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全职妈妈们在家创业做什么项目好呢?
全职妈妈在家创业 。我觉得可以选择微信业务,选择一些化妆品或者其他产品来销售 。现在很多全职妈妈都会选择做微信生意 。
淘宝开店全职做好还是兼职做好?
淘宝上开店的人很多 。有的人可能是全职,有的卖家只是兼职 。不管你选择哪种方式去做,肯定会有一些问题 。比如淘宝开店全职好还是兼职好?什么情况下适合全职工作?什么时候适合做兼职?先来看看淘宝的全职或者兼职有没有电子商务知识网 。其实淘宝开店可以全职也可以兼职 。不管你用哪种方式去做,只要你能认真经营,踏踏实实做好自己该做的事,你就能有所收获,但最重要的还是商品的货源、质量和价格 。兼职和全职的条件是什么?1.适合全职淘宝卖家:如果你已经很了解淘宝,有一定的淘宝开店经验和资金,觉得一切都还可以,可以全职做 。但前提是你一定要做好店铺的运营规划,选对品类 。建议你选择一些竞争不大的细分品类,专攻精品 。最好不要做低价值的宝贝,因为利润不高,很难盈利,所以店铺如果后期没有足够的资金运营会很被动 。当然,如果你年轻,没有生活压力,想自己创业,全职做淘宝也没什么不好 。毕竟还有很长的时间 。就算失败了,也等于给自己积累了经验,可以从头再来!2.适合兼职淘宝卖家:如果你没有任何资源和资金,有一份好的稳定的工作,想尝试淘宝可以尝试兼职 。如果你对淘宝店铺运营一窍不通,在资源不足的前提下做淘宝,风险很大,因为小店前期很难盈利 。再加上目前淘宝市场饱和,大部分小卖家很难生存 。现在淘宝不适合小卖家全身心投入 。我身边有几个朋友抢着全职做淘宝,就是把自己送进火坑 。当你觉得自己的店铺越做越好,对淘宝运营了解更多的时候,可以尝试全职做 。如果你也想在淘宝上开店,也可以结合适合兼职和全职卖家的情况来选择 。总之,你做任何事情都不会徒劳无功的得到结果,你需要不断的探索和学习 。
【全职创业干什么电商比较好 全职创业干什么电商,全职创业干什么电商好】网上创业做什么好?
世界经济学家说:无论你现在做什么,想什么,你都要遇见互联网,然后适应互联网 。另外,你没有选择 。世界首富比尔盖茨说:在21世纪,要么有电子商务,要么没有商业 。848的老板王说:“如果你错过了互联网,你将错过的不仅仅是机会,而是整整一个时代 。”你好,首先我想你也是看好互联网模式的 。比尔盖茨说过,在21世纪,如果没有电子商务,就必须有商业 。推荐一个不错的项目:电子商务-网络营销,可以兼职,全职更好 。它有自己的特点和优势 。公司母公司是马来西亚排名前三的大型集团公司,从事百货销售30年;产品来自22个国家,均为优选名品 。网上卖的有近千种,清洁洗涤、养生、美发、瘦身、美容护肤、香水彩妆、食品饮料、高级滤水器、无烟煎锅、节油车等 。质优价廉 。面向高、中、低档消费群体;产品从国外厂家直接送货上门,中间没有任何周转环节,而且都是免税产品,所以价格比市面上同类产品便宜很多;你和你的亲戚朋友可以从消费中获得利润回报 。请注意,与此同时,你可以继续发展自己的分公司,并从其销售业绩中获利 。公司刚刚打开大陆市场,拥有15亿人口的中国大陆有着极其广阔的发展空间 。现在加入就等于抓住了创业的机会,迎来了交流 。账号是q,这个项目是超市卡,省钱赚钱,设立自己的收入渠道 。这个机会可以帮助我们找到最终的出路!你后面做超市会员卡的人,都是终身消费的成果 。他们有,你也有 。他们将根据业绩发放奖金 。因为是日常保健品,所以会反复不断的循环消耗,你的成果会不断产生,所以你的收入管道才是真正稳定的!建立了自己的收入管道后,你的月收入就像水管里的水一样,会一直持续下去 。这个机会可以帮助我们找到最终的出路!即使我们不能成为生意伙伴,我们也可以成为朋友,对吗?不如读万里路无数人 。我们同意你的想法 。只有创业才能有出路 。创业也是一种责任 。没有创业,社会上还有那么多的工作岗位可供选择!

