文 | 王芳洁
编辑 | 杨羽
“网上都是对我们不看好的,觉得荣耀完蛋了。”
2020年4月,荣耀内部开了一次线上员工座谈会,CEO赵明在线回答同事们的问题,越尖锐越要答,再难也不能回避,大家都在看着。例如上面这条。
赵明回答他:好啊,如果对手真的认为荣耀不行了,对我们来说是一件好事,对手的低估和小看,这绝对是利好。
其实那个4月,是荣耀的至暗时刻。经过了长时间的芯片断供,手头上早期备下的一批芯片逐渐消耗殆尽,供应链采购部门的同事只能在外面找芯片,一颗一颗抢下来,有什么芯片就做什么产品。一个月最低的时候,发货量只有几十万台,连原来一天的发货量都不够。
三月的时候,荣耀在三亚开了一次渠道会,经销商和零售商都来了,大家喝了很多酒,有些人说,要陪荣耀一起度过最难的时候,也有些人说,要把过去几年在荣耀身上赚点钱,全部拿出来。
直到今天,赵明想起那个夜晚,还是会卡壳,眼神从人的脸上移开,一下子变得很远。
从当事人的角度来看,信任也是一种压力。
这家创业公司,再也不像从前在华为时那样,有人托底。它得在有限的资源下,让自己活下去,尽量保证经销商们有流水,让大家都也都能活到荣耀恢复供应的那一天。当时,每台手机要流向哪里,都要经过中国区总部机关来分配。但太难了,还是有很多人分不到货。
到了四月,存货也基本上都用光了。这一刻被标记在一条微笑曲线的谷底。
两个月后,上游芯片恢复供应,荣耀在中国的销量迅速提升,直至9月末,几近历史高位,并且超过小米,跻身全国前三。
海外市场也于10月初开始重启。这一年中的大部分时候,海外是没有产品可卖的状态,荣耀的海外员工在和客户交流时,通常只能给一个预测,但在各种因素的影响下,预测又常常delate掉了。直至10月荣耀50系列开始在欧洲、非洲等多地区同步上市。
终于到了可以重新加入全球竞争的时刻,很多荣耀的同事申请去海外工作,这当然不是一个轻松的决定,目前在中国之外,全球还处在疫情大爆发的状态。真的有人去了之后中招,也平静的接受了治疗。
但即便是在谷底时,很多工作也不能停下来。在这个以日为刻度的竞争环境里,对手们为了抢占华为退出的市场份额,一方面在下游不断加大新产品供应,一方面在上游疯狂抢夺芯片。要是荣耀不早作准备,可能就永远走不出来了,遂了对手的愿。
【 折叠屏|对话荣耀赵明:过去一年,弦绷的太紧,是咬着后槽牙扛过去的】因为芯片断供,荣耀已经太久没有发布新产品了。所以2021年一开始,赵明就发誓,无论如何,一定要把供应的节奏调过来。
这一年里,荣耀全线开火,定价在1500-2000元的X系列连发了20、30两代,2000以上档位发布了Play 5系列,主打旗舰定位的数字系列则在半年时间里发布了荣耀50和60两代产品,史无前例。
2021年8月,荣耀又推出了高端产品线magic3系列,售价从4599元一直上探到7999元。而2022年刚开年几天,荣耀又发布了第一款折叠屏手机,荣耀 magicV系列,价格带宽再次被拉宽到了9999元。
这种节奏给整个公司造成了极大的压强。
每一款产品都需要前置的研发工作,要是还在华为的体系里,事情当然容易很多,因为它背靠着一个10万人的研发团队,可能不经意间就能用到集团的一项技术和能力。但出来的时候,荣耀就带了4000来号研发人员。
赵明后来回忆,大家是 “咬着后槽牙把事情扛下来的”,为了确保50系列能在6月如期上市,荣耀的研发团队经历了211天急行军,在晚于对手45天拿到骁龙778芯片资料的情况下,最终早于竞争对手30天发布了产品。
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