合作公司的老板死了要如何致哀悼 _睿知

老领导去世哀悼词
老领导的悼词& # 039；死亡。1.这段时间总觉得眼睛朦胧湿润，总在不知不觉中寻找原因。是清明将至，故去的亲人在那里思念我，还是我在思念故去的亲人？2.人生就是这样。想拥有却无法拥有的人& # 039；没有它可能会放弃自己。3.惊悉叔叔和老教师去世，谨表哀悼！愿叔叔和老教师走好天堂之路！人生无常，所以让& # 039；让我们把对叔叔和老人无尽的哀思变成对老人美德的传承& # 039；的生活。请为我的损失感到抱歉。悼念老领导逝世的词。4.一家人在那里会过上好日子。唐& # 039；我不希望看到每个人都太悲伤。我的家人会在那里过上好日子。唐& # 039；我不希望看到每个人都太悲伤。5.人可以& # 039；don’不要死而复生，所以请珍惜眼前人。6.当爱人去世时，不要&# 039；不要悲伤和痛苦。在天堂，他在默默的看着你，希望你幸福，以此来给他打气。7.[我& # 039；我惊悉我姑妈去世了，因此我哀悼！我希望我的哀悼！请送我一个花圈悼念！】 8.深切悼念* *，永垂不朽！全家人都为你的损失感到难过！照顾好自己！从整个家庭。9.你所爱的人只是去你能去的地方& # 039；你看不见他们，但他们能看见你。他们不& # 039；我不希望你因为他们而过着糟糕的生活。让他们知道你是一个坚强的人，并且赢了& # 039；不要让他们失望。它& # 039；离开公司的人不会&# 039；don’不希望你不开心，生老病死，所以要有耐心！照顾好你自己。为了爱你的人和你爱的人，坚强的走下去。10.天气不可预测。谁愿意去想这些事情？失去那个曾经每天和我们幸福生活在一起的人怎么会难过，但是我们还能怎么办呢？我想如果他看到你不在，他会难过的。不要在天堂吃东西。11.我对你家人的去世深感悲痛。我& # 039；我谨向你表示深切的哀悼，并希望你节哀顺变。对了，照顾好自己。】 12.惊悉* *同志逝世，家人悲痛欲绝。* *同志是我的好朋友、好同志、好榜样。她90岁了，革命成功了。忠于人民，克己奉公。真正做到了功德圆满的最高境界。同志永远活在我们心中。请放一个花圈以示哀悼！13.你知道吗，有一个人无时无刻不在想你，你微笑的眼睛，像星星一样，贴在我的心幕上，每夜都闪闪发光。14.人生就是这样。想拥有却无法拥有的人& # 039；没有它可能会放弃自己。如果你输了，你必须变得更强。过去的就让它过去吧，你可以& # 039；不要忘记过去。让& # 039；让我们坚强起来。失去某人，至少是其他人，赢得了& # 039；不要让我们感到孤独。悼念老领导逝世的词。生老病死都是自然现象，要跟上变化！照顾好你自己。16.【过去的已经过去了，但他一定没想到活着的我们会痛苦。他在表达了适度的悲伤之后，一定期待我们过得好。他会在另一个世界保佑我们！】 17.如果真的输了，就要变得更强。过去的就让它过去吧，你可以& # 039；不要忘记过去。让& # 039；让我们坚强起来。失去某人，至少是其他人，赢得了& # 039；不要让我们感到孤独！18.你知道它& # 039；it’我们喜欢哀悼某人？它& # 039；这就像喝了一大杯冰水，然后用很长时间变成眼泪。19.逝者安息。活着的人应该鼓起勇气重新面对生活。我会在你身边支持你！我& # 039；我为你的损失感到难过！20.听到这个不幸的消息，我们非常难过。我知道这是你非常艰难的时刻，你在我心里。21.听到老人去世的消息，我和张虹向您和您的家人表示诚挚的慰问，请保重身体。22.让& # 039；让我们化悲痛为力量，化悲痛为坚持，继承遗产，追随他的脚步，告慰他的灵魂。23.我们怀着极其沉痛的心情，深切悼念我们的亲人xxx 。24.唐& # 039；不要太难过。我认为接下来我们应该做的是振作起来。一切都可以& # 039；无法挽回。我们要继续活着，为了自己，好好活着！25.你应该坚强。那些已经离开的人，那些希望活着的人，不& # 039；不要因为他的离开而悲伤。请为他继承和分享他赢得的每一分钟& # 039；不喜欢。