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电子商务创业者要做好哪些方面?
一、创业准备 。创业光有热情是不够的 。没有资金,没有方向,没有经验,时机和条件还不成熟 。条件不成熟,盲目创业,投入大产出小;项目不准,资金卡住;不利的商业运作,损失金钱和其他后果 。创业三步曲如下:第一步:你具备了创业素质,才能投资:1 。认识人的能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神和积极的人生观 。2.独立工作的能力和追求利润的方法 。3.具备行业专业知识 。第二步:评估自己是否适合做老板 。具有以下性格特征的人极不适合做老板:1 。当我想到我作为一个老板必须独立管理许多员工时,我感到紧张和胆怯 。2.与其花费巨大的人力物力和心血去创业,我宁愿保持现状,一切顺其自然 。3.我一直认为我是一个很稳重的人 。如果我对某项业务没有把握,我永远不会尝试去做 。4.除非事先有周密的计划,否则不会贸然行事 。5.工作热情来得快去得也快,所以做事没有恒心,或者经常带着自己的兴趣去工作 。第三步:对商业计划进行可行性评估 。你真的了解你的行业吗?你需要考察管理费用、行业标准、竞争优势等因素 。2.你的方法经过验证了吗?有经验的创业者都流行一句名言:没实施过的好创意,未必会实施 。3.你的想法经得起时间的考验吗?一个星期或者一个月过去了,你的创意还是那么让人心动吗?或者你有过完全不同的想法来替代它吗?4.你有一个好的网络吗?创业的过程,其实就是组织供应商、承包商、咨询专家、员工等一个组织的过程 。为了找到合适的人,你应该有一个为你服务的个人网络 。5.潜在回报是什么?创业的主要目的是赚钱,但里面不仅仅只有钱 。你还要考虑成就感、爱、价值等潜在回报 。如果你没有意识到这一点,你必须重新考虑你的计划 。创业成功需要哪些策略?第二,创业的方向 。万事开头难,好的开始是成功的一半 。所以,所有这些问题的核心就是如何走好开局的第一步 。创业难,发掘创业机会更难 。有人把创业的想法归结于偶然,所谓“柳暗花明又一村” 。然而,研究创造力的专家认为创造力只是冰山一角 。没有努力,机会就不会这么巧合 。所谓巧合或者第六感直觉,主要是因为创业者平日里培养了敏锐的观察能力,察觉到环境的变化,所以能够形成富有远见的创意 。最好选择自己熟悉的专业,这样成功的概率高 。第一,创业初期业务发展阻力不大;其次可以提高专业能力,更容易在激烈的竞争中脱颖而出 。(1)发掘创业机会大致可以归纳为以下七种方式:1 。通过分析特殊事件探索创业机会 。2.通过分析矛盾发掘创业机会 。3.通过分析运营流程,发掘创业机会 。4.通过分析行业和市场结构变化趋势,发掘创业机会 。5.通过分析人口统计数据的变化趋势,发掘创业机会 。6.通过价值观和认知的改变来发掘创业机会 。7.通过创造新知识探索创业机会 。(二)创业主要有四个方向:1 。网上创业由于网络的便捷、高效、管理方便,很多在职创业者都把选择定为网上创业 。网上创业主要有两种形式:一是网上开店,比如在淘宝、易贝上开自己的网店,或者成立专门的电子商务网站 。
