投稿|手机大厂OPPO与盘不动的IOT 投稿|智能手机|oppo

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文 | 阿尔法工场

“OPPO企业文化的核心就是本分。”自2004年OPPO创始人陈明永把“本分”确立为OPPO的核心价值观后，一直是OPPO的发展主轴。陈明永和OPPO官方都曾多次强调“本分”的重要性。
但是，如今的OPPO多了一些焦虑，少了一分笃定。
在刚刚过去的2021年，OPPO重新拾起了机海战术。
据统计，在不包括子品牌Realme和一加的情况下，OPPO旗下的A、K、Reno、Find四个系列，共发布了十八款新产品，价格区间覆盖了1000-7000 。

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来源：阿尔法工场研究院整理
2021年10月，OPPO改革了沿用多年的薪酬机制，引入“绩效股” 。
其中最关键的变化是，在中层以上员工的薪资结构中，股票将成为薪水的重要组成部分。这意味着，上市或许已经被写进了OPPO的发展规划中。
如果说在手机业务上有些冒进的举动情有可原的话，那在IOT（物联网，即“万物相连的互联网”）方面的追赶，则可以显露了OPPO的焦虑。
这里需要说明的是，手机厂商是具备IOT优势的。规模庞大的存量手机产品+品牌效应+供应链和技术可移植，为手机品牌进入IOT行业奠定了较高的起点。
如果进展顺利，公司会收获新的增长点。反之，就要背负资金压力以及分散精力的多重风险。而目前的种种迹象表明，OPPO在IOT赛场上的进展并不如意。
01 姗姗来迟的IOT如果不算手机产品，OPPO进入IOT的时间点，完全可以用姗姗来迟来形容。
OPPO对IOT的探索始于2018年，比小米晚了五年。OPPO创始人、CEO陈明永在当年的科技展上，表示OPPO将布局智能终端领域，此后OPPO开始搭建团队。
在2019年的OPPO Reno新品发布会上，陈明永再次强调了IOT的重要性，并将其列为OPPO新发展阶段的三大发力点之一。
直到2020年3月，OPPO才发布了首款智能手表“OPPO Watch” 。同年10月，OPPO推出了两大系列智能电视“OPPO智能电视S1”和“OPPO智能电视R1” 。目前，OPPO的IOT产品由智能手表、智能电视、智能耳机三大产品线组成。

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来源：公司官网
横向对比，同为手机品牌的小米不仅入局时间早，也迎来了大丰收。
2019年，小米提出了“1+4+X” 。即手机+电视+智能音箱+路由器和笔记本+生态链企业（扫地机器人、冰箱、电饭煲等）的IOT战略。
2020年，小米创始人、董事长兼CEO雷军，在当年8月的内部信中，将“手机×AIOT”定为小米下一个十年的核心战略。
2021年三季度，小米AIOT已连接IOT设备数（不包括手机、平板及笔记本电脑），首次突破4亿，同比增长33.1% 。
拥有五件AIOT平台设备的用户超800万，同比增长42.8% 。小爱同学月活达到1.05亿，同比增长了34.1%；米家App月活为5990万，同比增长了39%，为近一年内的最高值。