投稿|全球医疗巨头纷纷“倒戈”，亚洲医疗创新风口正从新加坡加速吹向中国( 四 )
●罗氏：吸引并发掘着眼于“firstin class”的中国本土创新企业
1994年，罗氏进入中国，成为入驻上海张江的第一家跨国企业 。2004年，罗氏研发（中国）有限公司成立，主要从事药物的研究和早期开发 。2019年，罗氏投资8.63亿人民币将其升级为罗氏上海创新中心，致力于把上海打造成继巴塞尔和旧金山之后的全球第三大战略中心 。
据悉，该创新中心将整合罗氏集团的资源与优势，为创新药物、诊断与个体化医疗、人工智能等领域的初创企业提供个性化支持 。值得一提的是，创新中心将主要聚焦于“firstin class”的中国本土创新企业 。
这其实也是充分发挥罗氏在创新药方面的优势 。罗氏上海创新中心不仅涵盖了整个创新医药产业链的各项环节，包括药物的早期研发、生产和商业化等，还能最大限度地发挥产业链各环节的协同效应，加速医疗创新成果落地，使药物研发能够不断满足中国患者的需求 。
截至2020年年底，罗氏上海创新中心共产出了271件发明专利申请，其中有144件已获授权 。未来，创新中心也将继续增加研发投入和科学家人数，加强免疫领域的药物研发，并建立肿瘤领域的药物研发和抗体发现研究能力，推动中国本土研发的创新药物走向世界 。
04 机遇和挑战并存，谁能率先突围？中国医疗领域的创新蓝海正在加速形成，但若想要上岸，这些跨国医疗巨擎还需要在未来克服多方面的阻力 。
其主要体现在三个方面：一是我国当前创新体系的不健全，创新力不足和转化率低仍是棘手问题；二是本土企业创新力的强势崛起，越来越多的本土医疗企业开始专注创新和转化，并在近年来产出了大量创新成果；三是海外巨头们的同质化竞争，这就要求他们在医疗创新中国化这条跑道上，不仅要跑出距离，也要跑出速度 。
但无论怎样变革，在现阶段的创新和转化上，这些海外巨头们都逃离不了这四项基本原则：一是握准当前中国医疗市场的创新体系；二是充分理解当前中国医疗市场的核心需求；三是充分发挥自身优势，重点专注本土化创新；四是积极与创新链的生态方合作，共同推动创新成果的落地 。
当一个市场变得越来越大，相应的，竞争也将比以往更加激烈 。但不管怎样，真正能脱颖而出的，永远是那些将自身优势与本土需求紧密结合并最大化产出效益的“创新者”，这不只是适用于海外巨头，本土企业同样如此 。
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