二是利用好信息的不对等来获利 。比如有人在某知名商业网络注册,为供需双方提供付费信息,而这些信息全部来自免费网络 。2.做代理做某个商品的代理,不需要占用全职的时间,全职的工作还可以积累更多的人脉,方便代理商品的销售 。3.咨询行业这是最常见的在职创业类型 。通常,在职者利用自己的智慧、丰富的经验或专业技能来创业 。4.委托投资适合有一定资金,但缺乏精力或时间的创业者 。委托投资,第一,要选择好的项目,要符合市场需求,符合市场优势,符合市场差异,符合口碑 。二、好的合伙人,合伙人的人品是第一位的,诚实的合伙人是保证合作成功的基础,当然合伙人是否有管理素质也很重要 。(三)女生创业参考1 。创意服务类:以创意和执行为主要工作内容的职业 。适合需要自由自在的创意工作者 。因为职场弹性很大,也适合想照顾家庭的SOHO族,包括策划、公关、多媒体设计与制作、翻译与编辑、服装设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影与解说等 。2.专业咨询:提供专业建议,以口才和沟通能力取胜的行业,因为工作内容和地点弹性很大,所以单干拜访各种企业或者成立工作室是非常可行的,包括企业管理顾问、旅游信息服务、心理咨询、专业讲师、美容顾问等 。3.科技服务:随着网络和计算机技术的发展,具备相关专业知识的创业机会很多,包括软件设计、网页设计、网站策划、网络营销、科技文献翻译、科技公关等 。4.家庭教育和护理:提供儿童教育和老人护理,包括才艺班、幼儿园、家庭护理、家庭服务等 。5.生活服务类:以门店管理为主,分为独立开店和加盟 。适合的行业有西点面包店、咖啡店、中西快餐店、服装店、黄金珠宝店、鞋店、家居用品店、体育用品店、图书文具租赁店、视听娱乐用品租赁店、美容护肤店、花店、宠物店、便利店等 。虽然通过系统的研究可以发现大量的创业机会,但是最好的创意来自于创业者的长期观察和生活经验 。三 。创业风险与其他事件的风险相比,创业风险的特点是风险链长 。从项目选择、资金筹集、团队组建、产品生产、市场开拓、职业发展等 。战线长,变数大,任何一个环节都可能存在风险 。而成功的企业家有计划地承担风险 。聪明的企业家让其他团队成员一起分担风险 。这就需要创业人才在创业过程中学会规避、转移、补偿、约束、评估、预测和管理风险的能力 。(一)创业前需要注意的问题,大学生面临的首要问题是缺乏某一领域的行业知识 。因此,大学生应该注意以下几点:1 。创业要以适度创新为原则 。在大学区形成优势技术或产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板,最好专注于产业链的一部分 。2.充分利用原生态技术成果和技术交易市场 。有些发明狂人只是因为自己的发明而发明,缺乏市场知识而被撤回,但他们的发明有很大的市场价值,值得关注和引进 。另外,在技术交易市场发现产品 。3.专利和专有技术之间的选择 。诀窍是指技术诀窍 。4.系列专利注册与产品保护 。
比如戴尔的主打产品是电脑,但它可能在自己不擅长的其他领域注册了同样的商标,我们可以选择购买其商标的使用权 。5.挖失败专利或过期专利的金矿,咨询专利局 。6.注意不要与原工作单位发生竞争,对原工作单位造成损害以及不符合劳动法规定的相关事项 。(2)创业的细节是:1 。积极利用现有资源 。很多在职员工都选择了和自己工作密切相关的领域来创业 。他们在工作中积累的经验和资源是创业最大的财富 。他们应该善于利用这些资源,这样他们就能获得优势中的优势 。优先考虑能帮助你生存的项目 。不要把钱浪费在只能提升形象或者带来更大便利的项目上 。不要滥用资源 。现任老板不能把个人业务和单位业务混为一谈,也不能里吃外挑 。否则,他不仅要承担道德风险,而且很可能会受到法律的惩罚 。在你的领域里,时间、金钱和才能都由你支配 。但是,如果你乱来,你的生意就会逆转 。2 。有些上班族有投资资金或一定的业务渠道,却苦于不知所措 。因此,他们会选择合作创业 。