如何成为优秀管理的企业员工如何成为优秀管理的企业，如何成为优秀管理的企业家 _睿知

如何做一名优秀的企业管理者
企业管理是一门大学问。如何成为一名优秀的企业管理者？来看看下面的答案吧！1.严格管理，提高质量。要生存和发展，首先要强化企业的质量意识，提高产品质量。第一，要树立“质量第一，顾客至上”的思想。从产品研发设计到生产再到包装储运，都要严把质量关。严格质量管理，一是建立质量保证体系，完善管理网络，以便组织、协调、检查、监督质量工作。二是建立健全各项规章制度，预防为主，实施全过程管理。因为好的产品是生产出来的，不是检验出来的，所以要在行程中消灭不合格品，预防和检验相结合，预防为主，把质量管理的重点放在对不合格品的设计和生产的事前控制上，同时进行严格的事后检验。二。加强现场管理。我说的现场管理，就是运用科学的管理制度和方法，通过计划、组织、协调、控制和激励管理，合理准备和优化现场各种生产要素的组合，包括人、机、料、能、法、环境。处于良好的状态并保持正常运转以达到优质、高效、低耗、均衡、安全的生产，其实现场管理也直接关系到一个企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循。其次，要加强引导和监督检查，做到后勤有序、装备齐全、纪律严明、环境整洁。第三，加强战略管理。一线，要从新产品的策略上生产开发第一代，也就是吃一个，看两个，想三个。在竞争中，要让每个人都独一无二，让每个人都优于对方，让每个人都优于对方。只有这样，才能掌握市场的主动权，在激烈的市场竞争中不被淘汰。事实上，当前的市场竞争无疑是产品质量的竞争，归根结底是人才和企业整体素质的竞争。产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现。因此，企业要把全员培训作为事业的根本，追求全员卓越和人本管理，首先要重视情绪管理。情感投资的直接好处是密切企业中人与人、员工与企业之间的关系，建立群体精神，激励和调动全体员工的积极性和主动性创造性。现代企业既要用刚性管理，也要用柔性管理。柔性管理是相对于刚性管理而言的。刚性管理就是利用权力和组织体系强制指挥、控制和指挥，在企业中按照固定的模式和程序进行硬性的招待费管理，以达到目的。柔性管理是一种无形的资源管理，采取柔性措施建立柔性组织体系，强调企业精神、企业文化和人才开发。现代企业管理应该刚柔并济，刚柔并济，为企业营造和谐的氛围，使企业成为宽严相济的管理模式。以上所说的只是我理论联系实际的体会，因为企业管理是没有止境的。也就是说，随着社会的不断进步，管理会顺势而为，因地制宜，随着时间的变化而变化。如何做好一个团队的管理者？我觉得做一个好领导，首先要有一个意识，官再大再高，首先要做人。因为当官只是一时风光，做人却是一辈子的事情。所以，当运气眷顾你，让你成为领导，无论大小，千万不要自持清高，以为自己有福气或者比别人优越，甚至有不可告人的秘密。否则，你最后会输得最惨，你一定会是当局努力白费的那个人。从古至今，“领袖”都是
其中，职位权是组织赋予我的权力，人们习惯把它比作“飘下来的半张纸”(即半张纸任命，半张纸在组织部存根) 。准确的说，“组织”相信你，授予你权力。享有声望和专业知识的权利是你自己的权利。如何在员工中树立威信，如何在业务中不断学习和提高，真正成为知识型领导，全靠你自己的实践。俗话说“人无完人无黄金。”在此，我就《如何做一个好领导》提出以下观点和看法。1.尊重你的同事，大度地倾听和接受别人的意见。把你的同事和下属当成兄弟姐妹。他们和你是为了同一个目标，同一个工作。如果你想让他们全心全意支持你，你首先要尊重、理解和支持你的同事。无论在任何场合，你都要首先让他们发挥自己的能力，或者发表自己的意见。如遇不同意见，一定要认真听取不同意见。在充分吸收意见的基础上，你可以最后发表自己的意见，或者从他们那里吸取最好的建议来改进和完善你的工作，这样他们会觉得你很尊重他们。第二，信任第一。不要从头到脚都要管，否则过多的细节会掩盖真正的工作重点，你的下属永远也不会学会自己做事。很多领导习惯于相信自己，不相信别人的能力，经常粗暴地干涉别人的工作进程，这可能是所有差劲领导的通病。问题是这种病会形成一个怪圈：老板喜欢从头管理到脚，越管理越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，下属越来越被束缚在背后，形成依赖、从众、孤立的习惯，带走了最宝贵的主动性和创造性。时间长了，自己的下属就会得智障。第三，鼓励和表扬远比严格要求重要。赞美你的同事和下属一切可以赞美的东西，公开表达你对他们的赞美和鼓励。