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服装店创业计划书教你怎样开服装店
装修要根据自己的业务档次来定。杂费包括办理各种证件和购买一些业务必需品所发生的费用。一个服装店执照的成本不高，手续也比较简单，全国大概都是这样。这样开服装店的成本就好算了。大概就是店铺租金和装修的成本吧。第一次逛各种证照，采购各种杂物。最贵的应该是铺租和首铺的钱。按照这个算法来规划，应该是很清晰很容易的。开服装店的商业计划书：如何开服装店？服装店1的位置。服装店位置店铺位置的评价标准：店铺位置要醒目，看得见。综合评估确定服装店留在商圈后，就要对具体的店面位置做出明确的评估标准。标准主要涉及：店面通道：店面前通道无障碍，属于主通道，客流量大。店面面积：不同行业的服装店对店面面积的要求是不一样的，要根据自己的特点来确定。店铺成本：店铺成本，如转让费、装修费、租金等。应该根据市场情况，综合考虑。店面广告：店面广告符合企业广告标准；能吸引顾客的注意力。门店竞争：与相关竞争对手共享客流，形成特色经营。店铺：店铺要有适当的橱窗位置，提升店铺的陈列。2.确定商圈，评价这个本来是百货零售选址的通俗说法，但对服装店选址也有同样的作用；具体是指服装店需要进入的2-3km(有些变化)商圈的选择以及在商圈的具体位置。评选标准主要考虑市场性质、市场规模、市场定位、市场口碑、市场客流等几个因素。比如一个灯饰厂家的服装店，不可能开在一个服装经销市场，因为市场性质不同。3.服装店选址多调查少损失。当我们在寻找一个好的商店位置时，简单的技能不起作用。无论你读多少书，无论你在脑海中或纸上设计多少方案，都无济于事。只有亲自去大街小巷，多看多问，才会找到适合自己开店的好店铺地址。市场调研辛苦，做生意更辛苦，尤其是刚进入这个行业的时候。选址这样的头等大事，如果你连实地考察找店面都不想做，那你以后的生意肯定不好做。市场调查不仅可以了解店铺的具体位置，还可以调查周边环境、人流量、店铺是否有发展潜力等问题。盲目选店选址导致失败，既遗憾又不可原谅。
我开了一个服装店生意不好怎么样才能做起来
服装店扭亏为盈的方法：一、调整心态。做生意的时候，不要指望有暴利的行业，做好失败的准备！不要以为找个店把服装产品买回来就ok了。即使有人尽力去经营，也不一定能赚到钱，因为服装行业的市场竞争太激烈了！你经营的服装店的收益，要看投入的多少，再比较收益。不要做一些不同层面的比较来扰乱心情！第二，店铺整体硬装修和软装修要到位。你要知道，店铺的形象、灯光、产品陈列也会直接影响销售！人靠衣装妆，佛靠金装，服装销售也要懂得包装。人们很难相信最好的衣服是名牌商品，因为它们是在街边小摊上卖的！其实生活中很多客户的心理都是这样的。装修差的店肯定是卖便宜货，装修好的店肯定是卖高档货。在装饰精美的商店里买便宜货是物有所值的！否则，为什么品牌要注重整体形象？更重要的是，同样的服装挂在不同档次的服装店，效果不一样，收益也不一样。所以，不要因为你店铺的整体形象而影响你衣服的档次和顾客的购买欲。3.抓住节假日，做好推广工作。节假日要做促销活动，一定要保证店里有足够的库存。如果库存不足，再好的促销效果，也不会增加销量和营业额。因为你没有足够的库存，你想提高，你没有任何产品。等你回来，促销活动的氛围就过时了。因此，为了在促销活动中获得更好的效果和利润，必须保持店内的库存数量。第四，销售人员的水平很重要。热情地迎接顾客。对待进店的顾客，不能太热情，但也不能不理。如果顾客拿起某件衣服仔细看了看，他可以提出试穿，并推荐相似的款式供他选择。这需要助理有一定的经验，不要弄巧成拙。有一点要注意，不适合客户的衣服，一定不能说适合，或者强行让他买，这样会造成客户流失的不可挽回的后果。对于老客户，要懂得优待，尤其是经常帮你带生意的。你必须给这些老客户真正的优惠，这样才能留住他们，提高他们的忠诚度。对服装店未来的发展很有帮助。5.不限于店铺。如果更多的销售渠道局限于自己的店铺，收益会很窄。只有找到更多的途径，让工作多样化，才能带来更多的收益。比如参加商场的短期销售和产品展销会等等。可以搞一些特价销售活动，一年做几次短期促销。可以在商场超市门口做短期促销。记住价格不要太高，而且很受欢迎！最好在这个地方卖，然后低价处理店里滞销的钱！可以参加一些日常用品展销会，服装也是经营项目之一。不要小看这样的集市，人头攒动，可以帮助服装店卖出很多滞留的产品。
