如何做好一个网吧老板兼职如何做好一个网吧老板，如何做好一个网吧老板

现在自己家里开网吧，怎样才能做好一个网吧里的老板？
要做一个好的网吧老板，首先你要目光清晰，知道哪些是网虫，哪些是常客，多了解各种网络游戏。如果你是那种经常泡网吧的人，不妨给他一些优惠。他每次来都会打个招呼，送一瓶免费的可乐什么的，但是记住你永远得不到积分。你宁愿让老顾客免费玩一个小时，也不给他赊账的机会，否则以后你会很头疼。就是督促你的网管，做好系统的维护和热门游戏补丁的升级。网上的人最怕的就是网速慢，每次开机都要重新下载一大堆游戏补丁。每天早上，你连夜离开后，关掉所有机器，休息半个小时以上，保证白天的效率。并做好网吧的环境卫生。这样一来，来你网吧的人会觉得很舒服，下次可能还会继续光顾。2.遇到纠纷，尽量大事化小，小事化了。嗯，做生意要学会有耐心。3.第三点很简单。给对方一个发自内心的微笑，说声对不起。第一，你很忙，很迷茫。大多数人不会& # 039；我不在乎。如果客户没找到就走了，你一定要自己记住这件事，记住这个客户，下次再见到他就还给他。老老实实做生意。以上是我个人的看法，这也是我经常去的网吧。老板& # 039；s对人的态度就是这样。
做为一个网吧老板，要如何管理网吧？
http://www.5636.com/netbar/manage/认为：网吧已经告别了暴利时代，现在的网吧在不断改变自己，在多变的竞争中展现自己的特色来盈利。环境在网吧经营中变得非常重要。我走过几家当地的网吧，从环境上来说，可以说是各有特色。我也看过其他地方网吧的照片，也能看出环境成为了吸引网吧很重要的一点。是卫生的基本保障，这个问题的日常处理主要在于服务员(部分网吧聘请了专业的家政公司作为代理) 。良好的卫生环境能让客人觉得干净，反之，会让客人觉得没必要上网。现场管理人员应在不同的班次分配不同的卫生处理，不能在一个班次积压，造成员工& # 039；无聊。健康管理要有相应的管理制度。在制度上要明确提出卫生程度，主要负责人等相关工作当天需要多长时间完成。可以借鉴酒店等相关服务行业的经验和做法。周围小场景的布局。根据上网客人的特点，可以布置网吧的小场景，实现人性化的环境，让网民进入网吧就像在家里一样，网上聊天就像现实中在家和朋友聊天一样。很多相关的事情都需要网吧现场经理认真处理，认真走访。
做为一个网吧老板，要如何管理网吧？
1学会熬夜，2必备电脑技能，3需要电脑维护人员，4设备先进，5收费合理，政策适当优惠，6服务态度一流，7能提供配套服务，与附近餐厅建立联系，送快餐。你要参与分红，8环境要舒适，卫生工作要做好。

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怎样经营好一个网吧
关于网吧的管理，目前网吧的管理基本上有几个小的方面。1.网吧的分工。简单来说，网吧所有工作人员都有自己的岗位。我们很重要。首先要做的是我们自己的工作，收银员，网管，服务员。这三个岗位缺一不可。从分工来说，收银员主要负责自己的吧台和销售的各个方面；网络管理，主要是关于电脑维护和帮助客人解决不同的常见问题和不同的电脑问题；服务员，需要为客人服务。每个人都要各司其职，几个岗位不要互相干扰，这样才能保证他能做好本职工作。2.对于中等规模(100家左右)的网吧，因为是多个老板管理，所以网吧可以通过分散的方式由其他层级管理。怎么分呢？就是人员分三层，这样我们可以提高管理，可以把网吧的工作全部交给经理。除了不是很大的网吧，经理可以处理网吧的所有工作，这样老板的工作会少很多，也会轻松很多。但是，这样的分层需要老板& # 039；对经理的信任& # 039；管理层和员工& # 039；工作。只有这样，我们才能做得更好，It & # 039老板最好不要介入经理级别以下的网吧管理。有什么可以和经理商量的？然后经理就会开始实施。3.对于利润，经理每天会向收银员和网管收取利润，然后前一天的利润可以存入老板& # 039；每天早上银行开门的时候。第二职位及其工作时间安排。中型网吧的工作主要是白班和夜班。