职场上为什么有那么多老师傅不愿带徒弟
尽管许多& quot老年人& quot在职场上有过带新人的经历,当被问到& quot你愿意主动带新人吗?"当时,大多数人说& quot他们不& # 039;我不想 。"因为是领导分配的,没办法带 。至于他们为什么不& # 039;不想带新人,他们给出了以下理由:水平很一般,比新人好不了多少,怕出丑 。有一种说法是,& quot你只有一桶水,才能给别人一滴水 。"我不& # 039;甚至没有一个& quot半勺& quot 。怎么才能带新人?2.新来者可能会崇拜& quot老年人& quot在工作场所的时间很短,但他们很快就会发现& quot老年人& quot可能只会有更多& quot体验& quot比他们做的更多 。当他们找到自信,能够与老员工平起平坐时,他们甚至会有& quot反老人& quot他们心中的意识,以及大多数的& quot老年人& quot讨厌这种思想变态 。3.很难掌握尺度,也很难做到和新人沟通顺畅 。尤其是对于理解力差的新人,有些话你可能说了好几遍他都不会& # 039;我不明白,或者他& quot理解& quot并让他练习,直到他发现他仍然没有& # 039;我不明白 。大家都是同事,这& # 039;说重的或轻的都不好 。4.现在的80后职场新人,有几个会真的认你为师,对你尊重,毕恭毕敬?它& # 039;当你致力于结交新朋友时,很难找到成就感 。5.公司 。考察业绩的时候,不会考虑带新人 。如果带新人,我们会耽误自己的业绩,而不是增加他们的工资 。形成一个& quot推陈出新& quot 。大部分职场新人都会跟一个师傅慢慢熟悉工作 。然而,这种& quot推陈出新& quot职场师徒关系很微妙 。作为主人,你是毫无保留地给予指导,还是要为自己留点手,以防& quot教会的信徒饿死了& quot?作为一个新人,面对过时的观念和做法,如何在不伤师傅面子的情况下保持创新?当师徒双方的角色和地位发生变化,涉及到具体的个人利益时,师徒在职场上应该如何相处,又该何去何从…& quot;作为& # 039;老人& # 039;在职场上,每当有新人加入部门,难免会& # 039;I don’我逃脱不了带一个新人的命运 。工作八年后,我可以& # 039;我数不清有多少& # 039;学徒& # 039;我带来了 。"从事财务工作的刘宇燕觉得,带新人在日常工作中几乎是与时俱进的,已经成为当前职场老兵工作内容的一部分 。"从管理的角度来说,让学长带区,可以让新人尽快进入专业角色,适应公司& # 039;美国的环境和文化,这也有利于团队和公司 。而且,加强之间的沟通& # 039;新& # 039;还有& # 039;老& # 039;也有利于团队建设 。"因此,& quot老年人& quot在职场上不愿意带新人 。除了心理学上的& quot保持一只手& quot,很多徒弟的表现也打破了师傅& # 039;的心 。尤其是90后的新人& # 039;s不仅不能专心学习,而且对老师非常粗鲁,这使得不愿意教书的老师更加抵触 。
为什么现在很多修车师傅不愿意带徒弟了?
正是因为这个原因,很多修车师傅都不愿意带徒弟 。以前的人特别希望自己能有一技之长 。当学徒的时候他们更认真,更真诚 。为了学习这项技术,他们会送礼物给他们的主人,并对他们表示特别的尊敬 。他们真的是一天的老师,一生的父亲 。如今,当人们学习技术时,它& # 039;很高兴给你打电话 。主人& quot 。有些人脾气暴躁,如果他们能& # 039;不要学,他们会对老师大喊大叫 。没有人愿意忍受这种愤怒 。什么& # 039;更气人的是,当师傅把技能教给徒弟时,徒弟不仅不领情,反而很可能挖苦师傅& # 039;的角落 。毕竟现在的人都喜欢让年轻人修车,这样会淘汰很多老师傅,没人愿意l
【电商为什么不愿意带徒弟做 电商为什么不愿意带徒弟,电商为什么不愿意带徒弟呢】怎么看待当师傅的不想带徒弟?
我的理解是这样的 。对于某些行业,可能会出现教会学徒饿死的情况 。每个人都有私心 。老员工怕被徒弟取代,所以不愿意带徒弟 。还有一种情况是人与人之间一开始就有陌生感 。陌生感会导致不信任 。带徒弟其实是一件很繁琐的事情 。如果飞黄腾达& # 039;s的性格与他格格不入,这会导致他更加努力 。作为老板,你应该兼顾两方面 。你不仅要做师傅的思想工作,还要让徒弟尊重师傅,好好学习 。
为什么给老员工加工资也不愿意带徒弟
导语:有句老话叫教会的门徒饿死 。为什么这么说?肯定有原因的 。我没有& # 039;以前我不懂这句话,但是看了网友的回答,对这句话有了更深的理解 。让& # 039;让我们来看看网友们是怎么说的 。四川的一个朋友自己开了一家工厂 。当他不能的时候,他去了深圳向我寻求帮助 。我不能处理技术方面的问题 。他去帮忙之前说了很多好话 。我去了几个月后,工厂各方面技术都稳定了,订单多了,老板出了个馊主意,让他亲戚跟我学几个月 。我已经看透了 。那天老板问我他亲戚学了没,我直接告诉他他们都学了 。第五天,老板叫我算工资 。呵呵,没有,半年后工厂倒闭,然后他打电话让我回去 。就告诉他这& # 039;如果你的工厂更大,我去也没用,所以你& # 039;你最好找别人去 。之前帮一个老板从零开始到量产,每天至少工作12个小时,还帮他带了四个徒弟 。起初,老板说很好,但待遇没有& # 039;不要告诉他他说过的话 。我也理解他的创业精神令人钦佩,但我没有& # 039;I don’我不希望带他们去开会时不留下一只手 。老板后来告诉我,公司现在危机四伏,订单很少 。如果我还做,工资会降1000 。我这才明白,于是辞职回家了 。后来他发了工资,为了我离开了 。即使他们可以,他们仍然没有我有能力 。他们中的一个可以支持他们两个 。半个月后,老板打电话让我去他那工作,说给我涨工资 。我仍然不& # 039;不要去 。告诉他钱不是问题,而是人& # 039;的心 。何& # 039;“我很擅长伪装,但我不会& # 039;我甚至没有注意他 。说实话,我还得自学技术,总结经验 。我和我以前的师傅在一起三年了 。这个人很有技巧,脾气暴躁又古板,而且他能& # 039;我受不了门徒太多 。但是我& # 039;我很好 。我& # 039;我不浮躁,而且我和他相处得很好 。他总说技术是练出来的,所以我& # 039;如果我无事可做,我就在那里闲荡 。他还来给我指导,我学得很快 。后来因为和生产部的人打架被开除了 。他还救了手,他改装了很多设备 。后来他去了外地,把我叫过来 。后来因为工厂效益不好,我们都离职了 。现在他在昆山,我在重庆 。我一直很尊敬他 。每当我遇到问题时,我都不会& # 039;我不明白,我会打电话给他 。他还不厌其烦地告诉我,一个老师,一个终身的老师 。说实话,职场中不乏骗术,一定要盯紧 。但是,职场还是有一丝人情味的 。一个认真学习技术的徒弟,会把工作留给师傅 。如果遇到白眼狼,只能自认倒霉,所以做任何事之前都要给自己留条退路 。
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