服装品牌书籍
王建思写的；1.服装就应该这样卖。2.导购员这么说的。3.什么都不要买。服装店经理手册。作者：吴伟刚。主编。出版日期：2009年8月，《服装店长手册：做善于经营的服装店长》。简介：服装店店长是服装店的管理者，是服装店的核心人物。055-79000共分十章，全面系统的介绍了服装店店长应该了解和知道的相关知识。具体包括服装店店长升级学习、服装店店员管理、岗位制度建立、采购仓储管理、店长财务知识、顾客消费心理、服装价格策略、服装店促销技巧、服装商品陈列、服装店安全管理。755-79000语言通俗易懂，内容具体实用。可供服装店及相关行业的店长阅读使用。服装店的待客之道作者：宣秀编辑出版：航天出版社出版日期：2006年6月待客是服装店经营中的一个重要问题，尤其是对于“自力更生”的小店来说。很多时候，店员的一个微笑、一个眼神、一句话都能给顾客留下深刻的印象，好的印象有利于提升服装店的形象和口碑。对于小店来说，这种推广无疑是至关重要的。本书从荣誉感出发，注重细节，用实用生动的语言向读者介绍服装店的待客之道，希望能成为读者创业和保住工作的好帮手。服装店手册作者：徐海军出版：中国航天出版：2005年9月在众多的商业项目中，服装店是最赚钱的。多彩的时尚不仅给人们的生活带来了美好和享受，也给经营者带来了不菲的收入。所以越来越多的人有了开服装店的打算，开服装店规模小，投入少，利润高，很容易展现店主的风采，是一个理想的选择。但是，开服装店不一定成功。在决定开服装店之前。一定要了解服装店运营的方方面面。本书从经营者的角度，为您提供全面的开店指导和实用的经营技巧，帮助您实现开店梦想，为您的职业发展奠定基础。店铺管理作者：出版：化工出版日期：2008年4月从服装零售形式中占有重要份额的“专卖店”入手，探讨作为服装店的管理者如何有效地管理店铺。本书将与服装零售管理密切相关的各种要素形象地归纳和分解为“物”、“人”、“物”三个方面，并强调了这三个方面在实施过程中的规范化管理。本书介绍了服装零售形式的发展趋势以及店长在零售管理中的重要作用。“物”的管理，即从“硬件管理”的角度，讲解店铺管理中的形象设置、商品管理、促销管理；“人”的管理，即门店管理中的“软件部分” ，分别说明了门店管理中有效把握顾客和员工需求的必要性；这样开服装店也能赚钱。作者：张艺伟出版：庐江出版：2008年4月。如今，各种各样的衣服都有。已经不像以前了，有一个店可以靠你进哪个款式赚钱，选择不多。现在的服装店十有八九经营艰难，如何才能盈利，库存少？张的书就像他的课程一样，可以教会服装经销商和加盟商少走弯路，快速成长。本书分为三个部分，十五个章节。对服装经销商在创业、发展、扩张过程中遇到的瓶颈问题进行了详细的指导，是服装经销商的明亮路灯。
服装店5日通(阿旺店系列)作者：朱文新主编出版：中国发展出版日期：2009年3月本书由五部分组成：基础部分着重分析和介绍服装市场现状，评价不同开店模式，讲解各类服装品种；装修部分重点介绍了选址和布局对服装店经营的影响，服装店的外景和内景如何设计，如何科学美观的陈列商品。管理的重点是采购和库存的方法，商品定价的策略，以及不同时期使用的不同营销和促销方法。管理部分从人事管理、财务管理、客户管理等方面入手，分析服装店运营中涉及的管理问题，解答相关问题；推广重点是在经营达到一定规模后，如何积极打造更完美的店面形象，如何以这种方式开服装店最赚钱。作者：张永生编辑出版：中国偃师出版社出版时间：2009年9月为了帮助广大店主获得全新实用的管理知识。我们精心准备了这份开店指南。本书从科学实用的角度，将服装店开业的准备，如何选址、策划、筹集资金、起名字，以及在经营过程中如何进货、店员管理、店面设计装修、服装陈列以及如何有效地进行服装促销、导购、定价等有机结合起来。用通俗易懂的语言为读者描述了一套完整的服装店运营流程，知识性和可操作性都很强，就像开店专家手把手教你打理自己的服装店一样。特别是这本书对服装店发展壮大中遇到的“瓶颈”问题进行了详细的指导。这是一家服装店。

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开服装店创业计划书
怎样开书店