我们可以把员工分成白班和夜班，每天9点到9点，每班配一个网管和一个出纳。网管收银员上班下班时间一致，保证网吧24小时有人。休息的话可以一人一班，也能保证网吧里有足够的人。第三，我们可以& # 039；现在的网吧不能少了技术；1.游戏。我们可以在网上找到当前的游戏，并联系公司为我们的网吧安装各种游戏，满足客户的需求。2.对于客户的建议和意见，我们可以在电脑上安装一个客户留言板，专门用于客户留言，对我们的工作提出更好的建议和意见。3.改进计算机的不同软件，我们今天仍然有更多顾客需要的东西& # 039；美国的电脑。我们应该对不同的软件做出明确的评论，并添加更多客户需要的东西。4.母盘制作：想必每个网吧都希望有一个优秀的系统，但是真正的技术来自实践，所以我们可以适当的给有能力或者有信心的网管制作适合自己网吧的母盘，自己网管制作的母盘也非常有利于以后的维护。5.电影服务器和网吧主页：每个重点网吧都有自己的本地电影服务器，其中电影更新也很重要。毕竟有20%的网吧是来光顾电影电视剧的(20%要看地区和上网人群)，网吧主页可以根据自己量身定做。主页也被用来给自己打广告，提高网吧的影响力。单纯的宣传网吧的个性。四、如何加强网吧的盈利能力。现在大家需要的是竞争。我们可以举行一次& # 039；每周竞赛& # 039；在网吧，从而激活网吧的消费和盈利。五服务管理。1.服务团队：目前市场竞争越来越大，好的服务也是你至关重要的制胜法宝。建设好服务团队，如虎添翼。2.服务项目：网吧从一开始只有少数人才可以进出的地方，发展到今天男女老少都可以闲逛的地方。可谓是行业的巨大进步，但对于一个运营商来说却是巨大的冲击(为什么，价格低至0.5/H) 。所以我们要改变管理模式，提供一个休闲的网络场所，多元化，会有不同程度的增长。3.服务态度：从老板到下面的员工，永远微笑着服务顾客是没有错的(为了钱，我觉得y
如何经营好网吧
经营网吧不如经营人格。——做网吧老板的经验。我是上海一家网吧的老板，也是上海一家中型电脑公司的部门经理。由于种种原因，我不能& # 039；不要透露我网吧的名字和我的真实姓名。今天在百忙之中抽出时间，写下自己这几年开网吧的感受，和全国各地的网吧老板交流经验！总的来说，这几年开网吧的经验可以用一句话来概括：经营一个网吧，不如经营一个人品。我还没有& # 039；我做网吧老板的时间不长，大约三年。准确的说应该是兼职网吧老板，因为我的第一份工作是上海一家电脑公司的业务经理，业余时间只打理网吧。回顾我三年的网吧生涯，有很多感触。三年前，我和一个女同学合伙经营了这家网吧。2001年8月，我们开了20台机器，今天发展到100台机器。虽然经营业绩不算优秀，但也能勉强过得去。目前，由于很多网吧老板认为网吧的前景不太好，我决定在上海买下一家经营不善的网吧，重新开张。我已经递交了在电脑公司的辞呈，辞去了现在在电脑公司的职务，全身心投入到网吧的运营管理中。很多人认为开网吧没有利润，没有前途，风险很大。但是让& # 039；s冷静下来想一想，哪个行业是无风险的？在整个网吧行业，肯定有一些经营业绩好的网吧，也有一些经营业绩差的网吧；让& # 039；让我们看看其他行业，不是吗& # 039；不一样吗？原因很简单，全国各地都有很多餐馆。为什么有的餐厅生意很好，扩大规模，有的餐厅倒闭？一个很简单的道理：七十二行，最好的行。今天，我& # 039；我只是关心网吧的老板。我来说说我的感受，供大家参考：1 。网吧的未来。我个人认为，网吧永远不会被国家取缔，而是会一步步规范成熟。在一些关于网吧经营管理的文章中，我看到一些业主抱怨网吧没有前途，没有利润。我们可以从实际运营和目前的发展情况来分析网吧的未来。根据CNNIC的最新调查，中国有5910万网民，而在线电脑数量仅为1613万。这些差距只能靠网吧来弥补。虽然近年来个人电脑数量不断增加，再加上一些地区网络资源匮乏、上网收费高、人均收入增长缓慢等制约因素，网吧仍然是近几十年来中国网民的首选。另一个重要的方面是，网吧，这个社会上的新兴产业，给我们国家带来了巨大的利润& # 039；美国的电信业、网络游戏业和IT业，并大大增加了中国的财政收入。