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投稿|手机大厂OPPO与盘不动的IOT( 二 )


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来源：公司官网
对比之下，OPPO的产品线覆盖范围有限，这在渠道端也有所反馈 。其中较能说明问题的是，作为线下渠道见长的厂商，OPPO也盘不动产品种类不多的线下店了 。
2017年OPPO在上海开了全球首家超级旗舰店，面积达500平米 。2021年11月，上海超级旗舰店被关闭 。其中一个很重要的原因就是产品线不够丰富，难以分摊昂贵的成本支出 。
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OPPO上海超级旗舰店 来源：知乎@Stary
与此同时，IOT已成为手机品牌们近年的发力点之一，竞争日益激烈 。
根据 IOT Analytics 研究，2020 年全球物联网连接数超 117 亿个，首次超过非物联网连接数，并在过去十年里保持着30.8%的年复合增长率，远超总连接数的 9.4% 年复合增长率 。IOT距离质变时刻越来越近 。
【投稿|手机大厂OPPO与盘不动的IOT】艾瑞咨询预计，2022年行业规模将达到7500亿元 。除已经提到的OPPO和小米，其他主流手机品牌和传统大厂都加入了IOT竞赛中
摆在OPPO面前的IOT现状是，行业趋势是明确的，道路是崎岖的 。
02 IOT需要爆品支撑拨开OPPO IOT业务表层的产品覆盖范围不足，入局时间较晚的原因 。让该业务折戟的内在原因其实是OPPO对IOT行业的理解与同行出现了分歧 。由此指导的产品策略，自然就受到了影响 。
OPPO首次提出系统性的IOT战略，是在2020年的OPPO未来科技大会 。OPPO副总裁、研究院院长刘畅，将“3+N+X”定义为支撑OPPO万物互融新生态建设的坚实基础 。
其中，“3”指的是三项基础技术，包括硬件基础技术、软件基础技术和服务基础技术 。“N” 代表了OPPO长期构建的能力中心，包括人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等 。“X” 指OPPO差异化的技术，包含影像、闪充、新形态、AR等 。
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2020年OPPO未来科技大会 来源：新华网
可以看到，OPPO的策略侧重聚焦底层技术，希望通过底层技术的创新，带动上层产品的发展 。深耕底层技术是必须要做的事，但这个选择在现阶段是“生不逢时”的 。
IOT最早由Kevin Ashton于1999年命名得来，至今已有23年的历史，目前行业仍处于普及期 。
此时，爆款产品对企业的发展具有极强的带动作用，这在行业参与者技术差别不大的前提下更是如此 。
IOT在供应链和相关技术上，已经呈现出与其他电子产品一样的同质化特点 。如智能电视，传统厂商和互联网品牌同时都在强调“电视”和“智能”这两点 。
这说明，在各品牌之间的技术没有代差的阶段，先用产品抢占用户的使用场景，进而占领用户心智，才是上策 。
OPPO之外的手机品牌，都选择将“产品”作为输出点 。反观OPPO，已经在IOT入口（产品）方面先败一局 。
以智能电视为例，它在出货量、场景、操作性，三方面为IOT提供了仅次于手机的入口 。

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