2002年“全国阅读和购买倾向抽样调查”结果显示， 2001年，购买图书的读者人数比上年增长了59.7% ，自费购书的读者比例由1999年的46.1%上升到57.7% 。数字显示，以个人阅读和学习为主导的图书消费市场已经形成，并呈现持续增长态势。中国加入WTO后，中国的图书行业正进入历史上最活跃的时期。图书零售、批发市场的开放，国有、民营、外资市场的平等准入，图书发行体制和垄断的改革，都为投资书店带来了更多的机遇和更加规范的发展空间。采访人员发现，市场需求的稳定增长、资金投入门槛低、利润空间大但稳定是很多人选择投资书店2的原因。同时，在新形势下，过去定位不清晰的中小书店将被淘汰，而连锁书店和特色书店将越来越广.【基本步骤】1 。定位和选址是开店的首要和相互依存的问题。比如先明确书店定位再有目的地寻找门店位置，力求最大限度地锁定目标客户群体；如果已经有了具体的店面位置，就要根据书店的位置以及周边现有和潜在的消费群体来选择经营品类，同时根据他们的消费习惯和口味来建立自己的特色。一般来说，附近有文化娱乐场所、商业写字楼、成熟住宅小区、大学区、商圈等地方，都是开店的可选地点。有个人风险投资的书店，一般规模都不大，浮动客流和固定客流都很重要。所以最好选择在社区或大学区周边人多的地方，如车站、快餐店、剧院等。而且他们有稳定的社区读者做后盾。高校书店要尽量避免畅销书太多，办公楼附近学术性太强的书卖不出去。如果在相关地方附近开专业书店，会事半功倍。二。应用1 。选好店面地址后，书店所在的区文委会派人来看地址。2.工商局的名称。(现阶段终止对纯个体书店的审批。必须是注册资本10万元的股份制书店，或者注册资本30万元的注册有限责任公司。) 3.到店铺所在区域的区文化委共同审核办理开店许可证，携带区文化委颁发的许可证到新闻出版局办理书店营业执照。4.工商局验资，注册，办理营业执照。5.税务登记。开【做加盟店】加盟书店是总部以合同形式使用其商标、商号、品牌、经营模式的加盟店。总部负责图书发行、全国统一营销和广告活动，并提供不间断的运营指导。被特许人负责日常管理，自主经营，自负盈亏。加盟店按规定金额向总部缴纳加盟费和一定的品牌使用费、广告费。目前北京地区可以提供加盟的连锁书店有：西蜀书店、家庭读书会、如师园精品书店。优势：加盟书店作为一种先进的图书销售模式，在国内逐渐兴起，并处于相对稳定的发展阶段。与独立书店相比，连锁书店形成了规模优势，销售信息全方位、全流程，与上游供应商联系紧密，抗风险能力强，竞争力强。其优势在于：品牌效应带来的知名度和利润：通常连锁书店已经具有一定的知名度和影响力，加盟商可以通过连锁体系招募到固定的客户群，而不需要在前期花费大量的精力进行宣传。总部统一采购配送，降低采购成本：在fa
创业期间，如果遇到经营不善，也可以得到专业的指导，给出相应的解决方案。同时，部分连锁书店采用会员制，锁定一定的固定读者，提高竞争力和风险规避措施，降低经营风险：一般发展相对稳定的连锁书店都有一些风险规避措施。比如业主准备退出加盟的时候，可以把书退了，把资金变现。劣势连锁书店在经营管理上掉头难度很大，必须有高效的物流系统来保证图书的及时供应，可能导致配给滞后于市场。对于卖得好的书，滞后一两天就有可能失去一部分消费者。连锁书店已经有了自己的基本定位、形象和特色，加盟商的发挥空间不大。导读连锁书店一般对加盟商有一定的要求，比如所选的店面面积、资金量等，符合要求的需要经过以下几个步骤：1 。获取加盟信息填写加盟申请书初审；2.预约面试签署加盟意向书；3.选址总部评估选址门店设计；4.正式签约注册认证店面装修；5.培训开业【投资回报分析】。总投资：其中：物流保证金每平方米12万元。3万元业务设备，包括电脑及销售管理软件、电话、传真机， 2万元业务费用，包括注册、营销等。万元年总运行管理费用月运行管理费用1214.04万元1.17万元月运行管理费用，其中：房租6000元，水电费100元，电话费、上网费300元，员工工资2000元，营业税2500元，其他费用300元。从狭义上讲， 500元内的特色书店是指专门从事某一类图书销售和服务的书店，所谓特色书店。其实销售和服务涵盖了很多层面，比如价格、销售类型、商业模式、服务特色等等。与连锁店相比，这种书店对店主的自由度更大，可以充分体现个人意愿和特色；进货渠道自己掌控，市场反应能力强；但它需要支付更多的广告费用，风险完全由个人承担。