26.【逝去的不仅仅是长辈，更是我们人生的向导；离开的不仅仅是亲人，还有我们的大力支持。悲伤的长号咆哮着，让& # 039；让我们祈祷他会走进天国的怀抱！】 27.你爱的人已经去世了。唐& # 039；不要太难过。在天国，他赢了& # 039；我不喜欢你这么沮丧。振作起来，为你爱的人努力。28.【深切哀悼* *，永垂不朽！全家人都为你的损失感到难过！照顾好自己！从整个家庭。】 29.她老人家& # 039；s的房子放心了，她也去幸福地生活了。人可以& # 039；不要死而复生。奶奶& # 039；的灵魂肯定不会& # 039；我不希望她的子孙如此悲伤。30.生老病死，一切都是自然现象；自古谁也没有死，只要活在我心里。老领导的悼词& # 039；死亡31 。"每逢佳节倍思亲，我想念我的爷爷和外公。"因为他们永远离开了我们。
有关诚实的小故事
& quot的起源一个承诺& quot秦末的时候，有一个人叫季布，他说话算数，名声非常高。许多人和他建立了牢固的友谊。当时甚至有一种说法：& quot它& # 039；得到一个承诺不如得到一百斤黄金。"(这就是习语的由来& quot一诺千金& quot) 2.曾子杀了一头猪。有一次，曾子& # 039；的妻子想去市场，孩子哭着去了。妻子哄着孩子说，别& # 039；我不去。我会回来杀猪给你吃。当她从市场回来时，她看到曾子真的想杀猪，所以她赶紧上前阻止。曾子说，如果你欺骗你的孩子，他们不会信任你。说，杀猪。曾子不欺骗孩子，也培养孩子& # 039；讲信用的道德品质。三。商鞅在春秋战国时期立树信仰，在秦孝公的支持下主持变法。当时正值战乱频仍、人心惶惶之际，为了推动改革，商鞅下令在都城南门外竖起一根30尺长的木头，并公开许诺：谁能把这根木头搬到北门，就赏10两银子。围观者没有& # 039；I don’我不相信这么容易的事情会得到这么高的回报，因此，没有人愿意去试一试。于是，商鞅把赏金提高到50两。赏下必有勇夫，终于有人把木头扛到了北门。商鞅当即赏了他五十两黄金。商鞅& # 039；s此举在民众心中树立了威信，商鞅的下一步改革很快在秦国推广开来。四：宋庆龄在雨中看望小学生。宋庆龄曾经约了一所小学去看望小学生。然而，在约定的日期，雨下得很大。学生们认为祖母宋庆龄不能& # 039；t来了，宋庆龄却冒雨赴约，让同学们很感动。五：郭沫若与芭蕉花郭沫若小时候很调皮，但很孝顺。有一次，他妈妈得了一个& quot眩晕疾病& quot 。郭沫若听说芭蕉花可以治这种病。这种花很贵，很少开花，他就和哥哥跑到一个花园里去找。恰好那个园子里的芭蕉开了一朵大黄花，郭沫若和哥哥偷偷摘下来送给母亲。虽然母亲知道郭沫若对她很孝顺，但他的儿子& # 039；s的行为让他很难过。从此，郭沫若再也没有偷过别人的东西。
诚实守信的故事

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关系单位的领导父亲去逝。发唁电是以单位名义发好，还是以董事长个人名义发好？求一范文。
以主席的名义赠送挽联最为合适。在董事长面前列出公司名称& # 039；的名字，这样对方在布置灵堂的时候就能明显的挂出来。
初中三年英语单词表
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【合作公司的老板死了要如何致哀悼】惠普公司的发家史
惠普联合创始人大卫帕卡德和威廉休利特：惠普联合创始人大卫帕卡德和威廉休利特：1938年夏天，在他们的老师特曼的帮助下，他们用特曼借的538美元在车库里成立了惠普。车库创业模式、联合创业模式和独特& quot惠普之路& quot硅谷的管理模式已经成为硅谷辉煌的高科技产业的精神内核。1987年，这个车库被正式评定为加州历史上的标志性建筑，成为举世闻名的& quot硅谷的诞生地& quot 。姓名(中文)威廉休利特大卫帕卡德姓名(英文)威廉休利特大卫帕卡德组织和职位惠普联合创始人、前董事长兼首席执行官出生日期1913年5月20日-2001年1月12日-1912年9月7日-1996年3月26日国家、美国密歇根州安阿伯市美国科罗拉多州普韦布洛市获硕士& # 039；1936年，他获得了麻省理工学院的理学学士学位& # 039；1939年获斯坦福大学文学硕士学位& # 039；他于1934年获得电子工程学士学位& # 039；1978年获斯坦福大学文学学士学位。