你希望达到的结果，只有通过你的赞美才能达到；批评要个别或私下进行，尽量提出建议，让他们有自己改变缺点的愿望。人是不能被别人改变的，只能弥补自己的改变。4.授权是培养别人，成就自己的最好方式。授权是一种投资，既给了别人增长才干的机会，也是对自己能力的培养和投资。下属的成长有助于你更容易掌握全局事务，将更多精力集中在关键领域的工作上，使整体工作更有成效。能力的增长是自然的结果。有效授权是职业成功的一大秘诀。愿意授权的在领导手下工作的员工，就像艺术家笔下的一张白纸。不管纸是什么，画家总能画出美妙的图画。偶尔向别人低头没问题，但是一个凡事都向别人低头的人，不可能是一个优秀的领导者。只有乐于授权的领导者，才能通过合理有效的授权，实现与下属的共赢。5.真诚的对每个人微笑，积极的对待一切。微笑是自信的一大特征。不管工作压力有多大，作为一个好的领导，你必须学会对每个人保持微笑。只有这样，你才能传达出你的工作信心，让每个人都心情愉快地工作，充分发挥自己的能力。世上无难事，只怕有心人。任何事情，不管有多难，都要积极的去处理，以积极的心态去面对，这样才能找到参考的理由和动力。6.集中大家的长处，恩慈结合。第一，真心理解、关心、感谢同事和下属，不要急于求成。上任伊始，就渴望在业绩上出成绩。用关心代替指责，用理解培养默契，用感谢获得支持。多一些理解，多一些和谐，多一些理解，多一些包容下属和同事。
用感激之心对待你的同事或下属，因为没有他们的关心、支持和帮助，你今天的地位和成就可能是不可能的。所以，把“谢谢”作为你使用频率最高的两个字，当面感谢他们的每一次支持和帮助，每一次付出和进步。一个好的领导必须德才兼备，宽严相济，才能管好自己的区域。如果他只给小恩小惠而没有尊严，你的下属就会像一群在溺爱中长大的孩子，不听他们的教导，以后更有可能成为有用的人。相反，如果你对任何事情都采取严厉的态度，表面上也许能让人服从，但永远说服不了人，事情就很难顺利进行。就企业而言，如果缺乏严格管理，温文尔雅，员工很容易被惯坏，言行变得漫不经心，毫无进步；但如果过于严厉，往往会导致下属心理畏缩，表面服从，实际对抗，缺乏自主性和对事物的兴趣。这样一来，不仅人力得不到有效发挥，整个组织也会毫无生气。总而言之，一个好的领导对下属的一言一行都要宽容，都要严格。只有把好恩与严的尺度，才能让下属信服，他才配做一个好领导。
如何成为一名优秀的企业管理者
管理者应具备的六种能力：1 。沟通能力。为了了解员工在组织内部互动的情况，倾听他们的声音，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中“善于倾听”是最重要的。只有这样，下属才不会道德疏离，或者不敢提出建设性的建议和要求，管理者才能通过下属的认同感、理解感和共鸣感来了解自己的沟通技巧是否成功。2.协调能力。管理者要敏锐感知下属的情绪，建立疏导和发泄的渠道。不要等到对抗加深，矛盾扩大，才急于处理和解决。另外，管理者要果断解决情节严重的冲突，或者可能扩大对立面的矛盾事件。即使在情况不明，是非不明的情况下，也要立即采取措施降温降温，在了解情况后，也要立即运用恰当有效的策略化解矛盾。只要我们掌握先发制人的权利和消除矛盾的主动权，任何形式的对立都可以轻松解决。3.计划和整合能力。管理者的规划能力不是着眼于短期的战略规划，而是制定长期的计划。换句话说，一个优秀的管理者，一定是高瞻远瞩，有远见的。他不能只看到现在而看不到未来，必须让员工及时了解公司的未来，才不会迷失方向。特别是在决策和计划中，要合理利用整合能力，有效利用下属的智力和现有资源，避免人力的浪费。4.决策和执行能力。在民主时代，虽然有很多事情适合集体决策，但管理者往往要独立决策，包括分配工作、协调人力、解决员工纠纷等。这往往考验管理者的决策能力。5.训练能力。管理者一定渴望拥有一个强大的工作团队。因此，培养优秀人才成为管理者的重要任务。6、控制能力。有句话是这样说的：“一个领导不会成立一个企业，但他会成立一个组织来成立一个企业。”按照这种说法，做管理者的前提条件是要有建设团队的能力，才能进一步建设企业。但无论管理者的角色多么复杂多变，赢得员工的信任是首要条件。管理者需要具备以下管理技能：1 。技术技能技术技能是指对某项特殊活动——的理解和熟练程度，尤其是包含方法、过程、程序或技术的活动—— 。包括专业知识，专业范围内的分析能力，灵活运用专业的工具和技能的能力。技能主要是涉及“物”(过程或有形物体)的工作。2.人事技能人事技能是指一个人作为团队成员有效工作的行政能力，以及在他所领导的团队中建立合作努力的能力，即合作精神和团队精神，并创造良好的氛围使员工能够自由、自如地表达个人观点。