顾名思义，特价书店在价格上做文章。现在书价一直在稳步攀升，和薪资的微调绝对不成比例。于是，特色书店成了爱书人的最爱。不要以为价格低就没有好货。这些特色书店往往紧跟时尚潮流，但价格低廉，自然满足了购书者的愿望。这类书店基本都是中小型的综合性书店，从文艺、休闲娱乐、中考、计算机等领域收集书籍，以低价高质吸引回头客，刺激消费欲望。专业书店是指专门销售某一特定行业、贸易及相关领域书籍的书店。这类书店一般都有很强的创始人个人思想，同时创始人大多有行业背景，在这个领域的行业知识或专业敏感度都优于一般人。这种书店专业性很强，提供某个行业或行业各个角度的书籍和信息，这是我独有的。专业是这类书店最大的特点。主题书店是指在销售图书类型或经营模式上独树一帜的书店。这类书店的销售内容多集中在生活娱乐领域，有忠实的支持者和粉丝。由于其独特的特点，使消费者产生了品牌忠诚度，并通过口口相传在朋友间广泛传播。氛围书店是指在经营图书的同时，为消费者提供更舒适的阅读和交谈环境的书店。这种书店在某种程度上更像是一个书吧，主要提供书籍杂志休闲娱乐。【购买渠道】面向所有需要购买自己书籍的特色书店店主
另外，很多新书第一轮发行的时候，出版社会先承包给一些书商，给他们很大的折扣。如果和有实力的固定书商保持良好的合作关系，就能在这个市场上占得先机。需要注意的是，无论出版社、书商还是批发市场，基本都采取可调节的图书供应模式，调拨价格根据现有图书打折。但是遇到样书或者绝版书，就不退不换了。比如加盟书店，占地40平米，是第二黄金地段。书店的年平均销售增长率为25% 。以下总投资为书店一次性投资额，年度利润分析以第二年经营为基础。会员基数2000 ，每年运营管理费用基本不变。年毛利总额月毛利12205680元17140元。收入项目的日营业额，月毛利，月毛利。非会员销售350元10500元32360元会员销售1700元51000元18% 9180元团体销售12000元20元会费收入150元4500元50% 22 00元合计22 00元78000元17140元年税前利润总额65280元年回报率对于特色书店来说，已经逐渐形成买方市场，价格低廉。例如，紧跟市场和消费者需求的图书采购；室内装修的舒适性与图书分类；店内员工对书籍的熟悉程度等。都是一般事务职类。同时，我们还可以根据市场提供增值服务，如累计消费额度、优惠卡、会员卡、图书订购、图书搜索、图书配送等优惠措施。特别值得一提的是，具有个人特色的书店老板的个人魅力不容忽视。它代表了你的竞争力，知识和你的放养深度。许多小书店老板与出版社的编辑保持良好的关系，甚至与店里的消费者成为好朋友，这样他们可以在更大范围内了解出版社的动态和消费者的心理和需求，形成良性互动。【其他招数】一、当人们的消费水平和需求与日俱增的时候，书店经营也越来越朝着人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，很多书店采取了各种经营模式，比如在书店中加入咖啡吧、咖啡馆等。它不仅是买书累了的人休息的地方，也是很多人交友、洽谈业务的绝佳场所。二是书店除了日常销售，还可以组织名家签售、讲座、报告、评书等主题活动，扩大书店本身的社会影响。第三，网上书店。既有经济实力又有技术实力的运营商巩固了线下门店的销售，同时在网上开设书店，对宣传和销售是一个很好的补充。甚至，互联网因为其方便的特点吸引了更多的注意力，从而激发了更大的购买欲望。【风险提示】在激烈的市场竞争中，一家个人书店的经营和发展一定不是一蹴而就的。并不是说有了强大的利益和资金支持，就一定只赚不亏。在市场经济下，在商业敏锐性上更加小心是绝对必要的。1.出版社、书商、批发商可调整的不退款图书供应政策，可能导致大量囤货。体验者建议小批量、勤跑腿的购买方式。2.个体书商，心里大多是一个梦想或者情结。有很多有特殊偏好的专业或主题书店的经营者，对这一领域商业运作的基本原理一无所知。体验者建议操作人员必须具备基本的会计知识、系统和业务知识。3.盗版图书充斥市场，造成了一定程度的市场混乱，也给购买者带来了经济损失。体验者建议操作者一定要有专业知识和鉴别能力。
4.图书市场是一个不可预测的消费市场，有自己的发展规律。体验者建议，经营者一定要随时关注图书市场的波动及其发展热潮和方向，为购买打下坚实的基础。