如何顶替无能的领导呢如何顶替无能的领导，如何顶替无能的领导干部 _睿知

为何有的领导喜欢挤走能力强的人，留平庸的人在身边？
在工作场所，有时人们不& # 039；不知道这个现象会觉得很奇怪。他们明明知道身边有很多有能力的人，但一个个要么离职，要么被领导排挤。但那些能力平平的人往往会受到领导的重用。领导是怎么想的？让& # 039；让我们一起来分析一下。里面的学问真的不浅。我认为有两件事是最重要的。首先，如何稳住自己的位置，然后更上一层楼；第二件事是，谁将是你最大的危险？说了这么多，大家心里应该明白，为什么领导宁愿赶走能力强的人，也要保证自己职位的稳定，避免失去黑纱的危险。所以在领导的思维中，稳定是第一位的，发展是第二位的。越强越不听话，尤其是比自己的领导还不如的时候。这种情况和一个能力强的人的性格有关。大部分能力强的人，性格都很强。在和那些技术娴熟的人打交道时，你能感受到这种特点。他们的想法往往与我们的非常不同。所以在他们眼里，往往看不起只会投机取巧的领导。想想吧。摆脱他们是理所当然的。会造成职场的不公平。——能力强意味着业绩好，业绩好，收入高。最直接的结果就是下属之间的不公平，尤其是营销团队，高收入和低收入的差距可以达到几十倍。为了平衡这种利益，领导也会战略性地放弃人才，以保证整个团队的正常运转。很多场上的人都说现在很多人缺乏一些技巧。在大多数公司里，有两种人做得很好。一个是真的能力强，平时表现突出，然后被领导重用。另一种人是滑头，油嘴滑舌。他们往往没有工作能力，但因为和领导关系好，所以能相处得很好。所以夹在这两种人中间的普通大众看到这个大概也有自己的想法。如果我们不& # 039；不要瞧不起拍我们上司马屁的人，我们可以学习他们的长处，学习人情世故，学会用高情商做事。我们能从有能力的人身上学到什么就不用多说了。我相信很多人都有过这样的经历，也清楚地注意到说出来有多重要。老实人努力工作，谁也挑不出毛病。但努力只能说明你是个好员工，不一定是个好领导。领导者需要勇气和尊严，这是老实人所缺乏的。唐& # 039；诚实的人习惯于做和平使者。不懂得批评别人，也从来没有指导别人的意识。所以老实人当领导，下属对他基本没有敬畏之心。而有些人不会& # 039；出于嫉妒，他们不与领导合作，甚至刁难领导。诚实的领导者不会& # 039；我不知道如何处理不满。所以大领导都不愿意提拔老实人到管理岗位。不是每个领导都喜欢勤劳的人，勤劳的人。领导者& # 039；s首先考虑的是如何巩固关系，如何控制员工。他宁愿要一个能力一般但忠诚的人，也不愿要一个能力出众但不忠诚的人& # 039；我不太服从他的管理。这是大家都知道的现实。单位里很多能力强的员工，普遍精神饱满，相对来说想法比较多，往往不太听话。尤其是当领导水平不够的时候，其实他们非常害怕那些能力强的员工，害怕他们取代自己的位置或者挑战自己的权威，让自己管理不善。让& # 039；不只是不愿意面对工作场所的这些不公平现象。如果你周围都是拍其他上司马屁的人，即使你没有& # 039；不喜欢他们的行为，你可以从他们身上学习如何管理世界，如何高情商做事，如何与领导沟通等等。
工作中如果遇到被同事，领导刁难怎么办？
第一，尽量远离他。我们可以选择转行，比如到处找关系找机会，说不定会成功。如果你真的可以& # 039；不要走，尽量不要遇见他。有工作安排就做工作，能联系就尽量少联系。这样，他就会想念你，或者很少想起你。第二，唐& # 039；不要激怒他。鉴于这种人诡计多端，手段多样，极其廉价，使人防不胜防，我们必须保持一& quot无意冒犯& quot态度。它& # 039；得罪坏人是很可怕的。他会盯着你看，直到把你咬出一个大洞。就像在大街上被疯狗咬了一样，我们要做的不是抱着疯狗反咬一口，而是赶紧去医院打针，以免遭受更大的损失。所以，唐& # 039；如果没有特殊目的，不要试图激怒他。就算他是故意来挑衅你，也要装孙子。它& # 039；这不是懦弱，这& # 039；是为了保护自己不被疯狗追逐和咬伤。第三，什么是& quot偷窃发财& quot？就是偷偷成长，爆发式成功。如果你的一点一滴成长都被小领导看到了，他不仅会发疯，还会想尽办法对付你，把你未来的花扼杀在土里。所以，默默地、秘密地成长吧，不要&# 039；不要让人发现；同时，注意人脉的增长，找到能帮助自己的人& quot以上& quot 。当有一天你成功突围，反派& # 039；领袖可以& # 039；I don’我拦不住你的路，所以他只能干瞪眼。小领导无处不在，我们可以& # 039；不要抱怨和讨厌他们。如果非要抱怨，只能怪自己不够坚强，只能和这样的人交往。但是，当我们努力到一定程度，就会发现身边的小人越来越少，素质高的人(说脸)越来越多。这时候，烦恼的& quot小人物领导& quot很少存在。所以，努力才是最重要的。还有小人，唐& # 039；不要把他们放在心上。
如果领导非常傻，你会怎么办？
其实在员工眼里，很多领导都很笨，但不可否认的是，他一定在某一方面比你强，这才成就了他今天的地位。事实上，一个领导者不会& # 039；不需要太好。只要他能利用不同的人，使他的工作价值最大化，即使他不称职，公司也会兴旺发达。你需要做的不是和他争论，而是关注他的爱好，他的长处，慢慢的学习他不傻*的东西。总有一天，你会觉得他虽然傻*，但是对你的帮助还是很大的。记住一句话，唐& # 039；不要乱花钱，虽然他是个傻瓜。