1969年从董事会退休，1964年担任惠普首席执行官，1947年当选惠普总裁。他于1941年担任惠普公司副总裁，1939年二战期间担任美国陆军通讯官，1971年创建惠普公司，1969年再次回到公司担任董事长，1964年担任美国国防部副部长，1947年当选董事长兼首席执行官，1939年担任总裁，1936年至1938年共同创建惠普公司。通用电气工程师& # 039；威廉休利特& # 039；s简历1913年出生于美国密歇根州安阿伯市，1930年进入斯坦福大学，与后来的创业伙伴帕卡德相识，1934年获得斯坦福大学文学学士学位，1939年获得麻省理工学院理学硕士学位，帕卡德手头仅有538美元。创办惠普科技，1941年世界大战期间担任美国陆军通信官，1947年担任惠普副总裁，1964年当选惠普总裁，1969年出任惠普首席执行官。1978年退休后，他只担任惠普& # 039；董事会和公益活动。他于2001年1月12日在家中去世，享年87岁。威廉和大卫像群居动物一样聚在一起，害怕孤独。所以往往需要拉几个志同道合的人一起创业；然而，人是自私的动物。两人一起创业后，往往一成名就分手。这就是所谓的& quot共同贫穷容易，共同富裕难& quot，而且完成的好的人很少。也有例外，比如雅虎！杨致远和菲洛，英特尔的诺伊斯和摩尔，Adobe的查尔斯格施克和约翰沃诺克，惠普最典型的联合创始人是休朴钟苏和帕卡德。他们以非凡的人格魅力，谱写了一曲同甘共苦的创业之歌，造就了一个伟大的公司。要描述这两个人物，如果把他们割裂开来，无疑会失去最重要的内涵。在业内，他们是密不可分的。1924年，从麻省理工学院毕业的弗雷德特曼回到斯坦福大学，负责无线电通信实验室。这项实验吸引了许多年轻人。电风扇。他们对真空管、半导体和计算机的兴趣就像他们对女孩的兴趣一样& quot 。特曼& # 039；s实验室培养了许多注定要在电子行业成名的天才工程师，并开始改变圣克拉拉谷的面貌。尤其是在20世纪30年代中期，两名不同寻常的学生来到了特曼& # 039；s类，即威廉和大卫。特曼& # 039；许多学生，他们没有& # 039；从一开始就不突出。两人都出生在美国中部(休朴正苏来自密歇根州的安阿伯，帕卡德来自科罗拉多州的普韦布洛)，他们的父亲都是技术娴熟的(休朴正苏& # 039；的父亲是医学教授，而帕卡德& # 039；的父亲是律师。他们的简历没什么特别的。乍一看，这两个人很不一样。帕卡德身高6.5英尺，额头和鼻子很高；另一方面，休朴正洙又厚又胖，没有帕卡德& # 039；的肩膀。后来，在公司& # 039；在美国的年度报告中，让他们两人同时拍摄的唯一方法是让帕卡德坐下。除了外貌上的差异，他们最接近的个性是他们对他人极其敏感& # 039；情绪变化。
这对双方的长期合作和未来企业文化的建立至关重要。从相识到创业，休朴容洙1913年5月20日出生于美国密歇根州安纳尔博。3岁时，他随父亲来到旧金山，并在这里长大。他的父亲是斯坦福大学的医学教授。他有良好的家庭教育，富裕的生活和一个& quot快乐而忙碌& quot童年。当休朴正洙12岁时，他的父亲死于脑瘤。中学时，休朴正洙自然科学学得很好，但其他方面很一般。当他毕业时，他因为校长的推荐而被斯坦福大学录取，校长推荐他是因为休朴正洙& # 039；他的父亲是他教过的最好的学生。实际上，休朴正洙在中学时参加了许多课外活动，并对无线电表现出极大的兴趣。展示他们在物理方面的天赋。休朴正洙经常回忆，如果父亲没有去世，他本可以成为一名医生，但最终他选择了电气工程师这个职业，没能在学医的道路上一跃而下。帕卡德& # 039；他的父亲曾希望他的儿子能继承父业。但是帕卡德对自然科学更感兴趣。我从未对法律感兴趣。同样，我父亲对机械物理一无所知。"幸运的是，他的父母非常支持他的爱好。有一次，我在做炸药的时候把左手弄断了，左手拇指从此畸形。