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标所应具备的领导、激励和沟通技能。3.思想技巧。思想技能包括：“将企业视为一个整体的能力，包括识别组织中各种相互依赖的职能。一个部分的变化怎么会影响到其他所有部分，进而影响到单个企业与行业、协会与整个国家的政治、社会、经济力量之间的关系。”即顾全大局、判断重要因素和理解这些因素之间关系的能力。4.设计技能设计技能是指以各种有利于组织利益的方式解决问题的能力。尤其是高层管理者，不仅要发现问题，还要像优秀的设计师一样，有能力找到某个问题的切实可行的解决方案。如果管理者只能看到问题的存在，也只是“看到问题的人”，那就是不合格的管理者。管理者还必须具备根据当前情况寻找可行解决方案的能力。
这些技能对不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能和人员技能的重要性根据管理者的组织层次由低到高逐渐降低，而思想技能和设计技能则相反。对于基层管理者来说，拥有技术技能是最重要的，拥有人事技能在与下级的频繁沟通中也很有帮助。当管理者在组织中的组织层级从基层发展到中层和高层时，人事技能的重要性随着与下属直接接触的次数和频率的减少而逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求在下降，而对思想技能的要求在上升。同时，具备人事技能还是很重要的。但对于高层管理者来说，思想技能和设计技能尤为重要，而对技术技能和人员技能的要求相对较低。当然，管理技能和组织水平之间的这种联系并不是绝对的，组织的规模等一些因素也会对此产生一定的影响。
-优秀管理者素质提炼的96条法则。1.基本精神。1.把一切合理化作为目标。2.敬业知足的精神。3.质量概念和数量概念。4.善于管理时间。5.彻底的，精神上优秀的，好的，更好的。6.整体规划、成本效益、人性化管理、ABC原则。7.认同公司的经营理念，正确的志向、理想和方向。8.不要好高骛远。9.在别人做不到或不愿做的时候做好。10.先问我能为公司做什么，再问我能拿多少。11.待遇是工作绩效的副产品：一流的人才创造一流的利润，一流的利润就是一流的待遇。12.积极主动的态度。13.忠诚和责任感。14.做人做事有原则有轻重缓急。15.就业应该是有效的。不考虑职位，16 。永远要有一颗感恩的心。2.关于工作。17.认清目标，实施目标管理。18.做好自我管理和检查。19.工作规范化，管理制度化。20.分析工作的工作时间，合理安排人员。21.要有创新和突破。22.自信果断。23.努力吸收新知识和新工作方法。24.尽量使用作业电脑化。25.全力以赴。尽最大努力工作。做好P-D-C-A管理循环27 。彻底实施进度控制，确保在截止日期28内完成工作。做好5S整改管理29 。工具齐全，保养得当。公平合理的工作分配。随时检查工作表现。重视数据，善于统计分析。33.注意安全和保密。34.尽可能尊重下属的建议。35.研究如何改进你的工作。36.你必须具备工作所需的知识。37.仔细检查并采取改进措施。3.关于你的老板。39.尽力纠正老板的误解。40.上司下达的命令或政策，有问题要请示。41.对公司和老板有信心。42.执行你老板的命令。43.不要打扰你的老板。44.如果你自己解决了任何问题，你应该向你的老板汇报。45.做好准备。了解情况。46.不要在背后批评公司和老板。47.对单位的工作负全责，不做任何解释。48.如有必要向老板请示，应尽快汇报讨论。49.定期汇报工作过程和结果。4.关于同事，50 。相互合作和协助。不侵犯其他单位的职务，52 。成功有效的会议主持，53 。良好的人际关系和沟通，54 。相互交流知识和意见，55 。与其他单位的密切联系和协调，56 。平衡和适当的组织能力，57 。对同事真诚热情，58 。对相同工作职责的理解，59 。必要时充当代理人。接受同事的批评和建议。关于下属，61 。激励下属工作的责任，62 。培养团队精神和士气。不要羞于对别人说鼓励和赞美的话。维持纪律，65 。接受个人问题的咨询和讨论，并帮助解决问题。66.公平对待下属。67.奖励下属，培养正确的兴趣爱好和娱乐方式。68.命令和指示应该是真诚和清楚的。69.让下属知道工作方针和目的。70.奖励并执行下属的改进建议。71.培养每个人的长处。利用他的缺点。避免惩罚和责骂。部署教育和培训。培养职业中介。尽可能多的告诉下属关于下属的事情76 。清楚地标明每个人的位置。选择人才，培养人才，使用人才，留住人才。关心下属，理解下属。人尽其才，物尽其用。根据个人能力分配工作。6.如何做到自给自足？80.抛弃优越感和虚荣心。81.树立和维护良好的形象。82.要有幽默感，要能言善辩。83.不断学习，充实自己。84.成功而不自满。85.主管应该承担全部责任。86.不要说下属的坏话。87.不要合谋。投机取巧88 。永远保持心情平静。意识到自己的自卑90 。不要轻佻轻佻91 。自我健康管理