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开除部门所有员工，或是开除部门领导，作为企业该如何选择？
当然，辞退部门领导的选择是一般企业的选择。以后部门员工全部分流，这样可以补充新鲜血液，重新替换这个部门的员工。
慈禧太后是个怎样的人物。
平心而论，慈禧应该分为两个时间段。慈禧在50岁之前，可以说是一个心怀大志，有政治手腕，懂得以人为本，以理服人的狠角色。政治方面，咸丰帝生前立四大臣为摄政王，慈禧在他死后马上就把四大臣消灭了，可见他的政治手腕又快又狠。在人方面，此时慈禧先后起用了恭亲王、曾国藩、左的旧派，李鸿章、张之洞的后派，翁同龢的清派等等。可以说，同治中兴的出现与她有着非常密切的关系，利用各派党争的矛盾，进行平衡，各取所需。慈禧，50岁以后，可以说是一个没有野心，却贪图权力，极其自私，顽固，肆无忌惮的人。在政治方面，中国错过了最后一次复兴的机会，因为她因为垄断了平台而坚持己见。在军事方面，她没有& # 039；I don’我对军事一无所知，但却干涉了军事的发展。她野心太大，只想着表面的富贵，却忽略了骨子里的腐败和没落。她用一大笔银子打造了一只看似强大实则不堪一击的纸老虎。在1894-1895年的甲午战争中，庚子两次战败。甚至她也不能& # 039；I don’我不明白为什么花这么多钱建造的军队没有成功。师战~ ~ ~ ~在外交上，她仍然相信中国的战术& # 039；美国的旧法律直接受她控制，并固执地认为这一套对外国人也有效。最后整个国家被外国人用各种条约侵蚀。在个人挥霍方面，慈禧& # 039；s的风格可以说是堪比古代任何一个皇帝。甚至在国家即将对日开战的时候，慈禧还在想着如何为自己活下去，甚至用上微薄的军费。总而言之慈禧& # 039；用一句话来说，it & # 039s更真实：她大半辈子都在政治上跳来跳去，最后一个节日也毁了。

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下属的能力不足，应该怎么办？
【如何顶替无能的领导呢如何顶替无能的领导，如何顶替无能的领导干部】1.建立团队培训机制很多公司都有完善的培训体系，但是作为团队领导，却不得不建立内部培训体系。因为标准化训练，很难做到因材施教，弥补团队成员的不足。只有内训才能帮助成员更好的提升。每周花固定时间与团队成员一起做回顾/分析，并帮助他们基于适当的案例做培训。单纯的训练意义有限，必须应用于实践，闭环。2.找出流程和方法。每个下属& # 039；的能力水平不同。有些人可能只要你给一个方向就能给你最后的结果，但你的团队中这样的下属比例绝对不到20% 。对于绝大多数下属，你可以& # 039；不要只提要求或只给目标，而不是方法。否则，你只能对他们的& quot无能& quot一次又一次。所以你需要把团队的优秀经验固化成流程和模板，这样既可以用方法指导下属，又可以在员工工作水平参差不齐的情况下保证团队的整体工作水平。3.考虑后备计划。当团队中负责特定模块的员工A被你证明其能力确实不足以满足岗位要求时，一方面你要做的是分解任务，保证当前工作能够顺利推进；其次，你需要找到人力资源部门，向他们询问你的岗位变动情况，让他们在第一时间从企业外部或者企业内部为你寻找合适的候选人进行面试，直到你找到一个你认为可以匹配岗位的候选人。4.提高员工& # 039；通过指导获得能力。作为经理，你需要做决定，而不是执行决定。通过引出问题，可以充分理清思路，抓住问题的关键点，从而做出合理的决策。同时也可以帮助你的团队形成独立解决问题的能力，从而真正解放双手，把有限的精力投入到更有意义的事情中去。