一个明显的例子是上海& # 039；s盛大网络，从几十万资产发展到今天几十亿的上市公司。网吧为中国做出了如此巨大的贡献& # 039；美国经济。由于大量网吧的出现，也可以解决一部分就业压力。基于以上几个方面，国家会禁止这个新兴行业吗？请思考这个问题。网吧的末日会是什么样子？2.网吧的利润。网吧的利润是我们老板最关心的问题。现在的网吧已经不是95年左右的高利润行业了。如何让自己的网吧盈利最好，也是一门大学问。网吧发展到今天，不是没有利润，而是更难盈利。98年前，网吧基本处于无人管理状态，没有主管部门，所以当时的网吧可以说是暴利。北京& # 039；s & quot蓝色速度& quot事件和非典，国家出台了网吧管理的相关政策，使得网吧逐渐走向正规，网吧的利润也有所下降。至于网吧的利润，我觉得跟我们网吧经营者和管理者密切相关。为了提高我们互联网的利润
让& # 039；让我们看看我们的老板& # 039；带着疑问的态度。一个很多老板经常讨论的话题，很多网吧老板诅咒盛大，说陈天桥靠赚网吧的钱发家。我不& # 039；我不这么认为。首先，如果说中国的网吧不宏大，不传奇，中国的网吧赢了& # 039；不能在短短几年内形成一个产业。中国的网吧发展离不开盛大。同样，盛大的发展离不开网吧。你怎么看待这样一个问题？我们网吧的利润减少了。除了大的社会因素，我们的网吧还有什么缺点和不足吗？也许它& # 039；这是我上大学时养成的习惯。当我遇到事情的时候，我会先发现自己是不是有什么问题，也就是我们常说的先检讨自己。同理，网吧利润降低，我们网吧永远不可能没有理由。作为网吧的管理者，我们应该学会在如何提高网吧利润的问题上分析问题的根源，然后才能有效地解决问题！利润下降的原因是什么？如果我们能& # 039；不能分析利润下降的原因，我们可以用什么方法来提高利润？目前我国很多网吧利润降低。有一个很大的原因是我们只从主管部门和社会压力中寻找原因，而忽略了自身运营中的差距和不足。让& # 039；让我们举几个例子来分析一下我们网吧在运营中的不足之处。盲目降价：由于竞争对手的增加，很多网吧可以& # 039；我不能保证他们的顾客会赢。不能失去，所以他们只能随着其他网吧盲目降价，从而降低利润。今年就遇到了这种情况。因为竞争对手增加，周围一所学校搬迁，顾客减少，很多网吧争相降价。我仔细分析了游客数量减少的原因。一部分原因是学校外迁导致游客数量减少；另外，我发现我的网吧环境一年没装修了。在不降价的情况下，我重新装修了店面，在店里安装了通风换气设备，把原来的小空调换成了大的。所有的装修标准都超过了我的竞争对手，我也对网吧的机器进行了必要的升级。几个月后& # 039；努力，我们在不降价的基础上，重新赢得了一批稳定的客户。(2)经营灵活：网吧数量大增，网上价格从暴利恢复到合理价格，大大压缩了网吧的利润。如何在合理的上网价格下保证利润最大化，是我们老板必须考虑的问题。根据我们的实际情况，可以挖掘网吧的潜力，进行多元化经营。我们努力探索互联网的作用。我们为一些小企业建立网站并进行管理。我们每个月都能有一定的收入，相当于一个技术员的工资。3.网吧管理部门的监管。网吧行业出现后，由于前期缺乏管理，北京蓝速事件、重庆学生卧轨自杀事件首先接踵而至，促使政府不断加强对网吧的监管。网吧老板最关心的是两个规定，一是网吧拒绝未成年人进入，二是网吧营业时间不能超过12o & # 039；晚上的钟。对于这两条规定，我是这样做的。未成年人绝对禁止进入网吧。虽然我的地理位置在几所学校之间，但我不& # 039；不接受未成年人。一个是考虑网吧主管部门的规定。更重要的是，我考虑如果我把主要客户都变成未成年人，学生们怎么保证开学后网吧的利润？我总是不赞成晚上加班。我算过，每个月通宵工作的收入等于支出，很容易丢东西。我还没有& # 039；自从网吧开张以来，我一夜没睡。国家的一些政策对我们网吧是必要的，也是有益的，为什么不去执行呢？零点关闭网吧的政策不会改变。
这个KTV行业现在已经禁止未成年人进入。对于网吧来说，它& # 039；这只是开始。以后的网吧肯定是没有未成年人的地方！