他兴趣广泛，擅长音乐、钓鱼、骑马等体育活动。与休朴正洙相比，帕卡德在中学时期表现突出。他不仅担任班长，还当选全美中学篮球队中锋，创造了全州田径比赛铁饼、跳高、跳远、低栏、高栏一人夺冠的全州新纪录。他的父亲期望他在体育方面有所成就，但帕卡德把体育纯粹视为娱乐。1930年秋，休朴正洙在斯坦福大学注册时遇到了大卫帕卡德。在斯坦福，两人都参加了大一的橄榄球比赛，彼此更加了解。直到大二，两人才成为好朋友。那是埃德波特，一个经常一起出去钓鱼、滑雪和徒步旅行的无线电迷。在特曼的支持下，他们与波特和奥利弗一起炮制了一份商业计划。1934年，帕卡德和刚从斯坦福大学毕业的休朴正苏& # 039；他去科罗拉多山区进行了为期两周的钓鱼野营旅行。他们对自然的共同热爱加深了他们的友谊，并且因为他们在许多事情上的一致，他们成为了一对终生的朋友。之后，比尔去了麻省理工学院继续深造，而大卫则在通用电气公司找到了一份工作。于是计划搁浅了。1938年夏天，特曼为他们获得了斯坦福大学的奖学金，他们回到学校攻读电子工程博士学位。他们用特曼借的538美元创业。他们拥有一个只能存放一辆车的车库，这个车库成了他们最早的车间。创业的时候工具极其简单原始，只有一个工作台，一套老虎钳，一台钻孔机，一把螺丝刀，一把锉刀，一个烙铁，一把钢锯和一些外面买的部件。直到1940年，他们才搬出这个车库。1987年，这个车库被正式评定为加州历史上的标志性建筑，成为举世闻名的& quot硅谷的诞生地& quot 。毫无疑问，特曼& # 039；美国的支持和他们的友谊已经成为他们成功的最关键因素。帕卡德精通生产技术，经验丰富，而休朴正秀擅长电路技术。两者相辅相成，适用于电子产品的生产和设计。1939年1月1日，两人决定正式合伙，通过抛硬币决定谁的名字在公司名字之前。结果是HP，而不是PH.公司成立后，首先的问题是确定生产什么。特曼出谋划策，建议生产音频振荡器。该样品于当年11月推出。根据特曼教授提供的名单，他们向大约25个潜在客户发送了产品介绍。令人惊讶的是，订单很快就来了，其中一些还附有支票。迪士尼也看中了这款产品，向他们订购了8台改进型HP 200B，用于制作一部电影《惠普之道》(幻想曲) 。
第一年& # 039；的收入是5369美元，利润是1563美元。看起来很可怜，但是公司起步很稳。特别是从那以后，惠普公司每年都在盈利，从来没有亏损过，可谓是企业界的奇迹。1941年春天，休朴正洙应征入伍成为预备役军人。住宿后，秋天回公司。1942年2月，休朴正洙再次应征入伍，断绝了与连队的关系。当第二次世界大战全面爆发时，美国政府& # 039；美国的电子仪器订单像雪片一样飞来，惠普& # 039；美国的新产品不断增加，年销售额达到100万美元。1942年，第一座公司大楼建成。1943年，惠普通过为海军研究实验室开发信号发生器和雷达干扰机，进入微波技术领域。在第二次世界大战中，惠普因其完整的微波测试产品系列而被公认为信号发生器行业的领导者。惠普发展迅速。公司引入了员工分享利润的原则，这大大提高了生产效率。加上利润的再投资，该公司& # 039；的生命力大大增强了。1945年圣诞节期间，他回到公司，发现自己成了这家拥有数百万资产的公司的副总裁。他离职时公司只有15个人，回来时有250人。战争结束后，拥有200万美元资产和200名工人的惠普不得不面对市场需求的急剧下降，公司辞退了100多名工人(这是惠普唯一一次& # 039；的历史) 。但是在1950年，公司的员工人数增加到了200人。1952年，他们去旧金山湾南部的圣费利佩打猎，听说这块土地的主人想把它卖掉。两人当即决定一起购买并建立一个农场。这个牧场成了他们两家人休闲玩耍的最佳场所，也是将他们的友谊拉得更近更深的纽带。由于休朴正洙和帕卡德的个性，惠普已经形成了一种新的企业文化。惠普之道是一种政策和行动，源于一种信念，即任何人都愿意努力工作并富有创造性，只要给他们一个合适的环境，他们就会成功。"这是一种没有大公司见过的学术风格。充分信任员工，提供近乎完美的工作保障。有一个笑话说，被公司解雇的唯一方法就是杀了你的老板，但公司可能会再给你一次机会。