如何做一名合格的企业管理者
做一个合格的管理者必须具备以下特征：1 。共同建设高度认可的企业文化，这是科学有效管理的基石。2.广而言之。一个真正高效的部门是每个人都积极思考更好更有效的工作方法，用更少的时间和更低的成本生产更高质量的产品。3.给下属上升的空间。不要阻碍他们的发展，而是鼓励他们实现自己的目标。4.要组建一个成功的团队，个人的力量总是有限的，但建立一个坚不可摧、不屈不挠、才华横溢的团队是必不可少的。5.批评和自我批评，同时不断学习新的管理知识和方法，并适当地结合实际工作付诸实践；学习你所在领域的专业知识，提高自己的技术技能。6.善于授权。管理者不必事事亲力亲为。只要他们领导的团队业绩突出，他们培养的干部都是优秀的，起着催化剂和粘合剂的作用，以及为组织造血的功能。这样的人才是优秀的管理者。
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如何做一个企业管理者优秀的
每个人都在思考成为一名优秀的企业管理者。成为一名企业管理者应该怎么做？我给大家带来了“如何做一个企业管理者”的相关知识，供大家参考。如何做好企业管理者如果把中层管理者比作球场上的教练，那么基层管理者就可以比作队长，不仅在球场上指挥队友一起进攻，而且身先士卒，率先垂范。他们是企业不可忽视的中坚力量，是企业发展的基础，是企业人才的后备军。无数优秀的管理者都是从基层做起的。所以，如何做一个合格的管理者？1.优秀的专业能力。基层管理者是管理者，同时肩负着具体的工作和事务。所以，个人优秀的专业能力和素质是在组织中“让人信服”的前提。同时，企业的各种业务培训一般都是通过基层管理者来进行的，所以业务能力对于基层管理者来说有着重要的作用。这需要相应的专业、技术和理论知识。熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法和技能，熟练使用本专业工具。更精通业务，做一个科学决策、组织协调、沟通能力强的基层管理者。二、优秀的道德品质1 。以公司和集体利益为重，坚持真理，实事求是。2.胸怀宽广。3.有公平用权意识。4.实事求是。5.有理智的感情。良好的品德是走好人生道路的必要条件，也是班级管理的资本。良好的品德是好学、善良、真诚、勤奋、进取、心胸宽广、举止得体的风格和形象的总和。三。适应性强的文化素质全民文化教育水平不断提高，从业人员文化水平普遍较高。同时，新技术、新设备不断涌现，办公手段日益现代化。提高文化素质，必须具备较强的观察能力、思维能力、适应能力、分析判断能力、决策运作能力、计划组织能力、协调控制能力、总结汇报能力和创新能力。这些能力的提高需要丰富的文化知识作为基础：1 。有一定的文化和政治理论知识。2.精通专业知识。3.对相关学科有广泛的了解。4.具有强烈的事业心和责任感。敬业精神和责任心是做好各项工作的首要条件，也是成为一名合格管理者的重要思想基础。有了这个，你就会好好学习，提高各方面的技能，严格要求自己，处处以身作则，尽职尽责。由此可见，职业素养在管理者的素质中起着极其重要的作用。1.有爱公司、爱团队、爱岗位、爱奉献的思想。2.要有以公司为家，全身心投入工作的责任感。3.有认真细致的态度。4.有吃苦耐劳的工作精神。5.对员工有正确的态度和深厚的感情。对员工的态度和感情一直是管理中的一个根本问题。以正确的态度对待员工，“以情领班，以理服人”，是新时期管理的天然问题。对待员工的态度和感情是紧密相连的，正确的态度是感情的前提和基础，深厚的感情是正确态度的具体体现。做好“规训”，要有以下几个“心”:1 。尊重：管理者必须尊重组织中的每一个员工。俗话说“己所不欲，勿施于人”，尊重是赢得真诚的前提。虽然在组织中，每个员工的生活背景和家庭可能不同，但只有用平等的心对待每个员工，才能寻求和谐的氛围，让员工发自内心地愿意和你一起工作，帮助你解决问题，共谋发展。