如果你需要一个合伙人的钱来创业或者维持一个企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的想法,或者他有你需要的技能,或者你需要他为你吹号,那就请他加入你的公司 。虽然这样可以让兼职老板轻松上阵,但是还是要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己处理之间要有一个平衡 。首先,我们应该有共同的兴趣,其次,我们应该相互信任 。不要雇佣适合这份工作但和你合不来的人,也不要雇佣没有心理准备面对创业压力的人 。此外,与合伙人的责、权、利一定要界定清楚,最好形成有合伙人和见证人双方签名的书面文本,避免出现纠纷时给出空头支票 。3 。精心准备是必不可少的 。创业是一个庞大的工程,涉及融资、期权、选址、营销等诸多方面 。所以,在创业之前,在职人员一定要做好周密的准备 。通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况,选择合适的创业项目,为创业开个好头;写一份详细的商业计划书,包括市场机会评估、盈利模式分析、开业危机应对等 。并摸清市场情况,知己知彼,争取有所准备 。不要抛弃未经检验的想法 。如果用这种思路做生意,也要注意可能存在的陷阱 。扪心自问:你是否必须花大力气推广你的产品或服务?你有足够的财力、技能、人力和商业关系吗?找错潜在销售客户——你不必把时间浪费在那些没有决策能力的人身上 。4 。尽量充分利用相关政策 。政府有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持 。创业的时候一定要注意这些政策,比如免税,在某地注册的企业可以享受比其他地区更优惠的税率 。这些政策可以大大降低创业的初始成本,降低创业风险 。5.做生意的方法是先做计划 。所有的商业活动,从表面上看,似乎都是一种只和物资打交道的商业活动 。但透过现象看本质,在如今的‘吃脑时代’,商业活动本质上已经成为人与人之间的智力竞赛,是‘斗智斗勇’的‘智力游戏’,是人与人之间的战略较量 。所以,就像古代军事家说的‘用兵之道,先谋’,做生意之道也应该如此 。面对前所未有的激烈市场竞争,要想找到自己的立足点和突破点,站稳脚跟,生存下去,谋求利益,发展壮大,那么首先要考虑的就是如何运用自己的商业智慧,制定一个全面的、系统的、可执行的、可操作的、行之有效的经营战略和实施方案,这样才能保证每一场战役都打得赢、打得赢
6.犯错的时候,不要太敏感 。你的失误会有直接的后果,比如发错货,可能会导致一个客户马上和你断绝关系 。作为一个企业家,承担风险时要谨慎 。如果出了问题,不要太敏感 。接受事实,并从中吸取教训 。7.不要被胜利冲昏头脑:你的第一次成功取决于你良好的创造力、好的时机、好的运气和良好的商业关系 。然而,这一切随时都可能离你而去 。所以,不要太自信,投入太多资金,让自己陷入泥潭 。四、创业团队(一)团队的作用在创业的过程中,拥有一个好的人才团队是不可或缺的因素 。像一场创业拔河比赛,众志成城,泰山压顶;就像赛龙舟一样,创业只有保持步调一致,不偏不倚,才能领先 。“有一流的人才和二流的项目,不如有一流的项目和二流的人才”是风险投资家的座右铭 。(二)创业者及人才介绍在个人创业初期,创业者要么自己创业,要么和几个朋友一起组建团队,共同发展 。然而,在个人创业85%的失败案例中,单枪匹马的创业很容易因为软弱而被击落,而集体创业团队往往因为内部矛盾和利益分配不均而解体 。涉及到创业者的合作,怎么才能避免这种问题?1.树立新世纪新的人才观:树立人才是第一资源的观念,将人才“社会化” 。