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网咖怎么经营和管理
明白自己的责任和身份。1.主管、店长、经理是业务关系到生意成败的人。网吧行业是一个新兴的行业，更多好的管理方法是通过不断的工作付诸实践的。作为我们管理层面的人员，完成老板交给的工作是必然的，但我觉得更重要的是要根据自己的网吧制定和拓展业务，从卫生监督到活动策划，促销活动。2.主管、店长、经理更多的是协调各方工作的中间物质。他们既要尽力完成老板布置的符合实际情况的任务，又要做好员工协调工作，这样才能产生良好有效的影响，同时还要处理好网吧和客户的关系。3.对于网吧出现的问题，必须做出正确、迅速、合理的判断和处理。面对整个行业下层员工的背景，如何做到专业，如何得到认可，是网吧中上层管理者必须重视和推动的出路，而学习是最好的途径，所以网吧中上层管理者必须学习同类行业的相关知识，并运用到网吧的管理和运营中。用能力说话，证明一& # 039；这样才能赢得员工的信任& # 039；工作服从。做事有道德有勇气，能做决策，勇于执行任务，敢作敢为；要严守纪律，尊重制度，奖惩分明。4.作为一个中上层管理者，你首先要熟悉网吧行业的相关法律法规。网吧的日常经营与法律法规息息相关。所以主管一定要经常研究网吧的相关法律法规。这样可以避免由于对行业的无知而导致的错误决策和决定，最终影响运营。人事管理决定了一个网吧管理者的成败。1.其实管理本身就是对人的管理。公平、公正、公开的管理态度应该是网吧管理层的管理支持，以避免或尽量减少台面下的行为。拿公司& # 039；s规章制度，奖惩作为管理和检查员工的标准。薪酬奖惩制度奖勤罚懒，奖惩有过，但员工并不是只有奖惩待遇。每个员工都是公司大家庭的一员，同时也要懂事，懂事。2.对于网吧来说，熟练的工作技能和适应能力是保证网吧正常运营的基础。那么老员工自然就成了网吧最大的财富。因为新招聘的新员工熟悉环境需要一段时间，而这段时间需要培训成本，所以要让老员工对公司产生认同感，同时运用各种管理技巧，促使这些老员工形成以公司为家的工作感觉。这有利于网吧的长远发展和运营成本的降低，从而获得更大的收益。3.良好的个人工作魅力往往是影响和激励员工的最佳方式。努力实现什么样的主管来自什么样的员工& # 039；世袭标准。不断学习，不断进步，不断创新是一个网吧主管的工作原则，也是员工形成的参考& # 039；良好的工作心态。总之，对于员工管理，上班要有制度，下班要有情怀，让员工成为好员工，自己也成为优秀的管理者。网吧内部管理。环境管理主要包括卫生、班次、后勤、财务等网吧内部环境的管理。从内部卫生的角度来说，网吧的管理要培养三种勤：勤检查、勤监督、勤奖惩。鼓励所有员工养成自动维护卫生的习惯，保持业务区和工作区良好的卫生环境。此外，制定一套完善的卫生管理制度，满足互联网ca的卫生要求
【如何做好一个网吧老板兼职如何做好一个网吧老板，如何做好一个网吧老板】关注管理，关注各种例外。3.安全管理。寻找相关信息，对员工进行一般消防安全知识的培训。最起码你要知道灭火器的使用方法，以及遇到危险后的人员疏散。对于企业来说，最怕的就是火和水，因为它的损失最大，影响最恶劣。所以对员工进行这方面的培训是必要的，也是必须的。4.酒吧管理严格遵循《员工守则》中的酒吧文员制度。鉴于酒吧的特殊性，应严格执行酒吧制度。酒吧的各项记录应清晰明了，进出记录应及时准确。除了极其特殊的情况，任何人不得以任何理由进入酒吧。监督机制1 。网吧固定资产划分网吧固定资产责任制。如果那个团队有问题，那个团队会做出补偿。两个班组在交接班时要进行细致的检查，确保责任明确。对于其余的固定资产，如灯泡、烟灰缸等小物件，也要有所觉察。每件物品的购买成本都需要填写，所以每个员工都要自觉爱护公司& # 039；的资产。2.网吧的资金管理有自己的责任。绝对禁止越权，在资金方面马虎。每一笔资金的流入和流出都必须经过认证，准确和详细，不允许任何人在资金方面出现任何哪怕是微小的错误。每一笔账都要记在该记的地方，每天都要认真检查监督账目。