2.关怀：基层管理者与一线员工直接接触，所以他们的“苦与志”基层管理者最了解。关心可以显示一个人的仁慈。3.同情心：既然有关心，就要在他们有个人问题的时候同情他们，同时也要学会换位思考。所谓“己所不欲，勿施于人” 。4.被欣赏的心：当你欣赏一个人时，你可以激励他。作为管理者，要用欣赏的态度对待员工，在工作中表达自己的欣赏，这样才能让员工受到鼓励和激励，尤其是在员工做得好的时候。管理者不能默许员工的表现，一味的让员工去猜测他们的态度。无论是默许还是猜测，都会导致沟通障碍，让员工对管理者失去信心。你能做的就是告诉员工你的欣赏和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受到你的真诚，鼓舞他们的士气。5.分享心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方法。管理者在工作中要不断地与员工分享知识、经验、目标和一切值得分享的东西。通过分享，管理者可以很好的传达想法和表达思想，不断形成影响力。利用影响力和威望进行管理，也可以不断从员工身上吸收更多有用的东西，形成管理者和员工之间的互动，互相学习，互相进步。6.授权：授权不仅是管理者的职责，也是高效管理的必要条件。只有管理者把应该授予员工的权力授予员工，员工才会愿意为自己的工作承担责任，才会有更大的动力去做好工作。管理者必须更加重视授权，做好授权工作，让授权成为解放自己、管理好员工的法宝。赋权更多表现为他们勇于“举荐人才”，容忍下属超越自己。6.拥有良好的自我形象并以身作则，树立良好的形象，是管理者素质的综合反映和具体体现。员工在接受管理者的教育和管理时，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以实际行动领班。1.对工作兢兢业业，兢兢业业，勤勤恳恳，有强烈的工作责任感和集体荣誉感，始终把集体荣誉和利益放在第一位，让下属产生尊重和敬佩感，激发他们的集体荣誉感和责任感。2.守法自律的形象。3.身先士卒，勇挑重担。要求员工做的事情，员工应该先做。“敢喊，敢做”，“跟我来”，“看我的”要做好样子。4、形象公正得体，坚持原则，不分亲疏，一视同仁。5.从大局出发，维护团结的形象，建立和谐的内部关系，增进内部团结，是管理者的重要职能。七。胜任管理能力管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛和丰富。这是新时期基层管理发展的需要。管理者必须具备四种能力：1 。运用管理规章制度带领班级的能力。干部按制度管理，员工按制度做。2.发现和解决问题的能力。善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实施“五个相似”，观察其变化，寻找其征兆。及时发现问题。其次，通过对所学知识的认真思考和分析，找出问题产生的原因，及时拿出解决问题的措施和方法，真正做到“四知一根”，把可能出现的问题扼杀在萌芽状态。3.严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理、严格带班，又能坚持说服教育，善于把这两个方面有机结合起来。4.做好他人思想转化工作的能力。
“人都是一边的，各种各样的人。”八、团队建设能力：基层管理者要有过硬的业务能力，所以团队建设的能力体现了管理者的魅力和价值。一个人的业绩可能很优秀，但如果只关注自己的业绩而忽略团队，他只是一个商业精英。如何把团队发挥到极致，是一个管理者最大的乐趣。九。领导力基层管理者是“管理者”，但由于角色的原因，他们需要更多地发挥自己的领导力，而不是行政赋予的管理能力。两者的区别在于：第一，管理者一般是任命制的，他们的影响力来自于职位所赋予的正式权力。领导可以任命，也可以从群体中产生，其影响力主要来自于非职务权力。第二，管理可以利用职权强迫人们从事某项工作，而领导则依靠个人魅力影响他人。第三，管理者依靠系统和管理工具来实现目标；领导者依靠长期规划和激励来实现他们的目标。十、与老板相处的能力是老板托付给基层管理者的，所以与老板保持良好的沟通是进一步晋升的关键。很多基层管理者能赢得下属的尊重，业务能力过硬，却得不到进一步的提升，以满足自己更大的追求。原因是他们往往忽视了与上级的沟通。如何做一个合格的企业管理者1？在人际权力管理阶段，由于员工来自四面八方，文化意识不同，可能会出现混乱和冲突。因此，现阶段应建立统一的行为准则和严格的等级制度，督促员工服从企业管理。第二，人际交往阶段实际上已经进入了人性化管理意识的培养和调整阶段，这是为企业发展壮大塑造企业文化的开始。在这个阶段，要把重点放在上下级的沟通上，开始逐步建立共同的价值观。三。合作管理阶段是培育企业文化的重要阶段。如果企业领导不重视对自身企业特点的研究和分析，就不会有文化创新，不会有自己的文化，这个阶段将是一个漫长的发展过程。四。敬业管理阶段全文化管理阶段是指企业有自己独特的企业文化，所有员工都融入到企业文化中。此时，员工的思想和行为都自觉地受到企业文化的控制，能够迅速采取联合行动，针对不可预测的市场采取对策。