该公司还开创了一个先例，采用隔间式办公室，体现了平等的精神。公司的结构也体现了创新精神。每个部门都有销售、研发和销售部门。d和生产，每一个都实现了它的利润目标。在整个20世纪50年代，该公司& # 039；美国的年增长率达到了惊人的50% ~ 100% 。两人还在担心自己能否管理好一个200人的企业，却突然发现工资表上有1500人，而且运转良好。1957年是惠普公司发展的一个里程碑，新订单数量空前，生产也有了巨大的发展。该公司有1000多名员工，有四个工厂。11月，股票上市，公司市值达到4800万美元。不可思议的是，大卫帕卡德竟然坐地铁去证券交易所参加纽约的股票上市仪式。两人拥有的10%普通股挂牌出售，价格为每股16美元。在1957年初，另一个重要事件是该公司& # 039；该公司的高级职员在索诺玛召开了一次会议，讨论公司& # 039；美国政策。休朴正洙和帕卡德起草了一份公司& # 039；的目的和目标。这些目标，连同如何实现这些目标的企业价值，为& quot惠普之路& quot 。惠普& # 039；美国的政策在未来已经修改了很多次，但其基本核心是不变的：& quot顾客至上，重视个人，追求利润& quot 。公司建立了宽松自由的工作环境，为工程师提供良好的创作空间，允许员工弹性工作。我们公司的零件箱和储藏室一直是敞开的。这里& # 039；一个故事：一个周末，休朴正洙去工厂做一些工作，却发现设备储藏室被锁上了。他弄坏了门闩，留了张纸条，坚持让人不要再锁储藏室了。
惠普是硅谷的典范公司，也是最早实行员工参与股票购买计划和现金利润分成的公司。年度份额按公司计算& # 039；的税前利润，而这笔款项保持在基本工资的4.1%至9.9%的范围内。同时，公司也有另一种分享。1970年，由于美国经济不景气，公司订单量低于产能，员工面临被解雇的窘境。他们采取了不同的方法，每两周工作9天，工作量减少10%，工资降低10% 。经济复苏后，他们重新实行全日制工作周。员工永远和公司在一起。公司的气氛也很热烈。两人经常和工作人员围着咖啡壶和几盘甜甜圈谈笑风生。休朴正洙& # 039；她的手虽小，却很有力；帕卡德& # 039；她的手很大，但握起来很柔软。两个人& # 039；公司的办公室在公司最偏远的地方。虽然很大，但看起来都很破旧：旧办公室、沙发、茶几和一些书架。所有关于他们财富和声望的谈论都会让他们不高兴。帕卡德对自己被列为美国最富有的3-4人感到愤愤不平。一位《幻想曲》的周刊女采访人员采访了李休伊特。人们事先反复警告她，她可以问任何问题，但不要& # 039；不要讨论财富。在采访中，休朴正洙非常热情地帮这位女士打开了录音机，但第一个问题出来了：& quot休朴正洙先生，你对成为美国最富有的人之一有何感想？"休朴正洙笑了笑，关掉了录音机，礼貌地把可怜的采访人员送了出去。对硅谷大亨来说，休朴正洙和帕卡德& # 039；对财富的厌恶就像一个怪物。此时，斯坦福研究区的主干道上已经开始挤满了暴发户的豪华轿车，帕卡德还开着一辆旧车。直到经过反复挣扎，迫使他改变。当然，在建设乡村俱乐部方面，没有人是完美的。休有时会勃然大怒，尤其是当经理们被问到问题而没有准备好的时候。帕卡德早上脾气不好，聪明人都在这个时候避开他。而且他们对职业女性有一种老式的偏见。当他们1981年退休时，没有一个公司经理是女性。70年代，两人都已年过六旬，失去了当初的朝气蓬勃和创新精神。1977年，公司员工沃兹尼亚克提出生产个人电脑。被拒绝后，他和乔布斯一起创立了苹果公司。此外，该公司还犯了一系列错误。进入小型机市场(1968年)太晚，使其在与IBM、DEC的竞争中始终处于劣势；然而，该公司在1970年才进入小型商业市场，由于决策较晚，再次陷入尴尬境地；20世纪70年代中期生产的HP-01手表计算器是该公司最耻辱的失败。这种产品暴露了公司的种种缺点：对消费市场的误解，对质量的过度要求，仿佛是为了迎接技术的挑战，而不是为了满足客户的需求。无论如何，惠普渡过了这些难关，取得了成功，成为硅谷第一家销售额超过10亿美元的公司，至今仍保持着硅谷最高收入的地位。公司历史上没有出现过丑闻、大规模裁员和痛苦的低迷期。