观念,人才配置市场化的观念,为人才“定价”的观念,加大人才资源开发投入的观念,人才机制竞争的观念等 。以人为本:“以人为本,尊重和重视人才 。”2.从创业型人才的知识结构来看,创业型人才不仅要有主营产品和拳头项目的专业知识,还要有经营管理和法律方面的知识 。随着创业重心的转移,需要更新知识,进行及时科学的调整 。否则很容易成为创业过程的瓶颈 。3.从创业型人才的能力结构来看,创业型人才不仅要具备管理企业、接触社会、与用户沟通、研究、创新和学习的能力,还要具备分析和理解世界或国家经济发展趋势的能力 。(3)个人创业初期,老板和员工一定要有群体组织意识 。我们说的分组组织,是指创业者来找一些志同道合的伙伴一起合作,一起开始发展,一定要做好明确的、没有争议的利益分配 。作为老板,最重要的责任是鼓舞士气,任人唯贤,体谅他人 。斤斤计较的老板总是把员工当成死草,贬低到一文不值的地步才录用,以为这样的员工不会因为自卑而离开 。需要注意的是,没出息的员工怎么会突然变成会飞的员工!所以在雇佣员工上,在日常管理上,我们老板不妨对员工大方一点,因为老板的作用就是鼓舞士气,增强员工的自信心 。薪水高了,自然士气高,信心好 。至于怎么工作,员工自然有办法,不需要老板管 。而且要注意对内部员工的诚信 。如果对内部员工的承诺没有兑现,很容易挫伤员工的积极性 。让每个员工全身心投入到工作中,这是管理者最重要的工作内容;让每个人都扮演一个角色,让他们清楚地感受到自己扮演的重要角色 。这就是管理和领导的秘诀!”一条小河满是水,但是一条大河没有水是干的.”这是一种互补的关系 。从自然规律来说,大河之水来自小河,小河没有水,大河也不可能有水 。如果小河不给大河供水,都靠大河供水,大河迟早会消亡 。
在一个企业里,企业就像一条大河,员工就像一条小河 。如果每个员工都能成为流动的河流,企业这条大河就永远不会干涸 。五、创业的成功一个人要想成功,必须找到自己最想做的事情 。当然,这也是他最能干的事,让他每天都很努力,很容易成功 。成功的关键是机遇:小成功靠努力,大成功靠机遇;一个企业家成功的必要条件主要有四个:一是要有冒险精神,二是要有坚持到底的毅力,三是要有一点运气,四是要和难缠的客户打交道,和政府打交道 。也是必不可少的,有时候会事半功倍 。一般来说,成功的企业专注于某一领域、某一产品,采取专业化战略,走专业化、精细化路线,生产出特色鲜明的产品 。这就要求企业首先要客观地分析市场需求,根据市场需求的不同特点,对某一类产品的需求进行不同层次的细分,然后根据自身特点选择进入哪个档次的产品 。同时,他们要注意围绕客户的需求来做自己的产品,包括产品性能、包装口味等等 。一般来说,成功的企业都具有规模小、经营灵活、创新性强的特点 。因此,控制规模,规避风险,充分发挥小而灵活的企业特点来灵活经营自己的产品,是自己的成功之道 。在市场条件下,保持技术和组织结构即企业组织形式的创新也很重要 。一般成功的企业都有很强的诚信,所以诚信战略也是创业成功的重要一环 。这不仅包括告诉客户、供应商、代理商等 。对外人要讲诚信,做生意也要讲究信誉 。口碑好,就能招揽生意,有硬品牌的客户会主动上门 。还有就是和合作伙伴的共赢 。有一次,李嘉诚应邀去中山大学演讲,大学生问他做生意的秘诀 。李嘉诚说他做生意没有任何秘密 。如果有什么秘密的话,那就是“我和人们一起工作 。如果赚10%是正常的,赚11%也是合适的,那么我只拿9%,所以我的合伙人越来越多,遍布全球” 。
不想上班了,想创业做跨境电商,但又是个小白无从下手,如何是好?

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