人性化管理是一种管理艺术。企业的生命在于人力，企业最大的资产就是人才。这一理念是增强企业凝聚力、建设企业文化的最重要标准。秉承这一理念，很多企业都建立了自己的优秀团队。领导者的亲和力是评判其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于他自己的能力，而在于他的方向是否正确，是否能号召大家一起努力。一个企业如何用好人才，绝不是一件小事。直接影响人力资源的开发和效益的增减。它是人类企业的灵魂，是活资本。离开了人，企业只能唱“空城计” 。人性化管理的精妙之处在于“内侧外圆”:“方”在“圆”中，“圆”融于方中；“方”是原理，“圆”是认识。著名企业管理专家谭小芳《人性化管理》培训讲座从“以领导者的魅力影响人、以共赢的理念吸引人、以忠诚的规则留住人、以和谐的管理影响人、以优秀的文化激励人、让员工自发工作”六个方面阐述了人性化管理的精髓。为所有想要做强做大的企业管理者指明了一个方向，堪称“管理之魂” 。管理者应具备的六个素质：1 。勇于承担责任。美国杜鲁门总统曾在办公室门口挂过一个醒目的标语：水桶到此为止，意思是问题到此为止，不会转嫁到别人身上。
每一个主管都应该把这句话作为自己的座右铭。世界上有两种人，一种是努力解释的，一种是不断表现的。主管要尽力表现，少找借口，敢于承担责任。出了问题，看看是不是自己的错。当你要去请教老板的时候，问问自己有没有肩负起自己的责任，有没有必要进老板的门？总之，我们要永远记住美国著名管理顾问史蒂文布朗的一句话：管理者要想发挥管理效能，就必须勇于承担责任。第二，利用一切机会培养人才。一些管理者，尤其是公司的中层管理者更为普遍：不太注重部门员工的能力培养，更有甚者，担心一些能力特别优秀的员工会“一枝独秀”，盖过自己的能力，抢了自己的风头。管理者应该在工作中承担起“员工培训”的使命，重视机会教育。当管理者发现员工的工作方法和风格存在问题时，要及时纠正，并利用好这个机会，教给员工正确的工作理念。这是教育部和人力资源部的事，这是不对的。一个主管要承担70%的责任去教育下属，只有30%的责任要靠人力资源部，而人力资源部只关心基础教育。真正的主管应该做专业教育。培养自己的下属，对公司大局和员工职业生涯大有裨益。管理者不能只从个人角度出发，久而久之就会失去人心。三。平等待遇和平等机会。在公司文化中，不应该建立“369”的概念。这个部门的员工和其他部门的员工应该一视同仁。我们要树立这样的观念，所有员工都是公司大机器中不可或缺的螺丝钉，员工和管理者都值得尊重。公司的制度约束着每一个员工的行为，并不会基于个人喜好对部分员工给予特殊优待。也不能因为分工而滋生优越感。在一些企业中，销售部门从上到下都有一种超乎寻常的优越感，因为他们认为自己所在的部门才是为公司创造效益的部门，所以在公司里要趾高气扬。作为公司的高层管理者，我们应该杜绝这种现象，因为如果这种风气肆意蔓延，会挫伤其他部门员工的积极性。经理是公司文化的掌舵人。如果负面文化在公司滋生，他们应该在源头上杜绝，并以身作则，避免“特权群体”在公司出现。4.了解下属，用人的长处，适应材料。经理们应该格外小心。他们要深入研究和了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想来判断每个人的性格和能力特点。他们要看员工的长处，用人的长处。最糟糕的是对所有人都一视同仁，甚至拘泥于员工的缺点。因为不同的员工有不同的文化和成长背景。管理者应该注意这些细节。员工需要管理者的肯定和鼓励，管理者要承担伯乐的角色。每个员工都可能成为不同领域的千里马。5.控制情绪一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导心情不好的时候，很少有下属敢汇报他的工作，生怕他的心情不好会影响他对工作和对自己的评价。一个高级经理的情绪甚至可以影响整个公司的氛围。如果他经常因为一些事情控制不住自己的情绪，可能会影响公司的整体效率。从这个意义上说，当你成为一个管理者，你的情绪不仅仅是你自己的个人事务，还会影响到你的下属和其他部门的员工。而且职位越高，这种影响力越大。管理者在批评员工的时候，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工觉得你对他不满意。为了避免在批评员工的时候失控，最好在你心平气和的时候和他谈谈。