当然，从来没有特别激动的时刻。惠普就像路边安静的一家人，生儿育女。草坪修剪得很整齐，绿油油的，很可爱。当硅谷开始疯狂扩张时，该公司保持公平和诚实，赢得了& quot乡村俱乐部& quot 。他们对特曼的忠诚是硅谷历史上最感人的一段插曲。40年来，特曼一直是该公司的董事会成员。当特曼于1982年去世时，人们称他为电子革命之父。休朴正洙和帕卡德自从上了年纪，就一直很尊敬这位老师。正是他们超凡的道德品质，创立了美国最受敬仰的公司，树立了每一个高科技公司衡量自身品质、生命和职业道德的标准。帕卡德成了美国商界的贵族。1968年12月，他被尼克松政府提名为国防部副部长，并担任许多主管和职务。休朴正洙& # 039；他的活动主要是在科学和技术领域，1954年他被选为无线电工程协会的主席
面临退休，他们选择了公司年轻的John Yong作为接班人。杨英俊潇洒，聪明绝顶。他是那种相信自己一辈子绝对正确，有福气，注定做大事的人。但他的缺点也是他的完美。他缺乏休朴正洙的平易近人和帕卡德的温文尔雅。"杨赢了& # 039；don’不要给人更多的人性的感觉。但他长得帅，让人对公司充满信心。他看起来就像一个总统应该有的样子。"1977年，Hugh Park Jung Su辞去总裁职务，并于1978年辞去首席执行官职务。这些官位都先后落到了杨的身上。这时，个人电脑的浪潮开始席卷硅谷，然后扩展到全球。惠普失去了成为个人电脑先锋的机会，但它成为了个人电脑打印机开发的领导者。1984年，惠普推出了激光打印机和Think Jet热敏喷墨打印机，到1994年，已售出200多万台。但是发展可以& # 039；不要隐瞒问题。由于历任管理者对IBM过于重视，公司的组织结构开始高度集权化。到1990年，官僚主义盛行，整个管理体系僵化。甚至雇佣一名秘书也要经过五个管理层的批准。决策周期越来越长，这与不断加速的计算机行业背道而驰。危机给公司带来了严重的损失，公司& # 039；美国股票稳步下跌至每股25美元。这两位退休老人再也不能和睦相处了。虽然他们参加了董事会，但这并不重要。这不仅仅是一种装饰。面对危机，两人果断迅速介入。削减管理层级，根治体制内的官僚习气，将年轻的路易斯普莱特提拔到总裁的位置上。大多数官僚机构都被解散了，每个部门都有了更大的自由。公司起死回生，1993年，股票涨到每股70美元。1996年3月26日，帕卡德去世。半个多世纪的友谊被大自然终结了。只有休朴正洙仍然是公司的名誉总裁。以及诸多头衔：加州科学学会名誉理事、美国国家工程学会会员、美国国家科学学会会员、美国艺术与科学院院士。1985年，美国前总统罗纳德里根授予他国家科学奖，这是美国的最高科学荣誉。帕卡德& # 039；s的死被认为是硅谷第一个时代的结束。他和休朴正洙近半个世纪的搭档关系也被视为搭档关系的经典。& quot惠普之路& quot也被列为美国最佳企业管理方式。1997年，惠普& # 039；美国的销售收入超过366亿美元，电脑及相关产品的销售额约为354亿美元。在过去的60年里，惠普公司经历了不同的产品阶段，如电子仪器、科学计算器、打印机、个人电脑等。并始终把握时代脉搏，高速发展。惠普公司连续多年名列《时代》 500强企业，并于1997年被道琼斯指数列为评估股票市场的指数公司之一。然而，1998年，刚刚在PC行业奏响凯歌的惠普发现自己落后于互联网时代的节奏，公司再次重组。现在，休朴荣格苏灿& # 039；不要对公司做任何事情。的业务。他的工作是充分享受他的户外爱好。这位植物学业余爱好者，登山、滑雪、打猎和钓鱼的大师，仍然拥有惠普5.9%的股份& # 039；美国股票，跻身高科技十大富豪。这位硅谷的祖父级传奇人物每年拨出近1亿美元用于人口控制和环境保护等慈善活动。在加利福尼亚和爱达荷，他和帕卡德& # 039；美国的牧场和乳品业仍然欣欣向荣。晚年，他的兴趣是植物学、摄影和历史。当他一个人在湾区钓鱼的时候，他一定坚信自己和帕卡德共同创造的企业文化会永存，他一定会在历史长河中回忆起无尽美好的往事。硅谷传奇人物休朴正洙去世。2001年1月12日上午，休朴正洙在家中去世，享年87岁。"像他的家人一样，我们哀悼一位伟大而慈善的老人的去世。"惠普董事长、总裁兼首席执行官卡莉菲奥莉娜(Carly Fiorina)说。
