰黑色条形图是基准计划。因为基准刚刚设定，计划还没有更新，此时的当前计划和基准计划是完全一致的，所以顶部和底部的条形图在时间上可以完全对应。如下图所示。假设，现在我们在8月7日，让我们更新我们的计划。如果任务A实际上不是8月6日开工，而是8月7日开工，工期还是要2天。同时，在重新评估任务C的时长后，我们认为需要3天才能完成。基于以上信息，我们将任务A的【实际开始时间】输入为8月7日，将任务C的工期从2天改为3天。如下图所示。那么我们可以从甘特图中看到，任务A、B、C相对于基准计划有所延迟。如何查看每个任务延迟的天数？您可以插入“完成时间差异”列，该列比较当前计划的完成时间和比较基准完成时间之间的差异。如下图所示。如您所见，每项任务都延迟了1个工作日。注意，虽然任务B和任务C看起来延迟了好几天，但是由于我们在这个计划中使用的是默认的标准日历，周六和周日都是休息日，不算工作时间。所以任务B虽然延迟了3个自然日(周六、周日、周一) ，但从工作日来说，只延迟了1个工作日。这是项目软件中跟踪计划的基本原则。当然，你也可以用其他方式用【完成时差】高亮显示天数，比如用【高亮】在黄色背景上显示延迟的任务，或者通过自定义栏设置警示灯，让延迟的任务通过警示灯提醒我们。当然，您也可以在“条形图样式”窗口中的任务条形图上显示完成时间差异。上面提到的知识点和技巧，在网易云课堂视频课程《10天精通Project项目管理 2.0》和电子工业出版社《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的以下章节都有详细的讲解：第7.1章对标的含义和设定对标的目的第8.2章对标计划、当前计划、实际状态的关系第8.3章更新实际状态与当前计划第8.4.1章比较当前计划与基线的差异——完成时差、开始时差、和工期差异第8.4.3章使用突出显示和筛选器检查落后于计划的任务第8.4.4章设置警示灯以显示计划是否延迟。张网易云课堂视频课程《10天精通Project项目管理》授课老师电子工业出版社《10天精通Project项目管理》
如何在Office Project中对关联任务设置延期预警提示？
强光还是要卤素灯，高照度的led很贵。但是转向灯， led等等。是合适的。省电、寿命长、热值低

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甘特图是什么
甘特图又称交叉图和条形图。它通过活动列表和时间刻度以图形方式显示任何特定项目的活动顺序和持续时间。它是在第一次世界大战期间发明的，以教师亨利l甘特的名字命名，他开发了一个用条形图标记进步的完整系统。由于其简单的形象，甘特图已被广泛用于简单和短期项目。
project 2007 未完成任务或延期完成的任务怎么表示，可以与正常完成的任务区分开来？
首先，筛选任务，分别选择“落后任务”和“进行中任务” 。然后，选择过滤后的任务，右击字体3354 ，可以用不同的颜色标记。

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project2010中怎样使进度线变红，就像这张图这样，求各位大神指导，谢谢！
【project怎么整体延后工期 project如何体现延期，project里的日期整体后延】1.首先，我们打开一个写好的项目文件，右边是甘特图。默认甘特图没有进度线。2.调用进度线，在甘特图空白处单击鼠标右键，选择“进度线” 。3.在弹出的对话框中，勾选“显示” ，点击确定。4.此时会显示进度线，如图所示。竖线表示当前日期，任务转回左侧表示延迟。5.如果需要设置特定日期的进度线，再次右键单击“进度线”进入设置界面，添加一条选中的进度线，单击“确定” 。6.此时会显示两条进度线。