此外，一些优秀的管理者善于用愤怒来批评。这种批评的话可能不多，但效果非常明显，特别适合屡教不改的员工。这种愤怒不同于情绪失控。是故意的，情绪处于可控状态。不及物动词建立权威管理者要建立权威，是为了更好地完成自己的使命，这不同于特权。建立权威是在不违反公司规定的前提下，严格践行公司文化和制度。很多管理者，为了和下属相处融洽，希望部门氛围和谐，无视公司的既定制度，往往纵容下属，无视制度条款。管理者常常在“人情”和“制度”之间摇摆不定。管理者纵容下属的后果会变成无序管理。管理层应该是公司制度的维护者，不允许任何人破坏公司的文化和制度。管理者的责任还在于敢于用“法律”来管理事情，并严惩那些无视和蔑视公司制度的人。顾全大局，不谋私利，不讨好也不讨好，真正考虑员工成长，敢于“得罪”员工，赢得员工更多尊重的管理者。如何成为一名企业经理：1 。如何成为一名优秀的企业管理者？如何成为一名成功的经理？如何成为一名优秀的企业管理者？2016年如何经营一家企业5？如何成为一名成功的管理者？
如何成为一个优秀的企业管理者
“一只狮子带领的一群山羊可以打败一只山羊带领的一群狮子。这是企业管理者领导艺术的体现。”Jean Yi Brandon说，“作为一个优秀的企业管理者，首先要做的是能够做出高质量的决策并高效执行，创造一个基于相互尊重和信任的团队合作环境，选择合适的人做合适的事，预测和规划企业成长中的问题。”布兰登认为，优秀的企业管理者应该遵循以下三条规则：第一条是领导力规则。比如你是一个普通工人，把工作分成10个等级。如果你达到八年级，你可能会胜任，甚至在你的职位上表现出色。但是如果你是经理，也许达到四级就够了。如果你想成为一名优秀的管理者，即使你达到了第三或第二级，也是不够的。你必须超越所有的层次，达到第一个层次。好的管理者会做一流的业绩；第二是尊重法则。要成为一个优秀的管理者，你必须做优秀的业绩，否则，别人不会听你的，也不会得到别人的尊重。第三是“爆炸性”规则。在全球经济快速发展的今天，要想把企业做大做强，必须要有突破性的思维，通过超前的判断和大胆的行动，实现企业的“爆发式”发展，而不是慢慢发展，稳步前进。否则，你会落在别人后面。一个好的企业管理者在遵循以上三条规则的同时，必须具备领导艺术。这些艺术包括：态度、能力和行动。态度决定一个人的思维方式。没有积极的态度，就不可能有超前的思维和创新。布兰登举例说，在他来成都之前，他低估了成都。经过两天的接触和考察，他发现成都并没有想象中的落后，而是一座充满现代气息的城市。于是他改变了过去的态度，以积极的思维方式考虑未来与成都的合作。如果你有一个正确的态度，但不知道怎么做，你就会失败。所以，一个人也要有能力，这是一种技能。这种技能是通过教育和各种学习获得的。所以，教育是必不可少的。如果你觉得教育太贵，那就试试无知，或者在市场上犯错得到教育。在市场或商场上，你的能力越高，越受市场欢迎，成就也就越大。好的企业管理者不仅要有好的态度，知道怎么做，还要有行动。市场的特点是不断变化。也许今天它被认为是好的技术和产品，但是明天它可能不是。所以，今天实施一个好的计划，比明天或以后实施一个完美的计划要好得多。等待会让你失去机会，行动可以抓住机会。要有领导艺术，还必须具备以下品质：责任心。其实人与人的区别不是肤色，也不是国籍和种族，而是能不能承担责任。优秀的企业管理者敢于承担责任，敢于不断发现问题并解决问题。失败者总是逃避问题，每天都在找借口逃避。有远见。一个好的企业管理者必须在事情发生之前就预见到。这种人脑子里只有一个声音：我会成功的。没有远见的人，除了“我要成功”之外，脑子里还有一个声音：“我可能会失败”；“救赎”时间。每个人都想节省时间，但大多数人不知道如何利用时间。因为时间是不能储存的，一个优秀的企业管理者懂得如何利用时间，他会抓住每一天，每一个机会。需要的时候大胆行动。

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如何成为一个优秀或者是合格的企业管理者？因该注意些什么？（请给个详细的答案）
1.战略理念作为管理者，你不仅要像一个高明的战术家那样完成一切，还要做一个战略家，抢占制高点，这样才能在新的变化面前从容不迫。战略立足点是现在，重点是未来；第三个特点是相对性和层次性。因为整体和局部的划分是相对的，时间也是变化的，但是局部要服从整体，低层战略不能违背高层战略的要求。现代社会生活越来越复杂、多变、广泛，社会生活的方方面面都会影响全局。靠管理者的直觉判断社会活动的未来发展趋势，靠经验管理复杂多变的社会活动是非常盲目的，一旦出现失误，损失巨大，无法挽回。管理者只有放眼全局，考虑长远，研究规律，才能成为成功的企业家。二、科学决策观就是管理者要树立科学的决策观。科学决策观的建立并不排斥个人的经验、知识、智慧和勇气，但日益复杂的现代生活已经超出了个人能力的范围，不得不求助于科学体系。