"作为他的继任者，我们当然会珍惜比尔& # 039；发扬创新精神，牢记他和戴夫给予我们的信任，不负众望。"休朴正洙于1978年从管理活动中退休，他的整个职业生涯为科学、技术和商业做出了不可磨灭的贡献。现在，惠普& # 039；美国在2000财年的营业收入为488亿美元，在全球拥有88，500名员工。安捷伦科技公司的衍生仪器概念& # 039；公司2000年的收入为108亿美元，拥有47，000名员工。这个传奇的车库象征着硅谷的诞生地，现在已经成为加州的一个历史里程碑。Hugh Park Jung Su以其科学专长而闻名，而Packard将因其精明的商业头脑而被世人铭记。他们互相学习& # 039；惠普公司愿与您精诚合作。他们一生的合作和友谊一直伴随着他们的商业成功和公司的不断创新& # 039；美国运转了60年。正是休朴正洙和帕卡德的共同理念使惠普以其优秀的员工而闻名于世& # 039；实用措施、企业管理、产品质量和服务。其创新的员工和管理方法被称为& quot惠普之路& quot-被世界各地的企业广泛模仿。惠普公司也是世界上最有爱心的慈善公司之一，这反映了其创始人为成为优秀公民而不断努力。休朴荣洙认为他最大的成就之一就是他和帕卡德共同创造的以人为本的管理方法。巨灾医疗保险，弹性工作制，开放式办公，分散决策，目标管理& quot咖啡谈话& quot员工中有他们为惠普制定的许多政策和实际措施的例子。许多公司都采用了& quot惠普之路& quot作为创始人的遗产& # 039；的影响。"我们不& # 039；I don’我不想实行雇佣-解雇制度，而是采用忠诚和敬业的员工队伍。"休朴正洙曾经这样说过。"我们认为这个团队应该能够在公司发展的同时帮助公司。"自成立以来，惠普一直对所有员工实行现金利润分配制度。从而满足创始人& # 039；与员工分享公司成功的愿望。休朴正苏(Hugh Park Jung Su)曾任克莱斯勒公司董事、大通曼哈顿银行总裁、FMC公司董事、海外发展委员会主席、凯泽基金医疗保健计划和帕洛阿尔托-斯坦福医疗中心董事。20世纪60年代，他是总统的成员& # 039；美国对外援助项目总务顾问委员会和总统& # 039；美国科学咨询委员会。1963年至1974年任斯坦福大学董事；从1969年到1970年，他是白宫顾问委员会旧金山地区小组的成员。1958年，美国总统里根授予他美国最高科学荣誉——国家科学奖。此外，他还获得了许多学院和大学授予的14个荣誉学位，包括1996年因其对教育和科学的巨大贡献而获得的荣誉奖学金。在他去世的时候，休朴正洙仍然是帕卡德创立的蒙特雷湾水族馆研究所的主席。Hugh Park Jung Su是电子工程领域许多技术论文的合著者，他也是大量专利的持有者。他是美国国家科学院的成员，也是美国艺术与科学学院的研究员。是美国电子协会的创始人之一；美国国家工程学会会员，并于1993年获得创始人奖；曾任电气电子工程学院终身研究员；他也是美国乐器协会的终身会员。1966年，休朴正苏& # 039；s家族成立了威廉和弗洛拉休利特基金，旨在资助整个家庭& # 039；他对慈善事业的广泛兴趣。该基金授予以下领域的组织：争议解决方案、教育、环境保护、美国-拉丁美洲关系、家庭和社区发展、行政艺术和人口。多年来，Hugh Park Jung Su和Packard个人向斯坦福大学捐赠了3亿美元。1994年10月，他们捐赠了7740万美元用于完成杰出的科学项目。1994年，他们向弗兰德里克特曼奖学金捐赠了1250万美元，以鼓励斯坦福大学的教授成为他们的导师。1994年，休朴正洙向加州公共政策研究所捐赠了7000万美元
