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文 | 巨潮WAVE，作者 | 董二千

自反垄断大旗高举之后，有接近一半的中概股在去年市值“腰斩”，40余只中概股跌幅更是超过了80%，利空不断，一派“诸神黄昏”的景象。
不过，灾难之中总有希望。就像在神话中，世界经过末日之劫后会迎来更旺盛的生机。
SHEIN成了中国互联网“末世”中的亮色。通过国内已成体系的互联网打法，其快速切入海外市场，改造传统服装行业。据《福布斯》报道，分析师估测SHEIN目前估值为450亿美元，约合人民币近3000亿元。

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SHEIN是现阶段最热门的出海企业之一
与SHEIN境遇完全不同的是，2021年，曾经被大多数人羡慕的C端大厂一夜之间走下神坛——老业务勉力维持，新业务落得一地鸡毛，最典型的就是滴滴下架了曾经备受期待的橙心优选，并确认208 亿元的净投资亏损。
本质上，内卷生于扩张的停止。从C端视角而言，互联网早就没有了所谓的红利期，在2018年前后就已步入存量博弈的阶段。
但另一个角度看，激烈的竞争也修炼了中国互联网行业的内功，和面向海外市场强大的扩张能力。无论是地推铁军、营销玩法，还是数字化程度等等，国内互联网公司基本都有可圈可点之处。
01 出海天地宽

若SHEIN最早将重心聚焦于国内市场，可能很难发展得如此顺利。

早在2017年，美团创始人王兴就给国内互联网公司开出了“上天入地全球化”的药方。上天，即高科技、真正的硬科技；入地，指要真正要做产业连接、改造并且提高效率，真正创造价值；全球化则是中国企业要获得长期的竞争力，需要出海放眼世界。
SHEIN正是全球化战略的实践者。成立于2008年的SHEIN，前身为 “sheinside.com”，以婚纱生意起家。
早期的SHEIN可以视作兰亭集势的追随者，两者商业模式的本质均是对Google AdWords和SEO流量红利的攫取，同时凭借中美市场的价格差，以此完成原始资本积累。这一路径甚至直到现在都可以说是有效的。
2012年，“sheinside.com”升级为自主品牌“SHEIN”，聚焦快时尚女装领域。
SHEIN最聪明的地方在于：借助国内的供应链和体系化的互联网打法，其反应速度远高于Zara等海外快时尚巨头；而对比国内具有同样方法论的公司，SHEIN又具备更小的竞争。
有SHEIN的顶级供应商曾对媒体表示：“从收到SHEIN的订单、面料到将成衣送至仓库，只需5天的时间，其中面料制作1天，裁剪、车缝和收尾3天，二次工艺（绣花和印花）1天。”
一个事实是，海外用户的消费力并不低于国内，若在欧美发达国家，甚至可以说强于国内，但海外互联网基础设施远逊色于国内。因此，海外同业公司对互联网的理解相对而言是更差的，将中国的方法论输出，能形成某种程度的降维打击。
举个例子，SHEIN开发了快时尚界一个类似抖音的算法，打造了一个快时尚的产业路由器，其高峰期每天甚至有数千个新品上架，这是海外快时尚品牌一周的上新量，这些新品首批量的规模都不大，但会根据小规模的用户行为判断哪些是爆款，进而迅速加单扩大流量池测试，爆款出来，马上追单上量；如果不爆，这批就是最后一批。