投稿|清退小店，下架链接，逼走小卖家，速卖通踏入天猫化的窄门( 五 )
谁更受顾客欢迎，谁的排名就高，谁就有更多的订单，而一个品牌商的店铺，并不会因为其品牌的身份而得到优待，品牌商与普通卖家拼的，不是品牌和店铺，而是单个、具体的产品链接（listing） 。
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（亚马逊去中心化的产品链接）
这也是为什么耐克等品牌入驻亚马逊之后，卖不过中小卖家的原因 。 可以说，亚马逊天生是对品牌商不友好的，它只对顾客友好 。
相比之下，速卖通是一个中心化的平台，正如天猫一样，它将对知名品牌商和它认可的品牌店铺，给予中心化的扶持，包括数据、流量等各方面的干预和扶持 。
同时，速卖通与亚马逊不一样，它允许真正的“品牌店”存在，允许品牌商沉淀自己的用户，构建自己在平台的内私域流量池，允许它们对这些用户进行再营销，其手段包括粉丝关注、老客户回购引导、新品推送等机制 。
在这种情况下，有些一两年前买过的顾客，也会回来买 。
这意味着，速卖通允许卖家在构建“站内私域流量池”和“品牌小生态” 。一个私域流量闭环，不仅有利于促进复购，增加顾客粘性，更重要的是有助于卖家的品牌真正地成长起来 。
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(速卖通的中心化品牌店铺）
相比之下，亚马逊的品牌店铺（Amazon Store），与速卖通的品牌店有着本质区别 。它本质上是一个广告工具，而不是承接卖家私域流量的“品牌旗舰店”或“小生态闭环” 。
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这样一来，速卖通对品牌店的中心化支持，会对很多品牌商产生吸引力的 。
正如全球速卖通负责人王明强表示，速卖通需要时间，让这些外国品牌来了解平台，同时，需要这些大品牌了解，如何在平台上设计出符合他们调性及品位的店铺 。
【投稿|清退小店，下架链接，逼走小卖家，速卖通踏入天猫化的窄门】结语：或许，在蒋凡的推动下，打出一系列组合拳，速卖通的品牌化的道路，可以走得更远一些 。
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