1939年，在美国加州帕洛阿尔托爱迪生街367号一个狭小的车库里，比尔朴正苏和戴维帕卡德两位年轻的发明家，带着对未来科技发展的美好愿景和对发明创造的热情，创立了惠普公司，开始了硅谷的创新之路。60多年来，惠普从未停止创新和变革的步伐。这种精神使惠普从一家年收入4000美元的公司成长为在全球拥有145000名员工、分支机构遍布170个国家和地区、2005财年营业收入达867亿美元的信息产业巨头。其业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商业和家庭计算、打印和成像等。目前，全球有超过10亿人在使用惠普技术。今天，惠普作为世界& # 039；美国领先的高科技公司，在美国财富500强公司中排名第12位，在世界财富500强公司中排名第28位，在美国《财富》 & # 039；世界上最有价值的品牌& # 039；惠普创办的车库也被美国政府确立为硅谷的发源地。惠普& # 039；美国的创新精神激发了千千数百万硅谷人的创业激情。基于多年来服务全球各类用户的丰富经验、业内无与伦比的人力资源、日益完善的服务和支持体系以及强大的合作伙伴关系，惠普致力于帮助人们在商业活动、社交活动和个人生活中更灵活地应用技术，实现梦想。这一切都始于& # 039；车库& # 039；以及由斯坦福大学学生比尔休利特和戴夫帕卡德于1939年创立的惠普面包店。这家公司建立在硅谷的一个车库里。第一个产品是音频振荡器，音响工程师使用的电子测试仪器。惠普的第一个客户是华特迪士尼工作室，他们购买了8个音频振荡器来开发和测试电影《商业周刊》的创新音响系统。康柏电脑公司于1982年在美国德克萨斯州休斯顿的一家面包店成立。简而言之，新惠普的员工都有一种让客户满意的激情、高效灵活的团队精神，以及信任和尊重他人的承诺。不断创新为了更好地服务客户，不断开拓新市场，惠普每年投入40亿美元用于研发，开发产品、解决方案和新技术。惠普发明、设计和提供推动商业价值、创造社会价值和改善客户的技术解决方案& # 039；生活，并在以下领域处于领先地位：世界& # 039；美国喷墨多功能一体机和单功能打印机、黑白和彩色激光打印机、大幅面打印机、扫描仪、打印服务器以及喷墨和激光耗材行业排名第一，x86、Windows、Linux、UNIX刀片服务器行业排名第一，全球磁盘存储系统行业排名第一，全球笔记本电脑行业排名第二，PDA全球市场份额第一，客户支持第一，Proliant server客户满意度第一。惠普是硅谷神话的源头，也是创新技术和创新企业文化的象征。然而，现在硅谷已经成为全球创新的圣地，惠普& # 039；美国的创新步伐已经停止了很多年。尽管惠普仍然是硅谷最大的企业(营收)，但它已经失去了在任何重要领域的领先地位。时至今日，IBM在服务和大型机领域依然领先，微软和英特尔在操作系统和CPU领域依然占据全球垄断地位，思科& # 039；s厂商高达70%的毛利率说明网络设备的地位依然强大，而背负着直销模式法宝的戴尔，突飞猛进却始终没有丝毫放缓的迹象，但是是什么支撑着惠普& # 039；s庞大的身躯其实就是一个小而暴利的打印机墨盒，这是一个巨大的讽刺。惠普的现在充满坎坷，惠普的未来充满悬念。卡莉& # 039；铁娘子& # 039；通过一个& # 039；血洗般的& # 039；权力战争，并彻底分裂了& # 039；惠普之道& # 039；所以，与传统的决定是否真的能拯救惠普，成就惠普，是一个巨大的hello 。
作为最早进入中国的IT巨头之一，惠普在中国一直是马平川。当然，这样美好的一天已经成为永恒的历史。在中国，惠普还将走很长的路。关注惠普就意味着关注我们的IT本身。惠普是中国政府公关、媒体公关、客户公关最成功的典范，所以几乎没有对惠普的反思和批判& # 039；媒体中的问题。那么，惠普真的有那么完美吗？今天，我们试图拨开迷雾，深入惠普，看透真相，以及被层层掩盖的问题。惠普占据了全球打印机市场40%的份额。打印机业务帮助这个计算机巨头度过了一年又一年的难关。在2002年，乔希& # 039；美国打印机部门占集团的28 & # 039；美国总收入为720亿美元，占该集团总收入的1，053，354 & # 039；31亿美元的利润。其他部门都在亏损。打印机业务使惠普安然度过了技术行业的萧条，并在有争议的康柏收购案中发挥了重要作用。正如贝尔斯登公司的贝尔分析师拉尔夫所说。什么事？/ca