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互联网医疗|叮当快药，需要“慢”药( 二 )


净利润分别为-1.03 亿元、-2.74 亿元、-9.20 亿元、-7.67 亿元 。并由于“千城万店”战略的推进，2020年叮当快药亏损同步扩大247%，三年亏损已经超过20亿元 。
据招股书数据显示，叮当快药主要支出项为包括物流和仓储服务费用在内的履约开支和营销费用 。
其中营销费用几乎占据了总支出的1/5，2018年至2020年，公司的营销费用分别为1.4亿元、2.79亿元、4.4亿元，在总收入中的占比分别为24.1%、21.8%、19.8% 。紧随其后的则是履约开支，在2018年-2020年，和2021年第一季度共占总支出的16.7%、15.7%、12.7%、12.4% 。
在毛利率一路下，收支指标较差的情况下，提交上市申请的叮当快药显得有些匆忙，不仅没能回应来自资本对O2O模式盈利的质疑，还将自己现金流羸弱、ROI较低的局面给暴露了出来 。
上市计划延后期间，叮当快药只能继续咬牙前行 。
互联网医疗|叮当快药，需要“慢”药
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新老竞争加剧，叮当快药需要长期主义叮当快药在面对内部的盈利压力之时，还有来自新老对手的竞争 。
首先是来自电商巨头，京东与2016年上线京东大药房，借助京东平台的京东物流、达达配送，京东即时买药业务顺风顺水，更是在之后将“京东健康”送进了港交所的大门，当前市值2043亿（截至2022年1月10日） 。
其次则是阿里巴巴于2016年收购线下药房“五千年大药房”，顺势推出阿里健康大药房，在限时达业务中依靠淘系的商家和菜鸟物流，在即时达业务中依靠饿了么、顺丰，几乎立于不败之地 。
【互联网医疗|叮当快药，需要“慢”药】互联网医疗|叮当快药，需要“慢”药
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其次是本地生活巨头，最直接的代表选手则是美团、饿了么，共计超700万骑手、超100万家药店的渠道，叮当快药难以在短时间内攻下 。
而在更为广义的互联网医药领域，还包括线上问诊业务、医疗直播业务等，亦或者B端、高端定制业务 。
其中的佼佼者则是微医 。
据天眼查数据显示，仅截至020年末，微医的业务基本盘则是打通了中国超过7800家医院，拿下了国内95%以上的三级甲等医院，拥有超27万名医生，累计注册用户为2.22亿名，平均月付费用户数为2540万名，基于微信内嵌的使用场景也使得微医不用担心流量来源 。
杨文龙的第二增长曲线与微医业务基本重叠 。
但据招股书显示，叮当快药截至第一季度末，自营医疗团队共有16名全职及58名兼职医生，第三方医疗机构合作的医生为800多名 。与微医的业务体量相距甚远 。
杨文龙此前称，叮当快药想要打造“药+生+管理+检+险”的一体化生态，实现医药健康的闭环 。
不论从业务发展还是战略投入上都是一个需要长期耕耘的过程，更不必说，在大医疗健康赛道中还有更多细分赛道，例如美容、植发、口腔等 。
叮当快药的战略盘子很大，但仍需聚焦具体的业务实体，立足细分赛道，找到真正意义上的“第二增长曲线”，
毫无疑问，在数字大健康发展的大趋势下，医药健康赛道将会在很长一段时间处于风口，叮当快药不仅需要更“快”展开在数字药房、在线诊疗、慢性病及健康管理等方面的布局，也需要“慢”下来持续深耕 。

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