首先，管理者要自觉意识到这种变化；其次，要通过学习培养较高的科学素养，把经验上升为理论和科学；再次，需要建立一套科学的决策体系、程序和方法，来补充思想的持久作用。管理者在科学决策方面要有一定的素养：一是要有创新精神。决策是一种创造性的活动，总是试图突破现状，走向美好合理的未来，所以不可能因为条件不同而照搬任何决策；其次，管理者要有一定的科学素养。科学素养不仅在于知识的渊博，更在于科学的思维方式。作为管理者，你应该注意听取不同的意见。通用汽车总经理斯隆在一次高级企业家研讨会上说：“女士们、先生们，在我看来，大家对这个决定的看法完全一致。”在场的每个人都点头表示同意，但他说：“我先休会，直到我们能听到不同的意见，然后我们再开会做出决定，这样我们可能会对这个决定有一个真正的了解”；第四，管理者要有决策的勇气。成功除了实力，还有机会的把握，机会稍纵即逝。因此，管理者应该在许多选择的诱惑和关键时刻有决断的勇气。同时，他们也应该看到“更多的赞同比少数人的反对更重要。”没有一个决定能得到100%的赞同。管理者要选择符合大多数人利益的方案，要负责任。第三，危机感，尤其是在节奏多变的今天，关系越来越复杂，竞争更快。比如，体育是激烈的竞争，竞争的结果不是赢就是输，战争是更激烈的关乎生死的竞争，这两者都容易引起人们的紧迫感和危机感。危机感和紧迫感是动力的源泉，但光有这样的感觉是不够的。要取得事业上的进步，就要有执着的勇气和不屈不挠的斗志，而这种斗志和斗志来自于必胜的信念。只有把危机感、紧迫感和必胜信念有机统一起来，才能取得事业的成功。很多人做一件事往往三思而后行，总是害怕失败，所以迈不开步子。他们不是专注于成功，而是把精力花在避免失败上，所以他们似乎总是在挣扎。任何开创性的工作都充满了壁垒和障碍。没有坚定的必胜信念作为精神支柱，就不可能战胜一个又一个困难，到达辉煌的彼岸。曾经名噪一时的苹果电脑公司，两个年轻人创业的时候，靠着400美元的贷款，租了一个二手车库，在车库买了一些零部件。
抱着一定会成功的信念，他们连续两年每周工作7天，每天工作15小时，克服了许多看似无法克服的困难，争分夺秒地想出新产品，才获得成功。赢得信念和赢得竞争的关系就像种子和果实的关系一样。自信是成功的支柱，竞争是成功的阶梯。四、时间性的概念时间是物质运动的顺序性和连续性，以一维为特征，既不能逆转，也不能储存。它是一种不可再生的特殊资源。有效利用时间是一个效率问题。换句话说，效率就是单位时间的利用价值。人的一生是有限时间的积累。按照一个人的人生规划，如果80岁，大概是70万小时，其中只有40年，大概1.5万个工作日，35万个小时，除去睡眠和休息，大概还有2万个小时。生命的有效价值取决于这些有限的时间发挥作用。这期间提高工作效率等于延长寿命。管理者能否管理好自己的时间，显然不完全取决于个人；相反，他会受到客观环境的严重制约。这些客观原因一般包括组织原因、管理原因和环境原因。组织原因包括：组织结构不完善，分工不明确，上下级沟通不灵敏，内外部信息传递不准确不可靠，导致互相拖沓扯皮。工作不规范，无计划，不可预见，缺乏体系，职责不清，以至于重复错误多，虚假错误层出不穷。管理方面的原因包括：上级管理人员缺乏时间意识，随意侵占各级管理人员的时间，导致会议、报告、批示多。只强调各级管理者是驯服的工具，而忽略了下属的特长。环境因素包括：一段时间内没有集中精力做一两件重要的事情，太多突发的、令人震惊的事件，以至于事事受阻，最后一事无成。管理者的时间管理也有自己的原因，比如：关注一件事而失去另一件事，因小失大，没有预见到一件事的后果等等。要明白事情的重要性，就要一直做最重要的事情。五、信息概念在科学技术飞速发展的今天，科学研究、经济活动、社会生活都在出现、吸收和利用大量的新信息。信息系统已经成为社会、经济、科技活动的“血管”，而大量的信息则成为社会赖以生存和进步的“血液” 。这就要求人们，尤其是现代管理者，从科技、经济、社会的全局出发，正确认识其战略地位和作用，积极向社会各领域传递信息，使其尽快转化为直接生产力，从而推动人类社会的进步。对于现代管理者来说，他们的管理艺术在于能够最迅速地掌握信息，最有效地利用信息，从而最果断地做出正确的决策，创造最大的业绩。作为一个“开拓性”的管理者，他必须拥有广泛的信息触角，反应灵敏，判断准确，反应灵活。把日本人的情报能力比作“鸵鸟的腿”，就要脚踏实地一步一步地前进，把它的情报意识比作“山鹰的翅膀”，翱翔万里，瞬间进入一个新世界，产生一种新的思想。信息要用这样的“鸵鸟腿”和“山鹰翅膀”来对待。作为一名现代管理人员，我们首先应该具备驾驭信息的能力，我们应该建立一种适合信息社会特点的新的管理模式。